Ⅰ 與網路工程相關的工作可分為哪些階段,每個階段的主要任務是什麼
jㄅyхwㄞЕのwㄞЕのpㄩbjㄅjㄅwㄞЕのk啊瘛 建設監理有如下q主要工u作步驟： (5)監理任務的取得 在我國監理單位獲得監理任務主要有以6下g途徑： 2)建設單位點名委託； 8)競標擇優委託； 1)商議委託。 (1)簽訂0監理委託合同 明確委託內5容及g各自的權力f、義w務。 (2)成立項目監理組織 監理單位在與h業主簽訂0監理委託合同後，根據工t程項目的規模、性質，業主對監理的要求，委派稱職的人d員擔任項目的總監理工v程師，代表監理單位全面負責該項目的監理工s作。總監理對內6向監理單位負責，對外向業主負責。 在總監理工q程師的具體領導—下c，組建項目的監理班子b，據簽訂1的監理委託合同，制訂6監理規劃和具體的實施計5劃，開z展監理工g作。 (6)收集有關資料 進一d步熟悉情況，收集各種有關資料： 2)反7映工g程項目特徵的有關資料：a。工x程項目的批文1；b。規劃部門h關於e規劃紅線范圍和設計8條件通知；c。土u地管理部門f關於v准於k用地的批文1；d。批準的工e程項目可行性研究報告或設計8任務書4；e。工n程項目地形圖；f。工j程項目勘測、設計0圖紙及a有關說明。 4)反8映當地工s程建設政策、法規的有關資料：a。關於d工b程建設報建程序的有關規定；b．當地關於n拆遷工m作的有關規定；c。當地關於q工g程建設應交納有關稅、費的規定；d．當地關於i工b程建設管理機構資質管理的有關規定；e。當地關於s工w程項目建設實行建設監理的有關規定；f。當地關於t工d程建設招標投標的有關規定；g。卧當地關於e工o程造價管理的有關規定。 1)反3映工p程所在地區g技術經濟狀況等建設條件的資料：a。氣5象資料；b。工d程地質及p水6文3地質資料；c。交通運輸(包括鐵路、公6路，航運)有關的可提供的能力m、時間及a價格等的資料；d。供水8、供電、供熱、供燃氣3、電信有關的可提供的容量、價格等資料；e。勘察設計1單位狀況；f。土l建、安裝施工p單位狀況；g。卧建築材料及c構件、半成品的生產、供應情況；h。進口o設備及u材料的有關到貨口t岸、運輸方0式的情況等。 4)類似工h程項目建設情況的有關資料：a。類似工l程項目投資方5面的有關資料；b。類似工g程項目建設工l期方1面的有關資料；c。類似工o程項目的其他技術經濟指標等。 (3)制訂1工x程項目的監理規劃、各專g業監理工j作計7劃或實施細則 工e程項目的監理規劃，是開e展項目監理活動的綱領性文1件，由項目總監理工h程師主持編制。 在監理規劃的指導下k，為7具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，還需結合工o程項目實際情況，制訂3相應的實施性計6劃或細則。 (6)監理工m作的開x展 根據制訂6的監理工u作計6劃和運行制度，規范化2地開i展監理工x作。監理工o作的規范化4要求： 7)工h作的時序性。即監理的各項工s作都是按一w定的邏輯順序先後展開s的，從3而使監理工j作能有效地達到目標而不u致造成工n作狀態的無n序和混亂。 6)職責分8工b的嚴密性。建設監理工a作是由不s同專g業、不b同層次的專b家群體共同來完成的，他們之t間嚴密的職責分7工h，是協調進行監理工g作的前提和實現監理目標的重要保證。 2)工m作目標的確定性。在職責分1工x的基礎上d，每一i項監理工g作應達到的具體目標都應是確定的，完成的時間也k應有時限規定，從5而能通過報表資料對監理工a作及n其效果進行檢查考核。 (8)監理工z作總結 監理工k作總結包括兩部分4內8容： 7)向業主提交的監理工w作總結。其內7容主要包括：監理委託合同履行情況概述；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供的供監理活動使用的辦7公7用房、車a輛、試驗設施等的清單；表明監理工i作終結的說明等。 0)向監理單位提交的監理工f作總結。其主要內7容包括：監理工d作的經驗，可以8是採用某種監理技術、方4法的經驗；也l可以6是採用某種經濟措施、組織措施的經驗；簽訂4監理委託合同方4面的經驗；如何處理好與s業主、承包單位關系的經驗等。
Ⅱ 網路工程的工作流程
流程基本上就這些，具體技術上的解決方案就不羅列了
網路工程師工作流程
1、概述
在工程項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，按時保質完成工程現場實施工作；在工程現場與客戶進行技術交流，向客戶提供必要的現場技術培訓；並將工程中出現的問題和獲得的有價值的信息及時向公司反饋，積極配合部門完成部分技術研究工作。
2、職責
工程師負責工程的現場實施工作；
工程師在現場負責與局方的交流溝通；
工程師負責向項目經理、技術負責人匯報相應的工作內容、進度等；
3、工作程序
1)、現場實施的前期准備
工程師出發去用戶現場前需要做以下准備工作：
? 與技術負責人交流，了解具體實施內容、技術特點以及注意事項；
? 檢查工程技術文檔，如有問題應及時提出修正意見；按照工程技術文檔中的配置要求，准備好伺服器、路由器、接入伺服器等設備的配置文件。
? 編寫「節點實施方案」或「節點割接方案」；並交技術負責人審核。
? 同相應的項目文檔負責人溝通，帶齊節點的相應施工、測試、驗收等簽字文檔以及設備、線纜標簽等；具體文檔種類、數量，由文檔負責人決定；
? 根據節點的實施內容，帶齊施工相應需要的線纜、工具等；
? 同項目經理溝通協商工作路線、進度等，確定行程；
? 與局方溝通，讓局方了解到你的行程、進度計劃，同時確認節點是否具有可實施的條件；如果不具備條件的話，需要及時反饋給項目經理；
2)、工程現場實施
工程師到達節點用戶現場後需要進行以下工作：
? 到達施工場地後，首先應同當地局方工程負責人聯系， 同局方節點負責人交流，了解局方的具體情況，明確工程具體的聯系人，各項工作的配合人員，以及相關文檔的簽字人員等；
? 給局方人員講解節點施工或割接的具體內容、實施方案以及時間安排等；
? 勘查機房條件，同局方共同確定具體實施方案、時間、步驟等；如果與同項目經理安排的進度有差別，務必及時通知項目經理；如發現條件不具備等情況，必須及時通知項目經理；
? 如有新設備需要驗貨，開箱後必須馬上驗貨，同時簽署驗貨報告；
? 按工程實施文檔內容，進行網路連接，需要固定的設備應固定在機架上；按照局方布線規范要求進行布線；
? 每天施工後，需要將施工產生的廢料、垃圾等清除；
? 設備加電前需要征的局方的同意，同時由局方負責機架的電源供電；
? 操作任何在網設備前，需要徵得局方的同意；
? 實施完成後，進行測試、驗收，同時簽署相應的文檔；
? 離開節點前必須通知項目經理、局方相應的負責人以及機房的配合人員，同時給局方相關人員留下通訊方式，包括：本人、項目經理、TSC的聯系方式；
? 當工程師在現場遇到無法解決和決定的問題時，應向客戶方作出說明，表明可以向公司轉達意見，但不要對自己職責范圍以外的要求做出承諾；同時，應及時向公司相關負責人匯報，以免延誤工程；
? 在條件許可的情況下，對當地技術人員進行必要的現場技術培訓；當對方遇到問題向我方請教時，應耐心解釋。
4、注意事項
現場實施過程中，工程師應按照要求完成工作任務，在工程技術和工程質量上對客戶負責，並注意保護公司利益，及時向項目經理和局方相關人員報告施工進展及施工狀態。
在施工過程中若涉及雙方簽字/蓋章的工作，應給予充分的關注。
遇到需要幾方協商的問題，工程師應首先弄清問題原因，並在此前提下及時報告客戶方負責人請求協助解決，若客戶方人員無法解決（例如：無相關知識或經驗），工程師應酌情提出技術建議並且在可能范圍內給予適當的幫助(如與北京網管、省網管聯系)。
施工中需配合之處，可向對方提出要求，提要求應簡要准確，並注意方式方法。
在整個施工過程中應與客戶方人員和諧相處，遵守當地的工作制度及習慣。工作中多替對方著想。例如：涉及到需對方機房人員加班的事宜，應與其機房的相關負責人協商。
工程未通過初驗之前，工程師絕不可將工程密碼交給客戶。對通過初驗的節點，在交給客戶密碼的同時，雙方應在工程密碼交付備忘錄上簽字。
工程師需要將每天的工作內容回報給項目經理，發生問題時需要及時反饋給項目經理和技術負責人。
當存在監理的時候，任何施工操作時需要通知監理。實施前盡量先咨詢監理以避免不必要的返工；測試驗收也要得到監理的認可。
5、技術實施規范
工程師在工程實施時，必須遵守技術實施規范，比如路由器配置規范，目前有路由器、工作站、交換機、系統服務、網路管理、接入伺服器、網路安全方面33個單項技術實施規范。
6、工作報告與技術總結
工程師在執行完工程施工任務或單項工作任務後，須認真填寫有關工作報告，以書面形式向項目經理和部門經理匯報自己的工作情況。工程師在外地出差時，應與部門保持聯系，及時通報聯絡方式。
工程初驗後，技術負責人和現場工程師需要完成工程總結報告，對技術負責人布置的工程中專項技術總結文檔，要及時編寫，上交技術負責人。