楚雄網路營銷報價

『壹』 昆明雲南 曲靖 楚雄 怒江的網路營銷是怎麼回事

首先，我們把580元看作一個整體的基本單數（單數由1—21單任意投資，即最少投資一單580元，最多可投資二十一單12180元返還3248元實際投資8932元）。 580元作為一個100%的分配比例，劃分為47%、42%、11%。 47%以獎金的形式分發給不同級別的會員；42%作為最高級別會員的獎金分紅；11%作為會所的營運成本、利潤及網路維護費用。 級別劃分為： 普通會員（1—4單）、銅級會員（5—34單）、銀級會員（35—299單）、金級會員（300單以上）。 （一）級別晉升所需條件： 1、從普通會員晉升為銅級會員所需條件為，自身認購與團隊認購合計單數為5單，即時晉升。 2、從銅級會員晉升為銀級會員所需條件為，自身認購與團隊認購合計單數為35單，並親自培養出2名直接銅級會員，即時晉升。 3、從銀級會員晉升為金級會員所需條件為，自身認購與團隊認購合計單數為300單，並親自培養出2名直接銀級會員，即時晉升。 47%的獎金分配： 推薦獎的定義為親自推薦認購的： 普通會員親自推薦認購一單時將獲得580元的20%的推薦獎； 銅級會員親自推薦認購一單時將獲得580元的30%的推薦獎； 銀級會員親自推薦認購一單時將獲得580元的42%的推薦獎； 金級會員親自推薦認購一單時將獲得580元的47%的推薦獎。 （二） 間接獎的定義為不同級別之間產生的間接獎金： 普通會員沒有間接獎金； 銅級會員傘下團隊每認購一單將獲得580元的10%的間接獎； 銀級會員傘下團隊每認購一單將獲得580元的12%的間接獎； 金級會員傘下團隊每認購一單將獲得580元的5%的間接獎； （三） 補助獎金的定義為相同級別之間產生不同的補助提成，而且所有的補助獎金均由上一級別會員返還給下一級別會員。 銀級會員返還給銅級會員共有一代4%； 金級會員返還給銀級會員共有兩代，第二代為3%，第三代為2%；

『貳』 一般做個營銷型的網站的價格大概多少啊

在一些中小企業老闆的眼裡，思想意識仍然停留在以往建立一個普通型網站可能僅僅需要兩三千元，甚至市面上有些公司幾百元就能做出一個網站階段里，但是隨著互聯網的發展，出於企業開展互聯網營銷的需要，企業網站建設的要求也越來越高，隨之而來的網站製作成本也越來越大。特別是這種現象比較常見，有的企業領導看到同行業的競爭對手網站做得不錯，認為自己的企業也不能甘願落後，所以紛紛要求改版或打造一個耳目一新的企業官網。

確定要打造一個全新的企業官網以後，接著找了幾家建站公司咨詢，如果一旦聽到對方給的價格是大幾千甚至上萬，很多企業領導可能立馬直接就把業務員給PASS掉了。甚至都沒溝通完網站的具體要求和架構欄目規劃，然後就直接選擇報價最低的那一家來建站，以為撿了一個大便宜，但是這樣的網站做出來是否真的適合中小企業開展互聯網營銷嗎？企業做一個營銷型網站大概需要多少錢？下面，IT工作室創始人王晴兒本人根據多年的互聯網資深從業經驗，跟大家一起談談這塊內容。

首先來了解一下：到底什麼才是營銷型網站？

通過網路，可以了解得知，所謂營銷型網站就是為實現某種特定的營銷目標，能將營銷的思想、方法和技巧融入到網站策劃、設計與製作中的網站。最為常見的營銷型網站的目標是獲得銷售線索或直接獲得訂單。

營銷型企業網站是指以現代網路營銷理念為核心，以搜索引擎良好表現、用戶良好體驗為標准；具備理解力、信任力和行動力；能夠更好地將訪客轉化為顧客的企業網站·所有營銷型企業網站首先要符合SEO,搜索引擎優化排名是最重要的網站推廣手段之一，如果一個企業網站沒有從SEO的角度去設計，做好之後，還需要花不少錢請專業的SEO公司進行網站優化.網站不是藝術品，一定要設計的清晰明了，方便用戶瀏覽·營銷型網站建設是一種技術和營銷策略相集合的網站建設服務。

營銷型網站建設，是指根據企業的產品或者服務的市場定位，不單純從美工與功能的角度，更注重的是從網路營銷的角度來製作網站，使得企業網站的整體架構與搜索引擎的特點相符合，對搜索引擎更友好，對用戶訪問體驗更人性化，有在線客服功能和客戶管理功能，並有流量統計功能，評估網路營銷效果，適時調整網路推廣方法。

看完營銷型網站的概念以後，其實，企型蠢業建設一個營銷型網站的好處真的很多，因為之前本人有寫過這方面的經驗分享，所以這里就不細講了，感興趣的朋友可以找找我之前寫過的一篇文章《王晴兒：中小企業為什麼要做營銷型網站？營銷型網站建設製作有什麼好處？》，讓您對建設營銷型網站能夠有個更好的認識與了解。

接下來的問題：為什麼有的中小企業不願意提高預算費用來打造營銷型網站呢？

其實無論嘗試什麼新事物，有一些公司老闆都是認為應該先讓他們企業嘗到一些甜頭，獲得一定利益之後，他們才會去願意為此真正買單。但是往往過於小心翼翼，而喪失先機，而失去了先機，就等於失去了市場，失去了競爭力，結果只會是把好機會讓給了競爭對手。

再加上如今市面卜沖陪上的網路建站公司魚龍混雜，一些低素質的業務員為了拉單，一味的打著低價牌，使個勁的把建站價格拉低。對於這樣的結果，王晴兒認為只會給市場造成一定的負面，因為一些愛貪便宜的老闆們發現做了低價網站建設以後，網站根本沒有達到最開始說的效果,或者說未達到物美價廉的效果。後面還做了競價推廣、還找人做了SEO優化、企業內部還招聘了一枚編輯，整整一套流程下來，費時費力也並沒見多大起色，然而老闆還覺得外面的建站公司都是忽悠，害自己還花了一些冤枉錢。

造成這類心理的一些老闆都是抱著初次試水心態，前期不想投入太多，先花少點錢做一個便宜點的網站，等後面有了一定起色再做好一點。可是他們確可能沒引起注意，因為網站就像房子的地基啊，如果地基打不牢的話，後面肯定會出大問題！

緊接著，帶大家看一個似曾相識的真實故事！

這也讓王晴兒想起判檔了之前的一個朋友，這位朋友自己創業，在自己行業摸爬滾打好多年，也算是對互聯網思維有一定的了解，思想相對先進一些，當時特別的想做一個營銷型網站，而且這位朋友還經常去參加一些總裁培訓課，聽他們說到過營銷型網站多麼多麼的厲害，多麼多麼的神奇，所以就心動了。所以當時在課後，問了下價格，人家給他要三萬八，朋友當時感覺費用有點太高了。

回來以後，找了一個跟他一起接受培訓的同學，因為他那個同學就是做這塊的，人家給報價一萬八，但是他感覺這個價格還是有點高。再後來，朋友讓自己的助理找一家建站公司把之前的企業網站改版一下，也就是首頁改版的大氣一點。其他欄目頁也改一些，再加上一些產品單頁。當時，建站公司報價七千，這位朋友還是嫌貴，於是打算找兼職技術人員改版一下就行了。他的想法很簡單，就是想找個兩千的兼職技術，做出上萬的效果。

後來的結果可想而知了，這位朋友折騰了一兩個月，但是還是沒做好！後來不了了之，而時間已經過去了一年多了，最近又登陸了朋友公司的網站看了一下，發現沒有任何變化，應該說直到現在依然還是沒有做成一個像樣的營銷型網站。

那麼核心問題來了：企業做一個營銷型網站需要多少錢？

企業營銷型網站，又稱之為成交型網站，這類網站最大的特點就是進入網站首頁，就能看到一個較長的獨立頁面，在一個頁面中充分地展示企業產品的優勢、公司實力，清晰地傳達產品的價值。這類網站一般具有消除網路用戶的顧慮、通過引誘式營銷讓網路用戶產生購買欲。

營銷型網站最近幾年可以說非常流行，尤其是對擁有網路推廣部門的企業用處極大，例如在網路競價上，只要這類網站設計的理念和方式到位，就可以獲得非常高的轉化率。不過相比傳統網站建設費用而言較高，因為營銷型網站是一種以「贏銷」為出發點和目的而建設的網站，在用戶體驗、流程轉化、界面美觀、版面布局都需要講究專業、簡約、方便、快捷等要素，正因為需要考慮搜索引擎優化和用戶體驗等方面工作，因此，企業營銷型官網定製開發費用普遍在8000-20000元之間比較常見。

疑惑問題：為什麼市面上會存在低價便宜的營銷型網站建設？

如果企業在找人做營銷型網站獲得報價低於這個價格區間，那就需要注意了！因為很有可能是模板建站，或者說成品建站，也就是網站風格樣式建站服務商很久以前就已經製作好，每個行業都有那麼幾套模板可供選擇，然後從那幾套模板裡面選一套中意的，不過每一套模板可能有成千上萬的企業都用過了，因為不能按照自己的要求設計開發，所以購買過來也就只能簡單換LOGO、文字、產品圖片，有點類似於山寨版或盜版，沒有自己的版權，而且不僅不利於用戶體驗和網站二次設計開發，還非常不利於搜索引擎優化，搜索引擎難以給予權重和流量。

如果想靠模板網站做好網路營銷推廣，只能說作用和意義不大，王晴兒在這里提醒大家一下，尤其是想做網路競價或一些付費推廣的企業，一定要慎用，千萬不能因為網站建設問題影響付費推廣的效果，那樣就真的得不償失了，畢竟一分貨一分品質是亘古不變的真理。

為什麼這么說呢？這個就好比，六塊錢一斤的牛肉你敢買嗎，四十元一克的金子你敢買嗎，六百元一個的蘋果手機你敢買嗎?八千元的賓士車你敢買嗎？

以上就是王晴兒分享的文章內容，由於自己從事網站設計製作已經七八個年頭了，所以自然深知企業網站建設對於互聯網營銷開展的重要性。既然您來到這里，看完了我分享的文章，那就是一種緣分，也是一種說不出的緣分。如果說得不好之處，歡迎各位拍磚與指正，有任何建站方面的問題，都可以與王晴兒一起交流探討，雖然從業7年，但不忘初心，一直相信越努力越幸運這句話，而且我本人也喜歡結交各行各業的朋友，謝謝！

如果您還有興趣的話，可以找找我之前寫過的一篇文章《王晴兒：如何選擇找到一家專業靠譜的網站建設製作公司？》，讓您減少被建站外包公司忽悠70%的幾率，可以讓您對建站行業有個更加清晰的認識。

當然您覺得文章有價值、或關注分享感謝什麼的，也順手點個贊哈——以文章價值為橋梁，「點贊」：使「您的價值」得以延伸並持續留香

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『叄』 請網路營銷公司做推廣大概需要多少費用

這個要根據想要達到的最終效果來制定，而且跟行業性也有一定的關系。

『肆』 電子商務全面網路推廣及報價

一類：大宗商品、個人日常用品

所以建議這類商品的主要網路營銷渠道應放在一些大型的B2B、B2C平台。比如國內著名的阿里巴巴、淘寶網、當當網、網路有啊、卓越網、京東商城、上品折扣網、易趣網、我愛打折網、拍拍網、橡果購物、百貨網、名品導購、新蛋數碼商城，這類網路購物平台全國著名的有近百家，這里就不一一列舉了。

我們可以在上面開店，門檻很低，誰都可以進去;也可以成為他們的供貨商，當然門檻相對來說更高一些。首先要保證商品的質量，其次是價格優勢，然後是物流配送等。因為全國同類商品的供應商有很多，怎樣比別人更有優勢，這是我們應該思考的問題。

二類：服務行業—商品服務、個人消費服務

所以建議這類的產品服務主要的網路營銷渠道應該放在自身的網站、搜索引擎和目錄網站上。盡量的把自身的返拿網站做得更專業、更加的人性化的同時以搜索引擎營銷(SEM)為主要手段。包括：網站的搜索引擎優化(SEO)、競價排名等。

讓盡可能多的搜索引擎收錄我們，盡可能的讓我們的相關信息在在搜索結果靠前。由於這些行業的好處在於信息比較靈活，相關關鍵詞較多，此類信息90%以上都是通過搜索引擎查找得到，很利於搜索優化。做到花錢少、效率高很重要

主要的搜索引擎、目錄站有：網路、Google、Yahoo、msn、yo、ASK、Bing、Netscape

三類：家庭、公司企業用的設備、大件物品.

包括：家電設備、禮品、太陽能設備、列印設備、辦公用品、原材料、五金建材、設備加工、汽車、農副產品、健身器材、辦公系統、軟讓茄件程序、安全防控設備、電子機械這些產品綜合性比較強，一般屬於某個集體所有，(來源：經典網路整合營銷)而且用戶一般對產品的性能不太了解。所以這樣一來，價格不是用戶考慮的主要因素，相比而言經久耐用、好用、性能良好就成了其考察的主要方向。

所以建議此類商品應該充分結合互聯網上和自建的B2B、B2C平台，搜索引擎，行業聯盟網站做網路營銷渠道策略。充分結合很重要。而且自己的網上平台看上去一定要專業!

這類的平台還比如：國美電器、蘇寧電器、中國鮮花禮品網、雲網、汽車之家、招商加盟網、趕集網、大旗網、機電之家、新浪、搜狐等相關行業門戶型網站。

最後，做好相應的渠道策略的同時可以藉助相關網路營銷推廣手段，這些手段都可以應用到各種不同類型的產品網路宣傳上。主要的網路營銷推廣手段包括：搜索引擎推廣、廣告lian盟推廣、即時通訊營銷、口碑推廣、博客營銷、播客推廣、事件營銷、E-mail推廣綜合成本、效果，搜索引擎推廣優勢坦世察最為顯著，更為直接的帶來定訂單。

當然，對於某個具體產品的網路營銷可以說是一系列瑣碎細節工作的實施過程。所謂細節決定成敗，尤其用在網路營銷上再合適不過了。比如提高用戶友好度的即時通訊、詳細的產品說明、方便的購物流程、採用css控制頁面、體現專業性的頁面布局、為頁面製作文字連接而不只是圖片、特效、把js動態文件移開等一系列都可以稱得上細節的工作，怎樣選擇一個最合適的關鍵詞對於提高轉換率和降低成本很重要。這些細節總結起來目前至少有上千條，所以這里就不一一贅述了。

由於全球電子商務目前任處在一個發展的階段，所以不斷發展的互聯網環境同時要求我們必須不斷調整、適應，不斷的學習進步，但把握其方向很重要。作為電子商務的核心內容—網路營銷更是如此。

『伍』 網路營銷差別定價策略研究

網路營銷差別定價策略研究

在網路營銷中，捆綁銷售作為一種非常有效的二級差別定價策略，通過產品的組合弱化了不同產品間的可比性，因而不像三級差別定價那樣難以實施。那麼，網路營銷差別定價有哪汪碰寬些策略呢？

摘要：由於傳統的營銷方式中顧客對於產品的信息是不對稱的，因此消困亮費者在很大的程度上在交易中處在被動的地位。但隨著互聯網的普及和發展，信息經濟的產生讓交易的格局產生吵運了改變。消費群體由過去的受到地理位置和時間限制的局部市場拓展到了范圍更為廣泛的全球市場，這使得企業不得不開始重新審視和調整網路經濟下產品營銷的價格策略，其中網路營銷差別定價策略顯得尤為突出。在網路經濟的背景下，產品的定價策略產生了很多新的特點。本文試圖通過差別定價策略的模型和理論基礎，結合案例來分析網路營銷環境下差別定價策略的實施條件，並且根據網路營銷實際情況探討和制定合理的差別定價策略。

關鍵詞：差別定價;網路營銷;策略分析

一、差別定價策略概述

1.差別定價含義差別定價在我們的生活中十分的普遍，例如我們坐的火車，在卧鋪車廂分為了上鋪、中鋪和下鋪，而三者之間的價格也是不相同的，從上鋪到下鋪價格依次遞增。在中文的文獻資料中差別定價也被稱為歧視定價，其含義是指企業生產的同產品根據市場和顧客的不同而制定不同的價格。

2.差別定價分類差別定價分為了三大類：

(1)一級差別定價：也稱之為完全差別定價，是一種個性化的定價形式。它是根據每個顧客對產品的最大願意支付價格，即保留價格來定價的，在這種情況下，生產者知道每個顧客的保留價格，並且成功地獲得了全部的消費者剩餘。

(2)二級差別定價：也稱之為非線性差別定價，是指企業根據對相同產品的不同購買數量來制定不同的價格。這種定價策略的制定是基於顧客個人偏好等信息無法完全掌握，因而企業只能通過顧客自己的需求選擇不同，來部分地獲取消費者剩餘。

(3)三級差別定價：也稱之群體定價形式，是指企業將顧客分為幾個可辨認的市場，然後針對不同的市場中的需求程度不同來進行差別定價。企業可以通過某些與消費者偏好有關的信息，如性別、收入、年齡等來進行差別定價。

二、網路營銷差別定價案例分析

1.亞馬遜的差別定價

早在成立的初期，亞馬遜一直處於虧損狀態，雖然在2000年亞馬遜已經開始了盈利，但是公司高層卻並不滿足於此，因此亞馬遜的高層通過決議在2000年的9月份開始了著名的差別定價實驗。實驗的初步方案是對其網站中的68種DVD進行動態定價，亞馬遜通過之前對其潛在的客戶的資料、購物歷史、上網行為以及使用的軟體進行統計分析來確定產品的報價。例如，某種對於新客戶定價為22.74美元的碟片，對與對此碟片表現出興趣老客戶則定價26.24美元。亞馬遜希望通過這種方式讓部分顧客付出比其他顧客價更高的價格，以此來提高其盈利。隨著媒體的加入，這場風波愈演愈烈，亞馬遜首席執行官貝佐斯不得不親自出馬做危機公關。他表示對新老顧客價格的不同只是隨即調整的價格的波動，與是否新老顧客並沒有關系，而價格的測試的目的也只是為了了解顧客對於不同的折扣的反應情況，亞馬遜“無論是過去、現在或未來，都不會利用消費者的人口資料進行動態定價”。亞馬遜公開的向社會道歉並且向價格測試期間購買過著68種DVD的顧客給予最大的折扣。亞馬遜的價格測試最終以以失敗而告終，亞馬遜不僅在經濟上收到了一定的損失，最重要的是其聲譽收到了嚴重的傷害。

2.亞馬遜差別定價分析

亞馬遜的對於偏好高的老顧客制定高價，對於偏好低的新顧客制定低價的三級差別定價策略符合模型，亞馬遜是根據正確的三級差別定價模型來實施的定價策略，可是失敗的事實證明了三級差別定價在電子市場中受到了更多的限制和條件的阻礙，因為電子市場相對於傳統市場來說有著其特殊的地方，所以三級差別定價在電子商務環境下實施變得更難了。

3.亞馬遜差別定價失敗的原因

亞馬遜的三級差別定價失敗的原因是多方面的：首先，亞馬遜作為最早的以差別定價為實驗的企業，選擇了在線下最為普遍的三級差別定價，並將其完全的復制來制定其策略。其次，亞馬遜在收集顧客的資料時聲稱是為了向顧客提供更好的個性化服務而獲得的顧客的同意。但是這些資料顯然並沒有運用於顧客所認可的目的，這些構成了對顧客隱私的侵犯，亞馬遜的行為違背了商業道德。最後，從微觀經濟學的角度來講,三級差別定價未必會損害到社會總體的福利水平，甚至有可能會導致帕累托更優。但是亞馬遜的實施方式卻並沒有去考慮周全在網路環境下三級差別定價的可行性以及整體的福利，因而會產生失敗的結果。

4.由案例得到的啟示

(1)亞馬遜的定價策略屬於三級差別定價策略，通過顧客的愛好將其分為了兩大類。在傳統環境下購買產品的顧客無法知曉其他顧客購買的價格，因此企業可以通過顧客對產品的愛好和需求程度來制定出不同的價格。而在網路的環境下則打破了這種地域和信息不對稱的情況，顧客可以通過網路較快的得到更全面的信息，因此顧客可以很容易的了解到某件產品在不同的時間和地點的銷售價格，在這樣的環境下實施三級差別定價就很容易引起顧客的不滿和抵制情緒。

(2)網路營銷中的三級差別定價雖然滿足了不同顧客的價格需求，也可以為企業帶來更多的收益，但是也存在著巨大的風險。總之，在網路的大環境下，信息的對稱性提高，由於信息傳播的普遍性和迅速性，使得三級差別定價受到更多的限制。企業如果要實施三級差別定價策略，就必須順應網路環境的因素而做出相應的修正。

三、亞馬遜案例失敗帶來的借鑒意義

1.網路營銷的環境方面

亞馬遜作為最早在網路營銷中實施差別定價的企業，沒有這方面的經驗和案例來供參考，只能自己憑著感覺去嘗試。而最重要的是亞馬遜在制定差別定價策略是選擇了傳統行業最普遍的三級差別定價策略，雖然選擇這個簡單、容易實施的定價策略無可厚非，在當時和現在看來都應該是最正確的選擇。但是亞馬遜致命的錯誤時它只考慮了定價策略而忽略了最重要的環境因素問題。在這個信息更為開放的平台，信息對稱既可以成為企業最有利的因素，同樣也會成為企業最大的障礙。

2.策略制定方面

在制定差別定價時，亞馬遜完全是以自我為中心，其營銷目的很直接的`要更多的賺取老顧客的價值，讓他們在原有的基礎上付更多的錢，這種做法也是營銷中的大忌，因為一個企業最核心便是留住老顧客、創造新顧客，而亞馬遜則是在“懲罰”對其最重要的老顧客。

3.具體實施方面

在具體的實施中，亞馬遜隱瞞其差別定價的方式，希望通過顧客信息不對稱來實現去差別定價的目的。

四、網路營銷差別定價實施建議

1.讓顧客定價

從上面的分析中可以看出網路營銷中的要想實現差別定價，並非是要企業對顧客進行分類，對不同的分類制定不同的價格;而是要讓顧客來對自己按需分類，來選擇相應自己偏好的產品和價格。2.差別定價策略結合運用

(1)三級差別定價和一級差別定價結合

傳統營銷的三級差別定價策略是一種企業赤裸裸的獲得更大收益的方式，放在網路營銷中運用只會增加消費者的抵觸。既然網路的環境為一級差別定價提供了更多的條件，那麼企業在實施差別定價的時候應當將三級差別定價和一級差別定價相結合。通過對不同分類下顧客提供個性化的服務，不僅能夠體現出網路營銷中顧客的主導性，而且讓顧客更清楚的感受到不同價格的產品價值。個性化的服務不僅僅讓核心產品更具有符合顧客需求的個性，而且通過向不同需求的顧客索取最合理的價格也能避免套利的發生。這樣的定價策略更適合在耐用品的網路營銷中實施，耐用品一般的使用年限都比較長，因而顧客在購買這類產品時更注重人員的推銷和服務以及銷售保證。

(2)二級差別定價和一級差別定價結合

在網路營銷中，捆綁銷售作為一種非常有效的二級差別定價策略，通過產品的組合弱化了不同產品間的可比性，因而不像三級差別定價那樣難以實施。在網路營銷中，雖然捆綁銷售或者買贈等二級差別定價顧客容易接受，但是也會有很多的顧客並沒有對捆綁中的其他產品有需求，因此有相當大一部分顧客還是會去直接選擇自己需求的產品。如果企業將這種捆綁的主導權交給顧客的話，讓顧客去決定自己想要的產品、服務組合並且給予其一定的優惠的話，那麼這樣的營銷手段必然會吸引更多的顧客，這種網路營銷的差別定價策略要比直接運用二級差別定價要好的多。

參考文獻：

[1]Pigou.TheEconomicsofWelfare[M].London:TheMacmillanCompany,1932.237-343.

[2]張銘洪.網路經濟學[M].北京:高等教育出版社，2007.

[3]姚新莊.網路營銷的差別定價與風險防範[J].營銷2.0，2009.(12)

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『陸』 營銷型網站建設費用一般價格要多少錢

一般定製價格在4000到6000元這個范圍，如果做品牌宣傳型的網站設計製作費用大概在6000到10000元，如果比較重視於網路營銷品牌推廣的話，網站建設製作費用在10000到30000元。如果要了解營銷型網站的建設費用的話，推薦在線網站建設平台，這個平台無需懂專業代碼和技術，滑鼠拖拽，會上網會打字，即可建成網站。

目前市場上企業網站建設的成本費用沒有統一的規定，因為這與網站建設服務團隊的付出和網站類型相關，從數百到數萬不等。網站建設涉及設計、程序、編輯、優化等環節。建立一個網站不可能有很低的價格。對於報價較低的網站建設公司，企業應保持警惕，不要輕易相信。

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『柒』 網路營銷策略有哪些

每種網路營銷都有不同的策略
品牌策略
網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌並快速樹立品牌形象，達到提升。網路品牌建設是以企業網站建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上說，網路品牌的價值甚至高於通過網路獲得的直接收益。
網頁策略
中小企業可以選擇比較有優勢的地址建立自己的網站，建立後應有專人進行維護，並注意宣傳，這一點上節省了原來傳統市場營銷的很多廣告費用。
產品策略
中小企業要使用網路營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網路消費者選擇的產品。定為目標群體，因為產品網路銷售的費用遠低於其他銷售渠道的銷售得費用，因此中小企業如果產品選擇得當可以通過網路營銷獲得更大的利潤。
價格策略
價格策略也是最為復雜的問題之一。網路營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由於信息的開放性，消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網路營銷成功應注重強調自己產 品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。除此之外，由於競爭者的沖擊，網路營銷的價格策略應該適時調整，中小企業營銷的目的不同，可根據時間不同制定價格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎上，減少利潤而佔有市場。品牌積累到一定階段後，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。
促銷策略
銷售促進。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網路營銷也不例外，大部分網路營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售並不限於促進網上銷售，事實上，網路營銷在很多情況下對於促進網下銷售十分有價值。 以網路廣告為代表。網上促銷沒有傳統營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網路廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。這種做法對於中小企業來說可以節省大量人力支出、財力支出。通過網路廣告的效應可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費者，可以通過網路的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯盟，以此拓寬產品的消費層面。網路促銷還可以避免現實中促銷的千篇一律，可以根據本企業的文化，以及幫助宣傳的網站的企業文化相結合來達到最佳的促銷效果。
渠道策略
為了促進消費者購買，應該及時在網站發布促銷信息、新產品信息、公司動態，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費者有更加多種地選擇，在公司網站建設時候應該設立網路店鋪，加大銷售的可能。
客服策略
網路營銷與傳統營銷模式不同還在於它特有的互動方式，傳統營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一，網路營銷則可以根據自身公司產品的特性設立。
【詳細閱讀：http://ke..com/view/1807076.htm】

『捌』 求網路營銷定價案例

差別定價被認為是網路營銷的一種基本的定價策略，一些作者甚至提出在網路營銷中嫌納要「始終堅持差別定價」[i]，然而，沒有什麼經營策略在市場上可以無往不勝，差別定價雖然在理論上很好，但在實施過程中卻存在著諸多困難，我們將以亞馬遜的一次不成功的差別定價試驗作為案例，分析企業實施差別定價策略時面臨的風險以及一些可能的防範措施。

一、亞馬遜公司實施差別定價試驗的背景

1994年，當時在華爾街管理著一家對沖基金的傑夫?貝佐斯（JeffBezos）在西雅圖創建了亞馬遜公司，該公司從1995年7月開始正式營業，1997年5月股票公開發行上市，從1996年夏天開始，亞馬遜極其成功地實施了聯屬網路營銷戰略，在數十萬家聯屬網站的支持下，亞馬遜迅速崛起成為網芹派沒上銷售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亞馬遜的市值達到了280億美元，超過了西爾斯（SearsRoebuck&Co.）和卡瑪特（Kmart）兩大零售巨人的市值之和。亞馬遜的成功可以用以下數字來說明：

根據MediaMetrix的統計資料，亞馬遜在2000年2月在訪問量最大的網站中排名第8，共吸引了1450萬名獨立的訪問者，亞馬遜還是排名進入前10名的唯一一個純羨派粹的電子商務網站。

根據PCDataOnline的數據，亞馬遜是2000年3月最熱門的網上零售目的地，共有1480萬獨立訪問者，獨立的消費者也達到了120萬人。亞馬遜當月完成的銷售額相當於排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的銷售額的總和。在2000年，亞馬遜已經成為互聯網上最大的圖書、唱片和影視碟片的零售商，亞馬遜經營的其他商品類別還包括玩具、電器、家居用品、軟體、游戲等，品種達1800萬種之多，此外，亞馬遜還提供在線拍賣業務和免費的電子賀卡服務。

但是，亞馬遜的經營也暴露出不小的問題。雖然亞馬遜的業務在快速擴張，虧損額卻也在不斷增加，在2000年頭一個季度中，亞馬遜完成的銷售額為5.74億美元，較前一年同期增長95%，第二季度的銷售額為5.78億，較前一年同期增長了84%。但是，亞馬遜第一季度的總虧損達到了1.22億美元，相當於每股虧損0.35美元，而前一年同期的總虧損僅為3600萬美元，相當於每股虧損為0.12美元，亞馬遜2000年第二季度的主營業務虧損仍達8900萬美元。

亞馬遜公司的經營危機也反映在它股票的市場表現上。亞馬遜的股票價格自1999年12月10日創下歷史高點106.6875美元後開始持續下跌，到2000年8月10日，亞馬遜的股票價格已經跌至30.438美元。在業務擴張方面，亞馬遜也開始遭遇到了一些老牌門戶網站——如美國在線、雅虎等——的有力競爭，在這一背景下，亞馬遜迫切需要實現贏利，而最可靠的贏利項目是它經營最久的圖書、音樂唱片和影視碟片，實際上，在2000年第二季度亞馬遜就已經從這三種商品上獲得了1000萬美元的營業利潤。

二、亞馬遜公司的差別定價實驗

作為一個缺少行業背景的新興的網路零售商，亞馬遜不具有巴諾（Barnes&Noble）公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門戶網站那樣大的訪問流量，亞馬遜最有價值的資產就是它擁有的2300萬注冊用戶，亞馬遜必須設法從這些注冊用戶身上實現盡可能多的利潤。因為網上銷售並不能增加市場對產品的總的需求量，為提高在主營產品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬開始了著名的差別定價實驗。亞馬遜選擇了68種DVD碟片進行動態定價試驗，試驗當中，亞馬遜根據潛在客戶的人口統計資料、在亞馬遜的購物歷史、上網行為以及上網使用的軟體系統確定對這68種碟片的報價水平。例如，名為《泰特斯》（Titus）的碟片對新顧客的報價為22.74美元，而對那些對該碟片表現出興趣的老顧客的報價則為26.24美元。通過這一定價策略，部分顧客付出了比其他顧客更高的價格，亞馬遜因此提高了銷售的毛利率，但是好景不長，這一差別定價策略實施不到一個月，就有細心的消費者發現了這一秘密，通過在名為DVDTalk()的音樂愛好者社區的交流，成百上千的DVD消費者知道了此事，那些付出高價的顧客當然怨聲載道，紛紛在網上以激烈的言辭對亞馬遜的做法進行口誅筆伐，有人甚至公開表示以後絕不會在亞馬遜購買任何東西。更不巧的是，由於亞馬遜前不久才公布了它對消費者在網站上的購物習慣和行為進行了跟蹤和記錄，因此，這次事件曝光後，消費者和媒體開始懷疑亞馬遜是否利用其收集的消費者資料作為其價格調整的依據，這樣的猜測讓亞馬遜的價格事件與敏感的網路隱私問題聯系在了一起。

為挽回日益凸顯的不利影響，亞馬遜的首席執行官貝佐斯只好親自出馬做危機公關，他指出亞馬遜的價格調整是隨機進行的，與消費者是誰沒有關系，價格試驗的目的僅僅是為測試消費者對不同折扣的反應，亞馬遜「無論是過去、現在或未來，都不會利用消費者的人口資料進行動態定價。」[iii]貝佐斯為這次的事件給消費者造成的困擾向消費者公開表示了道歉。不僅如此，亞馬遜還試圖用實際行動挽回人心，亞馬遜答應給所有在價格測試期間購買這68部DVD的消費者以最大的折扣，據不完全統計，至少有6896名沒有以最低折扣價購得DVD的顧客，已經獲得了亞馬遜退還的差價。

至此，亞馬遜價格試驗以完全失敗而告終，亞馬遜不僅在經濟上蒙受了損失，而且它的聲譽也受到了嚴重的損害。

三、亞馬遜差別定價試驗失敗的原因

我們知道，亞馬遜的管理層在投資人要求迅速實現贏利的壓力下開始了這次有問題的差別定價試驗，結果很快便以全面失敗而告終，那麼，亞馬遜差別定價策略失敗的原因究竟何在？我們說，亞馬遜這次差別定價試驗從戰略制定到具體實施都存在嚴重問題，現分述如下：

（一）戰略制定方面

首先，亞馬遜的差別定價策略同其一貫的價值主張相違背。在亞馬遜公司的網頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差別定價試驗前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當然地認為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價格和最好的服務。亞馬遜的定價試驗徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進行了及時的危機公關，但亞馬遜在消費者心目中已經永遠不會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，並且會為了利益而放棄原則。

其次，亞馬遜的差別定價策略侵害了顧客隱私，有違基本的網路營銷倫理。亞馬遜在差別定價的過程中利用了顧客購物歷史、人口統計學數據等資料，但是它在收集這些資料時是以為了向顧客提供更好的個性化的服務為幌子獲得顧客同意的，顯然，將這些資料用於顧客沒有認可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即便美國當時尚無嚴格的保護信息隱私方面的法規，但亞馬遜的行為顯然違背了基本的商業道德。

此外，亞馬遜的行為同其市場地位不相符合。按照劉向暉博士對網路營銷不道德行為影響的分析[iv]，亞馬遜違背商業倫理的行為曝光後，不僅它自己的聲譽會受到影響，整個網路零售行業都會受到牽連，但因為亞馬遜本身就是網上零售的市場領導者，佔有最大的市場份額，所以它無疑會從行業信任危機中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。

綜上，亞馬遜差別定價策略從戰略管理角度看有著諸多的先天不足，這從一開始就註定了它的「試驗」將會以失敗而告終。

（二）具體實施方面

我們已經看到亞馬遜的差別定價試驗在策略上存在著嚴重問題，這決定了這次試驗最終失敗的結局，但實施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。

首先，從微觀經濟學理論的角度看，差別定價未必會損害社會總體的福利水平，甚至有可能導致帕累托更優的結果，因此，法律對差別定價的規范可以說相當寬松，規定只有當差別定價的對象是存在相互競爭關系的用戶時才被認為是違法的，但同時，基本的經濟學理論認為一個公司的差別定價策略只有滿足以下三個條件時才是可行的[v]：

（1）企業是價格的制定者而不是市場價格的接受者。

（2）企業可以對市場細分並且阻止套利。

（3）不同的細分市場對商品的需求彈性不同。

DVD市場的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經銷商中的一個，所以從嚴格的意義上講，亞馬遜不是DVD價格的制定者。但是，假如我們考慮到亞馬遜是一個知名的網上零售品牌，以及亞馬遜的DVD售價低於主要的競爭對手，所以，亞馬遜在制定價格上有一定的迴旋餘地。當然，消費者對DVD產品的需求彈性存在著巨大的差別，所以亞馬遜可以按照一定的標准對消費者進行細分，但問題的關鍵是，亞馬遜的細分方案在防止套利方面存在著嚴重的缺陷。亞馬遜的定價方案試圖通過給新顧客提供更優惠價格的方法來吸引新的消費者，但它忽略的一點是：基於亞馬遜已經掌握的顧客資料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客，但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實現套利。至於根據顧客使用的瀏覽器類別來定價的方法同樣無法防止套利，因為網景瀏覽器和微軟的IE瀏覽器基本上都可以免費獲得，使用網景瀏覽器的消費者幾乎不需要什麼額外的成本就可以通過使用IE瀏覽器來獲得更低報價。因為無法阻止套利，所以從長遠角度，亞馬遜的差別定價策略根本無法有效提高贏利水平。

其次，亞馬遜歧視老顧客的差別定價方案同關系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復購買，重復購買在總訂單中的比例在1999年第一季度為66%，一年後這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實際上懲罰了對其利潤貢獻最大的老顧客，但它又沒有有效的方法鎖定老顧客，其結果必然是老顧客的流失和銷售與盈利的減少。

最後，亞馬遜還忽略了虛擬社區在促進消費者信息交流方面的巨大作用，消費者通過信息共享顯著提升了其市場力量。的確，大多數消費者可能並不會特別留意亞馬遜產品百分之幾的價格差距，但從事網路營銷研究的學者、主持經濟專欄的作家以及競爭對手公司中的市場情報人員會對亞馬遜的定價策略明察秋毫，他們可能會把他們的發現通過虛擬社區等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區中露了底，並且迅速引起了傳媒的注意。

比較而言，在亞馬遜的這次差別定價試驗中，戰略上的失誤是導致「試驗」失敗的根本原因，而實施上的諸多問題則是導致其慘敗和速敗的直接原因。

四、結論：亞馬遜差別定價試驗給我們的啟示

亞馬遜的這次差別定價試驗是電子商務發展史上的一個經典案例，這不僅是因為亞馬遜公司本身是網路零售行業的一面旗幟，還因為這是電子商務史上第一次大規模的差別定價試驗，並且在很短的時間內就以慘敗告終。我們從中能獲得哪些啟示呢？

首先，差別定價策略存在著巨大的風險，一旦失敗，它不僅會直接影響到產品的銷售，而且可能會對公司經營造成全方位的負面影響，公司失去的可能不僅是最終消費者的信任，而且還會有渠道夥伴的信任，可謂「一招不慎，滿盤皆輸」。所以，實施差別定價必須慎之又慎，尤其是當公司管理層面臨短期目標壓力時更應如此。具體分析時，要從公司的整體發展戰略、與行業中主流營銷倫理的符合程度以及公司的市場地位等方面進行全面的分析。

其次，一旦決定實施差別定價，那麼選擇適當的差別定價方法就非常關鍵。這不僅意味著要滿足微觀經濟學提出的三個基本條件，而且更重要的是要使用各種方法造成產品的差別化，力爭避免赤裸裸的差別定價。常見的做法有以下幾種：

（1）通過增加產品附加服務的含量來使產品差別化。營銷學意義上的商品通常包含著一定的服務，這些附加服務可以使核心產品更具個性化，同時，服務含量的增加還可以有效地防止套利。

（2）同批量訂制的產品策略相結合。訂制弱化了產品間的可比性，並且可以強化企業價格制定者的地位。

（3）採用捆綁定價的做法，捆綁定價是一種極其有效的二級差別定價方法，捆綁同時還有創造新產品的功能，可以弱化產品間的可比性，在深度銷售方面也能發揮積極作用。

（4）將產品分為不同的版本。該方法對於固定生產成本極高、邊際生產成本很低的信息類產品更加有效，而這類產品恰好也是網上零售的主要品種。

當然，為有效控制風險，有時在開始大規模實施差別定價策略前還要進行真正意義上的試驗，具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制進行試驗的商品的品種，而且更重要地是要限制參與試驗的顧客的人數，藉助於個性化的網路傳播手段，做到這點是不難的。

實際上，正如貝佐斯向公眾所保證過的，亞馬遜此後再也沒有作過類似的差別定價試驗，結果，依靠成本領先的平價策略，亞馬遜後來終於在2001年第四季度實現了單季度凈贏利，在2002年實現了主營業務全年贏利。

綜上所述，在網路營銷中運用差別定價策略存在著很大的風險，在選擇使用時必須慎之又慎，否則，很可能適得其反，給公司經營造成許多麻煩。在實施差別定價策略時，通過使產品差別化而避免赤裸裸的差別定價是避免失敗的一個關鍵所在。

『玖』 簡述網路營銷定價策略有哪些

一般來說確定網路營銷的定價是根據用戶需求確定的。
1、網站的功能需求，根據功能需求確定網站的報價
2、根據設計方案和設計難度進行定價
3、根據網站的推廣渠道數量進行定價。
這些都是決定網路營銷定價的影響因素。