網易游戲網路營銷診斷報告

Ⅰ 騰訊游戲官網與網易游戲官網競品分析報告

通過對競品的深入體驗與對比分析，著重了解界面布局與設計，更好地指導設計相關網站的交互以及視覺設計，同時提升做競品分析的經驗。

根據2018年中國游戲產業報告，2018年中國游戲市場實際銷售收入達2144.4億元，同比增長5.3%，其中，移動游戲和客戶端游戲占據了中國游戲細分市場的絕大部分。其中，作為中國游戲市場中的兩大巨頭，騰訊和網易旗下都有著聚集大量玩家的移動游戲與客戶端游戲，其自身的游戲門戶網站也成握頃為新玩家了解旗下游戲以及相關信息的一個重要通路。

選擇騰訊游戲官網與網易游戲官網的理由如下：

①產品內容相似：騰訊游戲官網與網易游戲官網均為各自游戲集成的一個門戶，提供了各自的游戲目錄以及相關新聞。

②目標用戶相似：從產品內容出發，吸引的用戶主要是對各自游戲感興趣，通過官網這個平台更深入了解旗下游戲。

③規模相似：騰訊和網易作為中國游戲行業內兩大巨頭，競爭性強。根據2018年游戲產業報告，2018年收入前50新產品中，騰訊、網易研發的游戲產品合計收逗叢入佔比達44.4%。2018年收入前50新產品中，騰訊、網易研發產品數量各占據9款。

騰訊游戲和網易游戲的人群年齡分布較為相似，均集中在20-39歲；男女比例上，同樣以男生佔多，這個結果與游戲產業報告中的游戲用戶規模相符合。二者的人群屬性並沒有太大差別，只是網易游戲較騰訊游戲的人群年齡更偏年輕，且網易游戲的女性用戶略多於騰訊游戲的女性用戶，這可能是由於各自游戲的風格、玩法對不同群體的吸引力不同。

從地域分布來看，人群多聚集在珠三角和長三角地區，與騰訊、網易均有在這些地區設立研發中心有關，而且經濟較發達，對游戲的接受程度高。網易游戲人群地域分布數量在以上地區比騰訊游戲高，但依據產業報告，騰訊游戲的市場佔比高於網易游戲，且營收同樣高於網易游戲，原因可能是這是搜索騰訊/網易游戲的人群地域分布，並不能真正代表游戲的用戶群體，也說明搜索人群並沒有很好地轉化為游戲玩家。

搜索騰訊游戲以及網易游戲的人群在游戲方面的興趣分布如圖，每一項網易游戲的佔比都高於騰訊游戲，而且游戲付費意願網易游戲的人群比騰訊游戲高，這有可能是因為就目前市面上的評價，網易游戲比騰訊游戲更「氪金」這個概念已經較為深入人心，用戶已經習慣在網易游戲上花費更多的錢，同樣也有可能暗示了網易游戲的營收的上升趨勢高於騰訊游戲。

搜索騰訊游戲和網易游戲的用戶的來源和去向如圖，搜索騰訊游戲的用戶來源於網易游戲，去向是騰訊游戲平台；而網易游戲的來源與去向都是騰訊游戲，這是很有趣的一點，也側面印證了上面網易游戲搜索量高，但轉化率低的結果。

對比騰訊游戲官網以及網易游戲官網的信息架構，可以發現二者有相似的地方，最大的區別體現在游戲列表的分類以及是否有頂部導航上。

在游戲列表分類上，騰訊游戲官網是按照游戲類型以及平台分類，而網易是先按照平台分類，客戶端游戲和手機游戲類目下再分別採用不同分類。同時騰訊游戲官網的列表中提供了「更多」的選項，因為騰訊旗山皮櫻下還有QQ游戲，裡面還有更多類型的游戲。按照游戲類型分類，更適合於對游戲有一定經驗，對不同游戲類型有一定了解的玩家；按平台分類更方便只想在特定平台玩游戲的玩家。對於哪種分類能帶來更好的體驗，可以進行一定用戶研究來論證。

此外，在導航設計方面，騰訊游戲官網沒有設置頂部導航欄。而網易游戲的導航欄架構設計比較雜亂，體驗不太好。網易游戲官網的導航欄更多是為網易游戲旗下其他游戲相關產品引流，而騰訊游戲官網沒有設置導航欄，更加簡潔干凈，可以讓用戶更專注在游戲列表以及相關資訊上。

在引流方面，騰訊游戲官網給人的感覺格局會更大，甚至承擔了社會責任，但部分信息應該及時更新；網易游戲官網更專注於自身。

騰訊游戲官網和網易游戲官網首頁如圖，二者都運用了自身品牌的主題色，如騰訊游戲的橙、黃、綠、藍以及網易游戲的紅。騰訊游戲官網的字型大小比網易游戲官網的字型大小要小，看起來有點吃力。通過拉伸瀏覽器可以發現，騰訊游戲官網有相應響應式設計，而網易游戲官網並沒有留意到這一點。

總體感覺上，騰訊游戲官網更為簡潔、有活力，而網易游戲官網更為大氣。

①自動切換banner

兩個網站吸引人第一眼的都是推廣游戲的banner，均採用了自動切換，不同的是騰訊游戲的banner更多是靠與周圍顏色的區分達到吸引眼球的目的，並且banner的樣式統一，均為純色背景搭配文字與游戲圖片；而網易游戲的banner更多是通過大面積來造成視覺沖擊，更傾向營造一種游戲的氛圍。

②新聞

在新聞部分，騰訊游戲官網的新聞與banner排列在一起，而網易游戲官網的新聞內嵌在自動切換banner中，但是黑底白字，甚至是紅字的陰式排版，根據《一個廣告人的自白》書中所說，會讓用戶看起來更為吃力。

③點擊切換banner/相關引流

騰訊游戲官網和網易游戲官網均設計了點擊切換的banner，騰訊游戲的置於自動切換banner與新聞下方，內容為騰訊其他相關平台、活動的引流；網易游戲的與新聞並列，同樣內嵌在自動切換banner中，內容與自動切換banner相同，個人認為沒有必要，同時與新聞並列時二者並沒有作明顯的區分，用戶很容易認為這是一個整體，圖片同樣與右邊的文字對應，從而橫向閱讀，容易造成疑惑。網易游戲在自動切換banner下方也提供了卡片形式的相關平台引流，需要滑動滑鼠才能看到，而且當滑鼠滑動較快時，很容易忽略，相對來說比較難以注意到。

④游戲列表

在游戲列表中，騰訊游戲官網設計在了點擊切換banner下，網易游戲官網提供了兩處游戲列表，固定導航欄的可折疊游戲列表以及設計在熱門游戲板塊下方的游戲列表。騰訊游戲官網的界面較短，沒有必要設計兩處游戲列表；而網易游戲官網的網頁長，也由於在導航處已經提示過游戲列表，所以將第二處的游戲列表放在了靠後的地方，在滾動過一屏後看見的是熱門游戲與新測游戲。這里對於網易游戲官網個人有一個疑惑，為什麼不幹脆固定導航欄呢？

二者均通過角標來提示新游戲與熱門游戲，騰訊游戲還提示了測試游戲。可以看到騰訊游戲的角標較少，而網易游戲的角標多。網易游戲提供了熱門推薦與新品推薦的游戲分類，這就造成了這些分類下的游戲幾乎全有角標，有可能會減弱了角標的可信度。

⑤熱門游戲

騰訊游戲官網沒有另外獨立出熱門游戲，而網易游戲專門設置了熱門游戲的板塊，但是圖片內容與自動切換banner、點擊切換banner基本一致。就個人而言，網易游戲官網設置重復內容會讓我感覺過於累贅，但用戶真實瀏覽網站時也許並不會像寫報告深入體驗時每一個板塊都關注，設置重復內容也許是為了讓焦點不同的更多用戶接收到希望推廣的信息。

⑥新游測試

由於用戶對這一板塊的關注相對沒那麼高，二者的新游測試均設計在側邊欄。騰訊游戲官網的並不能鏈接到相關游戲的官網，而網易的可以。同時騰訊中將滑鼠懸浮在這一板塊上時，會出現上一組和下一組的按鈕，只是目前測試游戲數量有限，點擊下一組並沒有結果。

⑦輔助引流

同樣由於這些信息相對沒有那麼重要，騰訊游戲官網設計在側邊欄，網易游戲官網設計在最底部，減弱了這部分內容的存在感。

兩個網站體驗下來，給個人的感覺是騰訊游戲太小了，而網易游戲太多了。在架構方面，建議網易游戲官網再進行整理，對一些信息層級重要性的處理，二者都達成了比較統一的共識；界面設計方面，可再結合用戶研究來驗證設計方案的有效性。可以從用戶瀏覽網站的目的來區分出幾類核心用戶，再結合核心用戶的需求、公司層面的需求與品牌調性進行界面設計，優化操作流程與用戶體驗，達到更好的推廣目的。

騰訊游戲官網和網易游戲官網在頁面設計上有很多不同的地方，但對一些信息層級的處理以及頁面布局有相似之處，這是值得以後在進行相同類型網站設計時參考的。作為國內最大的兩家游戲企業，游戲官網也可以說是代表著各自的門面，有好好設計的必要。網站在進行交互以及界面設計時需要考慮用戶體驗，無論是交互設計師還是視覺設計師，都需要了解用戶體驗設計、用戶研究方法。但是用戶研究需要付出人力、物力，在進行用戶研究時，所使用的方法與目的都需要作出各種權衡。

原本是為了找實習准備的，雖然沒有結果，但也算是一次練習。自身還是有很多不足，anyway，繼續加油！/�

Ⅱ 當前民企網路營銷構建與管理及要點

「民企創新中國」之《網路營銷》

一、網路營銷的緣起

最早的也是第一次實現網路營銷是亞馬遜。

亞馬遜最初是一家通過互聯網售賣圖書的網上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪裡的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數成名已久的百年老店而成為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業務的本身。通過亞馬遜的WEB網站，用戶在購書時可以享受到很大的便利，比如要在100萬種書中查找一本書，傳統的方法可能要跑上幾個書店，花費很多的時間，但在亞馬遜，用戶可以通過檢索功能，只需點擊幾下滑鼠，不久就會有人把想要的書送到家裡了。亞馬遜另一個吸引人的方面是提供了很多的增值服務，包括提供了眾多的書籍評論和介紹。而在傳統銷售方式下，這些增值服務會變得非常昂貴。在「成功」地將自己發展成超越傳統書店的世界最大規模書店之後，今天亞馬遜的業務已擴展到音像製品、軟體、各類日用消費品等多個領域，成為美國、也是全世界最大的電子商務網站公司。

二、網路營銷的歷史沿革

網路營銷是一種直復營銷。直復營銷的「直」來自英文的「Direct」，即直接的縮寫，是指不通過中間分銷渠道而直接通過媒體連接企業和消費者，網上銷售產品時顧客可通過網路直接向企業下訂單付款；直復營銷中的「復」來自英文中的「Response」，即「回復」的縮寫，是指企業與顧客之間的交互，顧客對這種營銷努力有一個明確的回復，企業可以統計到這種明確回復的數據，由此可對以往的營銷效果作出評價。

Internet帶來的不僅是一場信息革命，更重要的是它將引起人類經濟活動方式的深刻變革。我國的網民人數正以每半年就翻一翻的速度急劇增長，截止1999年底上網人數已達890萬。隨著上網人數與網上交易的急速增加，互聯網正在成為一個真正的全球的「新興市場」。在世界經濟多極化、區域化、一體化和國際貿易自由化的今天，任何公司想在激烈競爭的市場中形成並保持其競爭優勢，都不得不加入Internet。而隨著網路技術和電子商務的發展，其對傳統的企業的組織形式、管理模式、經營方式和營銷觀念等方面都提出了有力的挑戰。雖然在網路中有許多不確定的因素，但卜啟是企業界與學界都承認網路營銷將會是未來網路經濟中最具潛力，更有廣泛適用性的發展方向。

近日，賽迪評測根據對18個城市1800多家企業的調查結果發布《中國網路營銷服務市場狀況調研報告》，報告指出目前，在國內發達地區，已有80.97%的企業使用過網路營銷服務，被絕大多數企業接受和使用的網路營銷服務主要是搜索引歲弊敏擎推廣，搜索引擎推廣已成為中國最重要和最受歡迎的網路營銷服務。

賽乎枝迪報告表明，在企業目前使用的推廣方式中，搜索引擎的佔有率為84.49％，中文網址類為6.59％，電子郵件推廣為3.79%，在線圖片廣告所佔比例為1.82%，網路黃頁為1.65％。企業最認可的網路推廣手段是搜索引擎推廣，比率為75.30％，而其餘電子郵件推廣、中文網址、網上交易平台等網路推廣方式的認可度都不足5%。

網路營銷基本概念是通過互聯網進行市場推廣活動，是二十一世紀最有代表性的一種低成本、高效率的全新商業形式。隨著互聯網的迅猛發展，越來越多的企業用戶開始在生產經營中使用互聯網服務，服務於企業網路營銷的市場就應需而生，日趨發達，由於其相對電子商務而言更易實行，更快見效，所以優先得到了應用。

根據中國互聯網路信息中心的調查數據，目前國內網站數大概為66萬個，而利用互聯網開展網路營銷的企業數量遠遠不止此數，這表明隨著中國互聯網全面步入盈利時代，傳統企業網路應用也在加速，網路營銷大潮已至。

據中國科學院研究生院管理學院副院長呂本富教授介紹，企業申請域名、建設網站是網路營銷的第一個階段，但要從網上帶來新客戶，必需進入第二個階段，即怎麼推廣自己的網站，怎麼讓別人知道你。這一階段最便宜又多快好省的方式就是加入搜索引擎，搜索引擎這種讓客戶主動找到你的推廣方式，效果是最佳的。

三、人們對網路營銷的認識

很多人對網路營銷到底能發揮什麼作用，網路營銷工作包含哪些內容，在認識上有很大的差異。在2002年之前，說起網路營銷，很多人以為網路營銷就是網站建設，或者開個網上書店之類的事情。

現在，隨著以搜索引擎營銷為代表網路營銷服務市場的發展，人們對網路營銷的理解又增加了新的內容。人們對網路營銷的一般理解，已經超過了企業注冊域名、建設網站的階段，而是將搜索引擎等各種網站推廣作為網路營銷的內容了。可見，整個社會對網路營銷的認識也在不斷提高，當然不可能指望所有的人都真正理解網路營銷的全部內容，即使對於互聯網相關領域的專業認識，對於網路營銷的認識也有很大差異。

網路營銷並非獨立的，而是企業整體營銷策略中的組成部分，網上營銷與網下營銷相結合形成一個相輔相成，互相促進的營銷體系。人們談論網路營銷時，往往會產生一種與一般營銷不同的感覺，有時將網路營銷出現之前已經成熟的營銷理論和方法稱為傳統營銷，就像網路企業和傳統企業一樣，盡管沒有什麼科學道理，但人們通常習慣於將基於互聯網的公司稱為網路企業，將網路企業之外的所有企業都統稱為傳統企業。

其實，無論是傳統企業，還是網路企業，並沒有實質上的差別，無論網路營銷還是傳統營銷，基本的營銷原理也是相同的，僅僅表現在一些方法上的差異。

無論傳統企業還是網路企業都需要網路營銷

四、網路營銷在實際運作過程中的效果如何

網路營銷不是萬能葯，不同性質的企業在網路營銷的策略上也要因勢利導，這樣才能充分發揮網路營銷的效果。

本人認為網路營銷更適合於銷售或服務面比較廣的企業，如服裝、酒、電器等，這樣的企業顧客面很廣，也正適合網路的傳播特性：快捷；遍及深入世界各個角落；低成本高效率等。

而象有的企業，比如電纜生產企業，他的客戶可能就是各個電力局，面非常窄，這時可能業務員有針對性的上門拜訪效果更理想，網路營銷的效果反而不會很理想。但也不是絕對，比如這類企業如果提高技術和生產標准，發展外貿，那麼網路營銷的威力就會突顯。

就以目前外貿企業來說，主要通過參加各類廣交會、展銷會來進行營銷，可以說面非常窄，而如果能良好地利用網路，則會大大改觀，甚至效果會遠遠超過傳統的營銷。

網路營銷是一門涉及面非常廣的學科，企業如果能制定適合於自己的網路營銷策略，那麼網路營銷的威力就會遠遠超乎你的想像。

能夠合理利用網路的企業將大幅度降低企業運營成本！成本一是指硬性成本，即直接開支；二是指時間成本，或者說效率成本。

舉一個簡單的例子，原先很多公司傳遞信息主要通過電話、傳真、快遞，現在很多公司特別是外向型公司在和國外客戶接觸時無一例外必須接受國外的規范，使用電子郵件。這些公司一段時間下來，在通訊上節約了一大筆資金，而且工作效率和時間成本大幅節約，讓這些企業嘗到了網路的低成本魅力。

再比如研發和測試，以前常規都是大家在一個地點進行開發和實地產品測試，現在很多公司藉助特定的平台，可以在不同的地方，通過平台來進行模擬測試，大幅度提升了工作效率，節約了研發成本。

針對網路低成本、高效率的特性，有效而合理地利用網路，將極大地降低企業運營成本，提升企業運營效率。

五、網路營銷目前在國內的發展狀況

我國電子商務的發展始於上個世紀90年代初，1997年逐漸成為一個熱門話題。與北美、歐洲、日本等發達國家的電子商務高速發展的現狀相比較，我國的電子商務起步雖晚，但發展勢頭強勁。

短短幾年時間，我國電子商務已經從啟蒙階段迅速進入實施階段，到2005年，新的電子商務網站如網上商店、商城、專賣店、拍賣點、網上定票、旅遊、教育、醫療以及各種電子商務資訊和交易站點等，如雨後春筍不斷涌現出來。

六、在實際操作過程中遇到的問題和解決辦法

1、創新問題

創新是電子商務的靈魂和核心，也是電子商務生命力的體現。

當前，各種商業網站，必須解決好一次創業時形成的慣性思維，與二次創業需要繼續創新之間的矛盾；必須跟上全國電子商務認知上的進步和發展。

特別是當前，股市走低，網站瘦員，網站的並購和整合加快。似乎整個互聯網業進入了陰冷的冬天。一些人開始質疑互聯網有無經濟支點；一些人開始唉嘆電子商務網站能否繼續生存？

其實，大可不必質疑和唉嘆！更無需落下一滴雨點就預言來了寒流。網路經濟的發展歷程和以上十二個市場的分析表明：中國電子商務的起步是健康的！

突破克隆模式圍城而獲得的思想解放；

突破燒錢、圈錢思路所獲得的認知上進步；

突破不講戰略思考，戰術設計而實施的內部調整和戰略整合；

正是一次新的發展前的蓄勢和能量累積！

是中國電子商務增強了市場機制，增強了抗風險能力，快速反應能力的一種表現，一種反映，一種進步。

實踐已經證明，洋教師教我們的電子商務之路，不能完全適合我國的國情。把由摸式出發，變成從國情出發；把由網站一相情願出發，變成從網民需求實際出發；把網站自己憋寶探索，變成按市場需求去進行探索；把排斥傳統產業，變成依託和引領傳統產業實現跨越式發展。就一定能找到一條適合我國情的、創新的、發展電子商務之路。

中國需要創新的電子商務基礎技術。需要提升電子商務的綜合實力。需要對現有的數據網，電話網，電視網，無線網分散資源的整合，和淺在價值的再開發。需要上網快捷，交易便捷的適於大量中小企業上網的適宜技術和利於網路生活化，生活網路化的創新技術。

同樣，我們在經營理念，服務理念上，也應有新的舉措和突破。電子商務是實物。它雖然實現了買家和賣家的最短路經連接，和最快速度成交。但不會自然成交。信息的溝通和買、賣的對接；真心實意地為網民服務。應該成為商務網站工作的著眼點和落腳點。只有這樣才能開創電子商務的新局面。

2、人才問題

網路企業應警惕人才風險。當前主要的人才風險是：無聲走失風險；無形資產流失風險；竟爭戰略外泄風險。

據統計，當前網路人才的需求空缺，達到了三萬五千人。超量的市場需求，使人才的高消費堂而皇之地走進了我們的生活。盲目地網路人才的高消費，不僅造成了人力資源的極大浪費，而且埋下了人才風險的種子。網人跳槽的例子難到還少嗎？

網路企業的無形資產，很大一部分，是由人才頭腦中的無形資產集合而成的。

不懂得在企業迅速地擴大構架，進行企業再造的時候，需要對人力資源進行重新配置和合理調整；不注重在網站面對困難的時候，切實加強凝聚力；不注意認真解決員工的期權面臨打水漂的危險，所引起的心裡震盪，勢必會造成不穩定因素。這是比來自竟爭對手的、更大更可怕的危險。

電子商務的新發展，給網站的人才結構提出了新要求：

理論人才應快速介入。互聯網經濟和電子商務理論的超前研究，十分必要。日本在發展電子商務的進程中，並沒有因襲美國建立龐大配送系統的經驗。其戰略分析人員，較早地提出了以遍布全國的五萬家便民店為支點，實行就近配送的原則，走了一條快捷的路。這些經驗值得我們重視。

戰略分析人才應得到重用。網路經濟和電子商務急需前瞻型、復合型的戰略分析人才。在美國，他們以十二萬美元的年薪，高居互聯網相關職位的榜首。成了最搶手的資源型人才，復合型人才。我們說的復合，是一種多元的復合，它包栝：知識和能力的復合；技術和品質的復合；高智商和高商智的復合。

管理人才應得到加強。當前IT業急需的3.5萬人中，尚空缺的部門副經理以上職位的人員就達2938人。近8.2%的管理人員空缺。說明我們相當一部分網路企業，管理弱化。這種狀況如果得不到有效的調整和改善，就會形成管理上的黑洞，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。

4、法制環境問題

電子商務的發展，要求建全的法律制度，寬松的法律環境。

今年以來國家相繼出台了《互聯網信息服務管理辦法》。《互聯網電子公告服務管理規定》，《互聯網從事登載新聞業務管理暫行規定》等相關法規。近日高法又就網路著作權糾紛相關法律作出解釋。所有這一切對規范電子商務的行為起到了重要作用。但是和網路經濟發展的要求相比還有不小的差距。

當前，電子商務數字合同、數字簽名的法律問題；交易人的身份認證問題，數據電文的可接受性和證據力問題；商務資料庫的保護問題；原始作品和匯編作品的版權整合問題；注冊商標在數字化了以後的法律保護問題；數字化商標的淡化問題；網站之間的對注冊商標的超文本鏈接問題：消費者的個人隱私及權益保護問題，及網路運輸單據的確認和合法化問題，市場准入問題等，都需要電子商務法盡快加以明確和規范。

5、信息的價值開發問題。

網上的信息是資源、是財富。但是，網上的大量信息是未被開採的原礦。需要對信息價值進行深層次開發，才能在信息的淺在價值中，開發出信息的顯在價值。

「滑鼠一點，上網掙錢」只是一句誘人的廣告詞。給了客戶一個搜索引擎，等於給了客戶一把鐵鍬，叫客戶自己上網刨食吃。

盡管今年下半年以來，新浪，網易，搜狐，賽迪網，星雲科技，貿易動力等網站開展了無聲的搜索引擎大比拼，但終究沒有大的突破。在這一點上《阿里巴巴》的定製信息有所進步。

郵件列表是信息價值的淺層開發。是一種對信息的平行歸納，同類歸納。當前相當一批商業網站，連這一點也作不到。嚴重影響了網上商務的成交量。以郵件列表形式編成的電子雜志其發行量達八十萬份，說明了網民對信息價值深層次開發的期待和歡迎。

要從淺在價值中開發出顯在價值，是一件開拓性工作。需要我們做出不懈的努力和探索。當前，很有一些人，咬文嚼字地在模式和花稍的圍城裡轉來轉去。卻聽任大量的信息資源白白地浪費了。不如在開發信息資源上做一點實事。

沒有新意的理論研討會，推磨式地重復易地召開，不如研究和總結一點深入開發信息資源的實踐經驗。

5、竟爭戰略問題

當前，網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差。一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務中的竟爭戰略問題，已十分必要了。

建站定位戰略。由於受「五分鍾建個網站」的鼓惑，許多人在沒有戰略思考和充分准備的情況下就盲目建站，用技術上的可能性，代替了經濟上的可行性。已至不少網站建在沙灘上，「糊里糊塗成立」，「迷迷糊糊關閉」，玩了回「過把癮」。

因此，建站定位研究已迫在眉捷。綜合性網站的過多過濫，重復性網站的重復出現，建站不久的頻頻改版，均出於缺少一個冷靜地、深刻地戰略思考和定位分析。

發展戰略。發展是硬道理，發展也是難事情。一次創業，要解決的是基本生存問題。二次創業，要解決的是持續穩定地發展問題。必須有一個戰略布局，必須有一個整體思考和全面安排。

從大局出發，還要從運營入手。網站維持運營就不是一件簡單的事《新浪》，《所有網》的當天信息當天上，《無憂工作網》的每三小時更換信息，都很難能可貴。

竟爭戰略。當前，可供選擇的竟爭戰略很多。搶占快車道戰略，專一化戰略；人才風險戰略；從不定式中尋找定式戰略；隱形進攻戰略等。市場經濟的大潮，並不照一種定式發展。我們必須把創新思維和理論升華結合起來。找到一種適合自已的商業摸式和竟爭戰略。

6、虧損問題

前一段，有的網站「玩大手筆」，搞「賭博經營」。自恃才氣過人，整天幹些拿錢砍鴨子腦袋的事，揮金炒作轟動效應，以致安於網站長期虧損；還有的網站，搞「網路高手講故事」去釣金龜。無奈，中國的企業家和老百姓是現實的。釣金龜的結果，未必能釣回一根竿錢。

實踐證明：不講效益是不對的，安於負債是危險的。當年巨人集團的底氣，恐怕比我們的一些網路企業足。但在市場經濟的大潮中，一個浪頭，幾口水，便沉沒了的教訓，值得深思。

以經濟效益為中心，是一切經濟工作的根本指導思想。網路公司也必須貫徹落實。眼下，網站大量虧損，成了制約電子商務發展的最大瓶頸。網站扭虧為盈的道路還很漫長。靠創新要效益，靠技術要效益，靠管理要效益，靠服務要效益。決不是過時的陳詞，而是辦好網路企業的真經。

懂得掙錢還要會掙錢。有的網站搞「夾縫瀏覽策略」，想讓網民留下買路錢。無奈，無人買賬。倒把大批網民拒之網外。與之相反，《阿里巴巴》，等一批網站，開門辦網，不僅提供了大量含金量高的信息，而且還負責把反饋信息轉發給客戶。他們的路子會越走越寬。

七、未來網路營銷的前景和預期

今後我國電子商務的發展的總體趨勢是：

1、專一化趨勢。由於專一化網站的不可替代性，及較穩定的網民基礎，個性特點很強的專一化網站將會大量增加。並將會和若干大型綜合性網站一起渡過一個並存期。

專一化網站之所以能得到較快的發展，是由於它把有限的人力，財力、物力、社會的觀注力，企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部，某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得竟爭中全局的主動地位和有利形勢。

人們將真正嘗到電子化給網民帶來的福音和實惠。在這方面發展較快的空車配貨網已經嘗到了甜頭。

2、融合化趨勢。網站建設的專業化和網民要求的個性化使任何一個網站也不可能滿足網民全方位，多層次的的個性化要求，都會遇到資源的空缺與內容的貧乏，因此，勢必感受到融合的重要性，因為只有融合，才能實現優勢互補，資源共享。

融合的深度發展，必然是市場的擴展和網站服務領域的延伸。

3、區域化趨勢。由於我國經濟發展的不平衡，地區自然條件的差異性，生活水平的差異性，網民結構的差異性，文化風俗的差異性，必將在網路經濟和電子商務發展中表現出區域差異。

4大眾化趨勢。大眾化趨勢是網路經濟和電子商務發展的必然要求。

網路知識必將從深宅大院走向平民和普及。網址和域名的難記，必將以中文網址成為打主；聊天室中語言的怪僻，必將逐步為大眾語言所取代。隨著網費的下降和大量傻瓜型軟體的上市，上網會進一步普及和便捷。

只有大眾化之日，才是電子商務的黃金時代到來之時！

5、延伸化趨勢。延伸化趨勢是電子商務發展的必然結果，也是電子商務生命力的體現。這種延伸將主要體現在三個方面。

向電子商務實務擴展和延伸。隨著網路技術的發展，個性化服務的優勢將越來越充分地顯示出來。人們不僅可以享受到購物送貨的方便，還將享受多種延伸服務。比如，隨著智能化住宅的出現，遠程水表，遠程電表將普及到千家萬戶。用量考核，查表收費，也必將成為電子商務的內容。

與此同時，信息將進一步商品化。收集和人工採集信息的方法將有所創新。定製信息將受到企業家的歡迎。反聵轉發和一網多發信息將得到發展。

向產業化擴展和延伸。電子商務的發展，將影響和帶動結算業，包裝業，配送業等相關產業的發展。同時還將激活和延伸帶動起許多關聯的產業。

比如電子地圖技術，初期發展並不快，電子商務將它激活了。使人們看到了它的連鎖採用，會形成一種增質效益。於是廣闊的產業化前景出現了。

向技術管理的新需求擴展和延伸。十億農民的廣闊市場，將通過網路提出需求。遠程教學，遠程會診，遠程技術服務，遠程科普教育，都將得到大的發展。有可能出現一種網路中間體，成為連接邊際地區和發達經濟帶，連接無網路地區和網路中心的橋梁和紐帶。

6、國際化趨勢

電子商務的國際化趨勢是歷史的必然。國際網路經濟和電子商務的巨商們早就看中了中國的潛在市場和無限商機。網路必將成為跨國集團和國外企業的首選目標，投資熱點和開發熱點。日本軟庫總裁孫正義12月1日表示，他看好200家中國網路公司，要投資10億美元。就是一個例證。

國外資本的注入，將進一步地改善和加強國外新技術的介入。寬頻技術，交易安全技術等支撐技術，將更快地進入中國。必將進一步推動我國電子商務的整體實力以及技術水平，裝備水平的迅速提高。和國際市場對接的進程將加快。

中國社會科學院互聯網發展研究中心日前公布的《2005年中國電子商務市場調研報告》預計，到2010年，各類電子商務將在國民經濟主要部門如工業、農業、商業、交通運輸業、金融、保險、證券業及信息服務業全面發展，以網路營銷為重點的電子商務將基本普及，網上支付隨環境條件的改善而逐步發展。

1、理性思維明顯增強，開始實行戰略轉變

今年，是中國電子商務獲得較快發展的時期。也是思想認識得到升華，整體戰略發生轉變的時期。主要有三大轉變：

（1）由定性模式向創新模式的轉變。

模式，是商業網站經營定位的基礎。

初期的網站大多由從上網沖浪者，演變成網站建設者；由新聞部門轉出網路版；由原有的科技情報部門電子化。原有人才的知識結構和業務特點，使初期的網站無明顯的商業特點。

（2）由熱浮燥向冷思索的轉變

模式的突破，推動了理念的突破。

「電子商務會擠垮傳統產業」。初期的一些理念，開使了與實踐的碰撞。8848在發展中，深感沒有配送體系的支撐不行。於是起而構建配送系統。此時，某些媒體又勾引胃口地妙作和推介「亞馬遜」「倒嗆鍋」，重建大型書庫的經驗。

（3）由注意力經濟向購買力經濟的轉變

「做電子商務不必贏利」。在這種說法的誤導下，相當一批網站，以亞馬遜為榜樣，追逐「全國第一」，「中國最大」，創造「眼球吸引力」，玩「大手筆」，爭當一夜暴富的「智本家」。以致大量的，極其寶貴的網上信息資源被浪費了。無味的網路廣告，撲天蓋地的搞「燒錢」大比拼。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。

很快，進軍中國時間不長的《美商網—相約中國》用自己成功的實踐告訴人們：電子商務要掙錢，電子商務能掙錢！

當人們感到了長期虧損的壓力的時侯。開始審視《相約中國》走過的歷程。認識到投資需要回報，經商就要掙錢。這些最基本的經濟觀念不能動搖。

今年5月12日雅寶終於發出了以「收益為王」的吶喊！緊接著，《攜程旅遊網》，《無憂工作網》分別在各自領域實現了贏利。

正是這一次又一次認知上的進步和升華，使人們開始變得理智和清醒了；使中國的電子商務開始融入了市場經濟的大潮。

2、沉睡的雄獅紛紛涉足，實業網站開始崛起

在這一點上，許多知名的傳統企業，表現了商海的老道和干煉。電子商務開道時，他們沒有跟風。也沒有為「電子商務將擠垮傳統產業」的炒作所動。他們在醒卧觀陣。很快，便撥去了浮躁。發現了互聯網的商業價值和電子商務的美好前景。更看到了自身在資產，品牌，市場，物流，配送，維修等方面的諸多優勢。該出手時就出手。《海爾》，《美的》，《春蘭》，《三九》等一批傳統企業很快殺上了電子商務的主戰場。

以產業支撐，市場依託，建立起來的《漢高食品網》，以_州地區的十大產品鏈和三大群體優勢為基礎，以現有的500個批發市場為依託，形成了開放式，多層次，城鄉一體的流通格局。使物流配送在五小時內，即可送達淮海經濟區的19個地市，還可實現網上信用卡的異地支付。

與此同時，一批軟體供應商也開始了角色的轉換。《瑞星》，《佳軟》，《矽谷動力》等紛紛投巨資，或獲得新的風險注資，來實現向電子商務服務商和電子商務門戶網站的轉換。

3、網站建設迅猛發展，大眾化程度明顯提高

今年網站數量呈爆炸式增長。據統計，當前網站數量已經突破11500個，商務網站已達1200多家，網上商店林立。電子商務的交易額今年可望達到30億元。

特別是首界電子商務大會的召開，在海內外引起了較大的震動和反響。電子商務的整體意識得到了提升。

Ⅲ 網站統計分析對改進網路營銷管理有哪些作用

業的網站統計分析需要的是深厚的經驗和專業的相關知識背景，通過各種網站訪問流量統計手段獲取的原始數據是大同小異的，獲取網站訪問統計信息並不難，但是從這些零散的含指統計中，不同的人員從中獲得的有效信息大不一樣：有些只是大致看到自己網站的訪問者數量、網頁瀏覽數量等基本信息；有些可能會進一步發現自己的網站訪問者一般使用哪些搜索引擎，以及採用哪些關鍵詞檢索來到網站；更進一步者，則可能通過連續巧銀記錄網站訪問量的數據，發現網站訪問量的變化趨勢。這些都是對網站流量統計分析的基本價值，但是僅僅做到這些還遠遠沒有完全挖掘出孝老宴網站流量統計分析對網路營銷策略的價值。

一份專業的網站訪問統計分析報告，決不是簡單地將各種統計數據進行匯總，而是在此基礎上發現網站運營的影響因素，並為制定和調整網路營銷策略提供指導。專業的網站訪問統計分析報告對網路營銷的價值，正如專業的財務分析報告對企業經營策略的價值，企業財務分析報告建立在一般財務報表的基礎上，但其對企業決策者的價值要遠遠高於普通的財務報表。專業的網站統計分析報告也是同樣的道理。

網站訪問統計分析的作用可歸納為下列幾個方面：

（1）及時掌握網站推廣的效果，減少盲目性；

（2）分析各種網路營銷手段的效果，為制定和修正網路營銷策略提供依據；

（3）通過網站訪問數據分析進行網路營銷診斷，包括對各項網站推廣活動的效果分析、網站優化狀況診斷等；

（4）了解用戶訪問網站的行為，為更好地滿足用戶需求提供支持；

（5）作為網路營銷效果評價的參考指標。

Ⅳ 調查：你們為什麼選擇網易游戲

玩了兩年的網易游戲，比較熱愛網御早易游戲

網易游戲公司口號也是：游戲熱愛者

網易游戲比較其他游戲，體驗更加原汁原味，簡簡單單，游戲特點突出鮮明，畫質非常好！

網易喜歡做仙俠類，角色扮演類，休閑類，還喜歡代理一些特色游戲（爐石傳說，我的世界）

最近出來的網易胡梁游戲例舉：

①《終結者2》畫質良好，體驗很人性化，有些人玩這個是因為吃雞時的BGM

②《第五人格》黑白魔幻畫風，躲貓貓抓人方式很懷舊，游戲體驗刺激！

③《實況足球》蹭世界盃的熱度，和KONAMI合作做出的足球游戲，現實感很強！其實我最佩服的是網易對這游戲的優比，渣機運行無比流暢！褲拆運

網易做游戲有獨特的主見，不盲目抄襲，追求個性化和高畫質，和我們玩家追求一樣，用心做游戲，配得上「游戲熱愛者」這個稱號

Ⅳ 報告解讀@告別躺賺時代，2023移動游戲出海向何方

有別於前幾年的快速擴張，2022年全球移動游戲市場從疫情的紅利中冷卻了下來。在此背景下，2022年中國游戲在海外市場的實際銷售收入出現2018年來首次下降，同比下降3.7%。游戲出海已經告別「躺賺」時代。
2022年，中國游戲廠商出海雖面臨挑戰，但中國游戲在海外市場仍具有較大的發展空間。鈦動科技今天將結合data.ai《2023年全球移動市場報告》，為您帶來2023全球移動游戲市場的分析與解讀，希望助力游戲廠商進一步拓展海外市場，實現逆勢增長。
01長期向好趨勢未改變
2020年全球疫情之下，用戶對娛樂和從現實抽離的需求激增，全球移動游戲領域得到前所未有的爆發式增長。2022年全球移動游戲市場逐漸從疫情紅利中冷靜下來，再加上平台隱私政策調整帶來的影響及游戲新品推遲發布，致使全球移動游戲市場規模整體增速放緩。2022年，全球移動游戲的用戶支出為1100億美元，同比下降5%。2022年，全球移動游戲下載量約900億次，同比增長8%。
(圖片來源：data.ai)
對於這一變化，鈦動科技認為，近年來受疫情及全球通貨膨脹的影響，對段飢哪價格敏感的消費群體在財務上變得更加保守，以致減少了在游戲上的支出。然而，玩家與游戲已經建立的牢固握碼紐帶並不會就此消失，一旦經濟復甦，這些玩家就會重新開始消費。游戲市場本身實力強勁，我們對游戲市場在後疫情時代的持續健康發展充滿信心。
02逆勢增長的新興市場
盡管游戲行業面臨較多的挑戰，新興市場在宏觀經濟逆風形勢下仍獲得了亮眼的增長。2022年中東和非洲地區、拉丁美洲和東南亞地區的移動游戲市場肢歲分別增長了11.1%、6.9%和5.1%
伽碼數據顯示，2022年國內移動游戲的出海收入集中在美國、日本、韓國、德國等國家，其中美日韓是國內游戲廠商出海的主要目標市場，合計收入佔比達56.4%。不過，2022年，國內移動游戲在美國、日本、韓國、德國和英國的收入增速均出現下降，在英國、德國市場降幅下降超15%。
近年來，中國游戲廠商持續加大新興市場的拓展力度，在美日韓之外的地區收入不斷增長。據Newzoo預測，中東
非洲和拉丁美洲將成為全球增長最快的移動游戲市場，這個兩個市場在2019年-2024年的復合增長率將是全球平均水平的1.6倍。東南亞將是亞太地區增長最快的市場，增速為全球平均水平的1.4倍。
對於未來海外市場的增長點，鈦動科技認為，中東和非洲、拉丁美洲和東南亞地區將成為移動游戲增長的主要力量，為中國游戲發行商提供了新的盈利機會。
03值得關注的細分品類
隨著海外用戶游戲偏好的變化，超休閑類游戲、IP改編等游戲產品的分賽道上存在著游戲出海的發展機會。
從下載量來看，憑借著低門檻、易上手、玩法新穎等特點，超休閑游戲下載量逐年攀升，並持續占據全球移動游戲下載量榜首。2022年，超休閑游戲下載量達175億次，同比增長8.4%，預計2023年將延續以往的態勢。
《PhoneCaseDIY》以6.17億的下載量在超休閑這條賽道中位居榜首。這款游戲是一款以自製手機殼為題材的模擬超休閑，操作自由度高，細節逼真，顏色和裝飾品選擇多種多樣，能夠極大滿足玩家對手機殼製作的熱愛。
圖源：data.ai
鈦動科技認為，超休閑游戲依舊有著不錯的發展前景，建議游戲廠商在超休閑分類下，可重點關注動作、益智、模擬等品類，並嘗試混合盈利模式。此外，我們還發現，超休閑游戲的爆款產品的思路有跡可循。一是注重創意，而創意很大程度上來源於生活，游戲廠商可從日常生活中獲取游戲素材。二是注重獵奇，如重口味化妝游戲《MakeoverStudio：MakeupGames》，佔領美榜TOP1，既能滿足一部人的偏好，同時也能滿足大部份玩家的好奇心。
從用戶支出來看，縱觀全球市場，角色扮演品類以高達225億美元的支出（IAP）位居榜首，佔IAP總支出31%。其中兩個細分品類MMORPG與團隊戰斗佔比較大。以4X為主的策略品類排名第二，支出(IAP)達121億美元，佔IAP總支出15%；第三名則為消除品類，支出達87億美元，佔IAP總支出11%。其餘的品類依次為博彩、模擬、動作、射擊、體育。
圖源：data.ai
盡管2022年整個移動游戲市場收入下滑，但仍有一些細分品類持續逆勢而上。這些細分品類是動作游戲-MOBA、角色扮演-Roguelike及放置、博彩-捕魚、消除-三消，其中動作游戲表現最為亮眼，同比增長20.5%。
角色扮演類游戲中，Habby發行的《Survivor！.io》（彈殼特工隊），可以說是2022年最成功的「Roguelike」衍生手游，拿下了角色扮演類用戶支出TOP2，累計收入近3億美元，吸金力十足。緊隨其後的是雷霆游戲《一念逍遙》，以2.24億美元的成績位居第3，這也是榜單中唯一一款修仙題材手游。這款游戲無論是玩法、精彩的系統、還是內容設計都非常出眾，畫面風格採用當下流行的水墨畫風格，深受玩家喜愛。
圖源：data.ai
通過這些市場贏家，我們不難發現，他們採用了發揮創意、利用IP及多樣化營銷組合策略，成功幫助他們不僅贏得了市場份額，還在蛋糕不斷縮小的情況下增加了收入。
042023游戲出海破局關鍵
2023年是光明且充滿變革的一年。在出海成為越來越多游戲廠商必選項時，如何把握出海機遇，在激烈競爭中實現增長？除了要尋找逆勢增長的游戲市場及有機會的細分賽道，鈦動科技認為以下幾點建議也很重要，或許能夠幫助游戲廠商出海破局。
首先要強化精品意識，在產品及用戶層面下功夫，包括立項階段的畫風測試、用戶調研、玩法調研等，讓自己的產品無限接近用戶的需求及喜好，堅持長期主義精神。
其次創新數字營銷方式及傳播手段，在買量之外還能通過整合營銷方式如達人營銷、直播、短視頻等方式來傳播游戲，實現市場精細化運營。
此外，發揮創意也很重要。通過高創意素材滿足玩家對高質量內容獲取的需求，並進行持續的市場化測試，強化對用戶興趣的挖掘，實現更好的營銷效果。
最後，做好游戲深度本地化工作，做到因地制宜、因時制宜、因人制宜。
作為在游戲出海領域具有豐富資源及經驗的出海服務商，鈦動科技通過覆蓋全球的媒體資源網路及全球領先的商業智能技術，已為騰訊游戲、網易游戲、米哈游、雷霆游戲、莉莉絲、4399等行業領先的游戲廠商出海助力護航，同時也幫助眾多中腰部游戲廠商成功出海，並取得十分亮眼的成績。
未來，鈦動科技將以長期主義的眼光布局未來發展，根據客戶需求持續迭代我們的產品、服務和團隊，為更多中國游戲出海提供切實助力。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

Ⅵ 網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場

網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場

網易一季度凈營收兄謹236億，游戲積極布局海外市場，網易旗下四大板塊分別是在線游戲、網易有道、網易雲音樂、創新及其他業務。一季度，除網易有道外，其餘板塊的收入均呈上漲態勢。網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場。

網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場1

5月24日，網易公司發布了一季度財報，收入依舊增長，不過利潤幾乎沒有增長。

第一季度，網易實現營收23億元，同比增長14.8%；按照美國通用會計准則，歸屬於公司股東的凈利潤為43.9億元，相比去年同期的44.4億元略有縮減。若剔除股權岩答激勵等方面影響，基於非美股通用會計准則，歸屬於公司股東的凈利潤為51.2億元，相比去年同期的50.8億元略有增加。

概括而言，網易第一季度增收不增利。

從各業務表現來看，網易最重要的網路游戲業務實現收入173億元，同比增長15.3%；有道實現收入12億元，同比下滑10.4%；雲音樂實現收入21億元，同比增長38.6%；創新及其他業務實現收入30億元，同比增長11.5%。

游戲業務在總收入佔比73%，仍是網易最核心的板塊。

5月20日，網易舉辦游戲發布會，宣布了多達40餘款游戲的最新進展。重點產品《暗黑破壞神·不朽》將在6月23日公測，上線後有望提升網易羨棗基游戲的流水。

據網易介紹，《暗黑破壞神·不朽》國內預約量已超1500萬，全球預約量超3500萬。海外預約比國內更多，而加碼海外市場也正是國內游戲業發展的大勢所趨。

據伽馬數據統計，2021年中國廠商海外市場銷售收入為180億美元，同比增長16.59%；中國游戲市場銷售收入為2965億元，同比增長6.4%。國內監管趨嚴，且競爭激烈，海外市場為國內廠商提供了新的成長機遇。

此前網易在海外市場拿下了不錯的成績。Sensor Tower統計顯示，2021年有30款中國手游入圍日本暢銷榜Top100，合計吸金約34.6億美元，其中米哈游《原神》排名最高，網易《荒野行動》緊隨其後。

此次財報發布後的電話會議上，網易CEO丁磊提到了對海外市場的關注。丁磊表示，目前網易80%多的研發資源都投在中國，海外佔比是百分之十幾，希望未來能擴大到40%到50%。

歐美和日韓市場對網易而言都很重要。丁磊表示，網易在積極爭取和海外各種團隊討論投資與合作開發。

網易CFO楊昭烜則透露，網易還將在日本市場發行《哈利波特：魔法覺醒》，在全球市場發行《指環王》。未來，網易將同更多內容和知識產權合作夥伴協作，獨立或者合作開發更多游戲產品。

對網易來說，游戲出海是否順利，將是今後業績的主要看點之一。

網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場2

5月24日晚間，網易公布了2022年第一季度業績。財報顯示，一季度網易凈收入235.56億元，同比增長14.8%；凈利潤43.94億元，略低於上年同期的44.39億元，亦低於上季度的56.94億元。

截至2022年3月31日，網易的現金及現金等價物、流動和非流動定期存款及短期投資余額合計為1070億元，一季度經營活動產生的現金流為45.83億元，低於上一季度（83.69億元）和去年同期（55.43億元）。

游戲收入持續增長，在財報後的分析師會議上，網易CEO丁磊重點談及未來游戲出海計劃，要與更多海外優秀團隊合作，讓他們參與到內容開發中，希望海外市場占網易游戲總收入比能達到40%-50%。

一季度游戲收入173億元

全球已有3500萬人預約《暗黑破壞神：不朽》

從收入構成來看，網易旗下四大板塊分別是在線游戲、網易有道、網易雲音樂、創新及其他業務。一季度，除網易有道外，其餘板塊的收入均呈上漲態勢。

其中，游戲收入貢獻仍然最多，一季度網易在線游戲服務業務凈收入173億元，同比增長15.3%。

大背景是中國游戲市場增速放緩，伽馬數據發布《2022年1月-3月游戲產業報告》顯示，2022年一季度，中國游戲市場實際銷售收入794.74億元，同比增長3.17%，低於2021年同期的同比增長率。移動游戲層面，除了《原神》、《夢幻西遊》等長線產品帶來流水增量，新游《文明與征服》等產品也貢獻了增量，但新游增量不及去年同期。

根據第三方平台SensorTower統計，一季度手游的全球收入TOP3分別是騰訊的《王者榮耀》、《絕地求生》和米哈游的《原神》。《原神》在全球范圍內引發熱潮，米哈游趁勢崛起，會對網易造成沖擊嗎？

「全球游戲市場空間巨大，網易和米哈游很難捲起來，」資深游戲產業分析師張書樂對《證券日報》記者表示，「但一季度，網易游戲的'表現只能說是中規中矩，產品延續性表現一如既往的『氪金傷肝』和品質略領先於國內同行。」

值得期待的是，網易和暴雪娛樂聯合開發的《暗黑破壞神：不朽》即將於6月份上線，目前，該游戲在全球已獲得超3500萬的預約量，中國區預約量超1500萬。

據悉，《暗黑破壞神：不朽》基於網易自研引擎Messiah開發。目前，網易擁有Messiah、NeoX兩款自研引擎，分別支持《荒野行動》以及《陰陽師》、《哈利波特：魔法覺醒》等游戲開發。

在張書樂看來，「『暗黑』與『哈利波特』的IP屬性不同，後者作為影視改編游戲，更多的是情懷，而『暗黑』IP擁有成熟的游戲特性和強大的粉絲基礎，新作的成敗與否也決定著網易從游戲收入巨頭邁向國際品質巨頭的關鍵一步。」

游戲海外市場佔比10%

丁磊希望未來擴大至40%-50%

去年8月份至今年4月份，國內游戲版號未現新批，因此游戲廠商的目光都放在了海外市場，網易也不例外。

4月份，《天諭》手游、《TheLordoftheRings：RisetoWar》等游戲上線日本市場，引發海外玩家關注。接下來，網易還將推出《永劫無間》的主機及手游版本和《倩女幽魂隱世錄》，並將在海外市場推出《哈利波特：魔法覺醒》。

在財報後的分析師會議中，網易CEO丁磊表示，「網易高度重視海外市場和海外游戲開發。目前，網易游戲海外市場營收佔比達10%以上。未來，我們希望海外市場佔比能達到40%-50%。同時，網易希望與更多海外優秀團隊合作，讓他們參與到內容開發中。」

事實上，網易已經在加快全球游戲人才布局。今年1月份，網易在日本成立名越工作室（NagoshiStudio），該工作室由知名游戲《如龍》系列製作人名越稔洋率領，將面向全球市場開發新游戲。

而本月，網易又成立了首家美國游戲工作室，致力於PC及主機游戲開發。該工作室的負責人JackEmmert在MMORPG領域有數十年經驗，主要作品包括《英雄之城》《絕冬城》《星際迷航在線》和《DC宇宙在線》等。

「盡管游戲版號數量相比往年有所減少，國內精品化游戲的趨勢沒有變，因此在未來很長時間里，海外市場仍是國內游戲廠商的重要市場目標。」

一位券商分析師對《證券日報》記者表示，國內游戲研發商出海1.0時期，就是將成品游戲改個皮膚、換個語言，而2.0時期已經開始面向不同地區做本土化產品，進一步進擊就是要融入當地游戲文化，在當地成立工作室或收購工作室，專注到不同地區的研發當中。

「不同題材、不同終端、不同發行地區的游戲，用戶群體結構確實有明顯差異，但網易有信心做出滿足不同地區、不同消費群、不同終端需求的游戲。」丁磊進一步表示。

網易一季度凈營收236億，游戲積極布局海外市場3

網易公布了截至2022年3月31日的第一季度未經審計的財務業績。2022年第一季度，網易凈營收為236億元，同比增長14.8%；非公認會計准則下，歸屬於公司股東的凈利潤為51.176億元，同比下降1％。

藍鯨TMT頻道5月24日訊，今日，網易公布了截至2022年3月31日的第一季度未經審計的財務業績。2022年第一季度，網易凈營收為236億元（人民幣，下同），同比增長14.8%；非公認會計准則下，歸屬於公司股東的凈利潤為51.176億元，同比下降1％。

具體到各項業務，網路游戲服務凈營收為172.727億元，其中，來自手機游戲的凈營收約佔在線游戲服務凈營收的66.9%，而上一季度和2021年第一季度分別為68.3%和72.8%；有道的凈營收為12.005億元；網易雲音樂的凈營收為20.672億元；創新業務及其他業務的凈營收為30.154億元。

此外，網易研發單季度投入34億元，研發投入強度達14%。一季度，網易游戲加快全球研發和人才布局，加速推動自研游戲走向全球。網易雲音樂毛利率提升至12%，旗下原創音樂人再次入圍金曲獎。網易有道擴大研發投入，加碼教育數字化。

5月20日，由網易和暴雪娛樂聯合開發的《暗黑破壞神：不朽》宣布將於2022年6月2日和6月23日分別在海外和中國及東南亞市場上線。 目前，《暗黑破壞神：不朽》在全球已獲得超3500萬的預約量，中國區預約量超1500萬。值得關注的是，《暗黑破壞神：不朽》基於網易自研引擎Messiah開發。

2022年4月，網易嚴選迎來成立6周年。一季度，網易嚴選Pro會員同比增長65%。2022年3月，網易傳媒基於虛擬人、數字資產、虛擬活動空間等網易技術及產品，成為行業首家為客戶提供長效全景元宇宙營銷解決方案的互聯網公司。

Q1網易新聞客戶端視頻播放次數同比增長44%，人均看貼時長同比增長83%，網易公開課日活用戶數同比增長超20%，網易號知識視頻作者數增幅達207%。

Ⅶ 一份網路營銷策劃書要包括哪些內容

包括：（1）磨梁營銷現狀評價。（2）競爭態勢分析。（3）網路營銷目標。（4）網路營銷戰略與戰術。（5）損益預算（6）時間進度安排。（蘆橋7）網站管理與維護。

企業網路營銷現狀分析。行業網路營銷競爭對手分析。網站診斷分析報告。網站優化、網站評估方案。網站推廣方案。網站運營方案。網陪游猛絡品牌建設方案。網站運營、網路營銷效果評估報告。網路廣告投放方案。另外網路營銷策劃方案也跟企業的自身實際情況有關，側重點也會因此而有所不同。一份好的網路營銷策劃方案應該是具有高可行性、針對性強、可操作成都高的。

Ⅷ 網路營銷的調查報告.

估計又是學術派的，哪有現存的東西呀，

1，分析你研究的行業，可從熱點網路事件來做，
2，分析你的競爭對手都是做什麼的，要有差異化。

CPS (實際安裝並收費成本) cps就是以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額，相比CPC，CPM的惡意點擊更進一步。CPs廣告 網路廣告是近幾年來隨著網路的興起和普及才成長起來的新型廣告模式，由於它藉助Intern et為媒體工具，因此在收費模式上有別於傳統廣告，在國外，有每行動成本〈CPA〉、每購買成本〈CPP〉、每千人印象〈CPM〉、千人點擊成本〈CPC〉更科學，更能為企業節約廣告費用。

CPS的成功。證明廣告走向實效，不是一個自然而然的過程，而是市場選擇的必然結果。現代商業發展的規律讓我們看到了「優勝劣汰、適者生存」的生態法則在市場領域的實用性。實效營銷一定會成為企業的必然選擇。因此，我們不可能坐等所有塵埃都落定的時候再採取行動；如果是這樣的話，所有的營銷行為都無異於慢性自殺——消耗資金，浪費時機，錯失機會。

最佳實施模式CPS （cost per salse）以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額。 傭金的計費方式為銷售類型，即按照到達廣告主指定的營銷效果監測點的總有效業績進行計費。費用設定為固定金額每筆，也可以是按照產品銷售額的百分比提成。
很多人將營銷策劃當成能決出回生的靈葯，無論多麼體質孱弱甚至是奄奄一息的品牌，好像一有了營銷策劃馬上就能煥發新生、聲壯如虎；好友好多人將比當成點石成金的絕技，不論什麼自治愚鈍、空洞無物的品牌，好像只要菁妮一點，馬上會顯出十足黃金呈色，光耀閃眼。銷售是營銷唯一的目的，營銷只講實效。實效營銷主義最直接的概括就是：把品牌變現。品牌不是目的，變現才是真理。品牌存在唯一的目的就是將其變現，以最大限度、最好程度地達成銷售。
「按效果付費」、「不花錢而賺錢」的網路營銷模式。通過WEB聯盟營銷專業平台按營銷效果（如銷售或電話引導等效果）支付傭金，達到節約營銷開支，提高營銷質量；會員站長則通過投放放匹配的VNS產品廣告而獲取傭金分成，達到長期收益。
當聯盟網站的訪客看到網站上的廣告後產生的點擊並到達鏈接頁面、下載、注冊或購買等各種後續行為。 我們根據廣告發布後網站訪客對廣告產生的後續行為數量（即效果數量）與會員站長進行費用結算，而不是根據廣告觸及的網站訪客數量進行費用結算。 我們 在系統內發布廣告活動時，必須明確告知每個廣告活動的營銷效果要求和單位效果結算價格。

CPS營銷優勢

1、精準定向：渠道定向 (精確定位到每個渠道 ,通過對VNS序列號段安裝分析，分配訂制指定渠道商的客戶端文件，直接鎖定目標用戶群.) 軟體定向 (根據不同訪問者對YG VNS 產品的需求提供不同版本的產品.) 網站類型定向 (讓目標廣告只展示在相符和的網站類型上，增加廣告關聯度.)

2、成本極低：
以同樣的廣告價格，創造出更好的廣告效果,由於其獨特的鎖定目標客戶的投放方式，針對性極強，有效地避免了廣告浪費，讓營銷成本降低10倍！

3、傳播廣：
我們的目標是覆蓋各種類型的網站，只要有人投放YG VNS產品廣告，就意味著我們的產品在對方家網站上做廣告。這些網站包括全國知名門戶站點以及地方網站、行業網站等。

4、發布最快：
廣告一經審核，即刻展現在目標受眾面前。審核廣告是為了規范廣告發布規則，

5、透明消費：
廣告商可以查看詳細的消費記錄，系統可隨時動態的生成渠道、時段、廣告類型和日期等途徑的統計報表，報表樣式簡潔清晰，讓我們輕松掌握每一條廣告的投放情況，每一分錢的支出情況。

Ⅸ 網路營銷傳統營銷策略分析及案例

案例分析是運用科學的分析方式與方法,對特定時空范圍內的案例分析對象的各種信息進行系統地搜集、整理和分析的過程。那麼下面是我整理的網路營銷傳統營銷策略分析及案例，希望能夠有所幫助。

網路營銷傳統營銷策略分析及案例一：

我愛打折新浪微博營銷案例分析

一.我愛打折 (樂啊)簡單介紹 新浪微博賬號我愛打折是在2009年8月31號開通的，前身是55BBS的官方微博賬號，在09年11月18該賬號轉為樂啊(www.looa.com)官方微博賬號。該賬號自開通之日到現在，關注2000 粉絲22105 微博3142 因此該賬號前後經歷兩個階段，第一

一.我愛打折 (樂啊)簡單介紹

新浪微博賬號“我愛打折”是在2009年8月31號開通的，前身是55BBS的官方微博賬號，在09年11月18該賬號轉為樂啊(www.looa.com)官方微博賬號。該賬號自開通之日到現在，關注2000 粉絲22105 微博3142 因 此該賬號前後經歷兩個階段，第一階段為55BBS服務，第二 階段則為樂啊，55BBS把自己的金子招牌送給了樂啊，而且在55BBS上 發現了樂啊的單向友情鏈接，從這兩點可以看出這兩家從某種程度上存在某種關系，和知情人溝通之後，獲知有一個55BBS的前員工在樂啊就職，但是還是想不明白，55BBS為什麼把自己的招牌拱手相讓，而且該賬號在易主之前已經有三個月的人氣和用戶積累，就這樣送給別人總覺得說不過去。

55BBS就不用介紹了，說說樂啊.樂啊創始人是曾擔任天極網總編輯的李琪緣，離開天極網之後創立樂啊。樂啊的模式屬於“twitter+電子商務”，是李開復創新工廠的一個項目，網站於09年9月上線。

二.55BBS及樂啊新浪微博營銷的比較

兩者在微博的營銷上都是結合自身和目標用戶緊密，以自己粉絲為中心，提供用戶需要的內容。55BBS的營銷以“網友帖子+實體店打折信息+有 獎活動”展開，樂啊的微博營銷以“網上打折信息+實體店打折 信息+有獎活動”展開。其中要提到的一點是樂啊在接手賬號後，為了迎合老用戶，一直保留著實體店的打折信息，這樣的好處是以實體店的打折信息留住大部分老用戶，以網上的打折信息吸引新用戶。從目前來看，由於樂啊的最終目標用戶是網購哦用戶，因此實體店的打折促銷信息所佔的比重已經非常少。

55BBS的微博營銷不值得去研究，我今天研究的重點是樂啊。從現在來看，樂啊的微博營銷已經接近完美，不管從粉絲數還是在和用戶的互動上都表現的不俗。從我觀察的角度，談談樂啊微博營銷值的成功之處和值得我們學習的地方。

1.君子生非異也，善假於物也

樂啊如果不是一開始就藉助了“我愛打折”的金子招牌以及55bbs積累的人氣和用戶，我覺得樂啊的微博營銷不可能進展的這么順利，尤其是對一個沒有品牌認知，沒有原始用戶的樂啊。通過自己的微博嘗試，對於一個新進的互聯網品牌，前期工作最大的障礙是粉絲數-關注度。樂啊不是淘寶，也不是凡客，更不是姚晨，沒有品牌，沒有口碑，沒有用戶，作為一個“三無”是很難展開營銷工作的。這里舉一個樂啊自身的例子，其實樂啊自己本身有一個新浪微博賬號-樂啊網店之家這個賬號是09年9月2號注冊的，比55bbs的 “我愛打折”稍晚了兩天。但最終賬號沒有經營起來(我說的是現在，不代表樂啊將來不啟用這個賬號)，該賬號關注度1591 粉絲數2538 微 博116 該賬號在樂啊接手“我愛打折”後總共更新了不到10條微博，最近的更新時間還是三月份。根據關注度粉絲數 微博數量等相關數據可以看出樂啊前期主要是大量關注別人，希望得到被自己關注人的關注，其實也就是粉絲數的問 題，對於一個“三無”賬號，前期最大的瓶頸就是關注度，這也是我自己做微博最大的感受。沒有了粉絲，沒有了用戶就沒有營銷目標，接下來的營銷根本無法展開。樂啊同時也感受了這點，及時調整了思路，藉助“我愛打折”金子招牌以及借來的品牌和用戶展開新浪營銷，因此樂啊微博營銷的成功的第一個因素就是善於藉助外物幫自己達成目的。

2.當你沒有資源，你要做的是把有限的資源利用好

樂啊上線後面臨的兩大問題，第一是沒有買家，第二是沒有賣家(賣家的打折促銷信息)從樂啊的做法來看，樂啊首先把自己的內容豐富起來--賣家的打 折促銷信息，這也是樂啊的突破口，在網站內容不斷豐富的同時，還把自己的內容搬到了微博上，展開微薄營銷達到了吸引買家的目的。雖說樂啊可以利用的資源只有“打折信息”，但他們利用得很好，而且把“打折”深深地烙在了自己的身上，烙在了的用戶的心裡。

3.專注是把事做成功的必要條件

正因為樂啊手裡可利用的資源很少，因此他們必須專注專注再專注!樂啊也正是這樣做的，他們專注的為用戶提供最新最實惠的打折促銷信息，專注服務的質量，專注用戶的需求和喜好。樂啊能夠到今天，與他的專注可以說是分不開的。

4.注重用戶關系和用戶感情的培養

從樂啊的每一條的微博內容看，樂啊很注重與用戶之間的互動，每一條微博內容都是帶著 “對話”的口吻，因此讓看到信息的用戶忍不住去看，這條微博是不是寫給我的呢這樣的好處是吸引用戶的關注，加強樂啊與用戶之間的互動，最後兩者之間產生了一種默契，一種感情。除此之外，每逢節日，樂啊都會巧妙的抓住機會，大大的營銷自己，擴大自己在用戶心目中的形象和關注度。比如最近的母親節，樂啊抓住了大部分人脆弱而敏感的感恩情節，組織了一次母親節感恩活動：轉發樂啊的母親節感恩祝福，樂啊會在所有參與轉發的用戶隨機抽取幸運關注，在母親節前給獲獎用戶的媽媽送上一份禮物。參與這次活動的用戶接近千人，轉發人數達六百多。由於新浪微博上這樣的母親節有獎活動很多，因此此次活動的影響力並沒有完全在新浪上擴散。

除了新浪微博，筆者還關注“我愛打折”的騰訊，網易微博 人人網和開心網 的賬號，其中微博這塊騰訊微博賬號雖說每天能更新，但還是有更新不及時或者時多時少的情況，情況更糟的是網易微博賬號最近的更新還是在今年3月份，可見樂啊現在人手的捉襟見肘。人人 網和開心網的狀況也不行，人人網賬號好友少，內容更新不及時，內容少，和好友的關系不緊密，開心網的賬號只能發起投票活動維護和好友之間的聯系。因此，除了新浪微博，樂啊還沒有在其他的社會媒體上發揮它的影響力。樂啊作為社會化媒體營銷在國內的先行者已經展露它的實力,因此我相信,在不久的將來,樂啊將會繼續展現強大的社會化媒體營銷的影響力,讓我們拭目以待吧.

網路營銷傳統營銷策略分析及案例二：

中國大媽的消費需求有待認真研究

顯然，如果把中國大媽定義為職業投資人群體有些過了，她們只是個人消費之餘的一種保值增值而已。本文我們不會從投資角度來研究中國大媽，我們更願意從中國大媽的消費心理、消費特徵和需求變化來解讀中國市場正在發生的悄然變化。

任立軍認為，媒體也好網友也好都是過度強調了中國大媽的投資花錢能力，其實，如果從普通的市場營銷的角度來思考，我們會發現，中國大媽可能關繫到整個中國經濟如何走向消費主導時代的重要消費群體。

通常，我們在做新產品上市消費者研究時，往往會忽略掉中老年人，更不會刻意地去研究中國大媽這一獨特的消費群體。大家更多地把學生、年輕人做為主力研究對象。當我們認真地對於中國各級城市消費人群進行研究時卻驚奇地發現，中國獨特的獨生子女政策、中國獨特的家庭觀念、中國家庭成員的工作狀況等 使得“中國大媽”成為家庭消費的核心決策層和執行層。據此，我們可以認為，中國大媽的消費需求是為了滿足家庭消費而非僅僅是個人消費，這樣獨特的中國式家庭消費現象才可以稱為真正的“中國大媽經濟學”，值得人們去研究。

筆者的一位朋友的媽媽可謂是中國大媽的典型，這位80 後的朋友要結婚時，自己和女朋友在研究如何置辦一個滿意的婚禮時，被媽媽發現，於是這位朋友的媽媽竟然在小兩口毫無心理准備的情況下准備好婚嫁用品，包括時尚的金鑽飾品、家紡、家電等，甚至有關小兩口的新房也已經被大媽籌劃得時尚新穎，就連裝修公司都已經找好。人們肯定會驚奇，這位年近50歲的大媽做的事 情能否得到80後兒子兒媳的歡欣?事實證明，這位經歷了中國改革開 放30年的新時代中國大媽毫無落後觀念卻新意十足，樂得小兩口連稱老媽時尚。這就是中國大媽的縮影，她們愛操心、愛包辦、能執行。仔細詢問，這位大媽的金銀飾品是今年去香港購買的，因為香港要比內地的同品牌的金銀飾品要便宜很多，家紡是在一次北京國展的家紡展會上看到的新產品，後來在黃金周促銷時購買，家 電則是在蘇寧電器購買，因為這里線上線下同價，比其他家電賣場要便宜。您看看，這中國大媽多麼精明，展會、互聯網、海外購買等都被其恰當地使用，在博得兒子兒媳滿意的同時，還能夠省下很多錢，這就是新時代中國大媽的精明之處。

“大媽經濟”成中國一支重要的消費力量

研究發現，中國以家庭為中心的消費幾乎成為中國消費的主流，這個主流的核心支撐點就是“大媽經濟”。

我們在研究了中國消費群體生態系統時，發現中國很多基 礎性消費和重要消費都來源於“中國大媽”，而中國大媽普遍具有“有錢、有閑、有心情”的消費特徵更是“大媽經濟”被熱捧的重要依據。經過改革開放30多年 的積累，很多中國大媽都擁有不扉的積蓄，退休之後成為操持家庭的主心骨，再加之她們結婚普遍比較早，兒女上班就業之後，她們都基本上處在50歲左右的年齡 段，並非傳統認知上的“夕陽”階段，甚至可以稱之為人生正當年。因此，中國大媽不但自己有著獨特的消費需求，對於操持家庭來說，她們也有著獨特的見解，況 且中國年輕人的工作壓力使得無心顧家，也給了中國大媽廣闊的施展空間。正是基於這樣的分析，我們認為，“中國大媽”不可避免地被推到支持社會消費的一支重 要力量。