網路公司怎麼競爭生存

㈠ 網路經濟下企業的競爭策略有哪些

小企業的競爭策略有這7條比較重要。
1.品牌和市場定位
通常情況下，中小企業缺乏品牌力量，選擇細分市場時有很大局限。從購買力的角度，一般只能選擇中低端市場；從市場容量的角度，一般應該選擇大企業相對忽視的、容量較小的、非主流細分市場。如果能夠創造性地劃分出新的細分市場，最為有利，例如重慶奧尼推出首烏洗發水，將包括寶潔、聯合利華在內的洗發產品劃歸到化學洗發的陣營，以植物洗發的嶄新理念，為自己開辟出一個沒有競爭者的市場。
在價格方面，中小企業一般依靠低成本優勢採取低價格戰術；如果沒有低成本優勢，則一般以低於行業平均利潤的價格銷售。無論是在行業的快速成長期、成熟期還是衰退期，中小企業發動價格戰一般都不會成為輸家，因為大企業"以大博小"，很難在價格上跟進。如果中小企業發動價格戰的時機恰好在行業增長的拐點處，例如行業剛剛進入成長期，價格戰的威力會非常大。聯想電腦、長虹彩電在1996年分別發動的價格戰，都處於所在行業的拐點，市場的大眾化階段剛開始，所以聯想和長虹都一躍成為行業內市場份額第一的企業。
華帝公司的做法別具一格。華帝進入燃氣灶具時，行業還處於群雄割據的態勢，最大的三家企業萬家樂、迅達、百得的市場佔有率加起來不到15％，全國總共有300多家生產燃氣灶具的企業。在產品方面，外觀設計千篇一律，顏色大多是灰、黑，缺乏美感。
針對這種情況，華帝採取了"以CI拉動品牌、高品質、高定價"的策略。品牌、高端市場、高價格，這三種戰術之間關聯性非常大，必須組合在一起使用，華帝的做法深合"營銷之道"。華帝從僅有的120萬元啟動資金中，拿出了30％，聘請專業形象設計公司為自己進行全面的CI設計，樹立產品的精品形象。華帝的VI識別系統以綠色為主色調，干凈清新，給人以強烈的視覺沖擊力。產品價格組合採取優質高價策略，價格比同類產品高出20％。華帝產品高品質、高定位，憑借其新穎的外形和包裝，與其他公司的產品形成了鮮明區別，"華帝燃具、中華精品"的市場定位也贏得了消費者的認同，產品上市不久，就出現了脫銷現象。
在一個成熟、有主流領導品牌的行業，例如筆記本電腦行業，IBM品牌"高高在上"，如果一家後起的中小企業直接進攻高端市場，幾乎不可能成功。華帝之所以能成功，在於這種做法符合所在行業、當時的特點。
2.渠道
對於中小企業，渠道最值得大做文章，也有很多文章可做。
第一，抓住行業領導者渠道的弱點，建立自己獨特的渠道。在燃具行業，華帝第一個採用專賣店銷售模式。當其他企業的產品擁擠在商場里時，華帝產品則在專賣店、店中店或者專櫃銷售，銷售終端的這種高下區別，再結合華帝領先一步的CI設計，令人耳目一新。
第二，制定適宜的渠道政策。當時多數燃具企業採取的是多家代理制。多家代理制雖然有助於短期內大幅提升銷量，但由於中小企業剛剛起步，渠道管理能力弱，無力阻止經銷商之間的價格戰、竄貨，所以，多家代理制對產品的長期經營非常不利，經銷商的長期利益也得不到保障。華帝又率先採取了區域市場的獨家代理制，避免了上述的各種缺陷。同時，華帝還在各個區域設立直營的專櫃或專賣店，既可以作為經銷商設立專櫃、建立專賣店的參考，又同時作為派出機構管理當地區域市場。華帝的這種"區域獨家代理+華帝分公司區域管理"的混合渠道模式取得了很好的效果。
第三，增強渠道動力。通常情況下，大型廠商依靠品牌和銷量優勢，給予經銷商的激勵非常少。中小企業應該針鋒相對，可以給予經銷商更多的激勵，使經銷商更賣力地去推廣自己的產品，而不是大品牌的產品。光有物質激勵還不夠，由於中小企業實力上的不足，所以不容易找到有實力的經銷商；即使現有的經銷商的忠誠度也有限。華帝非常注重培養與經銷商的感情，華帝還經常勸導自己的經銷商，"如果你做了8個品牌，每個品牌銷售100萬元，一共800萬元，也許你覺得不錯，但廠家會滿意嗎？對於每個廠家來說，你都不是他的大客戶，你的地位也上不去，你的優惠條件也不會太多，廠家也不會對你支持太多。"華帝的努力使很多經銷商都把較多資源投入到推廣華帝的產品上來，廠商之間的緊密合作為雙方都帶來了最大化的利益。
第四，採取有效措施防止竄貨。為防止竄貨引發的惡性價格競爭，華帝每年與經銷商簽訂合同之前，必須先簽訂《防傾銷市場保護協議》，並從每批貨扣出3%作為市場保護基金，預先防止竄貨；此外，華帝在產品的包裝上貼上"發往某地"的標簽；對產品採用代碼制，為每件產品編上四個不同的編碼。這些措施最大限度避免了竄貨。
3.區域市場細分
中小企業很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量於自己最熟悉的一個或幾個區域市場，爭取在區域市場內做到最強。1997年8月在廣州成立的七喜電腦公司是電腦整機市場的後起之秀，七喜首先把目標鎖定在廣州，然後發展到廣東，用了近三年的時間攻下華南市場。在聯想、方正等國內大廠商視線之外，靜悄悄地成長起來，雖然在全國市場還比不過聯想，但是在華南地區，已經可以和聯想"強強對話"。
中小企業還可以在城市市場和農村市場之間選擇，避開對手渠道力量雄厚的城市市場，首先進攻農村市場或者三級城市市場。娃哈哈非常可樂鑒於可口可樂、百事可樂在城市的品牌力量和成熟渠道，採取"產品求同，渠道求異"戰略，轉而進攻農村市場，充分發揮自己在農村市場長期經營建立的渠道優勢，幾乎完全佔領了農村市場，從而與"兩樂"形成三足鼎立的局面。
華帝的產品定位在高端，所以不可能走農村包圍城市的道路，而要從中心城市開始；由於初期實力不足，所以也不可能同時進入全國的各個中心城市。因此，華帝的區域市場選擇策略是首先進入個別中心城市，1992年，華帝用80％的精力進攻杭州、北京、廣州等市場；1993年之後，再進入其他中心城市，包括沈陽、成都、哈爾濱等中心城市。最後向二級、三級城市發展。1994年以後，華帝著手實施縣鎮計劃，在城鎮人口5－30萬的地、縣市及經濟發達鎮，只要具備燃氣市場基礎，華帝都開設了經銷專賣店。華帝公司把這種循序漸進的擴張模式叫做"一把鹽"策略。
4.聯盟
中小企業可以通過建立廣泛的聯盟來整合資源，加強競爭力。聯盟主要有三種。第一種是業務相同的企業之間的聯盟。第二種是產業鏈上下游企業之間的縱向聯盟，中小企業如果能在這種聯盟中找到大型強勢企業作為合作夥伴，將會促進自己的穩定成長。"大聯想"渠道中的大大小小的經銷商通過與聯想的緊密關系能夠最大限度發展自己，同時，也不妨礙他們去經銷其他企業的產品。第三種是互補型企業之間的聯盟。例如微軟與英特爾建立的wintel聯盟，互聯網經濟時代廣泛出現的"滑鼠＋水泥"式合作。聯盟使企業能夠以"系統的力量"對付"個體的力量"，容易在競爭中占據優勢地位。
5.市場溝通
中小企業資金實力不足，更應該在如果宣傳、如何進行市場溝通方面多下功夫，而不能象大企業那樣，以"一擲千金"的方式在大眾媒體大作廣告。華帝頗具特色的市場溝通一直廣受稱贊。在成立初期，華帝採取了一些很"土"的辦法：在廣珠公路做路牌廣告：在京廣鐵路和隴海線沿線，以每平方米1.8元的價格做沿線的民牆廣告。在銷售終端，華帝又很超前，利用當時很少見的CI來提升企業形象。這些措施花錢不多，但是非常有效。
此外，華帝還很好地利用了"事件營銷"，通過社會公關來提升企業和品牌形象。在所有的社會公關宣傳中，最著名、最成功的是圍繞"兩權分離"（即企業所有權與管理權分離）的宣傳。"兩權分離"在很長時間內一直是我國媒體非常關注的話題，自2000年2月底至3月中旬，華帝通過有的放矢的媒體運作，藉助傳統媒體、互聯網新聞網站等多種途徑，成功地報道了華帝的"兩權分離"，引起社會各界的普遍關注，華帝因此成為此階段媒體的焦點。包括新華社、中新社、中國經營報、中華工商時報、南方周末、羊城晚報、信息時報、證券時報財經周刊、投資導報、上海新聞晚報、中國企業家、商界、新浪網、網易、21CN網站、億唐網、廣州電視台、廣東電視台珠江台等各種媒體都對華帝的"兩權分離"進行了深入跟蹤報道，使華帝企業知名度和美譽度大幅提高。根據國務院發展研究中心2000年12月公布的調查結果，廣東華帝集團2000年的國內企業知名度由年初的20%上升了20個百分點。
6.集中市場和產品多元化
中小企業應該集中力量做好一個產品，而不要四處出擊、把有限的資源分散到多個戰場。只有當在某個產品領域進入前三名，在行業內地位比較鞏固，而行業的增長潛力也不大時，才可以根據自身多餘的資源情況做有限的多元化嘗試。
華帝在最初的幾年集中力量做燃氣灶具，三年之內已經成為行業第一名。這時，華帝的銷售渠道已經覆蓋了全國，華帝的品牌也小有名氣，於是，華帝採取相關多元化戰略，進入抽油煙機與熱水器行業，實現了產品線系列的有序擴張。華帝的這兩個新產品能夠充分利用華帝已有的品牌和渠道，所以成長迅速，在熱水器市場，華帝很快成為僅次於萬家樂的行業第二名。
7.快速響應市場
中小企業因為"小"，所以必須"快"，提高市場響應速度，以快制慢，才能彌補實力的不足，以超過行業平均水平的增長。
當一種產品進入生命周期的成熟期後，產品的更新速度會加快，這時如果能夠快速推出新產品，就能在競爭中占據優勢。2003年上半年，三星在亞太市場推出4款手機，而且都是最新式的有攝像功能的彩屏手機，而同期摩托羅拉只推出2款手機，結果是三星電子以15.7%的市場佔有率超越摩托羅拉的12.9%，而前一年同期，摩托羅拉還領先三星10個百分點以上。
營銷政策也要隨著市場情況快速做出調整，決策速度要快，例如原材料價格出現波動時，及時調整價格，而不要等到出現大幅虧損之後再調整。很多跨國公司在中國市場之所以經常敗給中國的中小企業，就是因為這些公司在中國公司的權力太小，無權決策，只能執行總部制定的各種政策，所以經常錯失良機。

㈡ 網路經濟的競爭原則

網路經濟有著與傳統經濟迥然不同的特徵、原理和規律。在網路經濟中，企業必須順應環境的變化，採取全新的競爭原則和競爭策略，方有可能在激烈的競爭中取勝。下面提出的五大競爭原則，勾劃出一家公司由弱變強的若乾重要途徑。 網路公司相信，要使導軟體在市場中獲得成功，必須激發大量需求。通過快速形成巨大的市場佔有率，導航者成為這個領域的標准。這種為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。主流化原則有助於吸引顧客，迅速提高市場份額，使企業在市場上佔有主流地位。
主流化原則可以推廣為：企業降低價格、鎖定特定的用戶群，發展長遠的顧客。所謂鎖定，是指通過吸引顧客，使顧客無法放棄你的產品以佔領市場的過程。由於慣性、懶惰與時間的珍貴，人們願意始終只與一個相對固定的公司進行交易。低價推動的正反饋機制是主流化原則的靈魂。微軟公司通過每六個月發行一個新版本的方法，從用戶身上獲取大量利潤。原用戶不但本身被鎖定在微軟產品上，通過重復購買產生累積效應，而且還會向其親戚朋友進行推薦，使微軟產品的影響迅速擴大，在消費者心目中逐步變成一種時尚，一種非買不可的產品。這時，該產品已取得主流地位。 與個人市場原則密切相關的是特定化原則，即挖掘個人市場，然後瞄準市場中某類特定顧客。公司必須首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品味，據此生產出符合個人需要的產品。然後，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品（服務）。為了吸引特定顧客的注意力，公司應迎合他們共同的人生經歷、價值觀念和興趣愛好，創造一個虛擬社會，喚起一種社區意識。虛擬社會能使客戶樹立對品牌的忠誠。在建立虛擬社會上投入的越多，得到的客戶忠誠和收入回報就越多。一項產品一旦成了虛擬社會注意的焦點，它就達到了鎖定客戶的目標，該社區的成員將會拒絕購買其他同類產品。為了鎖定客戶，僅靠產品的品牌化是不夠的，客戶還應因其忠誠而受到獎勵。瞄準特定市場是一個循環往復的過程：公司跟蹤調查單個顧客的消費行為，將有關數據輸入電腦，從而對某一消費者群體的購買行為作出預測，並施加一定的影響，如郵寄廣告或有針對性的購物指南。對於那些老客戶，還可以享受額外的打折優惠。
瞄準特定客戶，是弱小公司的最佳策略。由於小公司的資源和能力有限，只能瞄準范圍有限的特定客戶群。隨著鎖定一部分客戶並不斷擴大戰果，公司可遵循主流化原則迅速提高市場佔有率。但是，隨著市場份額的上升，瞄準特定市場的效果也就逐步下降，因為未受控制的份額在迅速縮小。當然，隨著公司的發展，它所瞄準的客戶的范圍將會不斷擴大。 一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值，我們將其整體稱作價值鏈。價值鏈原則包括三層含義:
其一，公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈的增值。
其二，公司應盡可能多地擁有或控制價值鏈上的分支，並從中賺取盡可能多的利潤。
其三，公司應縮短價值鏈，獲取由被砍掉的價值鏈分支曾經獲取的收入。
價值鏈的每一環節都應有價值增值，並使價值乘數達到最大。所謂價值乘數，是指增值總量與增加的投資之比。價值乘數的大小與客戶數量、反應率、結帳率（實際購買人數）和價格成正向關系，與廣告費用成反向關系。公司應設法穩定價格、增加客戶數量、提高反應率和結帳率，減少廣告費用。而要做到這一點，關鍵是瞄準特定市場、創造虛擬社會，鎖定比較狹窄的客戶群；或者運用「柔性生產」，使個人需要得到較大的滿足，使產品可以有更高的售價。換而言之，個人市場原則和特定化原則可使價值乘數達到最大化。
在控制價值鏈分支上，最能帶來巨額利潤的是建立一個新的價值鏈，即建立一個由相關公司組成，存在著上、下游關系的產業。例如，微軟公司是一個產業，蘋果公司只是一個公司。微軟公司產業不僅包括了本公司，還包括成千上萬個開發商、合作夥伴和追隨者。索尼等游戲機製造商出售的游戲機是虧損的，但它可以鎖定用戶並將之納入自己的價值鏈中。索尼公司不但可以通過出售游戲軟體大發橫財，還可以從影院、快餐店及玩具製造廠等生產相關產品的價值鏈的分支上獲取利潤。 由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。精心制定好的發展計劃，很可能在轉眼間就成為一堆廢紙。因此，對公司的經營策略及時作出調整，或使公司的組織結構具有足夠的彈性，以適應市場的急劇變化，已成為任何公司必須遵循的最基本的競爭原則之一。公司的適應性原則包括三方面的內容：公司產品的適應性、公司行為的適應性和公司組織的適應性。
（1）公司產品的適應性：即公司產品（服務）能適應消費者不斷變化的個人需要。
（2）公司行為的適應性：即公司行為要適應市場的急劇變化 ——
（3）企業組織的適應性：即企業組織要富於彈性，能隨著市場的變化而伸縮自如。公司組織通常等級森嚴、權力集中。在網路經濟中，面對著大量信息的快速傳遞，面對著市場的急劇變化，面對著全球范圍的競爭對手，現有的僵化的組織結構已經難以為繼了。如果任何一項行動都必須等待公司總裁的批准，這項行動往往會變得毫無意義。
在網路經濟中，由於外界環境的變化極其迅速，推動公司發展的不再是效率，而是高度的適應性。應該把公司看成是有機體，它可以感受環境、適應環境，甚至改變環境。市場環境則是一種選擇機制，它可以判定哪種有機體更適合生存。公司可通過下列幾種手段來設計自己的組織結構，使之具有高度的適應性。
（1）多元化：聖達菲研究所只有三個長期的職員，分別是物理學家、經濟學家和生物學家，其餘的雇員都是短期性質。它使跨學科的工作人員每天聚集在一起，平等參與討論會中的任何一個話題。由於環境的變化是多方面的，多元化的思想和不斷變化的新成員帶來的新思想，增強了該組織對市場的適應性。
（2）可滲透邊界：一個組織的邊界應該是模糊的，具有可滲透性，使組織可以隨時吸收它所需要的人，揚棄它暫時不需要的人。以快速變化著稱的投資銀行，為了對市場上的新機會迅速作出反應，以小組作為其基本組織單元。每個小組成員可隨時更新，增加能帶來新技術和新思想的成員和與外部專家的關系。投資銀行鼓勵員工相互交流，並與組織之外的人交流，對建立新關系的員工予以獎勵。滲透性的組織可以輕而易舉地建立關系，並藉此把知識、人才和機會抓到手中。
（3）大與小的辯證法：傳統上認為，大公司由於官僚主義盛行，難以適應市場變化。小公司則反應敏捷，具有很強的適應性。但是，在網路經濟中，小公司也存在著問題，為發展經濟網要消耗大量時間和人力資源，降低了公司的經濟效益。在網路經濟中，公司要既大又小。它要足夠大，以便具有足夠大的視野，把握全球市場的轉變，進行大規模的投資。它又要足夠小，以便靈活、機動、目標單一，能對市場的變化作出即時反應。要做到大與小的統一，關鍵在於如何看待基礎實施。軟體、網路、工藝、資本設備都是基礎設施的一部分。一個公司不必擁有基礎設施，但可以利用它並從中獲益。

㈢ 請問各位大蝦：小型網路公司如何運作才有前途

小網路公司,生存為先!
先千萬不要考慮打品牌一說!

給個小建議,小網路公司,成本控制非常重要.
在業務拓展上，可以進行行業細分.
可以在你當地尋找一個你公司相對比較熟悉的行業,而且已經有過客戶的行業,針對這個行業進行大力推廣.
這樣,可以避免廣撒網的大成本浪費方法
而且針對性很強,在這個行業做熟悉以後,可以來進行拓展其他業務.

個人愚見.

㈣ 小微企業在互聯網時候如何生存啊，支個招吧，急急急

這年頭，創新是找死，不創新是等死，你是找死還是等死?
你經常能看到傳統企業轉型互聯網的相關報道，這中間有成功案例，但更多的是茫然失措的失敗案例。細究原因，很大程度上他們沒有找到互聯網時代的思維和方法。沒有找到自身和客戶的痛點，更無法讓自己尖叫和用戶尖叫，也就無從談起是否可以爆發。

為什麼最近幾年發起兇猛挑戰的大多是互聯網公司?為什麼我們對客戶需求反應遲鈍，客戶老是拋棄我們的產品?為什麼公司制定的戰略目標執行的緩慢而又笨拙?為什麼公司在微博、微信這類互聯網力量面前變得無所適從?大多數企業歸罪於戰略迷失、創新不力，真正的原因是：他們不擅長「客戶深耕」的微創新。

「微創新」已經成為中國企業致勝法寶。就像馬雲說的：「阿里巴巴是長江里的鱷魚，我們和海里的鯊魚打，進了大海我們一定會死，但是在長江里打我們不一定會輸。」
這幾年，摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗，微軟面臨毀滅，msn失敗，美特斯邦威做電商失敗，李寧等服裝巨頭陷入庫存門……最重要的原因就是不能「微創新」，「小公司可能嗎?一個星期庫存異常就拚命了!」

這幾年，小米手機異軍突起、網路廣告收入超過央視，搜索份額360超過谷歌，b2c電商天貓超過蘇寧，京東商城超過家樂福，搜狗超越傳統門戶，……最主要的一個原因是這些公司都擅長客戶深耕的微創新。

所以，未來最具競爭力的是那些深度理解用戶、小步快跑的「微創新」型的公司，這是一種新的打法，也是一種制勝中國的未來級武器。
未來，將不會有「互聯網公司」這個分類，一切公司都要變成互聯網公司。面對互聯網升級巨浪，面對互聯網公司全面殺入傳統行業的新一波浪潮，你還在說「不可能」嗎?你還拿傳統的方法來對付嗎?

下面是未來小微企業和互聯網營銷的一些思考：

小微企業網路營銷普及化
中國互聯網在不斷的高速成長，互聯網的普及率也逐年攀升。網路生活已經成為人們生活中不可或缺的重要元素。企業觸網已經得到廣泛共識，小微企業的網路營銷也必將隨著互聯網大潮的迅猛發展而不斷普及。網路營銷將成為小微企業R常工作當中的重要角色，重視則發展，輕視則衰敗，絕非危言聳聽。

小微企業網路營銷專業化
小微企業的網路營銷從入門到精通是一個不斷學習的過程，在這個過程發展到一定階段，企業當中必定會涌現出一批精通網路營銷的專業人才。而正是這些專業人才必將小微企業的網路營銷體驗推上一個新的台階。這類人才的培養將會成為一個產業，而這個產業的規模也將決定國內小微企業網路營銷發展進程的快慢。

小微企業網路營銷精細化
隨著小微企業對網路營銷掌握的熟練程度不斷加深，簡單的推廣手段一定滿足不了日益激烈的推廣競爭。因此不同的行業必將要找到與搜索營銷有機結合的特點，使本企業在競爭中不斷領先，小微企業搜索營行業細分將是大勢所趨。

小微企業搜索網路多元化
小微企業通過網路營銷的運用必將大大加強對網路營銷的認知度。通過對網路營銷的學習和使用，將帶動小微企業對網路營銷的全面應用。找到適合小微企業網路營銷多元化的策略，將小微企業網路營銷的水平帶上一個新台階，將是下一步的研究重點。

希望對你有所幫助！！

㈤ 小網路公司如何生存

一，想進一切辦法招人，包括技術人員，電話營銷人員。都要嚴格把關，找到真正的人才！！

二，提高員工的工資，想盡一切辦法，讓團隊團結，有凝聚力，。

三，在業務方面，降低一些收費，做的產品要很優秀，讓客戶親自說好！做好售後服務，隔三差五幫助客戶解決難題。

這是我們一些，普通人對網路公司的建議，不要只在乎錢。大家懂網路的人越來越多，都是為了方便，，，不要騙人。。。。。。

㈥ 企業如何在競爭中生存發展

「競爭的原理都是一樣的，公司是否強大，不在於規模的大小，資產的多寡，而在於持續盈利能力的強弱，這一點恰好是國內很多企業所面臨的問題。」 ——矽亞投資張蘭丁 中國企業前所未有的持續增長速度，已經成為新世紀10年以來全世界關注的焦點。中國目前已經成為世界眾多商品的製造中心，毫無疑問，未來還將在更多領域有所作為。 當我們把目光投射到那些成功企業的時候，往往忽略掉另外一些失敗的企業，即使失敗企業的數量已引起我們的警覺。 如果公司願意引入現代管理手段和流程，很多失敗原本是可以避免的。 企業如何在競爭中成功？每個企業的回答都是不一樣的。有些企業認為，成功是因為將力量聚焦在了核心業務上；有些企業認為，成功是創立了獨有的、與眾不同的商業模式；有些企業認為，成功的原因是創業者極度的勤奮。成功的企業各有其成功的原因，而不成功的企業原因卻只有一個，無法適應市場上越來越激烈的競爭。 競爭的實質是什麼：是適者生存。 競爭的實質是資格要素和優勢要素的比拼。具體來說，資格要素是企業進入市場的門檻，而優勢要素則是企業取得訂單的能力。因此，競爭最終會迫使企業採取行動，一方面，盡快削弱競爭對手的優勢要素，使其降格為資格要素；另一方面，不斷改進和創新，創造出自己的優勢要素，讓競爭對手在短期內無法超越。 競爭的結果，把企業通過各種改進與創新帶來的優勢要素不斷地變成了資格要素，若企業無法取得這些資格要素的時候，就會從虧損開始，直至被淘汰。 競爭最終改變了行業的格局，主要反映在以下幾個方面： 首先，優勢要素將快速轉化成為資格要素。激烈的競爭，往往是在產品差異極小的企業間進行。因為競爭的推動，使得行業的資格要素越來越高，新的企業很難進入其領域，而原來行業內的一些企業，也無法滿足日益提高的資格要素，這時，行業洗牌就開始了，企業面臨的問題就是，從逐步減少盈利，到虧損，直至退出。 其次，企業很難延長優勢要素的保持時間。激烈的競爭和強大的競爭對手會把這個優勢保持時間縮到最短。客觀講，任何優勢要素最終都會轉化成為資格要素，但企業依然有很多辦法可以延長保持優勢要素的時間，例如：可以通過專利保持優勢要素，也可以通過逐步推出優勢要素的方法，來防止競爭對手一次性的超越。而延長優勢要素的保持時間，同時也是降低成本的一個有效的方法。 最後，企業必須不斷地創新。在競爭的過程中，各種創新所帶來的優勢要素都是階段性的，只有在競爭對手還未取得時才有效。正因如此，才迫使企業不斷進行改進和創新，無論是戰略創新、商業模式創新，還是技術創新或運營創新，只有創新，才能不斷地創造優勢要素，領先競爭對手，才能真正保證企業的持續盈利。 上海矽亞投資管理有限公司該公司 是一家創新性的股權投資公司，專注於產業投資和企業資產運營管理的專業性機構，具有優秀的資產運營管理能力，致力於資本的高效運作和高額的投資回報，以及由此產生的企業戰略制定、實施。一直以來都較為重視與政府、金融機構和本土企業開展廣泛的合作。 在資產運營管理的整體過程中，矽亞公司以合作夥伴為載體，圍繞為合作夥伴創造長期價值這一理念，而提供創新性、個性化、管家式訂制的智慧服務，為合作夥伴量身定做解決方案及資產運營實施，以此來確保合作夥伴獲得長期穩定的收益和顯著的競爭優勢，共同分享經濟蓬勃發展所帶來的高資本收益和發展機遇。基於眾多合作夥伴的成功和團隊的專業與實力，矽亞公司目前已成功為多家企業提供資產運營管理和扭虧為盈，擁有良好的美譽度。

㈦ 廣電網路怎樣在時代競爭中站到最後，生存下來

你要問這個，我覺得應該先從自身找問題。電信，網通，鐵通，長城等等，為什麼都比廣電貴？因為別的網路再宣傳的時候，都說至少比廣電網路穩定，明白？自己的質量上去了，價格再便宜些，你說老百姓能不用廣電嗎？記住：老百姓的口碑最重要。便宜實惠，貨真價實才是硬道理

㈧ 網站優化在網路公司中應該怎麼運營生存下去

俗話說得好，三百六十五行，行行出狀元。每一個行業都應該有自己的發展方向，那怕是網站優化這個行業也不例外，只要堅持必然就會有收獲，當然也不是不講技巧地蠻干，據小威的同行朋友中了解，單廣州網路公司中，就出現大量倒閉潮的網站優化公司。有的是專注於網站優化行業，有的是另外開發公司新項目而做，其中不缺大網路公司，但終究是躲不過倒閉的命運，這是為什麼呢？下面小威就根據自己的見解，提出網路公司在開發網站優化項目時應該如何生存下去。總的來說總結為五點：第一、團隊之魂，那怕是網站優化團隊還是其它團隊都必須的。 大家都知道，一個團隊的創建是一個巴掌拍不響。如何組建seo團隊呢？需要一個核心骨幹來組建，而組建的團隊不能是懷有異心。比如你看我不爽我看你不爽，都不想讓別人超越自己。團隊的凝聚力太差就無法辦成事了。而搜浪在組建seo團隊的時候就非常注重這一塊，進搜浪的人都必須是有志於這行業的，不怕吃苦的人。其次，學做事之前先要會做人，這個我覺得很重要，要不那怕這個人再厲害也是無法融入團隊，試問一盤散沙如何成事呢？因此團隊之魂首先要滿足這幾個條件，而後才是團隊文化的形成，當一個井然有序的團隊出來了，後面的一切就好辦事了。第二、配合，這點就主要是講團隊與團隊之間的配合。 既然有seo團隊，我相信就必須有一個客服跟進團隊。是省去seo人員中跟進客戶的麻煩，當然這批客服人員必須具備一定的專業素質，否則是無法與技術團隊之間溝通的。如果找一批不懂行的人來操作，相信你的網站優化團隊只會越來越亂。當然也不止客服團隊的配合，還需要公司各個團隊的支持，這里小威就不一一禪述了。第三、資源，一個沒有資源的團隊是會在網站優化中不斷重復的。 如果你是老團隊，不用我說已經明白，如果你是新團隊，從一開始就必須要為自己打造資源，那怕今後的工作中，也要吧為自己積累自己的大量資源。就像搜浪一樣，有自己的網路知道帳號，有自己的論壇資源等等。其實有資源就是好比你做事有效率一樣。因為你接的單可能會越來越多，如果在正規優化的路途中，沒有資源，可能會浪費很多時間卻達不到客戶的要求。第四、學習，身在互聯網永遠不要做一個落後的人。 如果是我的seo團隊，我必然是要求團隊要不斷更新自己，不斷學習，活到老學到老的精神。互聯網更新太快，如果不把握好商機，不了解搜索引擎的變化，那麼你們就准備接受倒閉潮吧。至於搜浪團隊，我除了上面所說重點在於招人上注意之外，還會要求這個團隊不斷學習，要養成超強的自學能力，所以在學習資源方面，除了安排定時的培訓，亦會搞定期的團隊競賽。同時購置大批互聯網最新書籍。這樣大家都會不斷地進步，形成一種良性競爭。第五、細心與耐心，培養seo團隊還是在網站優化過程中都是必須的。 如果是新人，我要求新人接受公司獨特的培訓模式，也就所謂的耐心關，如果這個人無法堅持這個枯橾的過程同時也無法信任你，那麼這個員工我可以不要了。而細心也是一樣，做事要求細心，團隊主管在工作中必須做到對事不對人。不行的就應該批評，不能有絲毫講感情。只有這樣才會有鋼鐵般的意志力。第六、誠信，對客戶講誠信是網站優化行業最需要的。 誠信缺失是網站優化的硬傷，大部分公司等待客戶交了錢後就拍拍屁股走人，或者是排名通過非法手段獲得，待排名下跌時，也就是失信於客。這給整個行業都造成傷害，這也就是為什麼價格不一的原因。而搜浪團隊就非常注意這點，做不上去必須給客戶退錢，保持良心信用。只有客戶信任您了，你的企業才會獲得一個發展。 當然，影響網路公司運營與生存的因素還有很多，但總的來說，我們必須堅持做好以上幾點，這也是搜浪的運營經驗，毫無保留奉獻給大家。但願廣州的網路公司都有一個好的開端，市場秩序從此有序起來。