可以試試SWOT分析法
SWOT分析法是一個實用性非常廣泛的分析工具，有人說是「爛大街」，但是卻非常管用。
SWOT分析法又稱TOWS分析法、道斯矩陣，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。在實際運用中，SWOT被賦予了更多的運用場景：個人職業規劃、產品推廣方案等
SWOT分析法也是在行動學習項目中，促動師在群策群力環節中經常會使用的一種工具方法。
Swot分析法的優點在於其全面、系統性，將問題聚焦在4個層面上，能夠讓參與決策者看到同一地圖，並據此進行判斷，開出「處方」。
SWOT分析法分為四個部分：S（strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
可以點擊鏈接，查看更多幫助。
Ⅱ 網路營銷案例分析寫些什麼
推達軟體系列該說是現在市面上SEO很不錯的工具了，推達網路知道推廣大師免費試用，推薦都試試。智能化，效果強。17時13分16秒－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。 2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。 SWOT矩陣： 優勢 劣勢 機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略） 威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略） 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。 競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 公司面臨的潛在機會(O)： 市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或後向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購並競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會 危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特徵，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊網路營銷案例分析寫些什麼 sakurawangming 17時13分17時13分16秒 sakurawangming網路營銷案例分析寫些什麼 sakurawangming 17時13分17時13分16秒 sakurawangming網路營銷案例分析寫些什麼 sakurawangming 17時13分17時13分16秒 sakurawangming
Ⅲ 網路營銷中的SWOT分析以及運用
一、 行業前景分析和趨勢分析以及自身優劣勢：
1、 行業前景及趨勢：
2、 調研網站的內容：
3、 SWOT分析：
二、網站的定位：
1、網站的主題定位：
總體：不要讓我猜、不要讓我想、不要讓我等;
(1) 網站標題;
Ø 設置-站點設置和優化設置;
Ø 關於標題長度的問題：
Ø 關於標題中的符號(除了 。. 以外都可以用)
Ø 合理使用優化標題;
Ø *網站的描述：設置-優化設置-HTML頭部的Meta站點描述信息：
刪除- powered by sdcms;通過查看網站前台的源代碼，復制標題中的“- powered by sdcms”，進後台-界面-管理模板，打開首頁模板，模板sdcms_index.asp按CTRL+F查找“- powered by sdcms”，刪除即可。
(2) 製作網站ICO例：
PS:初期創建100*100像素的紙張;
1> 首先製作一個小的'圖片;(Photoshop)
2> 在線把jpg格式圖片轉換為ico格式(www.ico.la;)選擇32*32或者16*16大小，並下載到計算機，選擇favicon.ico;
3> 通過FTP上傳到網站根目錄上即可;
(3) 網站的LOGO(標志);網站的圖標：品牌形象，一般情況下放置在網站的做上角;可以用公司的名字
1、 右擊圖片，選擇圖片另存為，查看圖片的尺寸;
2、 製作一個LOGO(尺寸同上)：PS、專業設計、威客網站
3、 右擊圖片，復制圖片地址，然後觀察圖片具體的位置，上傳製作的圖片覆蓋即可;
右擊圖片不出現“圖片另存為”時的做法：
按F12調用網頁開發者工具，使用放大鏡按鈕點擊看到的圖片，然後可以查看圖片的大小，打開圖片的地址;上傳製作的圖片覆蓋即可;
(4) 突出顯示公司核心產品;進後台-擴展-廣告管理;修改、刪除、增加廣告;
控制圖片切換速度：進後台-界面-管理模板-js文件夾-switchable.js;
Ⅳ 網路營銷中的SWOT表示什麼
SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。