1、企業決策層對網路營銷的全力支持
2、將網路營銷有機溶進企業
網路營銷應該有機地溶進企業當中往，而不是一個單獨的網路部分孤零零地存在。存在於企業實體之外的部分其作用就會大打折扣。網路營銷體系要有機的融進企業，就需要和其他部分的全力配合，互相整合，互相促進。所以對企業的全體員工進行系列、科學的網路營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解企業網路營銷，並獻策獻計，才能水漲船高。
企業只要能留意並解決上述題目，那麼，建立起一套適合企業自己的網路營銷戰略體系就不那麼遠遠了。
3、聘請專業的網路營銷顧問、策劃機構作為外腦
4、形成科學公道的制度和流程
為什麼要這樣做呢?由於企業作為一個經營機構，不可能像網路營銷機構一樣了解網路營銷，假如光靠自己有限的網路營銷知識，很難建立起科學公道的網路營銷戰略體系，假如聘請專業的企業網路營銷顧問、策劃機構作為外腦參與進來，給出專業的指導意見。這樣企業在建立網路營銷戰略體系時將少走很多彎路，節省很多本錢。
很多企業老總在和我鏈大溝通時，都普遍有一個擔心：我們沒有合適的網路相關人才，如何來進行有效的網路營銷?目前國內專業的網路營銷傳播人才非常匱乏，但我們也應該看到物喚梁，我們需要的是執行職員，而非能給我們做戰略決策的高端人才。企業網路營銷戰略體系的制定是企業決策層和網路傳播專家共同來完成的，而我們招聘的相關職員需要做的事情就是執行。
以天天和5個網站建立起鏈接為標准，一年你就可以和一千多個網站建立鏈接，每個鏈接網站均勻天天給你帶來一個訪問量，你的網站天罩運天就有一千多的訪問量(當然，事實證實，並非每個鏈接可以天天帶來一個流量，友情鏈接，只是網路營銷基礎的基礎)。所以很多人抱怨IT企業的員工有時就是IT民工，確實沒錯，IT企業並沒有象局外人想像的那麼高深，需要做的也都是很細致的簡單的工作。即便是衛星也是由一個個小零件組成的，組裝這個零件的不需要是科學院院士，只有進行研究和開發的必須是高端人才。
企業網路營銷傳播一旦分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作就會非常的簡單和明確，也易於考核。筆者就舉個網路推廣的簡單案例：和其他網站做友情鏈接。簡單吧，只要你通過郵件、電話等方式和其他網站進行聯系，安排好科學公道的交涉溝通流程、語言文字等，即便一個初中生經過幾個小時的培訓也能做。