汾酒開展哪些網路營銷工作

1. 汾酒集團和汾酒股份哪個好

汾酒集團好，汾酒股份是汾酒集團的一個子公司，汾酒股份無論是創建年代還是公司規模都不如汾酒股份。

1、汾酒集團

創建於1949年的國有杏花村汾酒廠，1952年，汾酒在首屆全國白酒評比會上被評為全國名酒，成為我國「老四大名酒」之一。

2、汾酒股份

山西杏花村汾酒廠股份有限公司是一家國有獨資公司，主要從事中國名酒汾酒、竹葉青酒的生產經營，年產名酒5萬噸，是中國最大的名酒生產基地之一。

截止2020年7月6日，集團公司下屬分公司22家，員工8000人，佔地面積230萬平方米，建築面積76萬平方米。核心企業汾酒廠有限公司是公司最大的子公司。1993年在上海證券交易所上市（股票代碼：600809）。它是中國白酒的第一股，也是山西的第一股。

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汾酒集團和汾酒股份的其它介紹：

公司擁有「杏花村」、「竹葉青」兩個中國馳名商標，據2006年《中國500最具價值品牌排行榜》公布，「杏花村」品牌價值已達47.76億元。公司主導產品有汾酒、竹葉青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。

2012年11月，汾酒集團銷售收入已經突破百億元，達到100.18億元，提前三年實現了「十二五」確定的百億目標，用優異的成績為「黨的十八大」獻上了一份厚禮。

2. 汾酒捐款2000萬直抵河南災區，這家企業還做過哪些公益事件

隨著社會經濟不斷的發展，在現實生活中，我們總是會獲取很多關於我們感興趣的新聞，相信這段時間大家都在網路上看到了這樣的新聞，那就是汾酒捐款兩千萬直抵河南災區，很多網友對此表示非常的贊嘆，但同時也表示非常的震驚，因為這家企業出手確實非常的闊綽，不過也有一些朋友對此表示非常的疑惑，那就是這家企業還做過哪些公益事件，讓小編帶領大家來看一下這家優良的企業，還做過哪些公益事件。

綜上所述，我們可以明顯的知道這家企業還是一家非常有擔當的企業，而且在人民需要的時候，總是會在第一時間之內伸出援手去幫助需要的人，所以這家企業捐助了一筆又一筆的善款，我們的人民一定會記住這家企業的好的。

3. 汾酒廠畢業實習報告字數5000

二OO九年度工作與思想匯報

尊敬的處黨支部領導：
一年時間匆匆而過，我的見習期即將結束。回顧這一年來的工作，我在處領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我的思想覺悟有了很大程度的提高，工作也逐漸由適應向力爭出色進步。下面，我將個人試用期工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。
思想覺悟認識情況
這一年來，我榮幸地調入處黨支部寫材料，所以接觸最多就是科學發展觀。我深刻地認識到這次在全黨開展的教育活動，是黨的十六大作出的重大戰略部署，是在新的歷史時期貫徹落實三個代表重要思想，加強黨的建設的重要舉措。更是一項大規模、廣泛性、深層次的黨內思想解放運動，是一次黨的肌體自我修復、自我完善的創新過程。通過這段期間的學習、反思，我進一步武裝了頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質有了進一步的提高。
業務學習情況
在大學的三年，我學的是汽車運用技術專業。因為好學肯學，我的成績一直很好，專業知識掌握得很牢固。進單位不久，我就通過向身邊的同事了解到，我處的物流運輸與車輛維護都需要汽車運用技術專業的人才。我意識到這是一個很好的機會。於是，在汽修廠見習，我沒有埋怨條件的艱苦，認真、細致地掌握汽修廠業務知識。
2009年初進入處黨支部後，面對新的崗位和工作，我感到肩上的任務很重。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調整了心態，積極投入新領域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。
我按照處領導的要求，認真學習有關文件，特別是重點學習領導講話，了解全處黨員幹部的基本情況。由於從事文秘工作，我還重點學習了有關文秘的書籍，了解基本的業務知識。我把學習和日常的基礎工作有機結合起來，充分利用網路、參考資料等媒介，了解處內各部門學習實踐活動的開展情況，學習先進經驗，以促進自己工作水平的提高。
三、工作開展情況
一年以來，按照處領導的要求，我在學習實踐科學發展觀方面做了大量的工作。2009年3月至6月，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，我協助處領導開展了大量工作。一是積極籌備處學習實踐活動會議，撰寫領導講話，准備會務材料；二是充當學習實踐活動領導小組辦公室「秘書」角色，積極聯絡有關活動，撰寫簡報，深入做好宣傳工作。 三是積極響應物流中心領導以及處領導提出的公司物流改革，並協助領導出了《汾酒物流運輸現狀與改進——加快物流運輸資源整合，實現物流運輸系統改革》的報告材料。
四、一點感受
回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現。慶幸的是，在我無知的成長過程中，有各位領導的關心和支持，有運輸處這個和諧的大家庭作為堅強的後方。有句實話說，與人相比，任何人都存在「比上不足、比下有餘」的現象。我想，每個人都有自己的長短處和優缺點，我應該在日後的工作中，充分發揮自己的潛能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純朴的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才。

匯報人：王文斌
二OO九年十二月

4. 白酒省級代理商如何開拓市場

第一 山西地方保護嚴重 很不好開展

第二 你 可以和汾酒合作 來經營

第三 方法很簡單 只要在汾酒授權的營銷點做 給汾酒回扣就可以

第四 等做大了 在吞並了他 但一般汾酒有政府背景 基本你的做法也就賺點小錢 大錢賺不到，

第五 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福

5. 汾酒集團旅遊部怎麼舉報.客人在哪裡花錢買了票過去交票的時候工作人員說冷呢，客人說我們也冷，然後工作

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6. 汾酒集團的董事長是誰

郭雙威,
生於1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集團有限責任公司董事長1949年生於山西省文水縣,大學文化程度,中共黨員,高級經濟師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長,人事勞資處副處長,東分廠廠長兼黨委書記,汾酒廠副廠長,汾酒(集團)公司副董事長,汾酒(集團)公司第一副總經理,現任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經理、黨委書記。
16歲走進汾酒公司，一干就是40多年，從學徒開始，直至今天的汾酒股份公司的董事長、黨委書記。一路下來，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。
2002年，上任伊始的郭雙威，第一個決策便是成立企業機制創新領導小組和辦公室，專門負責研究起草機構設置方案、三項制度改革，進行企業管理機制創新的策劃與實施。這一決策的最直接成果就是構建了汾酒發展的111343戰略，即一個發展目標、一個指導方針、一個基本原則、三個重點基地、四個管理體系和三個保障工程。如果把發展比作一座大廈的話，那麼在新的平台上，四個體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進汾酒集團向做優、做強、做大的目標邁進。
一直以來，他都十分重視企業文化，文章來源:cnwinenews.com產品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，今天的汾酒博物館，無論在歷史價值，文化價值，甚至是經濟價值上，都是其他同行所無法企及的。參加汾酒文化節的老專家在參觀過後，面對汾酒集團鬱郁蔥蔥、曲徑迴廊、鳥語花香，成為花園式、園林式的工廠。不無感慨地說「當年的蠻荒之地，早已不可同日而語。代之以今天的現代氣象。」
「天行健，君子自強不息。」郭雙威的文化行銷理念無疑也在市場的實踐中得到了驗證。在白酒業整體銷售下跌的2002年，汾酒集團卻實現了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業績，業內一片嘩然。此後連續三年，銷售收入分別達到11.7億元、15.3億元和19.1億元，到2006年，汾酒集團的銷售收入已經突破24億元，利稅超過10億元。在郭雙威擔任董事長的五年中，汾酒集團的銷售收入相當於過去12年的總和，實現利稅相當於過去21年的總和，實現的利潤，則相當於過去35年的總和。
2002年，他成了杏花村汾酒的當家人。四年來，汾酒集團的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長，利稅以每年28.67%的速度增長，而利潤，年均增長速度更是達到了95%以上!2006年汾酒集團的銷售收入已突破24億元，利稅突破10億元。

7. 中國白酒網路營銷哪家機構做得最好，代表人物有誰能否簡要說明一下，謝謝啦！

有個「中國白酒網路營銷第一人」穆峰，他之前一直被業界稱為「營銷少帥」，是「酷品牌」理論和「Feava IMC」（「飛舞」網路整合營銷傳播）的創導者，現在是贏道顧問合夥人、快消品營銷中心高級顧問、北京火雲咨詢中心副主任，在白酒行業擁有長期的研究、策劃與品牌推廣實戰經驗，服務過白水杜康、汾酒、老戰士酒、福上福酒等，並主導完成了中國白酒行業第一份網路營銷白皮書——《中國白酒行業網路整合營銷傳播解決方案白皮書》，被《華夏酒報》、《經理日報》等媒體廣泛報道，並接受了《中國酒業》專訪。

8. 山西汾酒男籃有沒有叫李洋的人

沒有聽說過
山西汾酒男籃工作人員及球員
總經理：潘傑
常務副總經理：王建武
主教練：楊學增
助理教練：潘江 王偉力 霍楠
一線隊球員：張學文 段江鵬 潘玉樂 閆鵬飛 邢志強 葛昭寶 洪志善 田桂森 申鈺 於昊熙 方振 羅智 高源蓬 馬偉龍 劉帥 劉威 劉瀚文
青年隊球員： 周國強 任重遠 馬偉龍 馬維征 尚小光 胡繼偉 呂堯

9. 縣級汾酒代理條件是什麼

要想成為任何品牌的縣級白酒代理基本都會有三個門檻。

資金。

資金。所謂巧婦難為無米之炊，沒有本錢肯定是沒有辦法進行產品運營的，空手套白狼在實體行業中不現實。

如果要代理國家名酒的主流產品，大約需要百萬以上的資金，區域性龍頭酒企的主流產品大約需要幾十萬的資金，非主流的品牌或者是大酒廠的貼牌產品大約需要十幾萬或者幾萬的投資。資金是白酒代理的第一道門檻。

網路。

網路。所謂大經銷商模式，就是大經銷商買斷酒企的某一產品，然後在全國范圍內招商，將產品賣給下游經銷商。對於與消費者聯系更緊密的縣級代理商而言，只有能夠掌握足夠的終端店資源才能夠成功賣出產品。

作為一名合格的白酒縣級代理，應當擁有一張高效、便捷、覆蓋范圍廣的銷售網路。其中包括酒店、飯店、煙酒店、超市等零售終端。銷售網路是代理商的核心競爭力。

團隊。

團隊。成功的背後是團隊協同作戰，單打獨斗很難長久。白酒代理一般涉及進貨、送貨、業務談判、市場開拓、財務核算等內容。與此相關的人員配置應該按照代理規模與代理者自身經濟實力進行選擇。

每一個區域的白酒代理，產品，組織，資源等均不盡相同，要想獲得成功，必須摸索一條屬於其自己的、符合市場的發展之路，在清晰的戰略規劃下，清楚的知道自己需要什麼、自己的優勢與不足是什麼、自己的計劃怎樣安排，走實每一步，才能在這個白熱化競爭的環境中穩步前進。

團隊是代理商進行各種商業活動的助力與保障。