森馬網路營銷

❶ 服裝業該怎樣做網路營銷

1,你得有裝修精美的門臉,看起來就讓我想信你,

營銷網站製作，網站就如同公司的前台，如果前台都沒有，別人到你公司去談業務，同樣的價格別人不一定會選擇你。網站一定要做 成小型門戶型的，千萬別用網路公司送的幾時十個頁面的垃圾網站，本公司100多人技術團隊您提供網路營銷服務.擁有多年web網頁設計和 WAP和3G網站製作經驗

以下幾種模式的解釋

1、 CPC （每次點擊成本）現在大多數網站是cpc的這種模式,這種模式叫做點擊付費,就是每一次點擊計一次費,但有些聯盟是有明確規定的,每個ip在一段規定的時間內不計第二次點擊的費用,這其實是一種不合理的計費方式.

2、CPA （每次下載並安裝成本）當前很熱的CPA 廣告模式,這種模式的存在是因為cpc有可能存在欺騙性,所以就產生了cpa,這種方式很實用,但是國內的這些聯盟有些會扣量,所以選這樣這種廣告模式的站長應該選那些可信可靠的聯盟.

3、 CPM （每千次訪問成本）cpm每千人訪問費用,就是千次展示費用,舉個例子來講10/cpm,意思就是每一千ip訪問你掛網站的這個頁面,你將得到10單位的貨幣.現在國內很多用的是彈窗,彈窗大多給用戶帶來不好的印象,對一些想發展壯大的網站有大的影響，一般 10元左右/1000IP

4、 CPS (實際安裝並收費成本) cps就是以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額,這種在國內做的好的不是很多,但在國外已經有很多了,也許這種模式是將來網路廣告發展的趨勢

市場營銷是為創造實現個人和組織的交易，而規劃和實施創意、產品、服務構想、定價、促銷和分銷的過程。網路營銷的產生，是科學技術的發展、消費者價值觀的變革和商業競爭等綜合因素所促成的。網路營銷產生的科技基礎，21世紀是信息世紀，科技、經濟和社會的發展正在迎接這個時代的到來。

沒有絕對的東西，有利就有弊，利用得好會讓你在短期內快速戰領市場。現在連收廢品（物資回收），家政保潔（家政公司）等服務行業能過網路營銷接 定單火著呢，關鍵看你如何利用網路營銷為你賺錢，拉業務.少走些彎就行 。商場上正發生著翻天覆地的變化，傳統的企業營銷、公關部門與顧客溝通方式早已被顛覆，如果不能及時把這種變化引入你的企業，就只能眼睜睜地看著自己被競爭對手趕超了。不管你身處哪個行業，

從HI里邊找我的聯系方式Q我提供方案 我以加你HI好友，上線Q我

❷ 森馬服飾圍攻菜市場，服裝行業是有多不景氣

服裝業現在要多不景氣有多不景氣，很多很多的實體店宣布關店，網路時代的巨大沖擊

❸ 森馬的森馬加盟指南

加入中國森馬集團陣營，打造中國最IN品牌
中國森馬集團本著樹品牌、搶占市場、再圖利益的思路，高起點、大視野、林規模的資金投放，精心塑造品牌形象組建銷售網路。以「小河有水大河滿」的中國傳統生存哲學使公司的利益天平大幅度向代理商傾斜，為代理商創造了一個低風險、高回報的投資良機。 我們所具備的特許經營
明確的戰略發展目標
先進的信息化網路服務系統
科學的企業組織結構
良好的投資回報率
國際認證的質量管理體系
強大的產品設計隊伍
敏銳的時尚觸覺
完善的品牌經營管理模式
順暢、高效的物流支援
專業的系統培訓 我們對您履行的義務：
獨家代理權一一有合作期限內公司授權特許專賣商在指定區域內的獨家代理權。
經營指導一一提供市場分析和經營指導。
宣傳策劃一一提供全國性廣告支持及階段性促銷方案。
提供統一形象設計 一一執行專賣「七統一」理念。
系統培訓 一一店長、導購員等崗位的系統專業培訓。
貨品供應 一一提供適時的「森馬」品牌系列產品。 如果您具備以下基本條件：
現代營銷理念
良好的商譽、商德
對專賣店的經營管理能力
符合公司要求的專賣場所
協作配合精神
相當的經濟實力 1.認識
2.咨詢我們
3.意向交流
4.填寫申請表
5.公司派員考察
6.綜合評估
7.洽談簽約
8.店鋪設計裝修改
9.開業籌備工作
10.開業
11.後續營銷支持

❹ 361度好還是美特斯邦威好還是森馬嗎

森馬在過去兩年裡成為網路營銷的受益者，它選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象，通過將服裝款式製作成QQ秀讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺。獲得了非常大的成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威在8月28日成功上市，公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展，他表示，15％用於投資IT平台，構建B2C網路渠道；85％用於店鋪開設。（望採納）

❺ 森馬服飾 美特斯邦威 誰好些

森馬在過去兩年裡成為網路營銷的受益者，它選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象，通過將服裝款式製作成QQ秀讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺。獲得了非常大的成功。 同樣做為休閑品牌的美特斯邦威在8月28日成功上市，公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展，他表示，15％用於投資IT平台，構建B2C網路渠道；85％用於店鋪開設。 15％的資金投資it平台，構建b2c的網路渠道，可見我們的周董事長對美特斯邦威未來的網路營銷之重視。如何用好這15％的資金，我有一些粗淺的看法和大家分享。 傳統企業的網路營銷，潘霄純在很久之前就講過，它是由告知、咨詢、完成銷售三個環節組成，每一個環節中的細節由於產品本身的不同有所不同。那麼針對服裝行業，它的具體環節是什麼呢？下面我們來看服裝行業網路營銷的具體環節。同時，我們參照森馬的做法，給出相對應的策略。首先我們來看告知，在告知環節里共有三個細節，分別是選擇告知平台，製作告知內容以及如何告知。森馬選擇了QQ為自己的告知平台，前面已經說過森馬此舉可以說針對性非常強，那麼做為美特斯邦威可以選擇另外一個100％是年輕時尚人群主體的平台「勁舞」，這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，而裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。告知的內容就是實體的廣告，把美特斯邦威出的服裝做成勁舞中的服裝即可，在實際市場運作中可以買美特斯邦威衣服，送勁舞服裝，然後給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。 其次，我們來看咨詢，網路咨詢是網路營銷中的重要環節，因為在這個環節里我們要解決消費者內心的疑慮，讓消費者明白為什麼要選擇網路購物，而不去專賣店購物以及為什麼選擇美特斯邦威，而不選擇包括森馬、以純在內的其它休閑品牌。這就需要美特斯邦威編寫一套完善的網路營銷咨詢話術。 美特斯邦威自己在網路上建服裝專賣店，一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面也要自建網路平台，這個網路平台的構成包括：有提供流量的平台，有提供宣傳的平台，有提供創造利潤的平台，有和顧客溝通的平台。具體的說是網路銷售平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，相互提供支持，缺少一個都有可能造成整個網路平台的失敗。最好能夠添加一個可以自己隨意搭配服裝的小游戲。 最後，我們來聊聊完成銷售，美特斯邦威建立了網路銷售平台，勢必對專賣店的生意造成一定的影響，特別是今後的網路消費越來越成熟，這種影響只會加劇，不會減小，要處理好專賣店和網店之間搶生意的矛盾，最好是由公司總部接單，然後把單子派發到各個地方，一方面可以節約物流費用，另外一方面可以提供上門服務，對顧客進行1對1營銷，提升顧客的忠誠度，顧客的衣服不合身也可以拿到取貨的專賣店調換。在利潤方面可以和專賣店對半分。 在三個環節里，和勁舞的合作所需要支付的費用來自服裝的真實銷售，銷售出去了服裝才會產生與勁舞合作的費用。平台的建設需要耗費大量的人力物力，特別是在平台建成後的推廣，更是需要專業的人士來做，這的推廣可不是簡單的seo，是一套綜合的全面的推廣方案。完成銷售需要總部和各地專賣店的精誠合作，計算機信息化的管理可避免管理上可能出現的混亂。

❻ 森馬電商能做兼職嗎

電商指的是交易所有過程的電子化,也就是利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。
電商網站為客戶提供電子商務服務的技術與資源，為中小企業提供網路營銷服務。近些年電商發展迅猛，現在電子商務的范圍波及人們的生活、工作、學習及消費等廣泛領域，隨著科技發展，電商逐漸往智能化，規范化，大眾化，區域化，國際化發展發展，近年跨境電商發展得到大力支持，很多新起電商開始往跨境發展，實現「走出去」面向全球消費者。現還有社交電商類盈利模式主要是銷售及渠道盈利, 會員收費制, 構建平台生態圈盈利.現在正是電商時代,電商是一個不錯的選擇,薪資待遇也是有極大的空間。可以到新華了解一下
電子商務專業目前一如既往的熱門，你得把專業的知識學好。比如攝影、文案撰寫、PS修圖，現在自媒體運用也很重要呢。你可以結合當下熱門的抖音等社交媒體，學習一下如何運作。還有就是你之後的定位，如果是淘寶運營，你還得鑽研一下淘寶的運用，比如自己開個小店。又或者藉助社群效應，那你也可以提前演練一下。初此之外，你也可以學習一些其他的實用軟體，拓寬自己的興趣和能力

❼ 唐獅VS森馬 哪個服裝品牌的質量更好信譽度更好要求詳細解答！

個人覺得森馬。
唐獅：唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一。唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。
唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決
策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。

2名稱解析編輯
唐——繁榮
唐獅
的唐朝
獅——萬獸之王寓意
盛世中華，成就萬眾之王！

3唐獅榮譽編輯
2004年：「唐獅」休閑服榮列全

國同類產品市場綜合佔有率前十強。
2005年：「唐獅」休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。
2005年：「唐獅」休閑服被評為「中國青年最喜愛的休閑服品牌」。
2007年：「唐獅」休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

4品牌發展編輯
寧波博洋服飾有限公司

唐獅是寧波博洋集團直屬的服飾有限公司，旗下共六大品牌，分別是「唐獅」、「艾夫斯」、「三十三層」、「德·瑪納」、「涉趣」、「華爾思丹」，發展速度猶如雨後春筍，皆已初具規模。公司從創立時的單一生產銷售襯衫一個系列，發展到有T恤類、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。
公司從設計、采購、銷售一條龍，發展到以經營為工作重心，把采購、生產採取社會分工協作的方式轉移到既有生產技術優勢，又有成本優勢的珠江三角洲生產基地。即公司先注入"tonlion"品牌的設計理念，再通過公司科學、完善的管理把品牌逐步推廣。

5品牌建設編輯
唐獅最大的成功在於找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。

唐獅沿著專業的品牌推廣、社會化的生產、特許加盟之路，以統一的企業形象、統一的管理、統一的模式、統一的核算、統一的培訓、統一的價格、統一的配送，為客戶提供優秀的品牌，共拓廣闊的市場，樹立唐獅一流的商業品牌群體。

唐獅為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大程度地為商業合作夥伴創造贏利的空間，降低市場風險。
根據寧波博洋服飾有限公司旗下「唐獅」品牌產品研發的需求，中國紡織服裝品牌創業園為企業量身定製了一場精品面料對接會，25家面料供應商進行樣品展示，並與服裝生產企業進行了一對一交流。

6文化理念編輯
企業目標：成為同行

業中最優秀的品牌。
企業文化：重視客戶、重視價值、重視進步。
企業精神：忠誠、團結、務實、高效、
經營理念：創新為發展，人才是關鍵，管理促進步，服務到永遠。
品牌風格：年輕、休閑、簡約、時尚。
產品定位：男女時尚休閑

7大事記編輯
2009年3月，唐獅電子商務正式成立，入駐天貓商城。
2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今一直保持領先。
2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網購事業開拓新的平台。
2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創網購唐獅新一個里程碑。
2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，將活動業績的3%捐贈於壹基金慈善機構，目前為止共捐贈15萬元整。

8品牌代言編輯
代言人
第一代代言人：S.H.E
唐獅各大加盟店照片(16張)
第二代代言人：F.I.R.
第三代代言人：蕭敬騰
概述
台灣樂團F.I.R.（飛兒樂團）人氣急升，是流行樂團炙手
可熱的新生力量。第一張同名專輯上市一周就創下台灣歌壇所有排行榜冠軍，其音樂流唱度之廣令人咂舌。眾多廠商已瞄上他們，F.I.R.（飛兒樂團）一下子又成了最具人氣的廣告新寵。
2009年6月29日，F.I.R.（飛兒樂團）抵達寧波，與國內著名休閑服品牌唐獅聯姻，成為唐獅新一任的形象代言人。 據唐獅方面解釋：此次聘請F.I.R（飛兒樂團）是因為唐獅正著手准備整個品牌的提升及轉型，整個品牌風格會有較大變化，會更具時尚、成熟有內涵，而且消
唐獅
費群面會擴大，而F.I.R.（飛兒樂團）的音樂很符合此種風格。唐獅方面預測F.I.R.（飛兒樂團）會成為年輕人的音樂教父，音樂生涯無限漫長。
據悉華納唱片方面說：此次邀請F.I.R.（飛兒樂團）的服裝企業有很多家，之所以選擇唐獅是因為該品牌成長性較好，美譽度較高。藝人選擇代言品牌很重要，品牌的好壞直接影響藝人形象。

9戰略研討編輯
唐獅2013年度戰略研討會於合肥海匯假日酒店召開，會議主題為「專業打造未來，專注成就未來」，旨在深化品
牌專業操作，強調專注經營管理，各地經銷商及公司銷售區域、分公司、職能部門負責人等60餘人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經理應春光出席會議。
時尚的產品 專業的管理
2012年，是休閑裝市場進入革新發展的一年，大店發展管理之路，庫存與租金成本的控制，產品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發展，更深層次挖掘消費者需求，對產品和經營戰略做出調整。唐獅在市場競爭環境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高於同行業的增長。如何保持現有優勢，繼續良性發展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基於市場環境，結合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產品時尚度，優化終端渠道的戰略發展思路。
2014年6月8日，當當網新品閃購平台正式上線，唐獅新款特賣服裝也隨即在此平台展開特賣，特賣的服裝均為當季最新款，但價格卻低至5折。按照當當公布的規則，特賣的服裝新品需上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平台上僅售賣24小時。這一促銷手段為顧客帶來更好的購物體驗。
10營銷策略編輯
尋求二次提升
繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌「唐獅」將涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出「唐獅-騰訊娛樂頻道」。
此舉事先並無徵兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300餘萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。
而一個月之後，唐獅獨自啟動了冠名「騰訊娛樂頻道」的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也著實印證了該品牌尋求「二次提升」的獨特選擇。
唐獅作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十餘年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但隨著90後消費者取向有所改變，唐獅再次將自己的優勢定位於時尚化、個性化。
2007年，唐獅提出了「二次提升」的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其「二次提升」概念的實施已見雛形。
唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多「輕公司」崛起，國內傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的一次發力，亦是其本身品牌互聯網「二次提升」布局的重要一步。
互動營銷
從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平台延伸到了網路等新媒體。
業內人士告訴記者：「目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG 訪問PPG官方網站、Vancl 訪問Vancl網站 歐萊諾等依靠網路營銷的現代『輕公司』不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。」
事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。
比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括「唐獅論壇」、「唐獅影畫」等互動平台，收到不錯的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了 「三個心願」的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。
由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。「冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網路互動營銷與騰迅實現更深入的合作。」唐獅品牌負責人表示。
在網路廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國內企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。
分析人士指出，對於國內企業唐獅而言，騰訊網路平台擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網路結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內用戶的效果將更為顯著。
森馬：
森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。
集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。
森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港天皇巨星謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。
正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
我個人覺得這兩個品牌在質量上都是一等一的，但是信譽上還是森馬，森馬稍微好一些。
就是這樣啦，望採納，希望能幫到你，謝謝。

❽ 森馬和美邦網路營銷策略的不同

對於森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺，並一舉大獲成功。

同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100％年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，並不次於QQ秀平台，這對於美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。

此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店，這個網路平台的構成包括：網路營銷平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威，已於去年8月28日成功上市，對於未來的發展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。

❾ 森馬 semstyle是什麼意思

SEM=Search Engine Marketing.中文意思是搜索引擎營銷.是利用搜索引擎進行網路營銷,以最高的性價比和最低投入獲得最高的商業價值.style的意思指風格.方式方法等.你應該能理解的

❿ 八哥板鞋和森馬服飾廣告成功的地方

2005年，蒙牛火了，由此「超級女生」成為了最受關注的娛樂營銷話題。「2009快樂女聲」大力借道網路視頻，網路視頻營銷又成了最受關注的娛樂營銷話題。日前，國內知名服裝品牌——森馬牽手PPS網路電視，獨家冠名並買斷了PPS平台上「2009快樂女聲」的所有廣告資源，開啟了網路視頻娛樂營銷的新紀元。

09快女轉播受限娛樂營銷借道網路視頻

娛樂營銷是一種體驗式的營銷形式，即讓目標消費群在娛樂的體驗中感受到企業及產品的文化和理念。2005年，蒙牛首開娛樂營銷的先河，借道「超級女生」而聲名遠播，收獲了不菲的回報。

2009年，「快樂女聲」幾經沉浮，被轉播場次和播出時段等諸多限制所困擾。與此同時，經歷4年多發展的網路視頻日趨成熟，在2.3億年輕忠實網民的擁戴下，已經成為互聯網的基礎應用；更是網路時代下成長的80後、90後們的日常必備。

據CNNIC《第23次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，網路視頻在中學生和大學生的普及率分別已達64.2％和84.4％.作為網路視頻的翹楚，以PPS為代表的網路視頻，順理成章的成為了「2009快樂女聲」最佳和主要的解困通途。

兼具電視與網路寵愛於一身的網路視頻，既具電視媒體所特有的強視聽沖擊力和大信息量承載的特性，又具網友隨時點播、連播、互動評議等獨特個性;從海選到決賽，打破時空和檔期限制，全景式展現「2009快樂女聲」的網路視頻媒體在成為網友們主要觀看渠道的同時，也開創了「快樂女聲」又一收視和傳播周期的新紀元，更為娛樂營銷展現了一個潛力十足的品牌展示和市場營銷的平台。

森馬發力網路視頻PPS助力娛樂營銷

始創於1996年的森馬集團是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。「森馬」寓意「森立天地，馬志千里」，穿什麼就是什麼，即「穿森馬就是森馬」的諧音，折射出崇尚個性、追趕時尚的新生代心態。

對於服飾「SEMIR」沒有先入為主的束縛，產品款式新穎、獨特，引領時尚。拒絕跟風，以百變的形象示人，在潮流中凸顯個人風格，其目標受眾與當今中國的互聯網用戶高度契合，森馬服飾網路營銷策略也異常成功，據最新尼爾森監測數據顯示，森馬近期在網路視頻上投放的一則影視劇貼片廣告，其廣告曝光次數高達到224萬余次，每個用戶日均接觸廣告3次以上。

定位於年輕時尚人群、深諳網民習慣的森馬集團在眾多「2009快樂女聲」的網路視頻媒體中攜手PPS，正是看中了PPS龐大而精準度高的目標用戶群，豐富的內容源，和不受檔期、時空限制，隨點隨播的表現形式，以及互動強，熱播周期延長的優勢；PPS網路電視作為中國互聯網視頻在線觀看的最大渠道日均用戶已接近2500萬，其女性用戶60％集中在15-24歲，總數達到939萬；25-30歲女性用戶超過387萬；PPS15-30歲的男性用戶總數高達1100萬。其平台上「2009快樂女聲」的目標受眾更是與森馬服飾所崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化高度匹配。

為了讓森馬集團在此次的投放中取得一個更高效、精準的廣告到達率，PPS網路電視結合森馬動感十足的貼片廣告，藉助緩沖廣告、擴展式RichBanner、特別推薦、彈出公告等多種網路視頻廣告的表現方式加以呈現，在平台上構築起了一個森馬品牌的小宇宙，加深了用戶對森馬品牌的認知和喜好，潛移默化的提升了森馬的品牌影響力。

如今，越來越多的品牌廣告主將視線投入到網路視頻營銷，成功的網路視頻娛樂營銷案例不斷涌現。投放精準度高、表象形式多元、性價比高的網路視頻正為廣大廣告主創造著一個個營銷奇跡，也預示著一個網路視頻營銷時代的到來。

（編輯時間：2009年7月21日 信息來源：和訊網）

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