網路營銷公司架構

1. 電子商務企業的組織架構是怎樣的

應該是分為商務部和信息部兩大部分組成的企業結構。完全不同於傳統企業的銷售渠道和銷售理念的。由最高領導人和市場信息化銷售部門組成。主要利用信息化的技術手段來達到商品出售的目的。可以完全的取消了市場各個部門的協調性的結構。除了網路推廣部門外，也就是剩下一個商品銷售部門了。而信息是主要的商品銷售載體。不需要很大的團隊和很多的人來操作的。是垂直的管理制度和垂直的銷售理念的落實。電子商務其實就是通過信息傳遞來告訴人們企業在銷售什麼商品。 說得明白一點就是商品信息化處理和商品的信息化銷售。並不是非得需要一支龐大的銷售隊伍。整體架構上不需要很多的人參加銷售。擴展的銷售渠道要精簡到最真。也不是僅僅淘寶模式和京東模式。只要通過互聯網和移動互聯網告訴人們企業的產品質量和價格以及銷售的方法就可以了。商務部門主要就是把商品輸送到用戶手裡就可以了。而信息部門的作用就是通過移動互聯網告訴人們這個企業的產品和質量以及價格就可以了。不像有些公司那樣非得招聘到幾千人或者幾萬人。是垂直銷售，主要靠大將，而士兵不需要很多的。完全不同於實體經濟中的矩陣。也不一定要扁平的經營模式。關鍵是賣出貨去就行。

2. 網路營銷的組織結構是什麼

明確銷售區域

建立區域銷售中心

市場細分

責任到人！

3. 索象營銷策劃公司的公司架構

市場研究中心：負責為客戶和品牌進行深入的利益相關者研究、市場研究、營銷研究、滿意度調查、忠誠度和擁護度研究。索象還為項目建立和維護信息資料庫，並將基礎資料庫用於後續的跟蹤服務、消費者分析、調研測試等各環節；收集整理市場信息，為項目組決策提供數據支撐。營銷策劃中心：負責洞察發現客戶發現不了的行業趨勢、消費心理趨勢，以超強的創造力，結合實戰經驗，為客戶提出創造性的營銷整理解決方案，負責為企業制定市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等內容。
營銷管理中心：
索象為客戶提供營銷實戰執行大綱設計、高效的營銷管理組織打造及運作流程規劃服務。負責崗位制定、考核、績效、管理等工作，建立完善的營銷管理規章制度，為營銷工作塑造合格的人員和完善的組織體系和管理體系。品牌策劃中心：負責協助企業品牌定位、規劃與運營的部門，根據客戶經營與營銷目標，制定品牌運作管理方案，促進品牌資產增值。為客戶提供品牌戰略規劃、品牌語詞系統、品牌導入支持等。品牌設計中心：負責協助企業發展的形象實體，不僅協助企業正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業形象進行有效深刻的記憶的部門。為客戶提供品牌VI設計、傳播物料設計、產品包裝設計、公司形象設計、終端形象設計、招商設計等服務項目。
公關傳媒中心：負責提供公關策略分析、廣告策劃、促銷策劃、品牌整合傳播規劃、新聞公關推廣、媒介投放策劃、事件營銷策劃、危機公關預防及處理、全國與區域媒介策略擬定、品牌硬廣告（電視、網路、平面、報廣、廣播、戶外）策劃及創意、品牌硬廣告（公關、會議、活動、軟文等）方案策劃及創意等服務。。網路營銷中心：索象網路營銷中心助力企業打造形象創新、功能齊全、內容豐富、入口便捷的在線信息傳播通道，營造高端、個性的門戶平台，並幫助企業實現新媒體平台的產品推廣和品牌營銷，以低成本的互聯網手段打造高質量的營銷效果。
營銷培訓中心：索象為客戶提供內部所需的營銷人員培訓，營銷經理培訓，營銷技能培訓課程。索象擁有來自北京大學、清華大學、上海交通大學等市場營銷學教授組成的精英團隊為企業提供獨特的咨詢、培訓理念。專業全面的營銷培訓，公司30餘名實戰營銷專家為客戶提供所有服務方案的專項培訓，包括現場授課、實戰幫扶指導等。

4. 網銷一般都是做什麼的

網路銷售包括很多，主要是利用網路進行銷售，比如在貿易網站上發布供求信息，用QQ、MSN等網路工具和客戶溝通促成生意。

還有一種是銷售網路產品，比如賣域名、郵箱、網站、網路廣告(競價、GOOGLE推廣)等，因為網路產品的特性及區域性，銷售起來都是用電話的方式進行開拓和維系，也就是電話銷售。

(4)網路營銷公司架構擴展閱讀

工作職責：

1、搭建公司網路營銷部門組織架構，並培養網路營銷運營團隊，制定運營規劃及營銷策劃等；

2、負責公司產品的網路市場推廣工作，搜集、調研並分析用戶需求，拓展客戶資源；

3、負責制定公司網路品牌發展戰略、品牌建設及市場調研等工作；

4、負責網路營銷的日常管理及後台服務，維護並新增網路店鋪的產品信息；

5、負責顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理，並形成工作報告，計劃書；

6、完善網站銷售流程，策劃零售銷售活動；

7、根據公司發展計劃，完成公司下達的任務指標