⑴ 旺仔牛奶廣告投放在什麼媒介平台
案例基本信息
品牌名稱：旺仔牛奶
品牌母公司：旺旺集團
行業類型：快消/食品飲料
發布日期：2020年10月1日
結案日期：2020年11月19日
主要代理商：嘉年華
案例亮點
2020年的打開方式對絕大多數中國人來說都過於艱難。在疫情影響下，整個大環境的不確定性給每個個體的生存發展帶來諸多考驗。但同時，在考驗之下涌現出的那些各行各業的平凡英雄守護著我們的生活，也許是天剛亮就上班的環衛工人，也許是救死扶傷的醫護人員，也許是為世界保駕護航的志願者群體，因為這些平凡的職業，讓我們的生活不平凡。今年國慶，旺仔牛奶推出新包裝「職業罐」，向城市中各行各業的工作人員們致敬，傳遞愛與希望。眾志成城，中國旺旺！
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Carnivo協助旺仔牛奶將職業罐新包裝推向潮流尖端，從引發消費者注意，到提升興趣，再到引起購買和提供評價（或分享）的鏈路有機整合營銷，以促進購買為潛台詞，通過曝光和互動引發關注和參與，有意識搭建受眾從看到廣告到形成購買的關鍵鏈路。從線上微博、抖音平台的投放與互動，到線下氣勢磅礴的大屏燈光秀，將產品包裝特色與當下形勢以及媒介渠道相結合，達到傳播的最終目標。
挑戰和目標
品牌層面：旺旺，是許多人的童年回憶。但是對於快消零食而言，產品自身很難創新，對於旺仔牛奶這種長期占據消費者心智的，更是不適合改變產品。因此，在包裝上下功夫就成了比較好的做法。
行業層面：飲料行業競爭日趨激烈，產品更加多樣多元。年輕人作為飲料市場的主要受眾，面對眾多紛雜的選擇，如何吸引其目光成為主要問題。品牌年輕化、價值化的需求正在不斷增加。
用戶層面：用戶對於飲料已經不再僅僅局限於口味和口感，而延伸到品牌理念價值的認同，對包裝玩法新意的興趣以及對種草點評的信賴。不同方向的的影響力都在增加，提升用戶綜合感受的創新勢在必行。
2020國慶階段，旺仔牛奶借勢推出職業罐新包裝，包含社會各階層不同的職業設計，引發新奇感與廣泛的參與度，同時將盲盒的玩法引入其中，結合線上線下的推廣模式，在年輕人心中留下傳遞正能量的概念，並進一步通過關注和收集興趣促進購買行為的實現。
洞察力和策略思維
1. 用戶對於品牌價值的多元化需求提升，通過品牌認同促進消費
2. 家國情懷的認可度正在提升，民族自豪感逐漸強烈，正能量的產品越來越受到大家喜愛
3. 整合營銷逐通過迭代和進化，從「整合」過渡到「有機整合」，也就是「鏈路」營銷。需要在消費者的關鍵行為決策點上布局，從讓各類資源協調作戰，彼此各司其職地引導消費者的購物決策。
4. 當代年輕人相信自己能夠改變世界的力量，更喜歡通過溝通和參與影響媒介宣傳的方式，進行平等的雙向溝通。
洞察2020年的疫情形勢，以及國慶節的熱點趨勢，將品牌與正面價值相結合，通過線上宣傳曝光，引發互動參與觸動線下媒介的方式。將產品推向更為廣大的消費群體，實現玩法創新娛樂與價值正能量有機結合，線上良性溝通加量曝光與線下擴大聲量多樣造勢有機結合，實現消費者從第一個關注觸點開始，到最終形成購買轉化的全部行為鏈條。
執行和實施
一、動前期在微博和抖音平台投放vlog視頻以及預熱海報，增加品牌活動的曝光度，引起受眾廣泛關注。發起線上互動，通過參與互動活動解鎖禮包和活動進度。
二、微博視頻、海報點贊，抖音視頻點贊突破2020千萬，解鎖戶外大屏燈光秀。活動宣傳採用由受眾參與度決定宣傳活動的策略方式，線上線下聯動展示。
旺仔牛奶戶外大屏燈光秀投放選在錢江新城，環球幕MAX2022大屏熒幕能顯現更多高質量的廣告文字、豐富的色彩以及觀感十足的動態廣告圖像和視頻，加之人工智慧技術的加持，戶外大屏廣告做到了「震撼」人心，顯著提升了廣告觸達率和傳播效果。
三、全民種草時代，前期聲量穩定後投入KOL的宣傳與測評，將產品由遠及近的推至消費者身邊。利用KOL屬性，增加品牌曝光量，聯合KOL將高質干貨內容為品牌營造「現象級刷屏」。同時，通過實時監測KOL活動數據，及時呈現曝光、點擊、點贊、評論等定量指標信息等各度分析粉絲屬性及互動內容，高效偵查傳播情況。
表現與目標
創意表現：
1. 在疫情困擾下的2020年，利用各行各業人員工作的視頻vlog形式，傳遞旺仔牛奶與職業之間的關系，明確職業罐新包裝的意義，致敬每一位平凡的職業人。
2. 利用大屏投放燈光秀的形式，融合當下前沿科技和廣告宣傳的創新理念，讓廣告與流光溢彩、璀璨絢麗的都市夜景融為一體，有效地增強廣告的傳播效果，形成令人震撼的營銷氛圍。
3. 利用線上引發關注，互動量決定投放走勢的營銷方式，直接對話潛在消費者，同時利用KOL的測評式宣傳，將產品由至高的價值層面推至消費者身邊，促進實際購買行為。
營銷效果
線上線下曝光總量超過預期估值，線上活動參與度和互動性均高於平均水平，線下大屏燈光秀投放連續播放，現場觀眾反應熱烈夜色之下共同為中國加油，聲勢浩大。本次推廣，將旺旺的品牌與為中國加油的意義相結合，給觀眾留下深刻印象。在增加品牌好感度的同時，實現了了價值意義與銷售意義的雙向目標。
⑵ 旺仔牛奶：80億是怎樣煉成的
編前 對於企業來說，一支成功的暢銷單品是它穩步前行的左膀右臂，甚至是奠定它行業「霸主」地位的基石，在消費者的認知中，它們的名字幾乎就等同於這個品類，重要性是毋庸置疑的。因此對於王老吉、營養快線、紅牛等產品的成長與發展，媒體的報道與分析可謂是鋪天蓋地，稍有一點的風吹草動就會吵得沸沸揚揚。然而據筆者觀察，行業或媒體對於旺仔牛奶的報道卻是寥寥可數。 公開報道顯示，2011 年，娃哈哈乳飲料營養快線的年銷售額超過百億元，這款產品從推出的那一刻起便置身於「鎂光燈」下，高調張揚的讓人心生羨慕。相比較而言旺旺旗下的旺仔牛奶卻顯得不溫不火，然而該單品在去年的銷售額也不聲不響達到了億美元（未含稅)，接近80 億元人民幣，這一結果令人咋舌，就像一句話所描述的那樣：「有一天我一看，嚯！好傢伙，他抱著的已經是讓我仰望的參天大樹了。」況且，相對於營養快線的多種口味及其系列性產品來講，旺仔牛奶的口味單一的近乎「可憐」，因此若只就單品強勢度而言的話，旺仔牛奶可能只是略遜於王老吉。那麼，旺仔牛奶又是如何長成一棵「參天大樹」的呢？ 兒童乳飲品的「弄潮兒」
90 年代，國家乳製品行業開始實施引導乳製品消費、擴大市場容量這一規劃，旺旺集團主席蔡衍明先生敏銳地察覺到其中所潛在的市場機會。1998 年，面對當時幾乎空白的兒童牛奶市場，蔡衍明在考察日本市場之後，借鑒日本市場上流行的「不二家」產品，推出了該款適合中國兒童的旺仔牛奶，並親自提出了「再看，再看就把你喝掉」這樣膾炙人口的廣告語。
我們都知道，有的人會因乳糖不耐症而產生拉肚子問題，同時純牛奶的味道會讓一些兒童不喜歡，蔡衍明董事長為了有效規避上述問題，推出的旺仔牛奶是以濃香煉乳為基調的風味牛奶，並在該產品中又加入以DHA 為主的營養元素，它是中國第一個推出保健標章字型大小的DHA 牛奶，同時在產品的包裝設計及廣告宣傳方面，都明確地針對兒童及其父母。由於當時企業的廣告營銷還不盛行，同時媒體的可選擇性也比較小，旺仔牛奶在一開始就採取的電視廣告宣傳策略，取得了極好的效果，將旺仔牛奶這一產品形象深深地植入消費者的心中。 渠道下沉，提高產品貨架佔有率 有關報告顯示，旺仔牛奶近5 年的復合增長率都達到了33%，去年的銷售額更是達到了12.396 億美元（未含稅）。進入2012 年，市場經濟整體比較低迷，大多企業的發展也呈現疲軟的態勢，食品行業更甚，因此企業中大部分單品的成長率都不高，甚至出現負增長的趨勢，然而旺仔牛奶卻是逆流而上，在年初經過了大幅的漲價之後，接下來的1~6 月份的成長率仍然堅挺，達到了28%。根據旺旺集團於8 月29 日發布的上半年度中期業績顯示，乳品及飲料類的業務的收入同比增長27.7%至7.962 億美元，其中的王牌產品——旺仔牛奶的收入同比增長32.8%，一度達到7.096億美元。
據業內人士反映，這一穩定而高速的增長背後，不僅離不開旺仔牛奶本身的口味特色，也離不開旺旺集團在通路渠道上的高覆蓋率與高滲透率。另外，據旺旺集團餐飲渠道事業部總監胡智透露，「據尼爾森的最新調查數據顯示，全國的賣場、連鎖超市、BC 便利店、縣、鄉（鎮）等各級市場中適銷網點數量總計300 多萬家。截至目前，旺旺集團在中國大陸共投資建立了34 個銷售分公司，356 個營業網點，以及龐大的經銷商網路群體，覆蓋率達到85%以上。接下來，旺旺集團將投入更多的精力以擴展餐飲渠道，不但積極同各大招商媒體接洽，同時也將高調亮相於10 月18 號在福州召開的全國秋季糖酒會，大規模地面向全國各級城市的餐飲渠道進行招商。」
通過對渠道的「掠奪式」的進攻，旺旺建立了龐大的經銷商網路群體，經銷商之間互相競爭，共同搶占同一市場。這一策略是一把雙刃劍，一方面，使得產品的滲透率、覆蓋率無可比擬；另一方面，也導致了市場管理的混亂與無序。因此經銷商對旺旺的這一市場操作模式也是褒貶不一。
東台市蘇星商貿有限責任公司在2009 年便拒絕了旺旺主動伸過來的橄欖枝，總經理何羽認為，市場上同一廠家的經銷商之間互相竄貨、砸價等惡性競爭行為的發生主要是由於廠家管理不力導致的，一個負責任的廠家應該具備長遠目光，對自己的經銷商、對這個市場負責，否則單純為完成銷量而密集開發經銷商的做法無異於涸澤而漁、焚林而獵。
「作為經銷商來講，對於廠家所採用的是霸王條款還是人性化的管理都只是操作市場的一種手段而已，無可厚非。市場從來就是充滿競爭，弱肉強食的，經銷商也要明白這個游戲規則。市場上真正擁有話語權的還是消費者，最終還是要看消費者是否願意為這款產品買單。」旺旺在東台的代理商之一——榮斌商貿公司總經理周榮斌卻給出了這樣的答案。
對於旺旺渠道策略的爭議，淮安永新商貿有限公司總經理王成榮深有體會，他介紹說，「如沃爾瑪、家樂福、樂購、大潤發等KA 賣場都是由它（旺旺集團）在淮安的營業所直接操作的。在淮安市場上，旺旺的經銷商有五六家，我們負責BC 類便利店及周邊縣城終端網點的供貨，同時旺旺在每個縣城還有1~2 家經銷商。這樣一來，非但沒有空白的終端網點，現有的網點還時常會重合。」
在筆者看來，像這樣「痛並快樂著」的渠道策略，在食品企業中並不少見，關鍵還是取決於廠家的操作與執行。就目前旺仔牛奶的高增長率與高滲透率來看，旺旺的渠道策略是利大於弊的，不過隨著旺旺集團進一步將通路精耕、渠道下沉作為擴大旺仔牛奶市場份額主軸，如何使這把「雙刃劍」在發揮巨大威力的同時又降低對自己的傷害，是旺旺要不斷思考的問題。
據國家統計局數字顯示，目前中國歲以下的兒童就佔到了全國13 億人口的24%，市場前景及發展空間都潛力無窮。
有關專家認為，兒童的乳品市場應該比涼茶市場更加廣闊，單品王老吉在涼茶市場上將銷售額做到將近200 個億，同樣旺仔牛奶在兒童的乳飲品市場上也會持續以往的增長勢頭，向著這一目標邁進。
眾所周知，隨著蒙牛未來星、伊利星等高端兒童奶的逐步發力，兒童乳飲品市場的競爭更加激烈。一方面,旺旺集團在堅持旺仔牛奶的產品特色下，精耕現有通路，下沉渠道並做好生動化陳列，它的銷量依然會穩步增長；但另一方面,與競爭對手相比旺仔牛奶也面臨著困境：產品結構中缺少高端產品，營養成分低是其短板。
掘金中高端已成為挖掘藍海市場的一種趨勢，發力高端市場也是旺仔牛奶補強短板的根本所在。在明確的發展思路下，旺旺集團在籌劃衍生出升級的高端旺仔牛奶，以強化營養成分為重點，並建立自己的農場，用穩定的乳源來確保該產品的質量安全。據了解，目前旺旺集團已與日本森永乳業簽署了合作協議，選擇南京為第一廠房的建設地點，同時生產線全部是來自日本的原裝進口設備，產品預計會在2014 年面市，屆時，旺仔牛奶將不再僅僅是好喝的牛奶，還將會是涵蓋了先進技術及多種營養的高品質牛奶。（中國資深品牌營銷專家闕忠對本文亦有貢獻，特此表示感謝）來源：糖煙酒周刊
⑶ 旺仔牛奶新鄉村篇是哪一年出現的
旺仔牛奶有多少年了？...
42年。旺旺始於1962年，前身是創始人蔡衍明父親的宜蘭食品廠，後在1983年創立旺旺品牌。目前，旺旺的明星單品如仙貝、雪餅、小饅頭、旺仔牛奶等，基本都誕生於千禧年之前。所以算起來，這個「大眼娃娃」的年紀恐怕比在座的很多人都要大。
旺旺的創業故事也帶了點「傳奇」色彩。蔡衍明在接管宜蘭之後，迅速賠掉1億元。但靠著改名後的「旺旺」，從貢品市場打江山，屢出奇招之下，這位「敗家子」又在2012年逆襲成台灣首富。
當品牌擁有悠久的歷史，總會在某個階段面臨「老化」的問題，旺旺也不例外。在最新的財報中，旺旺的頂樑柱仍然是火了數十年的旺仔牛奶，令人感慨紛紛。
11月30日，中國旺旺控股有限公司（下稱「旺旺」）發布了2021財年上半年（2021年4月1日至2021年9月30日）財報，營收同比增長10.5%達約113.8億人民幣，創上市以來上半年歷史新高；凈利潤也同比增長7.1%達20.9億人民幣。
這個增長雖然不算頭籌，但多虧同行襯托。在這個不少老品牌折戟的新消費時代，旺旺能實現盈利增長，讓不少人嘖嘖稱奇，並試圖挖掘它的財富密碼。
旺旺將其歸因為：
得益於集團推行的多元化戰略，包括渠道的精耕及多元化發展：增加產品上架種類及終端網點覆蓋；多品牌及產品差異化策略：拓寬不同年齡組別的消費群體，滿足消費者個性化需求；創新多元的數字化行銷：生動化品牌形象，增進與消費者交流互動。
對照著「新消費」的定義來看：
"新消費"是指由數字技術等新技術、線上線下融合等新商業模式以及基於社交網路和新媒介的新消費關系所驅動之新消費行為。
我們合理推測，旺旺的盈利增長或許和它擁抱新消費有關。
只是試圖從新消費里分一杯羹的人很多，旺旺究竟如何突圍呢？
02#旺旺的套路為何屢試不爽？
旺旺的營銷思維可以簡單粗暴地歸結為，什麼平台火就發力什麼平台，消費者覺得缺什麼就做什麼。
在網路不發達的那些年，能夠在短時間內接觸到大面積消費者的是電視廣告。旺旺靠著「李子明」「O泡果奶」等魔性廣告，洗腦了一代人。
隨後，互聯網開始擴張，自媒體崛起，人均網民的時代里，電視廣告的優勢漸漸不顯，自媒體投放反而成了速度更快、效果更好的造勢利器。
旺旺再次把握住平台紅利，每一場營銷事件都在自媒體完成了發酵。
⑷ 旺仔牛奶的促銷工具以及組合策略有哪些
旺旺市場營銷策略分析[5] 旺旺集團自1992年進入中國大陸市場以來，依靠拳頭產品旺旺雪餅贏得了消費者的普遍喜愛.可這幾年，旺旺忙於到處開生產線搞多元化，產品處境危險……旺旺集團依靠拳頭產品旺旺雪餅.底得了消費者的普遍喜愛，無論是在汽車里.還是在家門上到處都可看到「旺旺小子『』可愛的形象。 大陸市場的成功運作為旺旺奠定了』『世界米龍』『的硯主地位。如今旺旺在大陸市場上市的產品有一百多種，遠遠多於台灣上市的品種。大陸市場的銷售業績已經佔到集團總銷售額的90%以上.由此可見大陸市場在旺旺占據無可替代的地位。如今旺旺在大陸的業務已經由米果延伸到糖果、乳品、飲料、大米以及白酒等行業，其實已今非昔比。 可這幾年，旺旺忙於到處開生產線.上馬食品項目.搞多元化.甚至開醫院.卻不見母品牌有什麼大規模的營銷行動.旺旺是否已經對以往的成功滿足了?沒了後勁，旺旺如何「旺』『下去? 一、「旺」遍中國 旺旺集團於1992年正式拓展中國市場，為了提前打響品牌知名度，旺旺反向思維採取了「未投產先營銷「的經營戰略。在投產前半年，公司投入1000多萬元人民幣在大陸進行廣告宣傳活動.首開內地食品行業大規模廣告的先河.引起轟動。 在生產線正式運作前三個月.特地從台灣運進了三十多個集裝箱的旺旺食品他們把這些食品分送到長沙市及附近各地的中小學校。旺旺食品鮮美的味道、漂亮的包裝立即受到孩子們的喜愛和家長們的青睞，「旺旺『』名號不脛而走，以致引起了轟動效應。 短短一年.旺旺系列產品在三湘大地婦孺皆知由於產品在廣大消費者心中已經提前留下好感，市場處於等待產品上市的飢餓狀態。於是在旺旺投產當年，變創下了產值2.5億元人民幣的佳績。 湖南市場取得初步成功後.旺旺開始以湖南為依託向全國發展.先後在南京、上海、杭州、北京、沈陽、成都、廣州等地設立了30多家工廠。在旺旺的市場分布圖上可以清晰地看到除了福建、江西、海南和吉林外.旺旺的旗子已經插遍了全中國。 2001年下半年旺旺集團將運營總部由台北遷往上海，顯示出旺旺要進一步做強做大中國市場的雄心。 在國際舞台上旺旺也表現不俗，結合國際知名食品集團的資金和技術，旺旺將產品推銷到馬來西亞、新加坡、泰國、韓國、日本等國及歐美各國.逐步實現多元化、國際化的」世界米龍』『跨國企業的宏偉目標。 二、產品處境危險 世界米龍」這一稱號得來不易.旺旺也倍感珍惜。在旺旺米果事業部就懸掛著這樣一個「金龍「徽標這條金龍代表了旺旺在創業過程中突出困境、奮力追求的決心與鬥志。然而.伴隨著企業規模的擴大旺旺也出現了一些引起苦惕的問題.銷售人員在增長，費用在不斷增加.雖然業績每年也都保持增長但企業的利潤卻在下降。 隨著市場的變化，旺旺曾經引為自豪的產品優勢正在一點點消失，現在的競爭環境與十多年前已不可同日而語。過去，旺旺取得了成功.在一定程度上並不是自身有多麼強大.而是因為競爭太少。而現在.環視四周.一大批競爭對手如上好佳、樂事、達利等相繼湧出.產品新技術的普及.消費者對產品需求的多樣化，使得這些企業有了廣闊的成長空間。 而旺旺仍然躺在過去的成績上.難以邁出實質性的步伐。十多年過去了.雖然旺旺推出了不少新產品.但主打產品，還是當初創業時的那幾個.接替的主打產品遲遲沒有形成。一旦目前這幾個主打產品進入衰退期，旺旺將面臨產品斷層、後繼無人的危險處境。 三、營銷算不上成功 旺旺無疑是一個成功的企業.但是它的成功在相當程度上是由於對市場的先知先覺、先入為主。旺旺發展的初期.大陸消費者接觸的消費信息還很少，而且旺旺產品的競爭對手幾乎沒有。1992年旺旺在中國大陸率先舉起廣告的大旗，依靠電視媒體的傳播力度和高過數億元的巨額廣告投入，在消費者心中樹立了很高的知名度，同時抓住批發商在大陸市場的影響力迅速滲透市場.以迅雷不及掩耳之勢奪得了食品行業冠軍.幾年時間成就了旺旺「世界米龍「的地位。 然而，市場的發展和消費者理性化的提高使得廣告的效果開始下降。如果旺旺選擇減少或停止廣告.市場的反應立竿見影銷售業績隨著廣告而出現大的波動。很顯然旺旺並沒有一個有效的手段來制衡廣告與銷量的關系。 在非常重視電視廣告的同時，旺旺卻很少利用其它廣告手段如雜志、戶外廣告等，對於廣告之外的公關、促銷、市場生動化等手段.旺旺似乎也用之甚少。除了電視廣告，我們幾乎很少看到旺旺的新聞見諸報端，很少看到旺旺舉行的各種推廣活動，所以盡管旺旺的投入不菲，卻總是給人感覺見不著、聲音很小。如果綜合利用各種營銷手段，不僅可以相互襯托，而且可以少花錢，產生綜合效應。 相反競爭對手頂新以及其它本土品牌卻後來居上.各種推廣活動層出不窮，大大吸引了消費者的眼球。事實證明有針對性的推廣活動尤其是終端推廣，對產品銷量的提升有很大的促進作用。而旺旺將產品推進終端後，不僅不理會其產品貨架的擺放.更不做任何有意義的推廣，旺旺的產品擺放形同虛設。 旺旺的營銷絕對不能算作非常成功有些甚至可以歸於失敗的行列。例如2004年春節臨近時旺旺推出了廣告語:「過年沒有旺旺.新年就不會旺旺哦『』。這種強行推銷式的，甚至是詛咒人的口號，只會引來消費者的反感。 四、保持品牌活力，靠什麼？ 旺旺的持續成功，與其不斷推陳出新的產品策略密不可分。自1992年進入中國打入食品市場以來，旺旺集團對新產品的開發非常重視，旺旺雪餅、旺仔牛奶等產品始終引導著中國食品市場潮流。 今天，旺旺的產品已經涵蓋米果、糖果、休閑食品、飲料、酒類、米、餐飲行業，產品品項多達130多種。在這個龐大的產品體系中，糖果、米果、牛奶是位居主導地位的三大支柱。至今在旺旺的產品體系中，雪餅依然佔有很重要的地位，旺旺雪餅和旺旺仙貝也一直長盛不衰。與此同時，旺旺又不斷開發出貝比媽媽、厚燒海台、旺旺「挑逗系列。」旺仔小饅頭、旺旺餅干、旺仔QQ糖充滿個性的產品，不斷推陳出新，充分保持品牌的活力。 旺旺QQ糖自1997年上市以來，以驚人的速度滲透到中國消費市場的每個角落，受到不同年齡階層消費者的青睞，開創了中國軟糖市場的先河；黑白配以它濃濃的巧克力香味吸引了千千萬萬的消費者；泡芙圓小巧可愛的外形注入牛奶與巧克力的內心，成為風靡日本與中國休閑餅干係列中的佼佼者。 旺仔牛奶是旺旺集團特別針對兒童設計的保健型牛奶，為行業液態奶中唯一得到國家保健食品認證的產品。旺仔牛奶有別於一般的保鮮奶，在生產工藝和原料配方上有其獨特的方面。其長達15個月的保質期獨樹一幟，旺仔牛奶和旺旺其他產品一樣傾向於兒童，其添加的DHA(多元不飽和脂肪酸)有助於兒童大腦的發育，經常食用能改善人的記憶。其配方也專門針對兒童口味加以設計，如今已成為兒童生活中最鍾愛的產品之一。 旺旺也在試圖進入咖啡市場。經過多年的精心規劃。在對目前國內咖啡消費市場進行了深入細致的調查後，旺旺依國人口味喜好而研究開發出邦德咖啡。通過引進德國先進成套設備。採用咖啡原豆研磨萃取，配以成熟的灌裝工藝，最大程度上保證了咖啡的香醇，與咖啡館的咖啡品質相差無幾。 此外，旺旺還開發出旺旺果凍，旺旺大米以及神旺白酒等產品，新產品的不斷開發為保持旺旺品牌的活力作出了不可磨滅的貢獻。