一般主要分下列四種:
網路銷售
主要適合比如原來做服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類、母嬰、文體書籍、家電數碼、保健等快銷品或其他類。當然也並不絕對,網路賣汽車等大宗商品也是有可能的。
一般來說,這些品類一般是單一品牌或者幾個品牌,這類品牌商或者生產商都是可以藉助網路直接實現銷售成交的,也可以在網上開展網路分銷,招募小賣家或者店鋪來網路代理銷售。
需要注意的是要小心網路渠道或者網路銷售對線下原有渠道或終端造成沖擊,菜根譚個人經驗是開發網貨,實行線上產品和線下產品分隔,或者乾脆起用全新品牌,這需要綜合權衡利弊,謀而後動。
菜根譚提醒中小型傳統企業千萬不要頭腦發熱,盲目上馬自建B2C網路平台。因為獨立B2C的整體運營費用投入巨大,並且由於廠商的品牌單一、產品種類少,所以網站平台的受眾群體小,推廣難度大,並且網站黏度小,很難總是重復購買。除非原來做流通類的企業,並且實力不錯,那可以建設一個行業B2C門戶,或者企業實力強、品牌知名度高,如:百麗集團、哎呀呀等。
否則,菜根譚建議還是依託淘春飢寶、拍拍、卓越等平台做。雖然競爭也大,但是畢竟聚合了網路購物的大部分流量,並且各種平台提供了大量的工具,簡化了操作、降低了投入,提高了效率,只要企業用心做出差異化的特色,還是有很大機會的。
網路銷售類企業的網路營銷核心是銷售轉化率,需要從供應鏈整體提升,從產品質量、產品寬坦規劃、品牌規劃、網站(網店)平台生動化、商品運營、促銷活動、網路傳播推廣、倉儲物流配送、財務評估等全方位的規劃好,才能取得好的效果。
招商加盟和貿易批發
這是原來做消費品類分銷的傳統企業,利用網路來找代理商、批發商、經銷商和銷售商,或者是項目連鎖加盟型企業,又或者是做對外貿易等通過網路營銷來尋找聯系目標客戶。
比如:哎呀呀06、07、08年的飛速發展,其中一條就是利用網路營銷來招商的原因,從05年的幾家店到08年的2000多家店,主要靠網路推廣帶來的加盟商。
又比如菜根譚09年服務過的企業——主要生產銷售黑牙膏的澎柏生物公司,也是靠網路推廣招商是企業起死回升,並迅速發展起來的。而菜根譚為其規劃的全新項目——中國第一黑店是網路零售為切入點,以實體店代理加盟為發展核心,最後實現跳躍發展。
一般來說,原來是靠連鎖加盟、代理批發渠道商的都可以慎森桐藉助網路獲得更快發展。
該模式的核心是網站,網站的銷售力、客戶體驗情況都決定了最終的轉化率。當然網站推廣和線下約談時的銷售也是關鍵環節。該模式的網路傳播策略:一是立足搜索引擎,二是尋找目標客戶圈子主動傳播推廣,三是藉助行業平台或者B2B平台。
需要注意的是產品批發或者招代理商和項目連鎖加盟其實還是有很大差別的,各種策略也有差異。
線上溝通+線下成交
一般來說,提供中介服務、直接服務和大宗工業品的銷售采購等類型的傳統企業都屬於該類型。
該模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者貿易批發模式有點類似。基本來說,線上很難直接成交,需要多次溝通或者線下溝通才能成交。但是這倆模式有一個最大區別:招商加盟的對象不是最終使用者,並且以後一般有多次銷售,目標對象的目的是賺錢;而該模式的目標對象不管是企業還是個人,都是最終使用者,並且雖然有後續服務,但一般是一次銷售(有的類型有重復購買或者轉介紹購買)。
比如菜根譚操作的飛洋集團的投資移民項目就屬於線上溝通+線下成交的類型。網路只能提供意向客戶的聯系資料並給客戶留下良好的形象,成交需要投資移民顧問線下多次接觸溝通和後續多個部門的服務。
和招商加盟模式類似,線上溝通+線下成交模式的網路營銷核心也是網站轉化,傳播策略是立足搜索引擎和行業圈子。
品牌傳播推廣
該模式一般面對的是大眾群體,網站對於這模式來說有可能不太重要,有的甚至可以不需要網站。其主要目的是通過網站傳播品牌價值以及輔助線下銷售。一般大眾消費品企業都適合該模式。比如:汽車廠商,眾所周知的王老吉典案例等。出於企業自身的某種考慮或者線上難成交等原因,他們把網路當作媒體來對待,而不是當作一個電子商務平台來看。
他們主要通過門戶平台廣告、互動活動、話題炒作或者博客、SNS、微博等工具和方法來擴大品牌影響力。
網路是有別於傳統媒介的全新媒介平台,互動和話題是網路傳播的核心,深入研究網民心理和網路文化是該模式的核心。
傳統企業需要結合自身特點,充分考慮各種因素,事前做好網路營銷策劃,從項目規劃、策略規劃、創意發散等方面全面權衡、綜合統籌,明確自己究竟要利用網路達到什麼目的,然後構建適合自己的網路營銷系統。只有這樣才能真正馳騁網路、藉助網路獲得成功,否則神馬都是浮雲。
㈡ 網路分銷渠道的類型
分銷渠道類型及各自優缺點
由於我國個人消費者與生產性團體用戶消費的主要商品不同,消費目的與購買特點等具有差異性,客觀上使我國企業的銷售渠道構成兩種基本模式:企業對生產性團體用戶的銷售渠道 模式和企業對個人消費者銷售渠道模式。
1.企業對生產性團體用戶的銷售渠道模式。有如下幾種:生產者——用戶� 生產者——零售商——用戶� 生產者——批發商——用戶� 生產者——批發商——零售商——用戶� 生產者——代理商——批發商——零售商——用戶 2.企業對個人消費者銷售渠道模式。有如下幾種: 生產者——消費者� 生產者——零售商——消費者� 生產者——批發商——零售商——消費者� 生產者——代理商——零售商——消費者� 生產者——代理商——批發商——零售商——消費者�� 根據有無中間商參與交換活動,可以將上述兩種模式中的所有通道,歸納為兩種最基本的 銷售渠道類型:直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長渠道。� (一)直接分銷渠道 直接分銷渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶,沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是:� 生產者——用戶 直接渠道是工業品分銷的主要類型。例如大型設備、專用工具及技術復雜等需要提供專門服務的產品,都採用直接分銷,消費品中有部分也採用直接分銷類型,諸如鮮活商品等。近幾年來,尤其是1988年以來,企業自銷的比重明顯增加。如1990年,我國由鋼廠自銷的鋼材,佔全國鋼材總產量的38%;汽車以指令性計劃供銷的僅佔20.20%。� 1.直接分銷渠道的具體方式� 企業直接分銷的方式比較多,但概括起來有如下幾種:� (1)訂購分銷。它是指生產企業與用戶先簽定購銷合同或協議,在規定時間內按合同條款供 應商品,交付款項。一般來說,主動接洽方多數是銷售生產方(如生產廠家派員推銷),也有 一些走俏產品或緊俏原材料、備件等由用戶上門求貨。� (2)自開門市部銷售。它是指生產企業通常將門市部設立在生產區外、用戶較集中的地方或 商業區。也有一些鄰近於用戶或商業區的生產企業將門市部設立於廠前。� (3)聯營分銷。如工商企業之間、生產企業之間聯合起來進行銷售。� 2.直接分銷渠道的優缺點� (1)直接分銷渠道的優點:� ①有利於產、需雙方溝通信息,可以按需生產,更好地滿足目標顧客的需要。由於是面對面的銷售,用戶可更好地掌握商品的性能、特點和使用方法;生產者能直接了解用戶的需求、 購買等特點及其變化趨勢,進而了解競爭對手的優勢和劣勢及其營銷環境的變化,為按需生產創造了條件。� ②可以降低產品在流通過程中的損耗。由於去掉了商品流轉的中間環節,減少了銷售損失, 有時也能加快商品的流轉。� ③可以使購銷雙方在營銷上相對穩定。一般來說,直銷渠道進行商品交換,都簽訂合同,數量、時間、價格、質量、服務等都按合同規定履行,購銷雙方的關系以法律的形式於一定時期內固定下來,使雙方把精力用於其他方面的戰略性謀劃。� ④可以在銷售過程中直接進行促銷。企業直接分銷,實際上又往往是直接促銷的活動。例如 ,企業派員直銷,不僅促進了用戶訂貨,同時也擴大了企業和產品在市場中的影響,又促進了新用戶的訂貨。� (2)直接分銷渠道的缺點:� ①在產品和目標顧客方面:對於絕大多數生活資料商品,其購買呈小型化、多樣化和重復性 。生產者若憑自己的力量去廣設銷售網點,往往力不從心,甚至事與願違,很難使產品在短 期內廣泛分銷,很難迅速佔領或鞏固市場,企業目標顧客的需要得不到及時滿足,勢必轉移方向購買其他廠家的產品,這就意味著企業失去目標顧客和市場佔有率。� ②在商業協作夥伴方面:商業企業在銷售方面比生產企業的經驗豐富,這些中間商最了解顧客的需求和購買習性,在商業流轉中起著不可缺少的橋梁作用。而生產企業自銷產品,就拆除了這一橋梁,勢必自己去進行市場調查,包攬了中間商所承擔的人、財、物等費用。這樣 ,加重生產者的工作負荷,分散生產者的精力。更重要的是,生產者將失去中間商在銷售方面的協作,產品價值的實現增加了新的困難,目標顧客的需求難以得到及時滿足。� ③在生產者與生產者之間:當生產者僅以直接分銷渠道銷售商品,致使目標顧客的需求得不到及時滿足時,同行生產者就可能趁勢而進入目標市場,奪走目標顧客和商品協作夥伴。在生產性團體市場中,企業的目標顧客常常是購買本企業產品的生產性用戶,他們又往往是本企業專業化協作的夥伴。所以,失去目標顧客,又意味著失去了協作夥伴。當生產者之間在科學技術和管理經驗的交流受到阻礙以後,將使本企業在專業化協作的旅途中更加步履艱難 ,這又影響著本企業的產品實現市場份額和商業協作,從而造成一種不良循環.
㈢ 網路分銷可以分為哪幾種形式
網路分銷可以分為「代理」、「代銷」和「批發」三種形式:
1)網路代理:一般面向企業網店,「網路供應商」建立自己的網路批發商城,展示自己的產品,「代理商」通過與供應商建立分銷關系,在也代理商自己的網店上展示供應商的產品,當顧客在代理商處下單,代理商直接讓供應商發貨。供應商收取代理費和成本價,而代理商獲取差價利潤。
2)網路代銷:一般面向個人網店「網路分銷商」把自己的貨品通過自己創建的網上分銷平台展示,「分銷會員」把相中的商品的圖片和信息添加到自己開設的網店裡,當有顧客需要時,「分銷會員」負責介紹商品並促成交易成功,然後通知「網路分銷商」代為發貨。「分銷會員」主要靠差價獲得收入,對個人來說,是一種「零風險」的創業模式。
3)網路批發:一般面向個人網商、實體店鋪、網上專業店鋪等。網路批發與傳統的貨品批發形式是一樣,只不過是通過網路的形式,「網路分銷商」把自己的貨品通過自己創建的網上分銷平台展示,「分銷會員」把相中的商品直接在網上下規定數量的訂單,付款拿貨或壓款經銷的形式。
㈣ 網路分銷渠道有哪些類型
按商品在流通過程中經過的流通環節的多少分銷渠道可以劃分為:
直接渠道。直接渠道是指沒有中間商參與,產品由製造商直接銷售給消費者和用戶的渠道類型。如上門推銷、電視直銷和網上直銷等。直接渠道是工業品銷售的主要方式特別是一些大型、專用、技術復雜、需要提供專門服務的產品
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接渠道的優點是:對於用途單一、技術復雜的產品,可以有針對性地安排生產,更好地滿足需要;生產者直接向消費者介紹產品,便於消費者掌握產品的性能、特點
和使用方法;由於直接渠道不經過中間環節,可以降低流通費用,掌握價格的主動權,積極參與競爭。但直接渠道也存在不足,如製造商在銷售上投入大、花費大,
而且銷售范圍也受到限制。
間接渠道。間接渠道是指產品經由一個或多個商業環節銷售給消費者和用戶的渠道類型。它是消費品銷售的主要方式,許多工業品也採用。
間接渠道的優點是:中間商的介入,使交易次數減少,節約了流通成本和時間,降低了產品價格;中間商著重擴大流通范圍和產品銷售,製造商可以集中精力於生產,有利於整個社會的生產者和消費者。它的不足是:中間商的介入,使製造商與消費者之間的溝通不便。
另外,分銷渠道還可以按照中間環節(層次)的多少分為長渠道和短渠道;按照每一渠道層次中間商的多少分為寬渠道和窄渠道;按照渠道成員聯系的緊密程度分為傳統渠道和渠道系統。傳統渠道是指由獨立的製造商、批發商、零售商和消費者組成的分銷渠道。
㈤ 網路分銷是什麼意思啊在哪裡可以加入
您好,網路分銷是指充分利用互聯網的渠道特性,在網上建立產品分銷體系,通過網路把商品分銷到全國各地,網路分銷可以分為「代理」、「代銷」和「批發」、「加盟」四種形式。深圳市捷思電子商務有限公司提供:代運營、淘寶代運營、天貓代運營、直通車優化、京東快車、京東代運營、網店託管:品牌定位,全網整合營銷,運營推廣,電商診斷、網店代運營、網路渠道拓展、移動電子商務、網店視覺設計、電商運營培訓等服務。公司既提供電商整體解決方案,也提供局部問題的服務。具體有為企業提供天貓、京東等平台的代運營,網路分銷體系、團購網站、微信、微博的運營服務等,如捷思未能達到您所定下的業績我們將無條件為您退款。您可以直接搜索我們的公司名,到我們的官方網站里咨詢的。
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