1. 求各位大神從網路營銷的角度分析一下華為這則廣告的優點，謝謝！
從一個別人難以發現的細節來反應華為，一般沒少看到華為打廣告，可他就是那麼出名，也只有華為能與蘋果一較高低，這個圖優點在於那個本子上的內容。
2. 華為手機與蘋果手機、OPPO手機的網路營銷區別
網路里營銷的話，華為手機主打的是拍照，OPPO手機主打的是也是拍照。
3. 華為手機品牌策略
從產品策略來說，商務消費者手機注重研發GSM產品上，年輕消費者則是移動聯通都要堅固兼顧。
從側銷手段來說，較為經常使用的是降價促銷、贈品促銷、與運營商聯合促銷這三種方式為主。促銷的目的就使用刺激的方式吸引消費者購買產品或改變首次購買的消費者原先在心中考慮的品牌順序，將潛在消費者吸引過來。
挑戰方面目前我國智能手機競爭較為激烈，很多非智能手機企業也參與了競爭，更清楚網路營銷的全過程，使得他們更容易搶走市場份額。其次國產智能手機同質化現象較為嚴重，目前，華為與其他企業沒有太大區別，大多都處於模仿模式。
4. 如何評價曝出的華為網路營銷計劃
說實話這玩意太假了，但是「假」是指這玩意是華為做的，反而內容居然驚人地與事實契合。
小米那等於沒有的公關和一群直腦子理工男要能做出這么黑的東西了小米早就牛逼了，也不會被ovh的營銷攻勢打得丟盔卸甲了，中興這個被華為狠坑過的死對頭在移動領域基本上等於廢物，給華為來這么一下也是損人不利己，意義不大，ov在線下對於華為也是處於碾壓優勢，本來ov在線上就被罵的狗血淋頭，去線上搞這個惡心華為意義也不大。
那麼就很明顯了，剩下的是誰被華為侵佔了最大的市場？
沒錯，就是那個爆炸的，作死的，賺著中國人的錢還抹黑著中國人的。
所以說，花粉米粉不要光顧著互相攻擊，一致對外才是正道，讓人扔下塊肉然後坐山觀虎鬥豈不是止增笑耳？
當然了，華為還是要注意，這份文件寫的幾乎就是總結了華為的營銷手段，非常貼合實際。都能被人總結出來一份文件，很明顯華為還是有問題的，多少人因為華為營銷轉路轉黑的你們看得比我更清楚，華為的高端機從mate9開始算是站住了腳，只要別再搞一些沒有xx層的事，不用那種營銷反而會口碑更好。
隨便一說，某些自稱華為的人總是說，愛國不是華為說的，友商才自稱愛國雲雲，不管是不是華為說的，一提到愛國，最先想到的總是華為這是沒錯的，而且線下以愛國宣傳地多歡大家都是有目共睹，你說華為老大任同學最討厭愛國宣傳，那麼可能確實是線下管控的問題。線下有問題整頓線下才是最重要的，你不處理，反而找一群人宣傳「我們沒說愛國」這不是自己找不自在？
哪一方面？
6. 小米與華為哪個網路營銷做得成功
當然是小米了，飢餓營銷做的讓人咬牙切齒，而華為，全靠用戶的口碑來營銷的
7. 華為手機網路營銷策略及優缺點 200字左右
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備
的員工持股的民營科技公司，於
1987
年由任正非創建於中國深圳，是全球最大
的電信網路解決方案提供商，
全球第二大電信基站設備供應商。
華為的主要營業
范圍是交換，傳輸，無線，數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶
提供網路設備、服務、解決方案。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國民營
500
強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界
500
強中唯
一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。
我們看到華為的
logo
就能體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶
創造長期價值的核心理念，
將繼續以積極進取的心態，
持續圍繞客戶需求進行創
新，為
客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；華
為將堅持開放合作，
構建和諧商業環境，
實現自身健康成長。
該公司以技術研發
為核心，希望為廣大顧客帶來持續價值。
華為公司科技力量雄厚，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發工作，
截至
2009
年
12
月底，
華為累計申請專利
42,543
件。
在
3GPP
基礎專利中，華為占
7%
，居全球第五。華為數據通信認證提供
從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。
HCDA
（華為認證數據
通信工程師）
、
HCDP
（華為認證數據通信資深工程師）
、
HCDE
，華為認證數據
通信專家
其企業文化總結為「狼性文化」
。此處狼性並非貶義，而是說目標明確，確
定目標後，不計代價達到目標。
對於狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細解
釋，他認為更全面准確的說法是
「
狼狽組織計劃
」
，狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的
精神，
以及不屈不撓的堅持，
而狽不能獨立作戰，
但很有策劃能力，
很細心。
也
正是憑借這種精神，華為戰勝了許多危機，最終取得了今天的成就。
2
、
華為手機簡介
就本身而言華為具有較強的技術研發能力，並有一支銷售能力很強的銷售隊
伍，
但是手機畢竟不是和通信系統那樣只要技術含量高、
運行穩定性好就可以滿
足顧客的需求，
另外，
通訊系統、
增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客
戶，
而手機的銷售卻要面對為數眾多、
千差萬別的消費者。
進入手機領域並不久
的華為，
如果試圖進入所有可能進入的消費者市場，
直面來自全方位的競爭，
必
然要承擔較大的風險。
所以我認為華為面臨目前的中國手機市場，
較適宜採取重
點以培育華為手機中端品牌形象為根本，著眼於未來
3G
發展機遇，採取集中化
策略，
服務於較為狹窄的細分市場。
就消費群而言，
東部區域高等教育水平較高，
在校大學生人數眾多，
而且相對集中於各個省會等大中城市。
一般來說，
受教育
的程度高，
收入水平也就相對偏高，
那麼現在在校的大學生一旦走上社會參加工
作，他們將是社會中高收入階層的大多數。所以，現在關注他們，實際上在很大
程度上關注了未來。
而且，
華為在中國大學生中已經有了一定的知名度，
這就為
華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎。
8. 列舉三種以上可以進行網路營銷的手機區別
摘要 華為，iPhone，oppo，這些平板手機都可以進行網路營銷啊，網路營銷需要的是App，和手機沒有太大關系吧！
9. 華為是如何開展網路營銷的
因為華為公司始終如一地堅持自主研發，掌握了大量通信方面的核心技術，也是中國企業的標桿。不用自己網路營銷，網友和媒體自發為華為做宣傳。
10. 華為是在哪年開展網路營銷的
你是指的網路銷售吧 那時間是2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道