網路組織是什麼意思

Ⅰ 在計算機網路中OSI和ISO分別是指什麼

計算機網路中的OSI，即OSI模型，指開放式通信系統互聯參考模型(Open System Interconnection,OSI/RM,Open Systems Interconnection Reference Model)，是國際標准化組織(ISO)提出的一個試圖使各種計算機在世界范圍內互連為網路的標准框架，簡稱OSI。這是一種事實上被TCP/IP 4層模型淘汰的協議。在當今世界上沒有大規模使用。

計算機網路中的ISO指國際標准化組織ISO(International Standards Organization)在80年代提出的開放系統互聯參考模型OSI(Open System Interconnection)，這個模型將計算機網路通信協議分為七層。這個模型是一個定義異構計算機連接標準的框架結構。這七層具有如下特點：

①網路中異構的每個節點均有相同的層次，相同層次具有相同的功能。

②同一節點內相鄰層次之間通過介面通信。

③相鄰層次間介面定義原語操作，由低層向高層提供服務。

④不同節點的相同層次之間的通信由該層次的協議管理，

⑤每層次完成對該層所定義的功能，修改本層次功能不影響其它層、

⑥僅在最低層進行直接數據傳送。

⑦定義的是抽象結構，並非具體實現的描述。

Ⅱ 網路化組織名詞解釋

網路式組織是指有機性、扁平化的組織，層級較少而功能較專精，各種內部作業整合成任務小組式的單位，隨時可以獨立出去單獨作業，也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能小組進組織內，共同執行新的任務。

Ⅲ 矩陣制、跨職能團隊、網路組織的主要區別是什麼

矩陣是跨職能團隊網路組織的，主要區別是什麼？矩陣式是一個按局認識這個規模組織，然後呢跨能職能團隊就是說的我們要有能力跨越別的團隊網路組織在互聯網上銷售

Ⅳ 簡述網路型組織的特徵與要素

特徵：
（1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網路型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。
網路型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做「私活」；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。
（2）網路型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網路型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。
這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。
（3）網路型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網路型組織的一種形式。
（4）網路型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革後，即使在非獨立核算的下級單位，決策也並非是由上級部門作出後下達執行，而是下級部門自行決策後上報，或上級與下級商議後決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網路型組織的特徵之一。
（5）網路型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網路型而不是直線型的關系。
（6）網路型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網路型組織中，每一個人都是網路組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利於知識和信息的整合。
（7）網路型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。
要素：

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外「購買」，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事。
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。

Ⅳ 怎樣看待網路形式組織結構舉例說明

金屬材料方面幫不了你。。但陶瓷材料方面有所了解，打出來太麻煩了，你自己去搜一下意特陶陶瓷，然後瓷磚解說那有詳細的說明的。至於高分子材料就更加不懂了

Ⅵ 名詞解釋：網路結構組織

網路型組織結構是利用現代信息技術手段，適應與發展起來的一種新型的組織機構

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。

在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外「購買」，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事

如圖圖是管理當局將其經營的主要職能都外包出去的一種網路結構。該網路組織結構的核心是一個小規模的經理小組，他們的工作是直接監督公司內部開展的各項活動，並協調同其他製造、分銷和執行網路組織的其他重要職能的外部機構之間的關系。圖中的虛線代表這種合同關系。從本質上講，網路型組織結構的管理者將大部分時間都花在協調和控制這些外部關繫上。

網路型組織結構的表現形式

網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。

採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子，負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。

網路型組織結構的優缺點

網路型組織結構極大地促進了企業經濟效益實現質的飛躍：一是降低管理成本；提高管理效益。二是實現了企業全世界范圍內供應鏈與銷售環節的整合；三是簡化了機構和管理層次，實現了企業充分授權式的管理。

缺點：網路型組織結構需要科技與外部環境的支持。

網路型組織結構的的適用性

網路型組織結構並不是對所有的企業都適用的，它比較適合於玩具和服裝製造企業。它們需要相當大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應。網路組織也適合於那些製造活動需要低廉勞動力的公司。

Ⅶ .com .com.cn .net 是什麼，之間有什麼樣的的區別和聯系！哪個好點啊

不同的域名後綴
.com （商業機構）；
.net （從事互聯網服務的機構）；
.org （非贏利性組織）；
.com.cn （國內商業機構）；
.net.cn （國內互聯網機構）；
.org.cn （國內非贏利性組織）；
.gov(國家政府機構)
區別：.com一般是公司是國際域名；.cn是中國的域名；.net也是國際域名；.com.cn是中國的公司域名。目前com是最緊缺的了，也是最值錢的，當然你申請哪個都可以用。

做一般的個人主頁，50-100M夠用了，看你都上傳什麼文件，比如視頻就占很多空間。

Ⅷ 什麼是網路型組織結構

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外"購買"，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事。

Ⅸ 企業組織網路化是什麼意思

廣義的組織網路化是指一些獨立的相關企業通過長期契約和股權的形式，為達到共享技術，分攤費用以及等，發揮各自專長，基於現代信息技術而聯結起來形成的一種合作性企業組織群體。
狹義的組織結構網路化是指企業中的多個部門組合成相互合作的網路，各網路結點通過密集的多邊聯系、互利和互動式的合作來完成共同追求的目標。

組織網路化有兩種形式： 一種是「外部網路」，即各個獨立的企業組織之間的聯盟，它具有強大的虛擬功能。
另一種是組織內部按網路制運作的「內部網路」，即通過企業重組把企業改組為由若干獨立的經營單位組成的網路制組織。
層級制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈上的層級，而網路制組織形式的基本單元是獨立的經營單位。

Ⅹ QQ家族和網路組織有什麼區別

QQ家族是具有相同興趣愛好的玩家自發組織的網上虛擬團體。每一個QQ游戲家族擁有自己的家族名稱，家族口號，家族規章等等，可以在網上組織各種各樣的比賽和活動。
網路組織則是對於某一領域有一定成就或者因愛好聚在一起的自發團體，像最早的阿里巴巴、黑客基地、早期的大紅盟等。
區別：QQ家族只是QQ界的一個團體，可以只是聊天，抱團，紀律可以散漫，可以沒有規章制度，可以沒有現實聯系；而網路組織則不是，首先他是一個組織，他有自己的規則，有自己的行事風范，有自己不可觸犯的逆鱗，他的最終結局便是走向現實。
現在很多教育界人士對於家族以及組織的定義相當廣泛，一是由於他的出現時間較短，再一個就是聯盟制度的出現，聯盟必須包括兩個以及兩個以上的網路組織以及家族，也可以是包含廣泛跨區域的形式。比如最低調的聯盟——首創聯盟等。