㈠ 計算機專業大學生自主創業策劃書怎麼寫急求...學校讓交作業，謝謝了！！！
大學生創業策劃書模板
創業計劃若只是銘記於心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創業的每個細節都瞭然於胸。創業策劃書可以讓我們初入商場充分做到「知己知彼．百戰不殆」。
1.創業策劃書的框架
創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：
（1）公司摘要
概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。
（2）公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。
（3）產品或服務
介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。
（4）收入情況
總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。
（5）競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
（6）市場營銷
對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。
（7）管理團隊
對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。
（8）財務預測
介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。
（10）附錄
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精乾的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
㈡ 有誰知道創業計劃書怎麼寫，因為開始只是針對學生群體，不要太復雜
（一） 創業優勢1、內在優勢1.1、知識優勢。結合上面分析的大學生自身特點可以看出，大學生具有較高層次的知識，是一個知識、智力和活力都相對密集的群體，他們享受了專業領域的分工，具有較強的專業能力，因此，知識資源成了大學生創業的最大優勢，如計算機網路知識。1.2、活力優勢。剛進入社會的大學生年輕有活力,勇於拼搏，無太重負擔，具有較強的社會適應能力；自信心較強，對自己認準的事物會有激情去體驗。1.3、創意優勢。大學生有強的領悟力，自主學習知識的能力強，善於接受新事物。思路活躍，創意新穎，能將所學的知識很快內化為能力，外化為創造。具有創意就意味著創新，創新能力來源於創造性思維，一個成功的創業者一定具有獨立性、求異性、想像性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質。因此，創意能力影響著創業實踐的特質，是促使創業實踐活動順利進行的首要條件，主要包括在專業、經營管理等方面的創意，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。1.4、其他優勢。除了以上的明顯的優勢外，大學生還具有策劃、組織、領導、管理、公關等方面潛在特質，經過創業的體驗，這些能力都將產生很強的外部性。2、外在優勢創業除了有自身優勢外，外部優勢對其成功也起著很重要的作用，如國家優惠政策的不斷出台、學校提供的就業培訓、社會服務機構的積極扶持等。1.1、政府的優惠政策。為了促進大學生創業，各級政府相繼出台了注冊、貸款、稅費、培訓等方面的優惠政策。2003年6月，國家工商總局下發《關於2003年普通高等學校畢業生從事個體經營有關收費優惠政策的通知》後，上海、天津、重慶、黑龍江、遼寧、吉林、安徽、江西、福建、廣東、廣西、陝西、甘肅、新疆等省市自治區紛紛出台了類似政策，後來又陸續出台了優惠貸款的政策。受金融危機的影響，2009年各級政府的創業優惠政策在內容上比以往更加具體與豐富。綜觀這些優惠政策，可以分成兩大類：(1)、具體服務優惠。第一，登記注冊優惠。為確保大學生能迅速的進入創業狀態，各級政府簡化了的大學生創業注冊程序，如某工商局規定凡申請從事個體經營或申辦私營企業的，可通過工商部門注冊大廳優先登記注冊。申請人只需提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料，可先予頒發營業執照，並在一定期限內按規定補齊相關材料；某工商局為規范創業市場還推出專門針對大學生創業的特殊符號注冊方式等。第二，培訓、信息服務方面的優惠，為鼓勵創業，政府提供的培訓以及信息方面發布。(2)、具體經濟優惠。第一，金融貸款優惠。一是優先貸款支持、適當發放信用貸款。如重慶針對大學生的貸款最高額度，從最初的2萬元提高到5萬元。同時，對創業能力強、創業項目優的大學生，貸款額度可放寬到8萬元。第二，簡化貸款手續。第三，利率貼息的優惠。對創業貸款給予一定的優惠利率扶持，視貸款風險度不同，在法定貸款利率基礎上可適當下浮或上浮。如重慶對小額擔保貸款額度為5萬元以內、期限1年的，結清貸款本息後可申請續貸1年，第2年的續貸期仍可享受財政全額貼息，利率在人民銀行公布的貸款基準利率的基礎上上浮3個百分點。第四，稅費的減免，如針對環保型創業實施減稅政策，在培訓方面的費用優惠等。1.2、學校資源。 美國波士頓銀行於1997年發表了歷時7年研究的題為:<<MIT:沖擊創新>>的報告。該報告顯示，如果把MIT校友和教師創建的公司組成一個獨立的國家，那麼這個國家的經濟實力將排在世界的第24位。說明了大學對國家經濟發展的重大影響。美國表現最優秀的50家高新技術公司有46%出於MIT的創業計劃大賽。從該調查可看出，高等學校的「創業教育」對大學生創業起著重要作用。首先，學校擁有雄厚的智力知識資源，擁有很多創業優勢項目，特別是高科技方面，如清華同方，北大方正等的成功。在我國普通高校中，分布著中國科學院院士，中國工程院院士，凝聚著一大批高水平的科學家、學科帶頭人，擁有學科綜合、交叉和滲透的優勢，是科學知識創新的源頭，能夠提供對社會經濟發展有深遠影響的科技創新性成果。並且每年高校獲得的研發經費不少，這些寶貴的科技人力資源和研究項目及成果，是高校科技自主創新的最大優勢。其次，高校除了鼓勵大學畢業生開展自主創業之外，還容易對自主創業進行必要的實踐指導，輔助學生創業時，在諸如產業選擇、適應創業實踐的市場經驗指導等方面存在的不足，使高校畢業生不僅成為求職者，而且成為工作崗位的創造者。1.3、家庭方面剛畢業的大學生就會面臨養家糊口的問題，這里自然就提到了兩類家庭對學生創業的影響：一是經濟能力好的家庭，學生畢業後不著急是否能就業，這類家庭的孩子的就業往往就有一定的緩沖期，因此，如果此類家庭的孩子通過自謀出路創業，在負擔上不是很大，如資金負擔。二是經濟能力不理想的家庭，如學生沒找到工作就叫他去創業似乎不太可能，創業比就業更加難，如果創業失敗，將直接影響到整個家庭的經濟能力。（二） 創業劣勢制約大學生創業的因素很多，除了自身因素外，還有很多的外在因素。1、自身因素。首先，經驗問題。由於學校管理方式上具有一定封閉性，因此，使得學生在校學習只注重了書本知識的學習而忽視了實踐的鍛煉。也有不少同學通過兼職的渠道來鍛煉自己，但兼職經驗和市場上要求的創業經驗存在著經驗上的缺口，適應不了市場需求，所以，缺乏經驗是阻礙創業首要原因。二是知識系統化問題。創業是對復合型人才的要求，知識系統結構非常重要，主要包括創業手續、產品專利、財務知識、管理知識、法律知識、溝通知識、心理知識等，學生對於各種知識都要有所掌握。有的學生在創業過程中連如何簽協議、如何簽項目合同、對國家的基本優惠政策都不是很了解，有些同學寫的商業計劃書雖然想法有些創新，但目的不是很明確，有的目的很明確卻又不會寫商業計劃書，文字表達能力欠缺。其次，政策信息盲。在網路已經發達的今天，很多學生對創業信息不是很了解。東華大學管理學院副院長顧曉敏教授曾專門對一些已經創業的大學生進行了一項小型調研，調查顯示，有將近一半的學生對大學生創業相關政策不太了解，更有相當大比例的學生表示完全不了解（佔22.02％），只有2.88％的學生表示比較了解，0．41％的學生表示很了解。再次，心理問題。就業難，創業更難，創業所涉及的維度更復雜，范圍更廣，要求學生必須具備良好的心理素質，再好的項目也要持久戰的配合。2、外在因素1.1、政府政策落實不是很理想。當前，國家出台了一系列鼓勵大學生自主創業的優惠政策。但現實中有些政策很難操作，有些在執行過程中變了樣。尤其是在經營領域、融資渠道和稅收優惠等關鍵問題上，創業的大學生們並沒有享受到真正的扶持。很多基層行政單位，只知道國家對於大學生創業的相關優惠政策，並不知道如何來運作這些規定，沒有具體實施的方案可以參考，沒有相關的實例可以借鑒，影響了優惠政策的實施，如應往屆畢業生的區別、戶口檔案的管理、政府辦的咨詢機構問題等等。1.2、創業投資家介入程度不是很理想。創業投資機構的投資對象常常是企業，在確定投資某家企業前，投資機構會詳細調查該企業的管理團隊、贏利能力、社會責任意識、高科技背景等等因素。創投機構一旦選定了投資對象，就會為其提供相關的資金、增值服務以及對其監督管理，幫助企業更好的發展和壯大。近兩年來我國創業投資發展態勢良好。特別是北京、深圳創業投資機構的發展。據不完全統計，全國獨立的創業投資機構已超過100家。除政府創立的創業投資機構外，民間投資機構、 上市公司和大公司所屬的投資機構大量涌現。投資對象也出現了多元化，除了對單一的企業投資外，還投資金融資產、房地產等。因此，大學生在創業過程的之中，應爭取創業投資機構在資金、增值服務方面的支持以保證創業的成功。
㈢ 計算機 行業 有什麼好的創業項目
2008年的中國互聯網已經歷了10年的高速發展，網路融合的步伐不斷加快，產業價值鏈正在延伸和逐步完善。正處於高成長階段的中國互聯網，異常活躍，生機勃勃。作為互聯網變革中的重要動力，風險資金、搜索引擎、電子商務、Web2.0、新媒體等領域炙手可熱。隨著互聯網電光石火之速的發展，商業模式以及用戶觀念也在這種大環境的潛移默化下產生著一定的化學變化。3G時代的臨近將徹底改變人們對互聯網的使用習慣，視頻行業的興起成為近年來互聯網行業最大的亮點，不斷沖擊著人們的眼球。中國互聯網市場如今已不是孤立的發展，而是從內到外不斷的融合、擴張。不僅各細分市場取長補短，相互融合滲透；互聯網也在逐步跨越行業界限，越來越多的互聯網產品和技術開始大規模、更深入的應用於傳統行業企業的日常運作中。通過互聯網的優勢，促進企業的發展，提升企業競爭力。據統計，2008年中國網民已經超過2億人，形成了史無前例的龐大市場。在這個市場上，新技術、新模式、新應用不斷涌現，創業浪潮此起彼伏，精英、草根等群體的梯次擴大；3G寬頻網路的進一步廣泛應用，寬頻用戶進入大規模增長期，中國互聯網產業正發生從窄帶到寬頻的本質變化。寬頻網路不僅給用戶帶來更快的網路速度，還給信息與文化的傳播流轉模式帶來巨大變革，這更是寓意了新媒體的營銷價值。2007年由互通科技集團、美國LNL實驗室、清華TTS試驗室三方投入巨資共同研發打造的革命性新媒體---IZO企業電視有效地結合了網路、電視、視頻通話技術，最先進的高品質的即時互動多媒體整合平台，是架構在企業網站上最新的媒體廣告方式。它能夠在企業網站上將宣傳片等內容透過視頻窗口在線播放，讓企業可以輕松透過聲音，影像及文字隨時隨地享受與世界互動互通。網民通過搜索引擎尋找到企業網站，並觀看企業電視，了解企業文化，產品介紹等資訊，受眾完全是自主選擇的，不帶有任何強制性的，這樣的主動尋求而非被動接受使得受眾更易產生興趣及購買慾望。相對於傳統媒體望洋興嘆的廣告費用，IZO企業電視台完全杜絕了企業的「賠本賺吆喝」，僅需一次投入千元，便可將長達一個小時的電視廣告鎖定一年。可以想像，用普通平面廣告一期的投入，即可擁有數倍甚至數十倍於自己的准客戶群。另外IZO企業電視還可以通過強大的後台操作隨時增加和更改廣告影片節目單的播放順序,方便快捷，它強大的互動功能支持服務人員與客戶之間通話、視頻及文字交流，使用戶享受到更加人性化的服務。無論是對政府網站、城市門戶網站還是學校、酒店等科教、服務行業，IZO企業電視都是一個上乘極佳的廣告宣傳方式。IZO企業電視台的適時出擊，為沉寂已久的電子商務帶來了新的希望，一場新財富神話正在上演。
在迅速崛起的互聯網時代，人們看到了更多的商機、機遇與挑戰！中國互聯網的商業潛力，吸引國外互聯網巨頭及風險資本蜂擁而至，越來越多的創業神話正在暗中醞釀。商人們蜂擁而至選擇自認為最有「錢」景的盈利模式。中國商務視頻的領軍者--IZO企業電視台的橫空出世，衍生出這樣一支引領互聯網創業潮流的年輕生力軍，它正以一個嶄新的姿態開創了一片肥沃的藍海，巨大的商業前景，獨特的運營模式，在不到一年的時間即取得了巨大的商業成功。互聯網需要創新，需要不斷的注入活力。對企業而言，若想脫穎而出，革新通變已經是當務之急。面對由互聯網興起的新傳媒與報紙、電視等傳統媒體之間的競爭愈演愈烈，而新媒體因為與互聯網科技結合，將信息以視頻，圖文並茂的形式傳播，讓媒體與產品之間產生互動，以多向交流的方式實現個體差異的交流，日益顯示出強大的生命力。在中國，互聯網創業的機遇遠遠大於風險，傳統企業在電子商務方面的創業機會更是甚多，利用電子商務的各種技術手段給傳統企業插上騰飛的翅膀，讓中小企業對互聯網神話不再是霧里看花。IZO企業電視台以革命性的創新技術，精準的市場定位，完美的體驗效果，良好的性價比，爆發性的商業價值，成為中國商務視頻領導者，被業內認為是唯一有望超越分眾的新媒體。
據統計：到2008 年中國中小企業將超過3000 萬家。企業對於網站建設的要求已經從過去的產品展示型網站向銷售型網站轉變，企業關注的重點是網路營銷的互動性和企業銷售力的提升。中國的互聯網無論從行業氛圍還是從商業渠道方面都已經逐漸發展成熟。互聯網商業模式已經成為連接互聯網行業與社會傳統行業的紐帶。與此同時，用戶的多元化需求趨勢，商務視頻已經日漸融入到網路商業環境中，超過300億的市場潛力，充滿了巨大的潛質。「創新」是互聯網發展的基礎，以IZO企業電視台為代表的主流商務網站必將會助力中小企業實現市場價值的「 商業服務中心」為主。合理利用網路新媒體傳播優勢，打造完備的企業信息化解決方案，讓企業建立屬於自己的電視台,是一種低成本、高效果的傳播方式，將企業的互聯網戰略營銷模式全面升級，成為企業電子商務不可不選的傳播方式。
合作共贏是我們時代的經營理念，國家、企業、客戶同步和諧發展是我們的追求和努力方向。IZO企業電視台作為中國頂尖的尖端技術提供商，採取全國渠道體系建設策略，為眾多有創業夢想和希望成功的企業和個人創造了絕佳的新機會。在這里，代理商通過為企業提供網路精準營銷工具獲得相應的收益，企業通過使用IZO取得定單和廣告收入獲得更大的贏利，國家可以得到更多的稅收收入。技術可以掀起一個小浪花，但一旦這個小浪花被推動成為一個巨浪，這個時候技術就無法左右巨浪的走向，只能跟隨它並不斷地推動它。中國互聯網仍然蘊藏巨大機遇，創新將釋放核聚變數級的商業潛能。IZO企業電視台已經從一個小浪花變成巨浪，至少是接近巨浪的程度，這個時候所有希望阻擋它的努力，可能都是徒勞的，都會被巨浪無情地拋到空中，然後消失在泡沫中。
㈣ 在線求一份2000字左右的有關計算機的創業計劃書
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、項目主要開發和建設內容
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
四、項目實施的技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。
五、項目實施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；
6、與項目相關的其它證明材料或文件等。
㈤ 想自己創業，有沒有設備網路或通訊方面的項目
創業最需要什麼？是勇氣、人脈、創意還是能力？如果常看有關創業的書籍、案例，就不難發現，創業絕對離不開成功的商業模式，即賺錢的「點」、成功的「道」，商業模式是創業成敗之決定性根本。
在中央電視台《贏在中國》節目中，馬雲曾說：「我想創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的商業模式。」史玉柱曾這樣點評創業者：「第一是商業模式問題，這是你的重中之重。」熊曉鴿說：「做一個項目首先要想清楚它的商業模式和盈利模式。」
不過就初涉創業的朋友來說，很難把握到底什麼樣的商業模式組合可以讓他們賺到錢。隨著經濟的飛速發展，想輕易就找到賺錢道路的時代顯然已經過去了，就像米萊恩品牌營銷中心所言，中國人口眾多，干什麼都競爭激烈。因此，當前創業就需要更加開闊的視野和敏銳的眼光，就如米萊恩公司，占據了現代電子商務和傳統代理渠道以及直銷模式相結合所蘊藏的巨大空間，創立全新BDC商業模式，並通過市場檢驗被確定為是非常成熟且成功的商業模式，從而為想創業的開通了一條通向成功的捷徑。
過去是以獲取絕大多數人的注意力為目標，現在轉向精準的抓住25歲-50歲商務男士的注意力為目標。米萊恩經過幾年的努力，憑借商務領先、加工精細、用料考究、款式新穎、高端定位、個性獨特時尚等優勢，已經廣泛覆蓋了中國商務男士精英人群。全新BDC商業模式則是在整合上述產品優勢的基礎上，進一步整合優秀的區域分銷商資源，通過VIP會員卡鎖定終端消費者，實現米萊恩、分銷商、客戶互利共贏的新商業模式，引爆財富最新浪潮。
BDC模式不論從世界范圍看還是國內看，都是最前沿和具有創新價值意義的，這種獨特的模式保證了米萊恩品牌的回報，更重要的是為許多想創業的人提供了新的商機，他們無需自己開店或進貨，就可以代理一個優質的歐化商務皮具品牌，擁有幾十家終端分銷商日夜在為其賺錢，僅用1個月的工作時間，創業者就可以在3年時間里，長期獲得高達10倍的投資回報，真正實現輕松做老闆的願望。
米萊恩BDC模式發展快速，以最小投入，獲得最大財富收獲。無論是對渴望成功而又缺少創業機會的有志人士，還是希望在本身工作之外輕松擁有額外收益的在職人士來說，都是一個最佳創富商機，最佳的創業贏利模式。
㈥ 創業計劃書怎麼寫才好
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：「為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?「另一類典型問題則可能是：「你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?「
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：「你如何完成計劃書規定的關鍵指標?「
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：「本公司獨特的原因何在?「這個問題變換說法為：「與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?「在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是「此外，我也差不多「式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是：「為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼「本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?「
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：「你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像「你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?「
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是：「你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?「
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：「描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?「。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第九部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據你公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要.
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給別人打工永遠發不了財，永遠成功不了。那我們應該選擇什麼行業呢？比爾蓋茨說了，選行業要看三點：1、有市場2、有趨勢3、競爭小。好，那我們來分析：1、擺地攤：擺地攤的話市場不大，趨勢呢也沒有，競爭很激烈啊，外面那麼多擺地攤的。2、開網店：這個現在倒是很流行，我們來看看。首先是市場，中國那麼多人還沒有網購，有大市場。趨勢呢，電子商務是趨勢，有趨勢。但是競爭小嗎？非常激烈啊，淘寶上面每天有5000家店鋪開業，而買家數量增長才少，是遠遠跟不上賣家速度的，競爭異常激烈啊。3、開實體店，這就更不用說了，很多倒閉的。
安利的成功大家有沒有看到，直銷的模式造就多少百萬富翁，現在大家深受非法傳銷的影響，很多人把安利模式誤認為是傳銷，其實是很無知的，許多以前做安利的都有房有車了，現在人們眼紅了，都後悔了，都在埋怨:哎，我要是當初做安利就好了，早發了，現在還在辛辛苦苦給別人打工。其實這些人就是沒有眼光，剛開始少數人做安利的時候，你們都批判人家，說人家搞傳銷，看不起人家，那是因為你們無知，把傳銷和直銷分不清楚。後來看到人家做安利久的發了，眼紅了，也加入了，但是晚了，現在進去就是個墊底的。未來的趨勢就是電子商務和直銷。淘寶雖然是電子商務，但其銷售模式卻是傳統的，安利的銷售模式雖然好，但是他沒有依託電子商務，他也沒有前途。現在終於有了最佳方案，世界直銷老大早就預料電子商務直銷的大趨勢，並且引入了消費致富的嶄新理念，而且目前又剛剛進入大陸，符合市場大有趨勢競爭小三大特徵，現在加入搶奪先機，你將獲得巨大成功。空間有少量資料。有意請用網路hi留言。