Ⅰ 你認為創業中團隊的競爭力體現在哪幾個方面
我認為創業中團隊的競爭力主要體現在團隊的資源，技術，管理，效率，性價比。
1.資源:自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技術：等同於技術能力和支撐能力。而技術能力要求團隊具有技術特性並具備技術型人才。這也一定程度上決定了一個團隊的辦事效率，而支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力，簡而言之就是指這團隊的經濟基礎堅不堅固。
3.管理:規范化管理是決定一個團隊能不能走得更長遠的關鍵，"無規矩不成方圓「。
4.效率&性價比：對於甲方來說，他們需要的是效率、性價比。
倘若技術和品質差不多的情況下，對於甲方來說，初創業的團隊效率高、性價比高。
競爭力是一個團隊能夠長期獲得競爭優勢的能力，是團隊所特有的、能夠經得起時間考驗的、冊棗具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。更重要的是對自己團隊的定位要准確，找准切入點。
拓展資料：
情懷案例：三隻松鼠
三隻松鼠也算是情懷+口碑+品牌的一家公司，老闆草根出身，做過傳統行業，後期又做互聯網品牌營銷。時不時帶給用戶小驚喜，加上服務態度又好，說情懷其實我更想解釋為偏向於對於人性的理解。
企業文化和價值觀案例：美捷步（Zappos）
美捷步是美國鞋業B2C商城，由謝家華先生創立，後被亞馬遜收購。他們是以唯客戶體驗馬首是瞻、州銀拆視口碑為生命的一家企業，搏渣這是一家完全通過企業文化和價值觀為競爭力的著名的華人經營企業。國內的樂淘，就是中國版美捷步，當然現在畢勝又去玩C2B商城必要去了，是一家通過控制上游供應鏈和價格的B2C商城。
Ⅱ 團隊競爭力體現在哪些方面
團隊競爭力體現在哪些方面
「團隊帆顫戚」是為了追求人生價值最大化每個人必須選擇的與他人公態陵事的方式。接下來我整理了團隊競爭力體現在哪些方面的相關內容，文章希望大家喜歡！
團隊協調性
團隊有很強的協調性，表現在分工明確，溝通及時，具有極強的可塑性和能動性，這就是團隊的韌性，是團隊高效率合作的基礎。
團隊目標一致性
一個擁有共同目標的團隊，才是具有大跨洞察步發展基礎的團隊。目標不一致的團隊只會導致徒勞無功。
團隊執行力
團隊的執行力是創業企業快速適應市場變化的`最核心力量。市場變動快，執行力不足的團隊只有死亡。
決策正確性
創業團隊的方向決策必須正確，如果決策者選擇了錯誤的路線，那麼創業團隊就不可能做出實際的結果了。
創業不易，團隊是創業中最重要的環節之一。如何管理好團隊，是創業者必須思索的問題。
Ⅲ 什麼是核心競爭力建立團隊核心競爭力的要素是什麼
核心競爭力並不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力。美國戰略學家哈默認為：「企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，並使之融人企業的正式和非正式的行為規范中，從而成為左右企業未來積累的主導力量，即核心競爭力。」企業間的競爭最終將體現在核心競爭力上。具體地講，核心競爭力包括下列一些構成要素：1)研究開發能力。即企業所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創造新的知識而進行的系統性創造活動能力。研究開發包含基礎研究、應用研究和技術開發三個層次2)不斷創新能力。即企業根據市場環境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產品研發並有效組織生產，不斷開創和適應市場，實現企業既定目標的能力。所謂創新，包含技術創新、產品創新和管理創新三個方面的內容3)組織協調各生產要素有效生產的能力。這種能力不僅僅局限於技術層面，它涉及企業的組織結構、戰略目標、運行機制、文化等多方面，突出表現在堅強的團隊精神和強大的凝聚力、組織的大局勢和整體協調以及資源的有效配置上4)應變能力。客觀環境時刻都在變化，企業決策者必須具有對客觀環境變化敏銳的感應能力，必須使經營戰略隨著客觀環境的變化而變化，即因時、因地、因對手、因對象而變化。希望能夠幫助你