褚橙網路營銷

Ⅰ 互聯網+農業有哪些應用

1、京東農牧結合自身AI技術，研發了一套適合豬場環境使用的現代化物聯網設備，比如智能攝像頭、喂豬機器人、巡檢機器人、伸縮式半限位豬欄等等，極大地解放了豬農。
2、網易作為跨界發展互聯網農業的帶領者，網易味央在過去七年中自創了一套全球第四代養殖模式，受到國內外專家的一致好評。而通過這種高科技、高福利養豬方式養出的豬肉，也得到了美食家和消費者的普遍好評。據公開報道，網易味央養豬場坐落在浙江安吉，整個豬場採用的是智能養殖方式，生活在豬場里蹲馬桶、聽音樂等豐富的場景。
3、騰訊公司宣布，籌備近兩年的「AI生態鵝廠」已在貴州貴安新區完成項目主體建設，預計於年內投產運行。因QQ企鵝形象，騰訊公司一直被外界冠以「鵝廠」之名。此次開辦真正的飼養鵝廠，騰訊表示，是其布局互聯網+農業、AI+農業、以及智慧零售的一次新嘗試。企鵝所需飼養條件較高，目前騰訊將先以貴州平壩灰鵝作為試點，未來或考慮引入天鵝和企鵝。
4、網路人工智慧正全面展開國民經濟產業層面的應用落地。利用人工智慧的方法，建立起以「氣候、土壤、農事、」等多位一體的農田標准化種植模型，通過遙感等工具，來精準的判定公眾次序、什麼地種什麼作物用什麼話費達到收成最大化，同時協同的還有及時發現病蟲害，並做到精準施葯。從而達到農民有效節省農葯支出、耕作產出提高、糧食農葯殘留降低等最終目的。

Ⅱ 怎麼寫網路營銷策劃方案

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移動互聯網時代，任何公司都有了打造出知名品牌的機會。社長結合自己的經驗及日常思考，把移動互聯網時代的品牌打造工作流程做一總結，力爭寫的有可操作性，讓有需求的童鞋照本宣科的照著操作，就能完成品牌打造的目的。
品牌策劃流程框架

品牌包含三個維度，知曉度、美譽度和忠誠度，咱們就一一來實現吧。
一、品牌定位
定位內容包括名稱、品牌訴求、品牌價值觀。品牌定位看似好像很虛，其實是最不虛的，凡是知名品牌，無不是在這三塊下很大功夫。對大部分人來說，品牌定位這塊也輪不到去操持，所以社長就簡單說下，節省篇幅聊品牌要素策劃和傳播這兩塊重點內容。
名稱定位，舉栗子，可口可樂 阿里巴巴、網路，這些名字獨一無二、朗朗上口，就是好名字。
如何定位名字，遵循獨特性、簡單易記、有故事、無歧義這些原則。具體就不再多說，因為大部分情況下，這塊工作都由老闆拍腦袋決定了。
品牌訴求和品牌價值觀，這塊也不多說，每個企業都知道這點，也都有訴求和價值觀，只不過都停留在了口號上，所以一點作用也不起。
關於品牌訴求和價值觀，做好這兩點就可以了，第一要體現在企業的日常行為上，第二要用用戶的聲音去傳播，別還傻逼般的自說自話，過時了，最最簡單的方法就是找一些顏值高的用戶，讓他們喊出你的價值觀，錄製成視頻，在到處傳播，就能讓用戶無意識的相信。
二、品牌要素策劃
這部分內容是重點，這也是最需要實操的部分，品牌要素策劃好，品牌打造就完成一大半了。
一個品牌，包含三大要素：視覺形象、品牌故事和專屬元素。下面分別描述。
1.視覺形象
這個世界就是看臉的世界。在商業領域，一樣，一個企業展示的視覺形象，決定了其在用戶心中的定位。
看下面的圖
這是小米和某工業品商城的頁面對比圖，哪個給你檔次高的感覺。

再看看這款白酒的文案；

在看看這個品牌的產品圖片；

相信很多女性看到這個圖片，立刻就認出這是初語的衣服，就是模特的白色眼影這種細小的創新，讓自己從眾多衣服中獨立出來。
上面幾張圖中的品牌是不是讓你感受到不一樣的感覺，如果是，視覺形象的品牌傳播作用就這么達到了。
視覺形象包括哪些：LOGO、網站或者APP頁面設計以及文案，產品圖片，還包括各類廣告素材的設計。這些視覺內容時刻在無形中向用戶傳遞你的檔次，所以，上任品牌總監，視覺形象優化，是你的第一項任務。當然，不是讓你去設計，你提出具體的形象要求，讓產品部門去改。
具體怎麼優化呢：差異化，差異化，差異化，重要的事情說三遍。
2.品牌故事
這個容易明白，也最不容易明白。大家是不是經常看到一些媒體對企業CEO的采訪，描述艱辛的創業經歷、辛苦的工作以及內心的痛苦，這些基本都是公關稿，事情可能是真的，只是經過文學包裝。
怎麼策劃品牌故事呢？一般從這幾個方面，產品、創始人、公司、員工、典型用戶等故事；舉栗子，雕爺牛腩花500萬買秘方，西少爺肉夾饃創始人的悲壯愛情故事，褚橙褚時健的跌宕起伏人生，阿里上市的敲鍾人之一是淘寶的重度用戶，京東劉強東親自送快遞，這些都是品牌故事。
So，品牌策劃第二步，策劃大量的故事，注意幾點，別編故事，弄大眾熟悉的事，和用戶相關，即可。
3.專屬元素
說專屬元素，有點不太容易理解，啥意思呢，就是你的這個品牌所特有的一些個東西，讓人一看到這些東西，就想起你這個品牌，或者這個東西就代表了你的品牌。
還是舉栗子吧，形象。「親，我們包郵啊」大家一聽，就想起了什麼品牌，對，就是某寶；互聯網知名堅果品牌，喊用戶為「主人」自封為「鼠小弟、鼠小妹」，快書包的「包大叔、包大嬸」；
還有獨特的產品包裝；

獨特的企業員工服裝；

差異化的產品；

看了栗子，基本明白了吧。
好，歸納：專屬元素有哪些，特有的包裝、差異化的產品、特有的詞彙、差異化的員工形象等，不止這些啊，還有很多，凡是能做到和別人不一樣的地方，就屬於專屬元素，就腦洞大開的去發散思維吧。
好吧，品牌策劃第三步來了，將你的各種和用戶接觸的環節，都整的與眾不同吧，對電商平台來說，產品包裝是最應該做成差異化的。
這些看起來很簡單，沒啥技術含量，可是一旦你堅持重復做，做到一定程度，你在用戶中的品牌形象就根深蒂固了，悄無聲息的你在用戶的意識中就有了美譽度了，用戶自己都不明白什麼時候有的這種感覺。
三、品牌傳播
品牌要素策劃完了，剩下的就是去傳播這些要素了。注意，這里有一個誤區，就是將品牌傳播理解為將品牌要素通過各類渠道傳達給用戶，百分之九十五的人是這么理解的。這種理解是非常初級的，將品牌要素傳達給用戶，只解決了品牌知曉度，離品牌策劃差的遠呢。
真正的品牌傳播是指將品牌要素內化到用戶的心智中，內化到心智，這才是品牌傳播。
看品牌傳播如何實現。我是通過達成的途徑劃分的，這樣容易可操作。
1.廣告渠道和明星代言
這是大部分人所理解的品牌傳播，可不是傳播，傳播出去而已，只解決了品牌知曉度。這個操作簡單，只要有錢就行，但是互聯網品牌一般不靠這個打造，沒錢啊，也沒必要，有更有效的途徑。
2.自有渠道
包括公司的網站、APP、各種自媒體賬號、印製的各類宣傳資料，包括實物產品本身，也是一個渠道，產品也是品牌。
這個渠道解決視覺形象傳播，概括來說，就是自有渠道的全部文案、頁面設計以及圖片這三部分，把這些整的與眾不同，就行了，就是在傳播了。
3.媒體渠道
這個也容易理解，也很容易操作，將策劃的各類故事，不斷，不斷，不斷的在媒體上推，推，推，就足夠了。
媒體類別，包括紙媒、電視媒體、網媒、新媒體及廣播媒體；當然，不同的媒體對故事的文案是有不同要求的，要有針對性的撰寫內容，這就很細節了，屬於精細化運營了。
品牌策劃第四步來了，找媒體，找媒體，找媒體，推送故事。
4.商務合作
其實商務合作，不僅能解決品牌問題，更能解決流量問題，暫不表這個，只說品牌方面的。
一句話總結商務合作，尋找知名的品牌，聯合搞活動，不知道怎麼找知名品牌，有個技巧，去網路商務合作，就會出來大把的商務合作需求，尋找合適的品牌，開始追求吧。
加入自己是在沒名氣，沒人合作，那就買吧，買合作，很多知名品牌就是靠這個盈利呢，據說滴滴打車一年僅別的品牌出的合作費就上億。
商務合作很適合打造品牌的美譽度。
5.活動
為什麼把活動列外一個品牌傳播的渠道呢？因為品牌維度中有個忠誠度，打造忠誠度，只有一個方法，那就是和用戶建立情感，而建立情感有效但是又高效的方法，就是和用戶做活動，不斷的做活動。
活動由很多，不僅包括公益活動、用戶參與活動和員工活動，任何讓用戶感覺很爽，很煽情的活動，都是可以的。
一句話，堅持做，不停做，持續做，品牌忠誠度自然打造出來。還有一個小技巧，任何活動都會是很小的一部分用戶參與，為了讓所有的用戶都產生參與感，一定，務必，必須將活動的記錄下來，然後通過所有的途徑，傳遞給每一個用戶，並確保他們打開看，藉助同理心，沒參與的用戶也會產生參與感。
6.用戶本身
其實用用戶本身這個詞並不是很准確，只是找不到合適的詞語來描述這個，就暫且用這個詞吧。
為什麼這么做呢？因為你和用戶接觸的每一個環節，包括信息上的接觸，如簡訊、產品接收，也包括服務用戶的過程，都在傳播你的品牌形象。
將和用戶接觸的每個環節都優化好，也是在打造品牌。所以，用戶也是一個渠道。
用戶本身這個渠道怎麼維護呢？說一個最便捷的方式吧，將自己和用戶所有的接觸環節全部整理出來，然後優化。
算了，做好人做到底，將一些主要的關鍵接觸點給大家也列出來吧，省的在自己去找了。
主要的關鍵接觸點有這么幾個，廣告的展示及互動，線上線下活動中的互動，發送的全部信息文案，產品寄送過程，用戶的咨詢溝通，售後服務。這些大的接觸點下面又有很多的小點，需要做的就是將每個點都做的與眾不同，最好有創新的東西以及展現出你的情感，實在沒有創新內容，做好差異化也行。
當然，除了這些途徑外，對於每個行業或者每個產品來講，應該還有特有的渠道，這就需要自己去挖掘了。

Ⅲ 農業互聯網目前都有哪些不錯的模式

模式一、農村電子商務
在互聯網+農業大潮中，電子商務企業自然是排頭兵。自2015年伊始，農村電子商務發展的如火如荼，不少優質農副產品搭上了電商快車，在網上進行售賣，暢銷全國。農村電子商務不斷成為轉變農業發展方式的重要手段，也成為政府精準扶貧的重要載體。
目前，有24個省市31個地縣在阿里平台設立了「特設館」，在淘寶網正常經營的注冊地為鄉鎮和行政村的網店更是達到163萬家，其中經營農產品的網店已經接近40萬個。其中，褚橙、三隻松鼠等品牌藉助網路營銷的力量，快速完成了傳統農產品幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。
與此同時，各類互聯網龍頭公司也進軍農業。阿里自2003年開始實行淘寶村，2012年的「遂昌模式」，2014年啟動「千縣萬村計劃」農村戰略，2015年建立「智慧農村」。同時，還在25個省250各縣近6000個村點開展農村貸款。此外，京東F戰略實施——工業品進農村、農村金融、生鮮電商，「一縣一中心」在全國建立自營「縣級服務中心」，「京東幫服務店」以實現家電渠道順利下沉。目前已在全國1500個縣落地生根，包括電商、物流和金融在內的各項服務。
模式二、農業眾籌模式

「互聯網+農業」是一個龐大的市場，農村電商僅僅是一個開始。
作為熱度飆升的互聯網金融的一個分支，眾籌對很多人來說已不再陌生，但在農業領域運作眾籌，尚屬新鮮。農業眾籌目前並沒有非常成熟的模式，農業企業需要多藉助其他行業經驗，跳出行業看行業，打破傳統思維，創造符合自身條件的新模式。
總體來說，農業眾籌可以貫穿於整個農業大鏈條的各個環節，從農業育種、種植到生產、加工和銷售等整個全產業鏈。同時，能夠運用互聯網的大數據提前了解消費者的需求，就可以有序的組織生產。從田間地頭開始，通過互聯網技術對農作物實施灌溉，最後輸出合格的產品，再通過互聯網傳輸出去。對消費者來說，食品安全溯源系統極有吸引力。
農業眾籌與電商存在本質區別。電商單純是將現成的產品拿到網上賣，而農業眾籌則是在產品形成之前就已經有了完整的創意，這種模式包含了更多的內容和可選產品，為用戶提供的是個性化的定製服務，是新農業革新的有力手段。
模式三、農村信息化服務模式

現在，各種各樣的農村信息服務網站也在興起，全國涉農的網站已經超過了3000個，村村樂、萬村網、三農網、新農網、村村通網等逐漸形成了自己的核心資源。
要讓農村信息化「叫好又叫座」，首先就要利用各種各樣的的應用服務，讓農民獲取有用的涉農信息，直接幫助其生產和銷售，這就能讓農民「想用」，而在「想用」之後，還得「易用」，對於不具備高深的信息技能的農民來說，「授之以魚」不如「授之以漁」。
目前互聯網+農村信息服務類的公司還不是很多，其一是農村網路設施不夠完善，另一方面則是在農村使用電腦和智能手機的人數較少，即使使用的人數當中，還存在這一批僅是用來作為日常看電視、打電話等的一種工具，真正用於上網獲取信息資源的還較少。但隨著時間的推移、技術的發展和農村網路化的鋪開，農村信息服務也會大受歡迎。再加上農村市場龐大，信息量也是無窮的。對於任何一個領域，畜禽養殖、各類種植、二手市場等等都可以開辟出一片天地。
但這種模式對於非常廣闊而分散農村市場，需要長期的扎實的工作來穩步推進，而且，農村市場的渠道具有很強的排他性，擁有先發優勢後，後來者的成本會很高。所以，擁有互聯網上的農村渠道網路資源，就等於掌握了農村互聯網發展的關鍵點，未來可以大展拳腳。
模式四、農村金融模式

對於農民，除了渴望便捷的基礎金融服務外，他們還迫切希望解決發展產業上缺資金、技術、能力的難題。讓各類三農客戶特別是貧困農民貸款進得來、貸得到、辦得快、還得起。中央一號文件提出加快農村金融制度創新,將其作為全面深化農村改革的一項重要任務進行部署，明確提出強化金融機構服務「三農」職責，發展新型農村合作金融組織，加大農業保險支持力度。
目前，針對農村金融模式也如雨後春筍般涌現。郵政銀行自2007年正式掛牌以來，搭建「銀政、銀擔、銀保、銀企、銀協」合作平台，破解貸款難、貸款貴難題。同時，採用因地制宜地創新抵質押擔保方式，先後將大型農機具、大額農業訂單、涉農直補資金、土地流轉收益等納入抵質押物范圍，形成了農戶貸款、新型農業經營主體貸款、涉農商戶貸款、縣域涉農小微企業貸款和農業龍頭企業貸款等10條產品線。
除了郵政銀行，還有其他的具有定向金融服務的企業誕生。這些企業多年來深深根植於農村生產、流通、消費領域，積累了海量的農戶交易數據，這些數據如今變成了企業重要的資產——大數據資源。憑借大數據對農戶信用的判斷能力，這些大型涉農企業紛紛涉足農村互聯網金融業務，為農戶提供信用貸款，如大北農的農銀貸、農富貸等產品，村村樂的村村貸、村村融等產品。這些平台為千家萬戶的農民搭建了對接市場的大通道，解決他們產後通市場的問題。
當然，這些貸款方式都是在農民伯伯的財產權沒有充分完善的背景下創新出來的，而未來隨著農民財產權的理順以及農村互聯網金融的發展，相信農民貸款將不再是難題。
模式五、農產品品牌創建模式

隨著農業的不斷發展，品牌農業或將成為中國未來最大的商機。而農村電子商務已經不是一種營銷工具，它已成為一種生活方式，一種思維模式。目前比較出色的農產品電商品牌有河北羊絨、山東博興的草編和土布、奉節臍橙、甘肅成縣核桃等等。
由於農產品整體的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農產品電商將有更廣闊的市場空間。
農村電商也必然會走上品牌化之路，但品牌化除了要有自己的特色之外，打好品牌的「組合拳」也非常重要。同時，由於農產品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產品還主要集中在中高端產品上，而這類產品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。
企業在打造品牌過程中，要兼顧農產品的消費習性、文化特色和互聯網的個性化、分享性。一方面，要做有故事、有溫度、有情懷的品牌。
模式六、農村電商物流服務

目前農村物流網路很不健全。傳統物流僅僅依靠郵政來支撐。但隨著農村電商隊伍的不斷壯大，以及農村網購的數量增多，再加上工業品下鄉、農產品上城政策的放開，各項渠道的打開，郵政的業務開始拓展，但負荷巨大，難免不產生紕漏。目前，郵政依託原有的郵政基地，打開郵樂網網購平台，通過郵政運送至千家萬戶。同時開發除農產品外的農村電商的新內容，如農資農具、數字農家樂、特色旅遊和招商引資等。此外，藉助「郵掌櫃」系統，在郵政網點、「三農」服務站、村郵站甚至利用投遞員等線下實體，開展線上線下的互動營銷。
此外，部分農產品由於自身特性，如：各類生鮮、豆製品、活的家禽和家畜等，在存儲和運輸過程中都需要一定的條件和溫度。這類產品的運輸現階段只能依靠個人進行運輸，但是耗費了大量的精力和成本，也造成了巨大的空間浪費。因此，若能夠開展農村物流，對各類產品進行統一運輸，成立第三方運輸平台，這對於整個農村電商市場必定是一片叫好！
互聯網正在深刻改變著各個行業，尤其是一些像農業這樣相對落後的傳統產業，藉助互聯網之力實現產業的跨越式發展和變革成為可能。主要思路是用農業思維和互聯網相結合，而不是用互聯網思維去結合農業，根據農業自身的特色，將互聯網看成是一種工具，實施新型農產品、農業現代化變革，這種變革，必將出現很多新思路，新玩法，也將有大量非農行業的企業跨界而來。
農業和互聯網融合，絕不是簡單的加法，而是通過產業的融合和創新，以最新的互聯網行業之長，補最傳統的農業之短，甚至是創造全新的產業模式，農業企業家們要在充分了解自身實力的基礎上，挖掘與互聯網的最佳切入點，實現企業升級。

Ⅳ 農產品如何實體操作網路營銷

我用褚橙做例子說一下吧。
2012年火起來的褚橙，2013年准備來點不一樣的玩法了。為了將其向全國推廣，本來生活網醞釀了一系列基於個性化定製包裝的營銷，通過個性、幽默、娛樂的方式與年輕人互動，試圖籠絡更多的年輕消費者。
昔日煙草大王褚時健事業跌入谷底，年逾八旬種橙子東山再起，再沒有比這更傳奇的故事，能夠為跌宕起伏的人生做注腳了。
伴隨著這一傳奇故事的廣泛流傳，2012年，褚時健種植的橙子，第一次進京便火遍京城。本來只是一個普通的橙子，因為被冠以褚橙的名字，意外地被貼上「勵志橙」的標簽，迅速引爆流行。「褚橙進京」事件背後的主要推動者——本來生活，也得到了廣泛的關注。雖然剛剛成立不久，但是作為褚橙網上銷售的獨家代理商，本來生活網靠著褚橙這一明星產品火速打開了知名度。
一年之後，當褚橙銷售季再次到來，本來生活決定用一些不一樣的玩法。

Ⅳ 如何分析褚橙互聯網營銷案例

可以從用戶，產品服務分析，從用戶分析，從推廣的手法分析，更多細節可以搜下鄭剛blog

Ⅵ 互聯網+農業創新創業項目有哪些

一、互聯網+農產品營銷

現在，農村金融和農業保險成為發展重點，我國第十三個五年計劃的目標是農業保險參保農戶覆蓋率提升至95%以上，這意味著到2021年，我國農業保險將全面普及。互聯網保險由於標准化程度高，無需物理網點，可採取移動互聯網方式，因此在農業保險領域大有施展拳腳的空間。

Ⅶ 如何做好營銷

謝邀~

其實創業營銷說大了很大，說小其實也很小。

在我看來，講故事而已。

就在這兩天，網路風雲榜上爆出了一條很有趣的新聞，一向以「分享你的知識、經驗與見解」著稱的知乎社區，將「終身封號」的殊榮賜給了一位名為「海賊-王路飛」的答友。

原因是，該答友一共回答了網友的244個提問，在244個提問里，每個答案分別飾演一個完全不同的人生經歷：這個回答里是一個漁民，那個回答里是一個警察，時而存款8000萬，時而吸毒八年……

聽故事的需求並不能滿足我們的生存需求，但是已經在一定程度上能夠滿足我們安全感的需求了（比如遠在海外的華僑遇到恐怖襲擊，聽見人民解放軍的消息就會內心很安定）；

再向上，如果我們聽過同一個故事，比如我們同時認同「為發燒而生」的小米精神，我們已經同屬米粉而有了歸屬感；

而如果我現在講的這個故事，導致我有了10萬個網路派友的關注，我的自尊心就得到了滿足；

顯然，真正的大咖，都屬於站在故事鏈頂端的「故事大王」：

馬雲一直在給我們講一個屌絲逆襲的故事，摩拜單車在給我們講一個綠色生活的故事，羅振宇在給我們講一個知識經濟付費的故事……

李彥宏屬於故事講扯了，本來想給我們講一個大數據下知識共享的故事，結果出了魏則西事件，大家發現：這貨騙人！他利用大家的大數據在掙黑心錢，到現在都飽受詬病。

你看，事實就是這樣。

這已經不是一個埋頭苦乾的時代了，如果你不會講故事，很有可能：

你低頭苦哈哈地在做事，結果抬頭一看，顧客已經全都跑到對手那裡聽故事去了。

Ⅷ 用網路營銷4p中褚橙在價格方面有什麼優勢

1、產品：質量好，品牌有優勢
2、價格：價格是採用撇脂策略
3、渠道：採用電商渠道，甚至冷鏈配送
4、促銷：目前未做太多促銷活動

Ⅸ 如何做好口碑營銷

如果你要做口碑雪崩，那麼請忘記你所熟悉的廣告傳播或輿論傳播規則，口碑是最沒有規則可循的，不要妄圖去控制口碑的傳播過程，也不要把自己打扮成宣傳部的干將。實現口碑雪崩之後，具有吞噬一切的效果，無論它是好口碑還是壞口碑，都是洪水猛獸，那是不是我們就完全拿口碑沒有辦法了呢？當然不是，即使是洪水，也可以讓它為你所用。簡單來說就是大禹治水的疏導之功，而非堵。

很多網路傳播者喜歡做兩件事。

其一是在口碑傳播開始的時候設立許多障礙。比如通過微博傳遞某本小說，但打開的時候發現要付費閱讀，或者是要注冊一個新的賬號或提交電子郵件地址，當然最常見的是要求閱讀者關注自己的微博，會想到如此去做的商家確實很精明，可以通過這種手段直接獲得收益或者掌握更多的潛在消費群體，為新一輪的口碑傳播創造條件，可這些其實就是障礙，應該不會有很多人樂意為了去閱讀某本並不知道好不好看的書而去注冊賬號或提交郵件地址，甚至對於微博主主動提出的關注該微博的這種做法也會有反感。這種做法在一開始，很有可能就失去了絕大多數粉絲的關注，也失去了很多主動的口碑轉發。

其二是在口碑傳播過程中只選好的不選對的。一次成功的口碑雪崩，能夠促發數以萬億計的人群關注，或者在微博上掀起一個又一個波瀾，但正負總是同時出現的，防民之口甚於防川，既然你要做推廣宣傳，就要做好微博這個攪拌棍子在幫你攪動起你需要的正向口碑時，也讓那些對你品牌不滿的負向口碑隨之飛舞。但請注意，這是一件好事，更早地發現這些負向口碑，可以讓你更好地獲得免費的市場調研數據，真正有效地調整好自己的產品策略，同時利用以微博為首，以論壇、新聞、博客等為輔的網路互動工具，去溝通交流，讓永遠不可能達到100%滿意的消費者的滿意指數無限接近100%。

既然傳播過程中盡可能不要去控制，那麼如何讓正向口碑更加豐滿呢？其關鍵在於起爆時應該有準確的定向爆破。輿論的傳播過程中確實會出現許多變數，那麼一個優秀的網路營銷人在開始微博口碑傳播之初，就要准確預估從哪個角度進行引爆才最能實現自己的目的。定向爆破的目的是要實現小切口、大影響，但又不讓雪層全部崩塌，致使一些不該暴露於外的、不好看的岩石風光也隨之出現在公眾視角之中。

Ⅹ 諸橙網路營銷案例成功原因有哪些

對諸橙網路營銷案例成功原因的研究，不僅僅綜合了實地研究、調查研究、實驗研究等規范的科學研究方法，更呈現了褚橙成功的真正原因。這與我自己的認知和研究也是契合的：褚橙之所以領先，來源於褚時健先生對經營本質的把握。而這種經營本質的實踐才是可以超越時代和行業保持領先的關鍵。
本質一：顧客價值為上
戰略思維並不復雜，就是做什麼和不做什麼。這種選擇將奠定成長和領先的根基。案例講述了褚橙的緣起。
2002年，新平縣戛灑鎮上一家國營農場破產了，要出租土地，這個農場有3 000多棵冰糖橙樹。75歲的褚時健及太太看到了機會，開始研究冰糖橙，從自然條件到市場現狀。在那段時間里，無論是中國產的還是外國產的柑橘類作物，他們見到就買。買來不僅自己吃，也請別人吃，就是為了和這家農場的冰糖橙口味作對比。他們發現：這片土地上種出的冰糖橙口感優於同類水果，不但比雲南當地產的冰糖橙好吃，比湖南、廣西的冰糖橙也都好吃。而且，當時雲南的冰糖橙市場現狀很好，賣價很高。對氣候和地理條件的研究更印證了他們的判斷，坐落於哀牢山脈的這片土地，非常適合種冰糖橙。於是，75歲的褚時健開始了褚橙的創業。
這裡面體現了有效戰略思維非常重要的兩點。
一是顧客導向，褚時健夫婦把自己當成消費者，很認真地去洞察價值在哪裡。
二是經營與環境的匹配，他們選擇了與環境可以很好契合的點進行創業。所以，如果環境有參考價值，也並不在於環境本身，而是經營是否與之相匹配，這是戰略思維的關鍵。因為有合理的起點，所以也讓後續很多的努力都可能更富有成效。
本質二：產品力
產品力就是產品的品質，是企業所有內在努力，是戰略、技術、結構或者文化等所呈現出的載體。換言之，產品不夠好，一切的努力都難以稱之為是有效的。為了實證褚橙的產品質量，案例進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。
作者在北京對褚橙和其他同類橙子進行了6場由251人參與的盲測—讓消費者在不知道哪個是褚橙的情況下，品嘗包括褚橙在內的各種冰糖橙，看看消費者是不是能對褚橙的品質翹起大拇指。每一場盲測都需要消費者品嘗和比較三種不同的冰糖橙。每一名測試者在品嘗後需要對三種不同冰糖橙的外觀、剝皮難易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽數量、總體口感八項內容進行評價。
案例得出結論：在采樣范圍里，當不再將眼睛盯著某個地方的冰糖橙，而去看整個冰糖橙市場時，褚橙的品質最優。因為經過科學的實驗設計和實證檢驗，這種結論是具備一定統計效力和較高的可靠性的。顯然，褚橙不是徒有虛名，而是真正具備出色的質量。這樣的盲測實驗，可以客觀地檢驗產品力。或許在經營競爭力不夠的情況下，不妨去市場盲測一下自己產品能否真的是數一數二，否則，就缺乏領先的關鍵要素。 本
質三：對價值鏈的理解
企業不是以個體為單元展開競爭的。企業可以產生競爭力，離不開對價值體系的深刻理解。而對於製造企業而言，對渠道的理解和設計則至關重要。褚橙的實踐恰好也說明了這一點，當然，這對於褚橙而言，也是一個在做中學的過程。
在褚橙的價值鏈管理實踐當中，有兩點反映了其對價值鏈的深刻理解。第一點是在總體方略上，褚時健所倡導的：不論用什麼方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣。也只有如此，價值鏈才構成體系，個體才能融入其中並收獲價值鏈的價值。第二點是在實際執行上，褚橙的做法實際上是一種權變的本地化做法，例如，針對南方與北方、成都與北京選擇適應當地的渠道方式，無論是傳統渠道還是互聯網渠道，褚橙都做出了恰當的權變設計。 這種做法或許也顛覆了很多人傳統的理解。事實上，無論是傳統渠道還是電商平台，很難講哪種是最優，但卻存在更加適應的情形。這也正是褚橙所做的：針對自己想要接觸的目標，因地制宜。
本質四：管理效率的釋放
案例中，褚時健被形象地比喻為一個「精算師」，甚至有點兒「神」。這個比喻很恰當，符合案例中描述的個人特質。但作為一個管理學者和企業管理的實踐者，我在褚橙的傳奇中，更多地讀到了管理科學。
從管理學的角度，「精算師」可以被解讀為一位「管理科學家」。褚時健的作為，無論是兒時的釀酒，還是近年的褚橙實踐，包括澆水、施肥、抹梢和剪枝等科學的作業流程，很容易讓人聯想到管理學界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來了效率的革命，褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信了管理經典的價值。100年前，泰勒創立的科學管理至今依然適用，重要的是，我們有沒有像褚時健那樣去行動。