招聘的網路營銷

1. 招聘網路營銷人員有什麼好辦法嗎

營銷人員有哪些招聘渠道？
銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．員工推薦
通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。
2．業務接觸
企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。
3．人才交流市場
企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。
4．大眾傳媒廣告
企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。

2. 網路營銷主管招聘具體工作職責是什麼

網路營銷主管招聘對你們公司的網銷開展工作很重要，下面給個意見你參考：
網銷主管崗位職責：
統籌管理團隊有目標有計劃有考核的完成業績目標。
工作標准：
1.了解公司關鍵詞排名情況，根據排名做關鍵詞計劃
2.給團隊各個崗位制定工作計劃，計劃要求具體工作，工作數量，考核標准
3.檢查各崗位每天的工作情況，檢查數量與質量
4.組織召開早會、周例會、月例會，了解團隊的推廣情況
5.管理競價後台，管控關鍵詞排名，調整關鍵詞出價，控制競價費用
6.分析網銷的各項數據，結合數據調整優化網銷工作

3. 企業招聘到一個合格優秀的網路營銷主管有多難

目前很多企業都在重視網路營銷，但是，企業想招聘到一個合格優秀的網路營銷主管是很難的，即使你花的銀兩再多，也不一定能滿意。優秀的人才不好找啊，尤其是網路營銷這塊，更是很難找，假貨真貨很難區別，對於剛接觸網路營銷的企業而言更是如此。
有些企業可能想招聘一位seo優化工程師，對於不太了解seo優化的，在招聘的過程中，企業的老闆也好，hr也好，也是一知半解，面試過程中也很難識別一個人的貨真價實，很可能面臨著被一個口才很好的所謂的seo專家給忽悠了，比如面試著可能會說自己是某某知名網站優化主管，自己曾經給一個網站帶來了每天幾萬的訪問量等等，這些都是一面之詞，無證可查。
很多知名公司都委託獵頭公司尋找網路營銷專家，什麼淘寶店運營啊，什麼大門戶網站運營等等。其實很少能找到真正滿意的。為什麼企業很難招到優秀的網路營銷人才呢？
首先，真正牛逼的營銷人才，要麼自己創業單干，要麼去了大型公司，在一定的環境和配置下才能發揮出其能力，比如，馬雲很厲害吧，你一個小企業把他挖過來給你做營銷，還真的不一定能給你帶來多少回報。
其次，工資水平決定了人才的檔次，根據筆者的觀察，很多要價5000元的一個網站優化工程師，其實是個培訓機構剛出來的菜鳥，況且，很多培訓機構的老師都是懂的理論知識，更別提實戰經歷。曾經一個剛畢業的女生，做了三個月的文案編輯，在尋找第二份工作的時候就要求工資5k以上，嚴重的身價不符，招過去了也是白搭，這種人才估計連很多產品都不懂，基本思路，營銷策略都不懂。
最後，網路營銷的盲目性，不是每個行業都適合相同的網路營銷方式，產品不同，服務不同，營銷方式肯定也不同，不少企業主看見別人的網路營銷做的好，紛紛效仿，招兵買馬，大量投入，結果太盲目，投資打了水漂。
所以企業在招聘網路營銷人才的時候，一定要做到謹慎，不一定是名氣大的人就更厲害，必須權衡各方面的實際情況，結合自身的情況，找到好用，實用的人才才是硬道理。

4. 如何招聘網路營銷人員

網路營銷不是一個人可以完成，網路營銷也不是老闆懂了就可以盈利，網路營銷是一個系統的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之後建房子速度就很快，也會很牢靠。 企業老闆不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對於你這樣的心理，也不可能招到一個比較優秀的員工。我們老闆應該懂得，員工只要有能力，其肯定會給你帶來更大的價值，只要你工資給的合理，他們也會更加的努力。那麼企業老總招聘網路營銷團隊人員注意哪些： 挑兵點將 如果把一個企業的管理者稱為「帥」，那麼網路營銷部門的負責人就是企業的「急先鋒」了，點什麼樣的「將」可以勝任網路營銷團隊的運營呢？ 最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識（至少在行業內做過幾年的業務工作），又要懂一些網路營銷的技術應用（了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹來掌管團隊，這樣一來可以省去外來人員熟悉業務的時間，二來便於今後與其他部門的溝通和協調。至於對這樣的人在網路技術知識方面充電，則需要找有經驗的網路營銷顧問對其進行培訓和長期指導，使其具備網路營銷策劃和安排日常事務的能力。 接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適的人選，如果企業內部無人可調，那就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：網站設計+網站程序+文案策劃+SEM+SEO+網路編輯+數據分析+網路客服。 在招聘以上人員時，應當滿足以下基本條件： 1、理解能力和寫作能力強 前面我們已經講得很明白了，撰寫原創的專業信息對於網路營銷工作很重要。所以在招聘時，我都會問對方是否有寫日記和博客的習慣，如果招到一個不愛寫文章的人，你逼著他去硬編，對大家來說都痛苦。除了問以外，我還要測試，比如拿出一個應聘者不熟悉的商品口述這個商品的使用方法，然後讓面試者根據我的口述寫一份商品說明書，來判斷他的理解力、語言組織能力。 2、掌握一定的圖片處理技術甚至是視頻處理技術（尤其是對網站設計人員的要求） 正如我們在第一個條件中說的，打字是為了網路營銷中的文字工作，會使用圖像處理軟體（比如photoshop），則是為了在網上發布圖像信息。特別是在某些行業，如銷售遙控玩具的企業，圖片和視頻的製作更是企業網路營銷的基礎工作。這類企業要組建網路營銷團隊必須要有這方面的人才。測試的標准，就是給應聘者一些原圖，讓他們製作出精美的效果圖。 3、掌握一定的網站製作技術（對於網站製作人員和優化、推廣人員的要求） 只有會使用HTML網站製作語言的人或者會熟練操作某一網站製作軟體的人（如dreamweaver）才能建設企業網站並進行優化和推廣。也有一些自稱會建設企業網站的人，只是套用了現成的企業網站程序、網站的設計風格和布局以及優化的好壞，都要受這個程序的限制，不能算是網站製作人員。真正意義上的企業網站建設和優化人員，必須是能獨立用dreamweaver寫網站的專業人員。測試應聘者這方面的能力，就是讓他們獨立寫一個簡單的企業網站。 當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位（滿足1~3點的要求），網站設計和優化、推廣人員一個崗位（滿足4~5點的要求）。

5. 招聘網路營銷團隊人員，應該注意哪些

網路營銷人員不同於傳統意義上的一般營銷人員，對專業背景和能力素養有特定要求，一般來說，招聘網路營銷人員應該注意以下幾點：

一是，做好招聘的整理策劃，摸清底數，搞清楚哪些崗位需要人，崗位職責是什麼，對人員的素質要求是什麼，不同崗位人員的薪酬策略是怎樣的，需要招聘多少人，招聘形式是怎樣的，招聘筆試面試流程是怎樣的，從哪些渠道招聘，招聘工作組的設定要明確，招聘費用預算是多少、招聘工作的時間安排怎樣的等要有一個系統考慮。