進度網路圖是由什麼和節點組成

① 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

② 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(2)進度網路圖是由什麼和節點組成擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

③ 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。

④ 什麼是一級網路計劃圖啊！！

一級網路計劃圖是由箭頭和節點組成，用於表示工作流的有向和有序網格圖。

網路計劃圖的優點是可以清楚地表示工作的內部邏輯關系。網路計劃圖主要分為雙代碼網路計劃圖和單代碼網路計劃圖。

其中，雙碼網路圖包含許多因素，可以准確反映關鍵線，是使用最廣泛的網路規劃圖。

網路圖中的在製品是一個子項目或子任務，根據所需的粗細將其劃分為計劃的任務，並消耗時間或資源。

(4)進度網路圖是由什麼和節點組成擴展閱讀：

工作可以是一個單元項目，也可以是分支項目或子項目。

箭頭線在雙碼網路中，工作通常由箭頭線表示。 每條箭頭線代表一個工作。 任何箭頭線都需要時間並消耗資源。 作業名稱寫在箭頭線上方，消耗的時間寫在箭頭線下方。

虛擬箭頭線是在實際工作中不存在的虛擬工作，因此通常不會佔用資源並浪費時間。 虛擬箭頭線通常用於正確表達作品之間的邏輯關系。

節點反映了先前和後續工作的交匯點。 可以任意寫入接觸點中的編號，但後續工作的節點應大於上一個節點的數量。

⑤ 求工程網路圖編制系統

每個工程的施工進度網路圖都不一樣的，它是根據本工程的具體工程內容及現場實際情況相結合做出的一種體現施工工期計劃安排的圖表，由於我不知道你所在工程的具體內容，不能提供現成的網路圖給你，只能告訴你編制方法，給你作參考，只要你認真看了以下內容，我想你應該很容易就編制出適合你所在工程的施工進度計劃網路圖的，具體方法如下。

1、工程項目進度管理的計劃系統

進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。按管理主體的不同，工程項目進度可區分為業主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區別又互有聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。

2、工程項目進度計劃的表示方法

概括時講，編制工程項目進度計劃一般可藉助於兩種方式，即文字說明與種種進度計劃圖表。其中，常用的進度計劃因素包括：

(1) 橫道圖

橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。

用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是：

●直觀易懂，易被接受。

●可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。

●不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系。

●不能表示影響計劃工期的關鍵工作。

●不便於進行劃劃的各種時間參數計算。

●不便於進行計劃的優化、調整。

●鑒於上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用於簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網路計劃分析結果輸出形式。 、

（2）斜線圖

斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線，在圖左側縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表。

斜線圖一般僅用於表達不同施工種上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括：

●斜線圖一般僅用於表達不同施工程上各項工作連續作業，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括：

●可明確表達不同施工過程之間分段流水、搭接施工情況。

●可直觀反映相鄰兩施工過程之間的流水步距。

●工作進度直線斜率可形象表示活動的進展速率。

●不足之處與橫道圖類同。

（3）線型圖

線型圖，是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一項工作量所需時間，或在一定時間內所完成工程量的一種進度計劃表達方式。一般分為時間-距離圖和時間-速度圖等不同形式。

用線型圖表示工程項目進度計劃，其特點是：

●概括性強，效果直觀。

●繪圖操作較困難。

●易產生閱讀不便問題。

（4）網路圖

網路圖，是利用箭頭和節點所組成的有向、有序的網狀圖形來表示總體工程任務各項工作流程或系統安排的一種進度計劃表達方式。

用網路圖編制工程項目進度計劃，其特點是：

●能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關系：

●通過網路分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權：

●能夠進行計劃方案的優化和比較，選擇是優計方案：

●能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理

⑥ 施工進度計劃的表示方法有什麼

施工進度計劃表達方法如下：

1.橫道圖；

2.工程進度曲線；

3.施工進度管理控制曲線；

4.形象進度圖；

5.網路進度計劃。

⑦ 施工進度計劃的表達方式有幾種

施工進度計劃的表達方式主要有兩種，即橫道圖法、工程網路計劃。

1、橫道圖法

又稱甘特圖法，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清項目的剩餘任務，評估工作進度。

2、工程網路計劃

工程網路計劃最大特點就在於能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理，有助於管理人員合理地組織生產，知道管理的重點、縮短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。

工程網路計劃又分為雙代號網路計劃、單代號網路計劃、雙代號時標、單代號搭接網路計劃。是以雙代號網路圖表示，或者用單代號表示法繪制的網路計劃。

(7)進度網路圖是由什麼和節點組成擴展閱讀：

施工進度計劃的編制原理

原則是從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行。流水作業在分工協作和大批量生產的基礎上形成的。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

⑧ 網路圖的構成要素有哪些

網路圖的構成要素：

1、作業

作業，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在網路圖中作業用箭線表示，箭尾i表示作業開始，箭頭j表示作業結束。作業的名稱標注在箭線的上面，該作業的持續時間（或工時）Tij標注在箭線的下面。

2、事件

事件，是指某項作業的開始或結束，它不消耗任何資源和時間，在網路圖中用 「○」表示，「○」是兩條或兩條以上箭線的交結點，又稱為結點。

3、路線

路線，是指自網路始點開始，順著箭線的方向，經過一系列連續不斷的作業和事件直至網路終點的通道。一條路線上各項作業的時間之和是該路線的總長度（路長）。

(8)進度網路圖是由什麼和節點組成擴展閱讀

網路圖的種類：

1、雙代號網路圖（箭線型）

用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束，箭頭和箭尾標上圓圈並編上號碼，用前後兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。

2、單代號網路圖（節點型）

用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

⑨ 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義

摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。

⑩ 簡述常見的進度計劃類型及各自的優缺點

網路圖:
網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。
在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。
根據我國《工程網路計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網路計劃類型包括：
1、雙代號網路計劃
2、單代號網路計劃
3、雙代號時標網路計劃
4、單代號時標網路計劃
根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；
根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

橫道圖:
橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、通用的顯示進度的方法；
3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。