首先就是電子商務，電子商務大家都知道，就是現在很流行的網路電商之類的，如果大家實在不理解這個詞語，我可以為大家舉一個例子，比如淘寶，京東都是電子商務這樣的一個行業，我們在做這樣行業的同時就需要我們做好網路營銷。因為這樣的行業想要做好網路營銷是一定要做的，所以今天小編在這里給家大家說的這個是用電子商務行業，希望大家如果做這個行業的時候可以最大程度地使用好這個工具，讓自己的電子商務做的越來越好。
其次就是軟體推廣，我們都知道現在的計算機互聯網公司都會發明各種各樣的軟體，所以在做軟體推廣的時候都會使用網路營銷這樣的方式，因為網路營銷不僅僅省錢，而能夠在很短的時間內將自己的營銷做好，能夠最大程度上讓別人知道自己的。軟體發明，所以網路營銷的特點就是省時省力，而且高校能夠在很短的時間內達成自己的推廣目標，所以很多在做軟體推廣的時候都會選擇使用這樣的方法。
最後，我要說的就是互聯網行業也是適用這樣的營銷方式了，互聯網行業基本是小編剛剛說的兩種方式的，一個總集和都是使用這樣的方式的，只要我們所乾的行業和互聯網有關，都能夠使用互聯網營銷方法。
小編為大家介紹的網路營銷所使用的幾個行業，希望大家能夠很好的掌握好，因為如果自己要做這樣的行業的時候，希望大家能夠想到網路營銷這樣的方法。
Ⅱ 網路營銷模式有哪些
1、在線商店模式在線商店模式的主要目標是利用網路技術縮短企業與顧客的距離，它是向消費者直接銷售產品或提供服務的經營模式。在線商店可以分為兩大部分：第一部分是消費者可以接觸到的部分——在線商店的前台部分，即顧客在電子商店中選擇商品、通過購物車核對所購物品的品種和數量、下電子訂單、進行電子支付、選擇付款方式和送貨方式等——系列過程，第二部分是在線商店的後台管理部分，包括網站的維護與更新、客戶關系管理、訂單管理、電子支付平台、庫存管理和商品配送系統等部分。2、企業間網路營銷模式企業間的網路營銷模式是利用網路營銷平台將企業的上下游產業緊密地整合在一起，即將原料供應商、產品經銷商、運輸商、往來銀行甚至海關連成一體，實行網路的交易與管理，有效地加快了信息的流通速度、減少中間流通環節、縮短供貨周期、降低經營成本、提高運營的效率和經濟效益。企業間的網路營銷系統既可以建得相對簡單，只跟某一個企業建立BtoB的供應關系，也可以建得很復雜，將多個上下游合作夥伴用網路連成一體。3、中立交易平台模式中立交易平台模式是眾多電子商城廣泛使用的一種模式。電子商城屬於一種完全的電子商務企業，它既不生產產品，也不購買產品，只是為其他企業提供一個電子交易的平台，通過擴大電子商城的知名度吸引消費者到商城購物，通過招商吸引商家進駐商城，向進駐商城的商家收取服務費從而實現盈利。中立交易平台模式的優點是將分散的電子零售店集中起來，為招商企業提供統一的電子結算渠道、物流配送系統及其他配套服務，實現規模經濟；具有為消費者提供信息集成的綜合優勢，減少消費者搜索信息的成本，從而增加商城的訪問量，增強品牌形象和知名度。4、網路招投標模式招標是由采購方或豐辦單位發出通知，說明准備采購的商品或興辦工程的要求，提出交易條件，邀請賣主或承包人在指定的期限內提出報價。投標是一種嚴格按照招標方規定的條件，由賣主或承包人在規定的期限內提出報價，爭取中標達成協議的一種商務方式。5、網路拍賣模式網路拍賣是賣方藉助拍賣網站通過不斷變換的標價向購買者銷售產品的行為。網路拍賣的競價形式有兩種，即正向競價和逆向競價。
Ⅲ 請問電子商務中網路經紀模式的發展現狀和發展趨勢是什麼樣的
電子商務含義是廣泛的,對於傳統企業而言,最簡單的電子商務意味著企業上網發布商業信息、締結合同,較為復雜的是在信息化基礎上建立自己的銷售平台;對於新型純粹以網路為基礎的自從計算機和網路技術應用於商務領域以來,IT行業一直在探索電子商務的模式。電子商務含義是廣泛的,對於傳統企業而言,最簡單的電子商務意味著企業上網發布商業信息、締結合同,較為復雜的是在信息化基礎上建立自己的銷售平台;對於新型純粹以網路為基礎~一個是銷售方面的監控與管理，另外一個是辦公環境的監控與管理。第三，就是你將會變得越來越重要。第四，就是一個公開的標准策略，第五，就是我們要站在巨人的肩膀上。
Ⅳ 分析哪些行業適用於c2m模式，並說明原因
C2M是英文Customer-to-
Manufactory(顧客對工廠)的縮寫,而其中文簡稱為「客對廠」。
第一，傳統製造型企業轉型C2M。傳統製造業在產品的產品設計、生產製造、技術研發、品質控制等有堅實的基礎和資源，通過嫁接互聯網和工業4.0實現數字化驅動的全供應鏈生產能力，實現大規模個性化生產。缺陷是傳統製造企業缺乏先天互聯網基因，除了要進行數字化工廠改造之外，還需要有鏈接C端進行引流的能力。典型的案例：報喜鳥、紅領和紅蜻蜓。
第二，第三方平台跨界C2M生態鏈。第三方電商平台利用先前積累的龐大用戶數據，跨界傳統製造商或品牌商M，實現鏈接C端和M端的需求，對於缺乏互聯網引流的製造商而言，是個流量入口。今年天貓和京東分別與天貓、威克多、埃沃等品牌跨界定製即是典型例子，而網易嚴選則是「國內首家ODM模式電商品牌」。
第三，整合平台或IT公司提供一體化C2M解決方案。一些信息技術公司先天具有互聯網溝通引流能力，在C2M平台技術架構上具有優勢，能夠與傳統製造企業M進行很好的銜接，協助傳統製造企業借平台出海。必要的創始人作為網路的元老，必要主打的是「全球首家C2M電子商務平台」，先天具有這種基因，不管平台最後是否能夠開花結果，但在與傳統製造企業對接整合上邁出了可惜的一步，但作為C2M模式的必要還需要進一步改良。另一個案例是慈星股份(300307)作為國內電腦針織橫機市場佔有率第一的企業，具備客戶資源優勢(已累積國內外大量優質毛衫製造企業資源)。正在籌備一個面向全球毛衫市場的定製平台工業4.0項目，有望依託客戶資源快速實現定製化平台在毛衫生產或銷售端的商業模式落地，實現平台化業務。
Ⅳ 哪些行業適合應用網路經濟模式
正常來講的話，互聯網金融行業就是比較適應網路經濟模式的。
Ⅵ 歸納一個行業領域適合共享經濟的條件
專利可以共享。專利權是法律給與專利權人的壟斷權。只要讓專利持有人簽一個專利使用許可就可以了。國家知識產權局，原名中華人民共和國專利局（簡稱中國專利局）。1980年經國務院批准成立。1998年國務院機構改革，中國專利局更名為國家知識產權局，成為國務院的直屬機構，主管專利工作和統籌協調涉外知識產權事宜。國家知識產權局專利局為國家知識產權局下屬事業單位。國家知識產權局將對專利申請的受理、審查、復審、授權以及對無效宣告請求的審查業務委託國家知識產權局專利局承擔。共享經濟發展有哪些障礙：1.分享實踐發展加快，監管體系亟待重構。當前的經濟社會管理制度是建立在工業經濟和工業化大生產基礎上的，強調集權、層級管理、區域與條塊分割等管理方式，注重事前審批和准入。基於網路的分享經濟具有典型的網路化、跨區域、跨行業等特徵，監管體系中很多制度不能適應當前發展。許多新業態遊走在監管的灰色地帶，如股權眾籌在我國還處於法律與監管的模糊地帶；有些創新實踐則面臨不合理的制度要求，如從事互聯網教育的企業被要求配置線下教學用地，否則不予審批。2.創新引發利益調整，統籌協調難度加大分享經濟發展大大降低了諸多行業的進入門檻，分享型企業擁有顯著的成本優勢、創造無限供給的能力、趨近於零的邊際成本，使傳統企業面臨巨大競爭壓力。在具有排他性的壟斷市場中，分享型企業的進入及其快速擴張的發展態勢沖擊著原有的商業邏輯和經濟秩序，直接引發了社會財富和利益的重新分配，不可避免的會遇到來自既得利益者的質疑和阻撓。3.產業發展尚不成熟，許多問題有待解決分享經濟模式下產品與服務的供給方通常是大量不確定的個人或組織，尤其是當前諸多領域的分享經濟都處於探索階段和發展初期，其服務和產品的安全性、標准化、質量保障體系、用戶數據保護等方面仍存在不足和隱患。4.觀念認識不到位，原有法規不適應迄今為止，人們對於分享經濟的理解還只是實證分析和現象觀察，系統科學的理論研究還比較缺乏。比如，分享經濟發展的社會財富效應、對社會就業總量和結構的影響、相關宏觀制度設計等，既沒有系統的理論指導，也缺乏有效的數據支撐。
Ⅶ SWOT 比較適用於哪些行業
SWOT戰略分析模式適用於所有行業的所有企業。
SWOT分析法又稱態勢分析法SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
舉例來說明一下:
1．優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2．機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險.
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問是的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
成功應用SWOT分析法的簡單規則
* 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
* 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
* 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。.
* 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
* 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
* SWOT分析法因人而異。
。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，他是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。[1]SWOT分析是把組織內外環境所形成的機會（Opportunities），風險（Threats），優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本組織實際情況的經營戰略和策略的方法。 人力資源SWOT分析是指企業為了提升人力資源的競爭力，而進行的對人才選、用、育、留等方面在這四個方面的分析。[2]SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。[2]著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 WOT分析具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。[2]SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷