圖書為什麼適合網路營銷

⑴ 請說明圖書類產品為什麼適合網路上營銷

首先，適應網購潮流的大勢所趨。網購已經成為購物和生活的主流方式，圖書類產品本質也是普通文化商品。
其次，方便讀者的需要。網路營銷圖書類產品品種齊全，線下出了個別大型書城之外，都不全面。
然後，線下銷售，門店租金較高，租金簡介推高圖書價格。
最後，網路營銷成本低，可以實時評估銷售數據，也可以直接從出版社訂貨。
當然，圖書網上賣的缺點是，很容易超重。競爭也挺激烈。

⑵ 請問一下圖書網路營銷的背景是什麼

圖書與網路聯姻迫不及待 閱讀傳承著文明，圖書傳播著文化。書，是社會進步的載體。一直以來，人們對知識的渴求是自覺的，會主動去購買書籍，充實自己，滿足自己的精神需求和實際的工作、學習需要。圖書長期占據著閱讀的前端市場，扮演著文化推手的角色，自然而然地戴上了一頂自居的帽子。 隨著社會的發展，閱讀並沒有中斷，人們對圖書的需求量逐年增加。各個出版社每年推出的新書品種在不斷地增加，圖書產能每年在加大。圖書市場競爭激烈化，各個出版社想方設法地為圖書做宣傳，為圖書做各種各樣的推廣。做讀書節活動、舉辦名人講座、開展文化沙龍、舉行新書發布會等多種形式的圖書宣傳推廣對出版社或是圖書大廈來說已經是圖書營銷的創新之舉了。和傳統圖書營銷方式比較，這些圖書營銷方式確實是可行的、創新的、有效的。圖書能夠找到一些讀者，但畢竟這些方式還是力量有限，宣傳覆蓋的范圍是很小的，讀者定位也是模糊的，滿足不了出版商對大市場的強烈的訴求。 隨著網路的興盛，數字出版已經向傳統出版業發起了挑戰。如果出版商還是抱著帶有偏差的圖書營銷觀念，想依靠圖書的品質去吸引人，或是還是單純地依靠傳統的營銷渠道去做圖書的宣傳推廣，那這些出版商終究會將市場這塊蛋糕拱手讓與別人。為什麼呢？因為其他出版商已經在走圖書網路營銷這條路了，網路這條新渠道讓圖書營銷更加順暢。網路的便捷性和互動性讓出版商直面目標讀者，讓圖書順利實現精準營銷。 然而，出版商的網路營銷還是沒有真正達到網路應該有的強大的讀者覆蓋面，這種狀況可以歸結為他們對網路營銷概念理解的偏差、沒有專業的網路營銷人才和沒有制定完整的網路營銷戰略等因素。現在社會分工越來越細，讓出版商去做圖書網路營銷可能力不從心，尤其是專門成立網路營銷隊伍，人力成本和管理成本的消耗是比較大的。從長遠來看，出版商最好能夠讓專門的圖書網路營銷公司來做，這樣能夠保證圖書宣傳的效果。 出版商如果能夠與這些公司建立長期的戰略合作關系，那就可以讓圖書宣傳推廣工作穩定地進行了。現在已經有一些網路公司在做圖書網路推廣工作，目前，國內只有向尚傳媒 http://www.cbwt.cn/ 在專職做圖書網路營銷。出版商如能把圖書網路營銷做起來，那圖書的市場前景是很可觀的。

⑶ 我國圖書網路營銷的發展趨勢是怎樣的

激烈的市場競爭和低迷的銷售環境讓許多出版商感慨圖書營銷工作的艱難。想賣出一本書，需要投入的精力和成

本正在變得越來越大，有什麼能改變這一狀況么？

今天，口碑營銷已經成為全世界營銷界最重要的法則之一，圖書界也不例外。一個越來越明顯的現象是，讀者就

是潛在的圖書營銷者——讀者不僅可以親口向他的朋友或家人推薦自己喜歡的書，同樣也可以通過博客或Twitter來

表達自己的愛好。他們在亞馬遜上發表對一本書的留言，下載相關的圖書視頻發送給朋友傳閱，在Facebook上發起

對一本書的投票，用iPhone手機讀這本書的片段……好像在一夜之間，圖書就獲得了與成千上萬讀者親密接觸的機會。

而這一切的背後，則是"病毒式營銷"這一概念的逐漸清晰。可以說，網路營銷手段的勃興，必將深刻改變已經持續數

百年的傳統圖書營銷模式，也很可能破解圖書營銷成本越來越高的尷尬。

"病毒式營銷"概念面世

對於皮埃爾•奧米迪亞(Pierre Omindyar)這個法國出生、伊朗美國混血的年輕電腦程序員來說，他研究出的一個

在錢拍賣系統成了自己成功的關鍵。在一次測試中，奧米迪亞把一個舊的激光教鞭以11.83美元的價錢成功在網上拍出，

這使得他意識到自己可以再做些什麼事情，於是Ebay誕生了。幾年後，Ebay成了全球最大的購物網站，通過Ebay，奧

米迪亞也成為了億萬富翁。

當馬克•扎格伯格(Mark Zuckerberg)創建Facebook時，他也僅僅是想創造一個同學間交流的平台。但是短短幾周

後，他的同學幾乎全都加入進來，並不斷有別的學校學生要求注冊Facebook的賬號。現在，Facebook的用戶已經超過

3億，市場價值60億美元。微博客形態的社交網站Twitter也已經成為一種全球現象，公司的市值也已經超過10億美元。

除此之外，網景、谷歌、MySpace、Flick、YouTube、Digg、RockYou等網站一個個地崛起，這些Web2.0媒體的營銷價

值也越來越大，這些聽起來似乎與出版業毫不相關的公司，卻很可能成為未來出版業的"救星"。因為，一傳十、十傳

百的"病毒式營銷"被認為是搜索引擎之後最大的技術突破，這也成了圖書網路營銷的未來主流發展趨勢之一。

亞當•佩恩伯格(Adam Penenberg)是在2007年12月參加《快公司》（Fast Company)的一個活動上第一次聽到"病

毒式營銷"這一概念的。他當時采訪了網景公司的聯合創始人馬克•安德森(Mazc Andreessen)，當時安德森正在研發

他的一種叫做"Ning'的新產品。因為，Ning平台上每一個網路的創建者都是Ning的一個用戶，而任何網路的用戶都

可能會成為一個新網路的創建者。這就形成了一種可自我復制的、有機體式的幾何級數增長，一旦這種增長形成規

模就會為Ning帶來巨大的價值。最直接可見的盈利形式就是Ning將會培養出數百萬家聚焦在窄眾領域的社交網路，

針對每一個細分網路做定向廣告投放。此外，隨著用戶網路擴張，而產生的網路升級和擴容費用，也將會為Ning帶

來可觀的收益。

用戶用了這款產品後可以傳播給兩個用戶，最後帶來成千上萬個用戶對網頁的點擊。雖然佩恩伯格知道網路營

銷的效果很好，但他從沒有意識到Web2.0公司如今已經能生產出如此驚人的營銷效果，因此開始了對"病毒式營銷"

的研究，並在最近推出了他的力作《病毒式營銷:從Facebook到Twitter，今天最聰明的商業模式如何成長》(Viral

Loop:From Facebook to Twitter，How Today's Smartest Businesses Grow Themselves.)。在他看來，圖書營銷

完全可以從Ning的運作原理中學到些運作的經驗。

為了完成這本著作，記者出身的佩恩伯格采訪了Facebook、Twitter等眾多公司。他舉例稱，比如Tupperware公

司，如果有10個客人參加了Tupperware的聚會，那麼通過這家公司的營銷，就能在短期內讓參加聚會的人數不斷翻

番。當然，"病毒式營銷"最快捷的手段是互聯網，網路不僅溝通方式便捷，而且用戶龐大。對於圖書的網路營銷來

說，問題的關鍵是，你如何接觸到這些用戶？你如何成為他們對話中的一員而不僅僅是一個旁觀者？

積極互動，善用"病毒式營銷"

事實上，在出版界早就有"病毒式營銷"的影子，從一些角度來講，口碑是推動圖書銷售的主要動力。

除了上面提到的種種好處之外，"病毒式營銷"當然也有其危險的一面。問題是，一旦營銷的規模形成，你就很

難控制整個局面了。讀者之所以要向身邊的人推薦自己喜歡的書，並不是受到出版商的指使才這么做的，他們完全

是自發的行為，加上一個壞消息經常要比二個好消息傳得更快，也傳得更遠，因此一旦關於圖書的負面消息得不到

控制，出版商面臨的將是滅頂之災——不僅是圖書滯銷，更會對出版商的品牌造成嚴重打擊。因此，"病毒式營銷"

無疑是把雙刃劍，如果把握不當好，事將很快變成壞事。這是"病毒式營銷"前景誘人，但很多出版商卻不敢嘗試的

重要原因。

要解決這一難題，最好的辦法是讓出版商或作者與讀者保持不斷的交流和溝通可這樣才能真正有效地消解誤會、

控制輿論。比如，驚悚小說家斯哥特•西格勒（Scott Sigler)，就是最早一批守在博客或者社交網站上積極與讀者交

流的作家之一，他開設博客和播客、把視頻上傳到Youtube等網站，並適時了解讀者的最新反饋，不斷對讀者的問題

進行解釋、說明，因此取得了很好的網路營銷效果。

除此之外，進行網路營銷還需要做到未雨綢繆、提前准備。比如，很多圖書在上市之前，就先建立自己的網站或

博客，不斷地製造話題來吸引眼球，從而吊足讀者的胃口，為圖書的銷售進行預熱。還有的甚至先開發出針對iPhone

手機應用商店的應用軟體供用戶下載、體驗。可以說，圖書網路營銷的手段正變得五花八門。比如，在佩恩伯格的設

想中，他希望把「病毒式營銷」這個詞「占為己有」，這並不是指要買斷這個詞的著作權，而是希望讀者一旦聽到這

個詞，就會立即想到自己的新書。

在佩恩伯格開始寫作後，他知道僅僅靠寫作來推廣他的理念是不夠的。因此，他找了一家專門做網路營銷的公

司StudioE9在網路上推廣他的觀點。結果，目前在Facebook上已經有了眾多知道"病毒式營銷"這一詞彙的人，並有

一小部分人在這本書的Facebook頁面上點擊了「購買」按鈕。如果按照傳統的說法"如果有七個人聽說過一本書的名

學，那麼其中就有一個會去購買，那麼網路營銷的未來潛力將不可估量。(李拓/編譯)
我自己的波波球紅酒網www.boboqiu.com也是採取網路營銷的方式，效果還是蠻不錯的

⑷ 圖書網路的優點有哪些

1、價格低廉

圖書作為一種商品，不可避免地受到需求規律的影響。同樣一本圖書在傳統書店通常是原價銷售，（也有一些傳統書店為會員提供8折左右的折扣），而在網路書店，無需成為會員即可享受7－8折的優惠，一些過時的暢銷書的折扣甚至更低至2－3折。如果單純從價格差異出發，消費者選擇在網路書店購書無疑是理性的選擇。

2、更多的選擇

傳統書店受到經營面積的限制，其所供應的圖書總量是有限的，每一本在貨架上展示的圖書都有一定的展示成本。所以傳統書店出於經濟利益的考慮，不得不大量經銷收益較好的熱門書籍。而網路書店卻可以將庫存轉移，只需在其網站上顯示相應的圖書信息，每一本書的展示成本非常地低，從某種意義上來說，其所供應的圖書總量不受任何限制，消費者有了更多的選擇。根據克里斯．安德森的長尾理論，冷門商品雖然銷量相對較少，但眾多的冷門商品集合在一起，也能創造可觀的收益。

3、搜索方便

網路為圖書的搜索提供了便利，消費者可以通過書名、作者、出版社等等關鍵詞搜索到自己需要的圖書，如果消費者沒有明確的購買目標，也可以通過網站的圖書分類來選擇。而在傳統書店，找書只能通過貨架上的標簽來判斷，一些書店雖然也提供的計算機系統的搜索服務，但最終還是要回到實體的貨架。

4、配送便捷

在網路書店購書，只需要流通互聯網，購物可以不受時間、空間的限制。隨著網路書店與物流業的協作越來越緊密，網路書店的網下配送效率越來越高。很多網路書店甚至推出了全場購書免運費的活動。相比之下，傳統書店由於受到人力、物力、財力的制約，其配送服務就遜色很多。

(4)圖書為什麼適合網路營銷擴展閱讀：

網路書店的劣勢

1、存在一定盲目性

在傳統書店，消費者可以隨意瀏覽、閱讀，在購書之前就對所購買的圖書有了一定的了解。而在網上購書時，消費者無法接觸到書的實體，只能間接地了解書的內容，購買的過程存在一定的盲目性。

目前，許多網路書店都紛紛推出了用戶評論，網站鼓勵曾經購買過這本書的讀者對圖書進行打分、評論，相對減少了後來者購書時的盲目性，但是由於每個讀者的需求、品位都是不同的，他人的評論是否一定有價值還值得推敲。

2、購買流程多

在傳統書店，購書的流程相當簡單，即選書－付款－離開。而在網路書店購物，消費者需要經歷注冊用戶－選書－填寫送貨地址－付款（目前以貨到付款為主）等一系列流程。這個過程很容易讓不太上網的客戶覺得過於復雜，一是限制了顧客面，二是在購買過程中會流失一些訂單。

⑸ 銳洋：如何真實有效的做好圖書網路營銷

網路改變了大家對圖書的閱讀習慣，而網路言論的自由性又能使我們更好的了解一本圖書的內容與思想。銳洋最近就在為我們兒童讀物作家李錫琴女士的《我愛寫作文》進行推廣，下面就談談在這次推廣中銳洋的一些感受。
一，博客
想要介紹一本書，那首先就要讓大家了解這本書的內容，不然你再說這本說有多好，可是讀者與網民並不了解這本書到底好在哪裡，所以我們的博客以連載的方式將圖書的部分內容展示給大眾，意在讓大家能清楚看到這本書的內容。而且由於是少年讀物。我們在每一篇博文上都配了與文章相符漂亮的圖片，以增加讀者的興趣與視覺感。在這里我想和朋友說的是，博客對於圖書營銷就是一個展示平台，可以展示圖書的內容，也可以介紹作者的情況，但是千萬不要大肆贊美圖書，以及放入大量誇獎式書評，這就失去了博客在圖書營銷中的意義，也會招來博友的煩感。
二，論壇
在論壇發布這一塊，我們開始遇到了一個難道，開始我們只針對一類門戶網站的教育，讀書，親子論壇發布，因為這樣的論壇權重高，有助於搜索引擎的收錄，同時專業性又較強，可是發了幾天效果並不是很好，因為我們此次的推廣不是為了讓這本書有好的收錄，而是要發掘更多的潛在讀者。於是我們與客戶商量，最後決定在論壇發布上定為一些專業中小學生，或家教。以及父母關於孩子經常討論的一些平台，事實證明效果還是不錯，有很多家長網友們與我們進行互動，研究孩子教育問題。以及圖書里的一些內容。
三，文章
其實這一點放在最後說，但它是最關鍵的一點，因為它決定著上面兩項工作的成敗。通常給一本圖書寫書評，你們應該以多角度手法進行。而且要特別清楚自己的圖書是針對哪類讀者，而這類讀者又有哪些特點。而這樣寫出來的書評才更真實，更公正，而不是一味的就是評論圖書有多棒，而是要把圖書的亮點寫出來。以及它的與眾不同。這樣才能吸引更多的讀者，同時書評要簡短精煉。切忌長篇大論。一篇書評，闡明一個觀點與論點就好。
其實銳洋以前做過不少圖書的廣，有的是推廣作者，有的是推廣圖書，還有的是為了讓出版社樹立良好口碑，可能出發點是不同的。

⑹ 網上經營書店需要開展哪些網路營銷活動

網路書店的銷售增長很快，網路書店與實體書店的博弈關系更加明顯，甚至有人認為網路書店的銷售終將超越實體書店。在這種背景下，出版社對網店營銷工作的重視程度越來越高。

近兩年來，網路書店也有新進入者，網店間的競爭也開始加劇，大型出版社之間開始重視橫向聯合，這有利於形成更好的行業生態環境。從總體發展趨勢上來看，網店的發展給出版機構提供了更多的可實現業務良性循環的空間，也能促使地麵店加快自身業務模式的改造和創新，以便於更好地迎接市場變革。

現在網店銷售的提升空間主要體現在網路營銷工作上。現實網店的營銷手段都大同小異，頁面促銷、折扣讓利、捆綁銷售、購定金額免除運費等促銷方式都是日常化運作了，下一步能做的，就是在日常工作中去夯實營銷工作細節，而且更多是營銷工作細節的流程化和常態化。比如，書評文章、編輯推薦文字、插圖、視頻等信息上需要更加全面和豐富。

網路書店在營銷工作方式上，也可以借鑒一些實體店的方式。比如，可以嘗試做些作者在線訪談，如果在訪談時段下單的讀者能拿到作者簽名版圖書，可能效果就更好了。出版社准備個一兩千冊簽名版發到各物流中心，也不是不可以操作。

電子社網店銷售業務工作開展得比較早。前幾年，電子社網店銷售增長速度都是50%以上，近兩年因基數增大增速放緩。2011年增速在30%以上，2012年計劃整體增長30%以上。

除了三大網店外，電子社合作的網店還有北京、上海的一些網上少兒書店、快書包、互動出版網、北發網、文軒網店、博庫網店、上海e城等。此外還有出版社自營的網上書店。

電子社自己的網上書店，一年也就是幾十萬的銷售額，因為銷售折扣都控制在79、80%左右，比不過網上書店，而且出版社也不願意用這個網上書店去影響地麵店和網店的銷售。自營網店主要起展示產品和查漏補缺的作用。

電子社的零售渠道分為實體店、網店、機場店和超市；圖書館館配渠道分為新華書店、民營館配經銷商、館配直銷渠道；教材銷售渠道分為新華書店、教材代辦站和民營教材經銷商等。網路書店劃分為單獨的銷售渠道，並由市場部主管和發行部副總經理（李木春）直接負責其市場營銷工作的協調和營銷工作支持，專門配備1名銷售助理、2名營銷工作支持人員。考核方式，網路書店的銷售增長指標有別於實體書店的銷售增長指標，大大高於實體書店的銷售增長指標。

為網路書店和新華書店網站提供適時的新書信息數據，一直是出版社市場部工作的重要環節，對於規模較大的出版社來說，因為要全品種上架，圖書信息量大，提供和上傳新書信息都比較費時費力。得益於電子社信息化工作起步比較早，在出版社自身研發的PMIS系統中，基礎圖書信息由編輯負責上傳，系統對圖書基礎信息和圖書市場營銷資料統一匯總和數據管理，對外上傳時需經過市場與發行部的審驗，合格後與出版社網上書店對接並對外發布。

如果網店能對出版社開放數據介面，電子社圖書信息數據就可直接從出版社的PMIS系統同步過去。我們跟浙江省店、四川文軒、上海市店、江蘇省店的圖書信息數據實現了對接，對他們網上書店的市場營銷工作是一個很好的支持。

希望今後有更多的網店和實體書店能採用技術對接的方式來實現圖書產品信息批處理，提升社店雙方產品信息溝通的效率和市場營銷工作的推進效率。

網路書店的銷售特徵就是市場後續工作支持的人需要比較多。近幾年，電子社一直在加強和規范市場後續支持工作，市場部作為統一對外的信息出口，負責為網店和各種業務介面提供產品信息和市場營銷資料，包括新書信息上傳工作。與此同時，由市場部主管和產品經理配合銷售人員，就重點產品的營銷創意和合作方式進行溝通。業務經理在洽談業務工作的同時，也負責與網店相關板塊負責人就重點產品的市場營銷工作進行溝通，對方有什麼需求，需要提供什麼樣的服務或營銷資料，市場部就會根據對方的實際需求無條件的滿足其要求。為網店設計的相關營銷資料，同時會對新華書店的網店進行提供。

電子社市場部建立了兩個重要的QQ群，一是外部QQ群，群里含所有書店——包括網店和地麵店所有的采購人員。還有一個是內部QQ群，出版社各分社和公司負責市場營銷的工作人員，市場與發行部的人員、外埠信息員及外地營銷經理，都在群里。重點圖書的信息和相關資料，多是通過QQ群發送，這樣溝通效率高。

2011年初，電子社啟動簡訊營銷平台，每周為客戶發送不同的彩信，內容為圖書封面 文字，每次6本圖書。發送對象包括書店采購人員、櫃組人員和營銷策劃人員，圖書館采編人員、直銷客戶，院校教師和教材采購人員，同時包括電子社中層幹部以上領導，外地信息員和營銷經理，市場與發行部所有人員。這個簡訊有利於內外部人員及時了解近期重點圖書信息，為網店業務人員、運營編輯等了解出版社重點圖書信息創造了條件，有助於網店相關人員進一步關注、溝通索取重點圖書信息，並對重點圖書進行跟蹤和采購。

電子社的重點圖書採用分級的管理辦法，市場部與網店人員對分級較高的圖書進行重點溝通，重點圖書都是帶上樣書採取面對面溝通的方式，圖書的策劃編輯、市場部產品經理、銷售業務經理一個月要跑七八次網店。網店業務人員，面對市場煩雜的圖書產品，具有較高的市場判別能力和豐富的市場經驗，碰到市場潛力較高的圖書，往往會要求發樣張、書摘等相關材料，詳細了解後再確定添貨數字和後續的市場運作方案。超級重點圖書，在前期選題策劃的階段即會參與其中，就產品的前期市場預熱（預售），上市後的市場宣傳工作制定具體的市場計劃和工作時間表。

我們市場部工作人員都有一個體會，跟網店溝通要勤盯勤溝通，例如網店承諾的事情如沒有按時上線，就得電話、QQ及時跟進，因為他們面對眾多的出版社，注意力和精力都很有限。

電子社有些分社和公司的產品比較適合在網店銷售，對網店營銷工作也相當重視，例如博文視點和易飛思兩家公司。比如《浪潮之顛》這本書，在網店的營銷的工作做得相當好。圖書預售期間及圖書上線以後，在微博、行業網站上營銷工作跟進很快，每周都有一個專題，李開復傾情推薦，同時集中邀請了IT圈的很多知名人士和專家進行推薦，因此網店的促銷力度和市場銷量就比較大，像快書包采購了五六百冊，其中包括部分作者簽名的圖書。針對一些重點圖書，出版社會在網店頁面做重點宣傳，並用編輯推薦、書評之類的資訊進一步拉動銷售。

電子社一年真正重點營銷的圖書，也就是300－400種，每個月平均20－30多種。但都要做得很透，很不容易。網店營銷的動力源頭，如果從編輯環節開始形成，在網店重點單品營銷之外，對那些以網路銷售為主的次重點圖書和普通圖書，增加微博、書訊書評媒體發布，市場營銷工作就能做得更細、更完美。因為一是市場部的營銷工作只能顧及重點產品，另外，市場部對作者和圖書的了解，遠遠不及編輯。如果能把編輯推薦、書評稿件和書摘等營銷文本的提供，列入到重點書營銷工作流程中去，可能會更好的提高圖書的市場影響和市場銷量。

例如，一旦書被確定為重點圖書，編輯就要前提准備營銷資料，要考核重點書編輯能否按時提交，如果材料准備得不好就不能列入重點營銷之列，免得資源浪費。另一方面，市場部還要有人盯編輯部門，要進行主動的營銷工作溝通。

當當網科技類圖書的市場營銷活動，電子社一般會選擇部分品種參加，營銷檔期的重點圖書都會放進去。市場部人員負責品種的挑選和確定，決定哪些品種參與活動。一些節假日類的營銷活動，如六一兒童節的促銷活動，也是常做不懈，這也是為了跟網店保持更好的營銷工作互動。

電子社除了重視各類網店的營銷工作，也非常重視自營網店的營銷工作。網店有十幾個banner，市場部要定期更換內容，還要平衡分配到各個分社和公司。如果在這項工作中和營銷資源的使用上引入競爭機制，可以更好的鼓勵編輯部門更加註重營銷資料的完善和營銷方式的創新。

要搞好網店銷售，就要做好網路營銷工作。現在每家社都很重視網路營銷，不妨把自己的網站做得更好一些。電子社門戶網站2011月10月全新改版，改版主要是為了盡量把圖書信息做全，這樣好給所有的經銷商，尤其是信息需求量大的網店提供參考。

為了新網站的開通，電子社對一萬多種產品分類進行了整理，參照學術分類標准，兼顧市場實際管理習慣和編輯部門搜索查詢數據需求，對圖書進行了5級分類，這個工作是相對復雜的，因為書店的品類管理一般只用到二級分類。電子社新網站還增添了評論、在線試讀等跟讀者互動的功能，頁面重點位置都做成動態的圖書廣告位。讀者評論、試讀等功能，對銷售有明顯的帶動作用
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⑺ 當當網的網路營銷相對傳統營銷有什麼優勢

成立5年以來，銷售額每年以2倍的速度迅速增長，發展速度迅猛驚人。究其原因，主要取決於網上購物的價格優勢。低價戰略是網上銷售的第一驅動力，而當當網的價格優勢首先來源於當當網和出版社之間的良好戰略合作。據當當網相關負責人介紹，和當當網戰略合作的出版社很多都取得了巨大的生產效益，最突出的例子就是機械工業出版社，他們每年在當當網的銷售額成倍增長，2004年在當當網的銷售碼洋是超過600萬，成為當當網最大的圖書供應商之一。

機械工業出版社和當當網的良好合作主要體現在以下幾個方面：首先，機械工業出版社在當當網實現全品種銷售，由於網路銷售空間沒有限制，機械工業出版社的主流產品包括計算機、經管、科技等類別的書，和其他非主流的出版物都能在當當網得到第一時間上架陳列；其次，網路技術可以實現多重的、交叉的、組合式搜索，當當網有非常強大、便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供顧客相關需求的全面資料，這樣就給顧客選擇圖書帶來了巨大的方便；再次，網上購物可以實現重點產品的重點陳列，對單品的銷量起了很大的帶動作用。同時，出版商憑借當當網巨大的人流量，在網上展示、推廣產品起了很大的宣傳作用。如今，在當當網一個單品一天的銷售量有1000件左右，當當網已經成為出版物暢銷與否的一個標准，成為圖書行業銷售的風向標。當當網上很多銷售排行榜已經成為很多人讀書看碟的一個標准。

當然，網上購物的發展主要是得到了網民的認可，低價作為核心競爭力也成為網上購物迅速發展的重要原因，但是，是什麼塑造了網路的低價呢。
首先，網路銷售成本優勢。由於當當網和出版供應商之間的長期良好合作關系，當當網建立了強大的供應鏈系統，可以進行大量采購，大大降低了采購成本。同時，在年底，當當網還將得到供應商的大量返點，這就再次降低了其采購成本；其次，對於購物網站來說，本身具有媒體傳播價值，這就增加了另一筆營業收入；再次，網上產品群有很高的利潤空間，例如出版社的庫存圖書，網站也可以包銷、定製、買斷產品來做低價銷售。同時，針對新產品線的百貨、禮品、飾品等可以做貼牌銷售，毛利空間很高，彌補了其他產品線低價的損失；第四，網上購物無店面成本，並且可以根據客戶需求進行針對性的跟蹤推廣，市場廣告成本比較低，整體的運營成本低。

同時，網上購物給用戶提供方便的購買途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可送貨上門，並具有完善的售後服務。同時，在向當當網這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上購物的安全性得到了保障。這些都是顧客熱衷網上購物和網路銷售快速增長的原因。