網路營銷顧問服務

㈠ 網路營銷顧問應該具備什麼樣的銷售理念具體點，跪謝。

你好樓主
首先，不管是線上的還是線下的銷售思維打開是最重要的。

一 推銷 一對一，這個模式是最普遍的，過於泛濫比較排斥。
二 營銷 多點式的經營銷售，好比釣魚，願者上鉤。
三 行銷 行銷就是廣告包裝，不僅是商品的，還可以是個人的，屬於服務型行業。
所以網路營銷升級為網路行銷這樣解釋不知道樓主思維是不是清晰很多了呢！

㈡ 網路營銷顧問的核心服務

對於網路營銷顧問核心服務內容主要有：網路營銷定位;網路品牌與地面品牌策略;網路營銷推廣多媒體整合方案。對於這三點核心服務內容主要目的就是為企業從互聯網上打開新的渠道，促使企業營業額不斷的提高。對此，品牌聯播運用媒體新聞為企業宣傳的一種新型網路營銷推廣方式，相對於硬性廣告或傳統的B2B平台宣傳效果形成明顯對比。在網路迅速發展到今天，廣大網民用戶對新聞的接受程度要高很多，同樣是作宣傳和營銷，同樣都是希望找到並影響、打動潛在客戶。

㈢ 網路營銷顧問的作用是什麼

網站的價值決定了網路營銷的效果，也決定了客戶訪問的效果，無論是形象、品牌或者是產品的宣傳，必須提升網站的價值。 我們將根據企業特點、行業特點、網路特點幫助企業合理規劃企業的網站，從色彩、布局、功能、服務等各方面規劃企業的網站，從而使其對於訪問者更具有價值。沒有價值或者規劃不合理的網站會是無效的網站，也不能真正發揮網站的效益，所有網站建設的投入也將起不到效果，更是無法開展網路營銷的工作。通過對客戶的行業特點、企業特點、產品特點及競爭對手的深入了解和分析提出企業的整體網站規劃和實施步驟說明書。在參與網站建設過程中，及時對設計人員給予營銷導向設計思路的指導。

㈣ 網路營銷顧問主要做什麼

網路營銷顧問為企業提供適合企業資源的網路營銷解決方案，代為執行或者輔助指導企業進行網路營銷策劃、實施、監督和管理，利用信息化手段開展網路營銷以提升企業在網路時代競爭力。

幫助企業對現有的網路營銷策略進行分析和總結了解客戶以往對於網路營銷的理解和做法，投入資金和人力及得到的回報。包括企業做網站的出發點，企業做網站的時候考慮了那些東西，企業有沒有專門的人負責網路推廣，企業購買了那些網路廣告或營銷軟體，企業採用的是那些服務商的服務，以及他們的具體服務模式和費用情況。

（作者：微數網路運營總監，劉俊升）

原創作品，轉載請註明出自微數網路微信公眾號「微數MicroData」（ID:wtoipo）

㈤ 網路營銷顧問

我是深圳營銷協會的網路營銷顧問，你想幹啥？

㈥ 網路營銷顧問具體是做什麼工作的

一般就是初級的網路推廣
主要的工作：比如更新文章，更新微博，做一些發帖的工作。

㈦ 網路營銷顧問的日常工作內容包括哪些

具體包括企業做網站的出發點，企業做網站的時候考慮了那些東西，企業有沒有專門的人負責網路推廣，企業購買了那些網路廣告或營銷軟體，企業採用的是那些服務商的服務，以及他們的具體服務模式和費用情況。 注意問題：1、在選擇網路營銷顧問時要了解該顧問的實際網路營銷技能和溝通能力。 2、要和顧問進行企業自身及行業狀況的溝通，從顧問反饋的信息了解顧問對企業及行業的熟悉程度。 3、不要盲目相信有些顧問列舉的成功案例。要知道企業成功的外衣下面隱隱作痛的傷疤只有自己才清楚。 4、要對網路營銷作適當的預期，企業網路營銷的成功必定是企業和網路營銷顧問通力合作的結果。 診斷和分析對幫助企業的網站進行分析包括客戶友好度和搜索引擎有好度兩方面的問題分析。並對這些問題的帶來的影響進行解釋。 幫助企業進行競爭對手分析 針對具體的競爭對手，分析其網路營銷方法，估計其廣告投入和產生效果，並進行比較。以找出其值得學習的地方和該避免的問題。分析還包括雙方網站的比較和分析。 幫助企業制定營銷策略和選擇廣告或服務商 根據分析，與客戶一起探討適合的網路營銷策略。包括搜索引擎優化，網路廣告投放，網上信息發布，交易平台注冊等等。探討中需要幫助客戶分析各種網路營銷工具的利弊，並提出相應的建議供客戶裁決。同時根據自己的經驗，需要幫助企業選擇服務商，甚至包括某一服務的折扣價格提示能。指導和培訓企業的相關員工

㈧ 網路營銷顧問的企業需要

盡管所有的企業都希望通過網路營銷能夠更好地推廣企業和產品，實現更高的銷量，但並不是所有的企業都需要或者有必要聘請網路營銷顧問，一般來說，當企業處理下述情況時，可以考慮聘請網路營銷顧問。
1、企業在營銷方面遇到難以突破的瓶頸，需要網路營銷顧問來提供戰略性的建議時。
2、企業進行網路營銷過程中，遇到自己難以解決的技術問題需要網路營銷顧問指導時。
3、在進行了較長一段時間的網路營銷工作後，效果仍不明顯，需要網路營銷顧問協助診斷分析時。
4、企業在網路營銷方面沒有太多經驗，但又迫切需要網路營銷顧問指導企業來開展網路營銷時。

㈨ 營銷顧問都是做什麼的

營銷顧問，意思是曾在市場一線做過業務，管理過渠道和團隊，在基層磨煉多年後的大區總監或區域負責人員，通常負責營銷策略規劃、銷售跟蹤、策略執行、品牌建設與管理等，幫助所服務的公司在銷售業績和品牌知名度上，均得到提高的一類營銷策劃管理人員。

職責要求

首先，策劃人必須具備品德，誠信有責任感；其次，必須具備8--10年市場實戰營銷管理規劃經驗，從基層做起，有促銷、業務、銷售、市場經驗，營銷總監的綜合管理經驗；再次，能夠以事實為依據，旨在為企業「解決問題」。

另外，具備的學習能力，從「全球化、信息化、知識化」的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維，注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。

能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性，結合自身豐富的實戰經驗，為企業破解營銷迷局，提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案，穩步提升企業業績和市場份額。

顧問性質的工作其實是一種幫助主體工作單位來搜集信息的一種崗位，舉個例子你就可以看出來，比如置業顧問就是幫助業主去選擇房子，然後提供成交途徑的一種職位，他們的崗位就是幫助客戶在解決問題的過程中盡可能多的搜集信息。

所以麥盛營銷顧問就是幫助企業搜集營銷方面信息的一種外聘工作崗位。這個職位一般由公司以外的專業管理咨詢公司擔任。

營銷顧問的主要職責是在企業進行業務擴張或者企業並購這類大型業務的時候，作為一個第三方的單位主題，客觀的反應信息給企業以便使企業能夠得到一個客觀的評價。

(9)網路營銷顧問服務擴展閱讀：

作用

營銷顧問的本來作用在於未雨綢繆，而不是「頭疼醫頭、腳疼醫腳」。寶潔公司之所以每推出一個新產品都取得成功，他們的秘訣在於，產品上市前已經請專業的麥盛營銷顧問團隊默默的耕耘1-2年的市場工作。

如果缺乏系統的品牌營銷推廣模式，新產品自身和推廣的問題逐步暴露出來，不但給公司帶來巨大損失，而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補牢值得稱贊，但未雨綢繆才算明智，與巨大的經濟損失、時間損失相比事先請個營銷顧問就合算多了。

中國企業產品營銷正在經歷從「銷售」到「營銷」的過度。「營銷」中的「營」字側重的是謀略，也就是顧問；「銷」是指「銷售」。軍隊單靠好的參謀是無法取得戰爭勝利的，它需要同一線的指揮官、戰士上下同心、奮勇作戰。

營銷顧問是在企業現有基礎上，找出一套最適合自己的市場銷售模式提高產品銷量；要在產品營銷的最佳時機推出一套切實可行的產品營銷系統方案，然後把它變成實實在在的銷售業績。但很多企業的決策模式已經跟不上市場的要求，市場經濟下需要分秒必爭，請顧問更須抓緊時間。

㈩ 網路營銷顧問的十大能力

(1)跨時空
營銷的最終目的是佔有市場份額。互聯網具有的超載時間約束和空間限制進行信息交換的特點，使得脫離時空限制達成交易成為可能，企業能有更多的時間和更多的空間進行營銷，可每周7天，每天24小時隨時隨地提供全球的營銷服務。
(2)多媒體
互聯網路被設計成可以傳輸多種媒體的信息，如文字、聲音、圖象等信息，使得為達成交易而進行的信息交換可以多種形式進行，可以充分發揮營銷人員的創造性和能動性。
(3)互動式
互聯網路可以展示商品目錄，聯結資料庫，提供有關商品信息的查詢，可以和顧客做互動雙向溝通，可以收集市場情報，可以進行產品測試與消費者滿意調查等，是產品、設計、商品信息提供以及服務的最佳工具。
(4)擬人化
互聯網路上的促銷是一對一的、理性的、消費者主導的、非強迫性的、循序漸進式的
，而且是一種低成本與人性化的促銷，避免推銷員強使推銷的干擾，並通過信息提供與互動式交談，與消費者建立長期良好的關系。
(5)成長性
互聯網路使用數量快速成長並遍及全球，使用者多半年輕，屬於中產階級，具有高教育水平。由於這部分群體購買力強而且具有很強的市場影響力，因此是一個極具開發潛力的市場。
(6)整合性
互聯網路上的營銷可由商品信息至收款、售後服務一氣呵成，因此也是一種全程的營銷渠道。另外，企業可以藉助互聯網路將不同的營銷活動進行統一規劃和協調實施，以統一的傳播資訊向消費者傳達信息，避免不同的傳播渠道中的不一致性產生的消極影響。
(7)超前性
互聯網路是一種功能強大的營銷工具，它同時兼渠道，促銷，電子交易，互動顧客服務以及市場信息分析與提供等多種功能。它所具備的一對一營銷能力，恰好符合定製營銷與直復式營銷的未來趨勢。
(8)高效性
電腦可存儲大量的信息供消費者查詢,可傳送的信息數量與精確度遠遠超過其他媒體，並能順應市場需要,及時更新產品或調整價格，因此能及時有效地了解並滿足顧客的需求。
(9)經濟性
通過互聯網路進行信息交換，代替以前的實物交換，一方面可以減少印刷與郵遞的成本，可以無店銷售，免交租金，節約水電與人工成本，另一方面可以減少由遷回多次交換帶來的損耗。
(10)技術性
網路營銷是建立在以高技術作為支撐的互聯網路的基礎上，企業實施網路營銷必須有一定的技術投入和技術支持，改變傳統的組織形態，提升信息管理部分的功能，引進懂營銷與電腦技術的復合型人才，在未來能具備市場競爭優勢。