『壹』 OPPO的營銷策略是什麼
1. 堅持單品突破、打造精品的產品策略
可以發現，市場上的OPPO手機的系列不多，就三個系列，而且每年發布的產品就那麼幾台，不像某個手機那樣，一年的低端產品就出四五台。每次出的產品都有吸引點，例如高配置大內存、充電五分鍾，通話兩小時、前後2000萬柔光雙攝，照亮你的美。這些廣告詞都是根據要出的手機特點創新而打造出來的。既能給別人記住，又可以宣傳產品的不同之處，實在是成功之處。
2.大力宣傳與廣告營銷
走在大街小巷。不難發現有很多的OPPO店鋪和廣告，而且非常的熱鬧。OPPO公司藉助媒體贊助很多的媒體廣告還有比較火的綜藝節目。抓住了青年一屆的追風、時尚的心理。在廣告中所採用的色彩都是統一的顏色，很容易得到市場的認可。在選擇明星代言人中，都是一線的明星以及年輕人所喜愛的，例李易峰，楊冪，tf boy等。都是高價的明星，他們在演藝圈都是較前沿的。選用他們做廣告代言人，雖然廣告費較高，但對產品的宣傳起到很大的宣傳作用，看OPPO手機的銷量就知道。在線下實體店，整街的實體店以及亮眼的廣告牌，非常的吸引人流。OPPO在一些人流比較密集的地方還經常舉行產品宣傳活動，並有模特助場以及歌手錶演，大大吸引眼球。
3.市場渠道的把控
我們可以看到，OPPO手機的銷售主要集中在二三四線城市，OPPO手機的定價在一般手機之上，高端機之下，在以這樣的定價切入是很容易打開市場的。手機的定位主要以拍照，音樂為主，而購買這台手機的大多數是女孩子，相比男孩子對手機的熟悉是小白。女孩子也看中拍照。在線下銷售時，銷售人員用幾句比較動聽的話就可以說服購買。OPPO手機在線下購買的價格竟然可以比官網的便宜。可見他的批發商，代理商的渠道比較厲害活躍。這就讓得OPPO手機的市場渠道非常的可控。
4.手機競爭有一定的優勢
手機相比其他手機有一定的優勢，價格上，OPPO手機的價格大多數在一千多到兩千到，大多數消費者可以接受，不像蘋果那樣，太貴買不起。在設計上，OPPO的手機符合大多數年輕人的追求。不像諾基亞那樣比較老派，而中國的手機消費者集中在年輕人身上。配置上，雖然配置上不是最高，但在手機行業中OPPO手機的配置已經屬於中等層次，足以讓大多數玩家使用不卡頓。在攝像頭上，OPPO是出了名的拍照手機，而在現實生活中，大多數的消費者在很多方面都需要高像素的拍照，OPPO的使用者女孩子多，愛自拍的女孩子更不用說了。
5.優秀管理制度
在OPPO公司的管理制度是非常嚴謹嚴密的，主要體現在銷售價格的防範上，統一的市場價格，包括進貨，銷售等，都是有著嚴格的要求的。這樣子嚴密的把控，就讓人聯想到手機的質量上。這無形給外界一個一個產品的信息。也是一種口碑的宣傳。 企業文化是一種無形的資產，良好的企業文化會給企業人員塑造一種積極向上的風氣。我們可以看到OPPO的銷售人員是非常的認真和賣力的。很有團體精神，OPPO銷售量這么高離不開這些優秀的銷售人員。因此他們也是在給企業做宣傳。他們的優秀離不開OPPO的管理制度。
6. 強大的研發能力和技術優勢
憑著雄厚的自主研發優勢能力，在產品的造型設計求時尚精美，在功能上力求音質的完美和功能的多樣化，在品質表現力力求完美。OPPO採用主流的視頻的RMVB格式，同時也是首家獲得RealNetworks授權的公司，加上自主研發的PAD潔音降噪技術，成為音樂手機領域獨樹一幟的品牌。OPPO所有的品牌都均標配森海賽爾MX400耳機，讓所有的消費者均能體驗到完善音質。再配上不錯的配件和別具一格的包裝，OPPO更顯得楚楚動人。
『貳』 oppo市場定位策略有哪些
一、OPPO手機的市場細分
1．青年學生，追求時尚，有自己獨特的思維是具有購買需求和能力的人群
2．年輕白領，生活時尚，對產品的新穎功能有一定追求，是中高端機的主體消費人群
3．中年成人群體：追求品位，著重功能與使用價值
二、市場選擇：
青年時尚人群和中年成功人群，及多與互聯網接觸人群
三、市場定位、分為附定位、利益定位、價格定位、4p）
1. 比附定位：強調公司憑借雄厚的自主研發能力，視質量為生命
2. 利益定位：「年輕，時尚，國際化」。給消費者帶來品質上的完美，產品造型時尚，功能操作人性化
3. 價格定位：結合對照質量和價格來定位，優質實惠
4. 4P:
① 渠道：利用第三方建立B2C銷售機制，如淘寶，當當網等作為代理銷售商，在淘寶上建立旗艦店。網上網下統一銷售渠道，利用實體店樹立信用度。
② 促銷：網路廣告，電子郵件，網路聯盟，第三方電商網站，搜索引擎，口碑，論壇
③ 產品：導入期在媒體發起高密度的廣告宣傳。成長期安排OPPO網路營銷的鞏固性宣傳與廣告。打響注重品牌質量，外觀時尚。
三、市場細分的優點
1、有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。
2、有利於發掘市場機會，開拓新市場。
3、有利於集中人力、物力投入目標市場。
4、有利於企業提高經濟效益。
四、市場定位的步驟
1、分析目標市場的現狀，確認潛在的競爭優勢
2、准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位
3、顯示獨特的競爭優勢和重新定位