大學生網路銷售人才哪裡找

Ⅰ 招銷售哪個招聘網站好

可以看一下大眾招聘網站，比如罩辯升前程、物老智聯和boss
在當地找工作的話，可以看一下地灶芹域性的網站，比如智通人才網

Ⅱ 如何招聘網路銷售員

對許多銷售經理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下： 依賴單一信息來源。有些銷售經理認為，「最好跟著感覺走，」因而過分相信面試應聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日後鑄成大錯。 臨時抱佛腳。出現危機再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人選寥寥無幾。這只會為今後埋下禍根。銷售經理可能僅僅是接觸幾個信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。這樣做必定導致日後麻煩不斷。 招聘周期過長。在聘用決策時花費時間太長，一些出類拔萃的人選就會另謀高就。許多經理往往為此後悔不迭。代價昂貴的錯誤 質量管理大師戴明（Dewing）曾說錯誤的成本既是「不為人知也是不可知的。」但招聘錯誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內如此，方法如下： 找出公司銷售代表第一年的總收入（注意總收入包括工資、傭金及各種福利）。比方說4萬美元吧。如果一年之內該銷售代表即跳槽而去，據某些專家估計，那麼你的損失少則為4萬美元，多則可達此數目的3倍，即12萬美元。其中的「不可知」部分是該銷售人員從現存客戶、潛在客戶和公司內部等方面可能帶來的收益，這部分成本是很難量化的。 人們通常不怎麼重視這些成本，因而很少將其在每月損益表中單列。但無論如何，它們依然是成本。當銷售經理忙於面試新的候選人員而無暇培養、領導其他員工時，這部分成本就顯露出來了。銷售經理在此的疏忽容易導致其它關鍵銷售人員的離隊，也就有了更多的職位空缺需要去填補。 當為某一銷售職位招聘人員時，不妨考慮下面三個關鍵問題：此候選人銷售潛力如何？他需要多長時間才會充分發揮其潛力？要使他充分發揮其潛力，需要投入多少時間、精力、財力和其它資源？ 當你對上述三個問題的答案瞭然於胸時，就可以作出有根有據的決策了。萬全的聘用程序 當然對銷售經理而言，理想的招聘方法因人而異。但在銷售經理致力於完善其甄別程序時，不妨考慮下面幾個因素： 隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊傑即是在他等待餐位時被慧眼發現的。 遵守面試「三字經」。面試人數至少三人，面試次數至少三次，面試場合至少三種。面試三個人令你有了比較的基礎，面試三次能給你更多的信息，在不同場合面試（例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。 從推薦人那全面地了解情況。應聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，並向他們詢問還有誰對應聘人員的專業或是人品有所了解。然後，再給這些人打電話詢問以期更深入地了解應聘人的情況。TONY YU 讓你的團隊也參與招牌過程。公司前台人員對應聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此應聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個應聘者不夠精明，無法給人留下很好的印象來獲此職位，那麼你怎麼能指望他拜訪客戶時能表現得更出色呢？ 回答關鍵問題。一旦你已經發現了最適合的人選，不妨再問問自己下面幾個更深入的問題：從現在到20年後與此人共事我的感覺會是如何？現在我是否有理由相信日後我會後悔聘用了此人？ 能順利通過上述程序的候選人，就是你的理想人選。

Ⅲ 招聘銷售人員,在哪個網站比較好

如果想招聘營銷高層管理，智聯和獵聘都不錯
如果想招聘基層銷售人員，58和趕集簡歷比較多斗野
如果想免費招聘銷售業務人員，天下銷售冊豎人才網空姿喊不錯。

Ⅳ 到哪裡去找好的銷售人員

每個公司都要面對的一個問題是到哪裡去找好的銷售人員，自從銷售員被「發明」出來，我們每個公司都被這個問題折磨得頭痛不已。

公司的老闆們都很希望自己有一種特異功能，能一眼看去就知道誰是好的銷售員，誰具備那些成功銷售員的特徵，所以一些公司就會按照某種特定的模式尋找那些具備某些特性的銷售員。可是這些擁有相同性質的員工們就都可以成為優秀的、有希望的、偉大的銷售員了嗎？

當然不是，要知道不是只有一種人可以成為好的銷售，也不是只有一種資源可以用來尋找好的銷售。每個人都有他積極的一面和消極的一面。當你尋找銷售員的時候，你看看一下9條建議：
在公司內部找.....
在業務競賽中....
從你的供應商那裡找....
從其他行業中找.....
以前從沒做過銷售的人...
從職員的親戚朋友中...
從現在的銷售隊伍中...
培養一個完美無缺的銷售員，就像是建設一棟完美無缺的大廈—這只是個不能實現的夢想。好的銷售員，就像好的建築，他是可以被塑造的。當他們在客戶之前預見了客戶的需要時，他們會贏得尊重；當他們在公司之前預見了公司的發展時，他們會贏得喝彩。

Ⅳ 大學生求職信息的渠道方式有哪些

校園宣講會、校園招聘會、學校就業信息網等。

知名企業才會舉辦校園宣講會，而且喜歡去名校或專業背景相符的學校。開宣講會的企業招聘意願強烈，不僅是獲得招聘信息的渠道，也是了解企業的有效渠道。

將近半數的畢業生是在本校的就業網或者就業中心的招聘信息中獲得機會。在本校的就業網上出現的招聘信息，意味著這家單位希望招聘該校的學生。

1、在全球化的競爭之下，每個人都要發揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業上取得最大的成功。

2、「知己」十分重要， 「『知彼』也是同等重要的。」有自我生涯規劃的人會有清晰的發展目標，每個人的人生不僅與收入有關，還與自己的生涯規劃發展有關。

3、每個人只有找准自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜歡的事情，做到極致，最容易成功。

網路招聘的平台有很多，企業可以在各大平台發布招聘信息，求職者就可以網上瀏覽這些招聘信息。

如果求職者覺得某家企業有合適的崗位，就可以向該企業投遞簡歷。

這種方式簡單快捷，求職者可以同時投遞多家用人單位，擇優進行選擇。網路平台求職還可以不分領域，如果你有能力完全可以把簡歷投到外省的用人單位。

Ⅵ 大學生求職網站有哪些

1、智聯招聘

老牌綜合類招聘網站，基本大部分企業都在上面發布招聘信息，用戶流量處於行業的領先水平，網站信息全面豐富。求職者只需填寫自己的個人信息，工作經驗，求職意向等，網站會自動生成各種模板的簡歷，使用起來比較方便。

另外，它還會為求職者提供求職寶典，裡面有很多求職技巧，提薪錦囊，對於剛畢業的大學生來說比較實用。缺點是有時候搜索結果並不是很精準。

2、前程無憂

前程無鄭頃憂和智聯招聘一樣是老牌綜合類招聘網站。前程主要以傳統類企業為主，智聯更偏向科技類的，個人覺得這兩個使用一個就可以了。前程無憂職位類型與數量都比較多，公司信息比伍仔較齊全，還開辟了專門的應屆生求職版塊，簡歷回復速度也還比較快。

3、拉勾網

與別的網站一大堆雜七雜八的廣告相比，拉勾網的整體顯得簡潔和年輕。拉勾網主要針對互聯網崗位，比如技術、產品、運營三大崗位，普遍工資比較高，網站對求職者的隱私保護很好。缺點是反饋腔叢汪較慢，一般情況可能需要2-3天。

4、中華英才

同為老牌綜合類招聘網站，提供了較為全面的招聘服務，不僅在發布職位上提供了一定數量的免費額度，還能為企業推送職位信息，提高職位的曝光度。網站有專門招實習生的入口，有很多的企業可供選擇，也是比較合適大學生求職的一個平台。

5、Boss直聘

Boss直聘，最大的優點就是提供了比較全面的免費服務，求職者每天幾乎可以無限次地和各位Boss們進行直接溝通，基本不需要付費就可以實現良好的求職效果。缺點就是與其他網站相比，招聘者大部分都是20-99人的比較小的公司，而大公司發布的招聘信息則相對較少。