㈠ 生態系統的價值網與傳統價值鏈的區別
價值鏈模型首先由邁克爾•波特在1985年提出，主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢，是當時大企業時代的產物。後來提出價值體系的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間，本質上與產業鏈是一個道理，是社會分工進一步細分的產物。
邁克爾·波特在「價值鏈」理論中提出，在經濟活動中價值鏈無處不在，上下游組織間存在行業價值鏈，組織各部門各業務單元之間存在組織內的價值鏈，價值鏈上的每一項價值活動都會對組織最終能夠實現的價值產生影響。
很長一段時間以來，人們對於單向的價值鏈存在已經習以為常，直到價值網的出現。從本質上講，價值網就是一張蘊含無限可能的生態網，通過這張網實現合作中創造或者獲取更多的價值。
價值網中的成員實現了互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織和多個組織協同無法實現的高水平發展。（摘自《共生》P27）
下面針對不同視角，對比價值鏈和價值網五個方面的差異。
1、價值鏈是以產品為龍頭，企業內部和企業之間縱向的價值鏈條，實現效率最佳、利潤最大化。價值網是生態為核心，多個經濟部門形成的網狀價值連接，實現多個經濟部門、多個生態的效率最佳、利潤最大化。
2、價值鏈關注供應、生產的環節，目的是降低產品成本、提升效率；而價值網主觀表現為用戶如何利益最大化、客觀表現為生態創造更大的價值，並讓價值網（包括上下游、周邊行業等）增加更多連接的合作關系。
3、價值鏈關註上下游生產環節的效率提升；而價值網則關注整個網路成員共同效率的提升。
4、價值鏈關注的是生產資料等有形價值的流通；而價值網則關注網路中信息的流通，通過知識的共享為網路成員創造價值。
5、價值鏈僅僅把供應商看作供求的交易關系，企業與供應商的關系是對立性的；而價值網則把供應商看作合作的命運共同體。
6、價值鏈是將用戶看成營銷對象，通寬粗拍過市場手段向其推銷產品，並開展售後服務用戶；而價值網則把用戶看作整個生態的一部分，營銷的目的是為生態創造更多的價值。例如：在線地圖中使用者即是價值消費者，也是價值創造者。客服工作中我們往往將客服和投訴看成成本，更傾向於單慎羨向的服務，殊不知其中埋藏著需求凳毀和機會，比起客戶調研，投訴蘊含著巨大的寶藏。用戶不僅是消費者也是生態系統參與者、（機會）貢獻者。
綜述，價值鏈是基於產品、上下游產業的縱向價值鏈條，價值網是基於生態的網路價值連接。
㈡ 商務型移動價值互聯網平台提供的數據產品是什麼
以信息產品為對象的價值增值鏈。
移動商務價值鏈指直接或間接地通過移動平台進行產品或服務的創造、提供、傳遞和維持，以及從中獲得利潤的過程中行為價值傳遞的鏈式結構。移動商務價值鏈是一個以信息產品為對象的價值增值鏈，是一條信息增值鏈。各個增值主體通過對信息的不斷加工，如收集、整理、分類、喚友敏儲存、傳輸、交換等過程，向用戶提供信息，實現信息的價值增值。
綜合起來，可以將參與者分為用戶、內容和服務相關、技術相關以及其他等。用戶包括個人用戶、商業用戶等；內容和服務相關的參與者通常指網路運營商、內容提供商、內容綜合商、應用提供商、應用開發商和無線門戶等；技術相關的參與者指設備供應商、網路提供商、告純基礎設施提供商和中間件/平台提供商等；其他參與者如法律機構和政和枝府機構等。
㈢ 價值網路的四個方面
馬克思說：人的本質在現實上是一切社會關系的總和。企業的本質在現實上也同樣如此，是一切生產關系的總和。每家企業都在做生產，有的生產物質的，有的生產精神的。一個企業的市場價值就是對其他方的依賴程度和其他方己方的依賴程度。你不太依賴別人而別人嚴重依賴你，那在這種關系中你就更有價值。這就是價值網路。
每個企業在社會中都依附於一個社會價值網，這是其賴以生存的基礎。這個價值網給予其養分的同時也限制了其生產方式和要叢枯素。 就像飛蛾撲火的故事，正因為光有利於飛蛾的生長，但遇到這個火時也可能玩火自焚。
一個優秀的企業一定是所有的組織設置都依附於某一社會價值網的分支，從而能更高效的對接。華為的讓聽得見炮火的人來決策，其本質上也是為了讓組織能更好的跟客戶對接繼而更高效的創造價值。
價值網主要有四個方面，第一，客戶價值網，很多時候企業做出的決策其實都不是自己做的，只是為客戶做的。每個行業的客戶需求都不一樣，只要是能存活下來的公司，就繞不開客戶的決策影響。第二，資本價值網，企業一旦選擇了資本，同時就會被資本所選擇，資本貪婪游鄭彎而短視，企業就只能急功近利。第三，同行價值網，一個行業，對待同一件事大部分同神悶行都怎麼做的，其他公司多半也會採納，因為這樣做成本最低，風險最低。第四，技術價值網，每個行業或多或少都有一些基礎技術作為底層生產要素，基本很難直接跨越。
每日一更437
2020年12月22日
㈣ 什麼是價值網具體的概述
價值網是由客戶、供應商、合作企業和掘枯它們之間的信息流構成的動態網路。那麼你對價值網了解多少呢?以下是由我整理關於什麼是價值網的內容，希望大家喜歡!
價值網路的介紹
它是由真實的顧客需求所觸發，能夠快速可靠地對顧客偏好作出反應的一個網狀架構。價值網的概念突破了原有價值鏈的范疇，它從更大的范圍內根據顧客需求來組成一個由各個相互協作企業所構成的虛擬價值網。之所以稱之為價值網是因為它為所有參與者：企業、供應商和顧客都提供價值，並且參與者之間是基於相互協作的、數字化的網路而運作的。
價值網的概念是由AdrianSlywotzky在《利潤區》(ProfitZone)一書首次提出的。他指出，由於顧客的需求增加、國際互聯網的沖擊以及市場高度競爭，企業應改變事業設計，將傳統的供應鏈轉變為價值網。對價值網作進一步發展的是美國學者大衛逗鎮·波維特，他在《價值網》(ValueNets)一書中指出，價值網是一種新業務模式，它將顧客日益提高的苛刻要求與靈活及有效率、低成本的製造相連接，採用數字信息快速配送產品，避開了代價高昂的分銷層;將合作的提供商連接在一起，以便交付定製解決方案;將運營設計提升到戰略水平，適應不斷發生的變化.
價值網的網站
價值網網站是國內第一家互動性的兼職平台，與現存的信息發布類網站不同，它側重於求職者與招聘者之間的互動以及生活記錄，彼此能夠更加深入的了解，從而達成僱傭共識。由於近年來兼職人數增加，也叢生了一大批誘騙兼職者的不法分子，由此，價值網獨立了一個特色功能---兼職點評，依靠眾兼職人群的互幫互助，以規范兼職人才市場。
價值投資分析 方法 概述
人類對於金融市場波動規律的認知，是一個極具挑戰性的世界級難題。迄今為止，尚沒有任何一種理論判指洞和方法能夠令人信服並且經得起時間檢驗——2013年，瑞典皇家科學院在授予羅伯特·席勒等人該年度諾貝爾經濟學獎時指出：幾乎沒什麼方法能准確預測未來幾天或幾周股市債市的走向，但也許可以通過研究對三年以上的價格進行預測。
當前，從研究範式的特徵和視角來劃分，投資分析方法主要有如下三種：基本分析、技術分析、演化分析。
上述三種分析方法基於完全不同的理論體系和邏輯結構，其主要研究對象，只側重於市場運作的某一特定方面或者范疇，都有其合理性和局限性，但對於探討股市博弈的方法和對策，又都具有參考價值。它們的理論基礎、前提假設、範式定位、基本策略各不相同，在實際應用中既相互聯系，又有重要區別。
㈤ 價值網路
價值網就是由企業的技術、產品、市場、資本、組織等基本要素所組合而成的一張無形之網，也是企業的生存體系。價值網主要包括客戶價值網、財務價值網、供應商價值網和競爭對手價值網等類別，其中最經常使用的是客戶價值網和財務價值網。對要素拆解得越細、對要素之間的關聯理解越全面，我們能夠發現的價值⽹網就越龐大。價值網既是企業賴以生存的要素，也是可能稱為企業創新的障礙。在連續性時期，對企業價值網影響最重要的因素就是客戶為王。連續性時期的增長，是需求驅動的增長。在非連續性時期，是供給側的變化推動了第一曲線向第二曲線的轉換，這個階段激頃局創業者為王。
這個模型的作用在於識別價值網，既是對企業生存所需要的基本要素的梳理，也是對組織心智成因的外部環境的一次綜合評估。只有我們認識到乎信價值網路的存在，我們才能夠知道在非連續性時期我明讓們需要如何改造價值網、如何調整組織心智以適應新的價值網。它適用於企業和部門，以及企業 進入新市場、檢查現有價值網是否符制約了新興業務的發展。
舉個例子：「唯客戶是從」就會導致客戶成為企業的思維盲區。硬碟行業的變化，14寸-8寸-5寸-3寸-1.8寸市場的變化，在位企業將目光都聚焦在主流市場的客戶需求上，從而錯失跨越非連續性的機會。在資本市場，企業是關於增長的數字游戲，KPI 把企業和主營業務捆綁在一起，造成無法跨越到第二曲線上。在位企業不是未發現新興的小市場，而是新興價值網往往最初都是小市場，而小市場滿足不了大企業的增長需求， 200 萬的新興市場，對於一個體量2 億的公司而言，其對收入和利潤的貢獻是無法支撐其每年10%甚至30%的增長的，因此是會被主動放棄掉、先不考慮。