『壹』 實際進度前鋒線具體怎麼畫,是從上,還是從下,
一般從時標網路計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始畫,依次連接相鄰工作的實際進展位置點,最後與時標網路計劃圖下方坐標的檢查日期相連接,從下畫好看點
『貳』 工程施工進度網路計劃圖有幾種是三種嗎各種的符號位置不一樣,麻煩,有沒有什麼好的學習方法
這個。。。不止三種,但也可以說主要的就三種(考試中能考到的)
一、雙代號網路圖
1、雙代號網路圖
2、雙代號時標網路圖(又分前鋒線啥的)
二、單代號網路圖
1、單代號非搭接
2、單代號搭接
學習起來,一要把繪圖原則理解,二要多做些題,尤其是有解答步驟的例題,可以把解題步驟擋起來,自已試著做幾遍,哪些做不下去或做錯了就看看標准步驟是什麼,然後搞清楚。
『叄』 實際進度前鋒線的作用,請詳細的闡述一下,謝謝了
實際進度與計劃進度的前鋒線比較法
前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,進行工程實際進度與計劃進度比較的方法,它主要適用於時標網路計劃。所謂前鋒線,是指在原時標網路計劃上,從檢查時刻的時標點出發,用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。採用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較,其步驟如下:
1.繪制時標網路計劃圖
工程項目實際進度前鋒線是在時標網路計劃圖上標示,為清楚起見,可在時標網路計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。
2.繪制實際進度前鋒線
一般從時標網路計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實際進展位置點,最後與時標網路計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種:
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程項目中各項工作均為勻速進展,根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時,可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間,然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3.進行實際進度與計劃進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況:
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側,表明該工作實際進度拖後,拖後的時間為二者之差;
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側,表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。
4.預測進度偏差對後續工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差後,還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及項目總工期的影響。由此可見,前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計劃進度之間的局部比較,又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。
值得注意的是,以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作,比較方法較復雜,此處不贅述。
『肆』 什麼是前鋒線
就是指的球隊的前鋒,比如解說員在介紹巴薩的出場球員時候會說,巴薩今天派出的是比利亞和梅西的鋒線組合。
『伍』 實際進度前鋒線如何繪制!
實際進度前鋒線的繪制方法如下:
1、在網路計劃的每一個記錄日期上都標明實際進度,說明三種情況:按期、提前、延期。
對於計劃進度實施者,在記錄日期的垂直線與過程箭頭線的交叉處標注實際進度;對於計劃進度提前,在標注日期的右箭頭線上標注提前天數;對於進度延遲,延遲天數標記在標記日期的左箭頭行上。
2、每個箭頭線的實際進度點相連,形成實際進度波形線,稱為實際進度前線。波形線波峰表示實際進度比計劃快,過程比相鄰過程快。波形線的波谷表示實際進度比計劃慢,進程比相鄰進程慢。
下圖中的進度波形線A-A與B-B分別表示雙代號時標網路圖第7d與第14d的「實際進度前鋒線」。
(5)什麼是前鋒線網路圖擴展閱讀:
進行實際進度與計劃進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況:
1、工作實際進展位置點落在檢查日期的左側,表明該工作實際進度拖後,拖後的時間為二者之差;
2、工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;
3、工作實際進展位置點落在檢查日期的右側,表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。
『陸』 什麼是實際進度前鋒線
實際進度前鋒線,是指在原時標網路計劃上,從檢查時刻的時標點出發,用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。
『柒』 用一般網路圖進行進度檢查,對工作的實際進度與計劃進度進行比較分析,找出進度
摘要 將實際進度數據與計劃進度數據進行比較,可以確定建設工程實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直接反映實際進度偏差,通常採用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析,從而得出實際進度與計劃進度超前、滯後還是一致的結論。
『捌』 網路圖的前鋒線怎麼畫
將各項工作的實際進度用虛線相連就可以了,再與計劃時刻相比,在計劃時刻以左就是落後,在計劃時刻以右就是超前。