負的網路效應的產品有哪些

Ⅰ 同邊網路效應有幾種

同邊網路效應有2種，一個是消費者同邊網路效應，另一個是商家同邊網路效應。
首先是同邊網路效應的激發。激發消費者中的同邊網路效應，是O2O平台能否沖破引爆點，實現贏家通吃的關鍵。能夠在平台上產生同邊網路效應的常見形式包括：社交和用戶生成內容(UserGeneratedContent，UGC)。O2O交易過程本身並不具備同邊網路效應，若要激發消費者之間互動，並產生同邊網路效應，需要藉助O2O交易以外的活動。其次是商家同邊網路效應的激發。商家之間一般產生負向的同邊網路效應，即當更多的商戶加入同一個O2O平台時，可能產生過度競爭，使得平台上的商戶獲得的收益降低。為了減少負向的同邊網路效應，需要採取的重要手段包括：維護公平的競爭環境；流量不過度集中於少數有影響力的商戶；有意識地保證新商鋪和一些非熱門商鋪的曝光率。

Ⅱ 什麼是網路效應舉個例子來說明藉助網路效應開拓產品市場的情形。

網路效應
信息產品存在著互聯的內在需要，因為人們生產和使用它們的目的就是更好地收集和交流信息。這種需求的滿足程度與網路的規模密切相關。只有一名用戶的網路是毫無價值的。如果網路中只有少數用戶，他們不僅要承擔高昂的運營成本，而且只能與數量有限的人交流信息和使用經驗。隨著用戶數量的增加，這種不利於規模經濟的情況將不斷得到改善，每名用戶承擔的成本將持續下降，同時信息和經驗交流的范圍得到擴大，所有用戶都可能從網路規模的擴大中獲得了更大的價值。此時，網路的價值呈幾何級數增長。這種情況，即某種產品對一名用戶的價值取決於使用該產品的其他用戶的數量，在經濟學中稱為網路外部性(network externality)，或稱網路效應。
網路效應可以分為「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。前者即上述的由互聯需求帶來的網路效應，而後者則與互補產品有關。例如，某個用戶購買的DVD對其他用戶的DVD機的價值沒有直接影響，然而擁有DVD機的人越多，娛樂業製造的DVD介質產品也會越多，結果所有用戶都將從中獲益。因此從經濟聯系的角度來看，該用戶購買的DVD機將給其他用戶帶來額外價值。與直接網路效應不同，間接網路效應是信息產業所特有的。當前最典型的例子包括寬頻網路和在網路上提供的服務內容，以及3G能訊標准和為該標准設計的服務內容。在這兩個例子中，對基礎設施的需求取決於在其上面運行的程序的豐富程度。另一方面，規模更大的基礎設施將吸引更多的企業來開發運行於其上的服務內容。當前寬頻網和新一代無線通訊標准發展速度都沒有人們預料得那麼快，其關鍵就在於要出現一個運行在上面有市場規模的基本應用偏好。視頻點播、互動式電視、移動商務等等都是候選方案，不過這背後也隱藏著巨大的風險。
當某種產品的直接網路效應充分體現時，用戶可以得到規模經濟的好處。這種規模經濟被稱為買方規模經濟，它和前面所討論的賣方規模經濟相對應。在賣方規模經濟的條件下，平均成本隨著規模的增加而降低，而在買方規模經濟的條件下，平均收入(用戶獲得的價值)隨著規模的增加而增加。
網路效應(買方規模經濟)帶來的最直接影響是正反饋。當某種具有網路效應的產品剛剛投入市場時，從用戶的角度考慮，由於要面對前述不利因素，所以用戶群必定很小。初期的用戶大多數是技術愛好者和高收入者等對價格不敏感的人。此時市場容量的增長是一個相對緩慢的過程。然而，隨著用戶數的增多，上述障礙將被逐步消滅，越來越多的人會從效益，利益示範中發現該產品是值得購買的。當用戶數量達到某個臨界容量後，該產品將正式進入大眾市場，開始超常發展階段，可見，能否在早期獲得更多用戶的支持，進入向上的正反饋，對於廠商具有重要的意義。

Ⅲ 不具有網路效應的產品

工具類。
工具類：用戶使用頻次較高，用戶基數高，但由於工具屬性決定了用戶用完即走，不具備網路效應，粘性低，時長短。
網路效應的差異也導致了信息傳播方面的差別。對於一個普通人而言，在一條微博或是一條個人的狀態更新中獲得成千上萬的回應幾乎是一件無法想像的事情，而在大型社群中，一篇厲害的帖子則完全有可能獲得所有社群成員的追捧。

Ⅳ 屬於直接網路效應的有哪些

屬於直接網路效應的有電話、傳真以及互聯網等。

網路效應可分為：「直接網路效應」和「間接網路效應」兩種。直接網路效應是指同一市場內消費者之間的相互依賴性，即使用同一產品的消費者可以直接增加其他消費者的效用，如電話、傳真以及互聯網等。

間接網路效應主要產生於基礎產品和輔助產品之間技術上的互補性，這種互補性導致了產品需求上的相互依賴性，即用戶使用一種產品的價值取決於該產品互補的產品的數量和質量，一種產品的互補性產品越多，那麼該產品的市場需求也就越大。

網路效應的存在，尤其是未被市場機制化了的「直接網路效應」的存在，催生了外部性，即消費者對於網路性產品的消費行為會對其他消費者帶來「正外部性」。而當這種正外部性的行為未得到補償或鼓勵時，造成網路產品的最優消費者數量低於實際消費者數量，這就導致了「市場失靈」。

影響

受「網路外部性」影響的最常見的例子是電話。如果不能打電話給別人，或者你想要交談的那個人沒有購買電話的跡象，就根本不會有人去買電話。此種情況同樣適用於傳真機、電子郵件、手機、信用卡、借記卡以及其他同類事物。

這樣一組用戶就形成了某種網路。缺乏網路的支持會阻礙一些特定技術的發展，那些沒能成功組建網路的企業經常會在這種類型的市場中遭遇失敗。

傳真機的製造者在20世紀50年代學到了重要的一課，這也是傳真機在80年代獲得爆炸性增長的原因之一。他們將更多的精力投入到那些能大量購買傳真機、營造內部網路的客戶身上，如飛行服務站或報社。這些速度更快的機器打開了企業、法律和醫療市場，因為所有這些行業都需要快速傳送大量文件。

因此，傳真機的製造商集中精力向一些大公司成批銷售傳真機，這些公司擁有多個辦公地點，而且分散在各地。當時，個人客戶被忽略了。但是最為重要的競爭是建立一個隨時需要交換信息的客戶網路。當然，這些網路可以通過向一個中央采購中心銷售機器迅速建立起來。這就是銷售效率的問題。

Ⅳ 為什麼支付寶微信支付是網路效應產品

原因如下：
1、網路效應是指用戶消費某產品的效用隨著消費該類產品的總人數的增加而增加，支付寶和微信皆是如此。
2、互聯網時代，微信和支付寶離不開網路，所以說支付寶微信支付是網路效應產品。

Ⅵ 護城河2：網路效應

以前我一直在考考一個問題：微信會不會被另一個社交軟體幹掉。我當時覺得就不會。自從了解了「網路效應」我更覺得不會了。

網路效應：產品對一名用戶的價值取決於使用這個產品的用戶總量，用戶越多，價值越多。

網路效應在互聯網界尤為突出。有很多例子可以證明：婚戀網站、淘寶、美團、滴滴等。

舉其中一個例子：婚戀網站。當一個男生猶豫是不是要在這家婚戀網站成為會員的時候他考慮的肯定是這家婚戀網站的女生有多少啊，如果比其他家多很多他就不會猶豫了。女生也是這樣，所以導致用戶越多，新用戶越願意進入。

用戶數量會有一個臨界點，當超過這個臨界點時會達到贏家通吃的的局面，別人在想進來，難於登天。所以這場比賽比的不是誰想到達終點，而是誰先過了臨界點，過了臨界點，網路效應會自動把你送達終點。

所以在互聯網行業我們經常聽說，996工作制：早上九點到晚上九點，一周工作六天。甚至是7-11工作制:早七點到晚十一點，全年無休。因為最先達到臨界點的人會獲得網路效應這個超級武器。