中國移動網路化改革

① 中國移動互聯網發展有多久

中國移動互聯網發展歷程2010年的5.17電信日顯得格外讓人矚目。雖然世界電信日已經走到了第42屆，但是真正讓普通消費者感覺無窮威力的，恐怕要從今年開始；移動互聯網這個概念從2010年開始，已經徹底從神壇走向了生活。2000年9月19日，中國移動和國內百家ICP首次坐在了一起，探討商業合作模式。隨後時任中國移動市場經營部部長張躍率團去日本NTTDoCoMo公司I-mode取經，「移動夢網」雛形初現。2000年12月1日開始施行的中國移動通信集團「移動夢網」計劃是2001年初中國通信、互聯網業最讓人矚目的事件。2001年11月10日 ，中國移動通信的「移動夢網」正式開通。當時官方的宣傳稱手機用戶可通過「移動夢網」享受到移動游戲、信息點播、掌上理財、旅行服務、移動辦公等服務。隨後的幾年，依託電信運營商的無線概念，成就了一批又一批的百萬、億萬富翁，有媒體說，中國最好賺錢的年代有兩撥，一撥是改革開放初期的個體戶，另外一撥則是大小SP們，可惜好景總是不長。2006年9月，針對二季度電信服務投訴突出的情況，信產部猛力推出新的電信服務規范，嚴格要求基礎電信運營企業執行。新規范將包括：簡訊類業務強制執行二次確認；IVR、彩鈴、WAP等非簡訊類業務強制執行按鍵確認；點播類業務強制執行全網付費提醒。這三項主要規定均針對二季度電信服務的投訴焦點。由於三項新規涵蓋了「黑」SP的所有違規利潤來源，因此將對國內違規SP形成封殺之勢。
2010年3月10日,中國移動全資附屬公司廣東移動與浦發銀行簽署合作協議，以人民幣398億元收購浦發銀行22億新股，中國移動將通過全資附屬公司廣東移動持有浦發銀行20%股權，並成為浦發銀行第二大股東，中國手機支付領域再掀起波浪。
移動互聯網的發展是不是主流？
2010年4月11日在艾瑞的新經濟年會上，信息產業部通信科技委員會委員侯自強在談到3G商用化發展 概念MID(移動互聯網設備)趨勢的問題上，表示公共互聯網也就是移動互聯網將會成為未來移動網發展的主流，而移動運營商的專網壟斷將會被打破。用侯委員的話來說就是移動運營商帶圍牆的花園將會被打破。 3G問題也是目前極為熱門的話題之一。無論是經營者還是消費者都很關心3G的問題。經營者關心3G能否帶來真正的新一代通信，而消費者則想知道3G時代的通信資費能否降低，業務體驗能否滿足個人的需要。3G時代話音業務不會有太大的改變，主要的突破是在數據業務上。一是面對企業高端用戶的業務，目前主要為專網。二是面對個人消費者。而在3G/IMS專網與移動互聯網之間的差異問題上，侯自強也解釋到目前移動運營商主要將其業務封鎖在自己的專網上，如移動夢網，而移動互聯網Telco2.0也就是所說的公共互聯網能夠服務不同用戶群，運營在不同核心網，如免費WAP。3G時代需要更為開放的空間，提供更為廣闊的業務和實現隨時隨地上網的可能。侯自強也強調說要實現移動互聯網就要打破專網模式，建立移動互聯網的包月體制。 從國外3GIP數據市場的經驗來看，最早提出包月體制的是KDDI，但這種包月只適用於運營商專網。但是包月體制形成以來最大的轉機是在2008年的12月份，和黃旗下的3UK在歐美推出了X-ServiesGold，包月費5英鎊每月。而在美國是不限量包月。在這一點上，侯自強也表示3G時代移動互聯網的包月體制是必然的趨勢。同時，他也相信移動互聯網的大爆炸時代也將很快到來。 如果按照現在的網路接入模式來講，要真正實現移動互聯網，就會花費很大的成本，但是侯自強說到為了減少成本，可以將基站直接接入互聯網而避開移動網。以顛覆性技術提供顛覆性業務，最終實現隨時隨地上網。 關於移動互聯網的問題，在2007年3月中旬，有兩大事件值得我們關註：一是3月13日，微軟等6家企業聯合推出藉助空餘電視頻段實現新型無線上網。二是3月19日，松下、飛利浦、三星、愛立信、西門子、索尼、AT&T、義大利電信、法國電信等業界領袖宣布成立開放IPTV論壇(OpenIPTVForum)。論壇的目的在於要建立一個企業聯盟，致力於制訂一個通用的IPTV標准，以便所有的IPTV系統能夠實現互操作。 現在都在談三網融合，目的也是為了實現互通性。標准融合，跨網路瀏覽，實現用戶按需選擇的個性化服務。侯自強最後再次強調移動互聯網一定會到來，而運營商的圍牆花園也終要被打破。

② 中國移動推出兩和優化升級是什麼

摘要 親很高興為您解答問題：中國移動網路優化已經從原來的電路方式轉變成現在的以IP為主的方式，在網路過程中也進行了相應的調整。

③ 簡要論述下中國移動通信的發展現狀！200字左右！

隨著社會的進步，移動通信技術的發展日新月異，層出不窮，令人眼花繚亂，人們對移動通信的要求也不斷變化，而且越來越不滿足現狀。移動通信技術現狀就目前來講是3G時代，前景是4G時代，人們要求通信技術不僅僅是用來通話，而且還能上網，收發E-mail，傳輸數據，提供多媒體業務。現存的第二代移動通信系統，已不能滿足要求，可憐的9.6 kbit/s的傳輸速率讓我們只能進行語音通信，對數據通信我們實在不敢奢望。如果說無線通信的歷史是頻率使用效率提高的歷史，則移動通信的歷史就是頻率使用效率提高和用戶「位移」擴大的歷史。這是符合要實現隨時、隨地、任何人之間，用任何業務進行通信目標的。眾多的復雜的技術發展，歸根結底，就是如何更充分地使用有限的、寶貴的頻率資源以及實現更高密度的全球活動通信具有重要意義。
中國移動通信市場發展狀況就目前來看可以分為以下幾個方面：第一，近年來，中國
移動通信在全球范圍內迅猛發展，數字化和網路化已成為不可逆轉的趨勢。我國的移動通
信業也以改革、重組為動力、改善服務質量，加大市場開發力度，保持了快速健康的發展
勢頭。我國的移動通信市場發展突飛迅猛進，到2002年底，我國行動電話的用戶數將超過7500萬，我國將超過日本成為僅次於美國的世界第二大行動電話市場。第二，我國移
動通信製造業的生產規模比較大，生產技術與管理水平也是比較高的，但產業的主體是以
中外合資與外商獨資為主，生產形式是處在散件組裝與整機裝置階段（SKD、CKD）。目
前國內具有一定生產能力GSM移動通信設備生產企業共27家，其中國內獨資企業10家。
具有我國自主知識產權的移動通信產品的開發，特別是以國產程式控制交換機技術為基礎開發
的移動通信交換設備起點高、技術新、並具有組網靈活的特點。第三，其他移動通信系統
發展狀況可分為：尋呼系統、無繩電話、集群通信系統、衛星通信設備。
因此，移動通信的下一步是走向容量更大、速率更高、功能更強的4G發展。

④ 中國三大運行商的網路歷史發展變革。。。現在在研究移動，聯通，電信有這方面的資料的麻煩了

網路一下就有了。

1995-1996年前後開始的改革，政企分開。郵電局拆分為郵政局和電信局。

後來郵政局變成中國郵政總公司，電信局變成電信集團有限公司

1998年前後，電信公司又拆分為中國移動通信公司和中國電信，移動經營傳呼機和手機業務，電信經營固定電話，同時成立中國聯通公司，經營傳呼機和手機業務。

2000年前後，為了搞所謂的打破壟斷，將北方十省的中國電信重組為中國網通，南方21省的電信公司整合為中國電信。

2008年3G牌照發放，中國網通和中國聯通合並，成為新的中國聯通；中國移動和中國鐵通合並，成立新的鐵通。

⑤ 中國移動完成什麼改制

臨近年底「大限」，央企公司制改制也進入沖刺階段。近日，多家央企公告公司控股股東改制及更名，從全民所有制企業變更為國有獨資企業。名稱變換的背後，是國企改革大步快跑。

三大運營商沖在國企改革前線

昨日中國移動對外公告稱，中國移動通信集團完成公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司。企業原有業務、資產、資質、債券債務均由改制後的中國移動通信集團有限公司承繼。

其中，中國聯通更是為國企混改打造了一個啟蒙樣本。2017年8月21日，歷經三百多天的反復調試、談判，中國聯通在各方博弈中趟出一條混改樣本之路，引入了多家戰略投資者，包括騰訊、阿里、網路、京東等互聯網巨頭在內。最近該公司與小夥伴們紛紛開始進入蜜月期，昨天中國聯通宣布與用友網路簽署合作框架協議，將在大數據、物聯網、人工智慧等領域展開合作。

⑥ 中國移動三轉三化是什麼

三轉：即機關圍繞基層轉，基層圍繞窗口轉，窗口圍繞企業轉；三化是指綜合化、科技化、平台化。

在戰略內核上，將聚焦「三轉、三化、三融、三力」精準發力。其中，「三轉」將推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從個人市場向個人、家庭、政企、新興市場全向發力、融合發展，推動發展方式從資源要素驅動向創新驅動轉型升級；「三化」是要推動產品服務和運營模式線上化、智能化、雲化轉型。

簡介

中國移動通信集團有限公司（英文名稱：China Mobile Communications Group Co.,Ltd，簡稱「中國移動」、「CMCC」或「中國移動通信」、「中移動」）是按照國家電信體制改革的總體部署，於2000年4月20日成立的中央企業。2017年12月，中國移動通信集團公司進行公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，並更名為中國移動通信集團有限公司。

中國移動是一家基於GSM、TDD-LTE、FDD-LTE制式網路的移動通信運營商。中國移動全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省（自治區、直轄市）和香港設立全資子公司，並在香港和紐約上市，主要經營移動語音、數據、寬頻、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口經營權。注冊資本3000億人民幣，資產規模近1.7萬億人民幣，員工總數近50萬人。

⑦ 策劃案寫

我覺得你可以看多一點廣告策劃思路分析的案例來參考總結。

案例一：
(2000年北京某項目全案策劃及廣告推廣全程細述及廣告思路分析)
當北京****廣告有限公司(以下簡稱****廣告公司)受北京****房地產開發有限公司的委託,開始著手進行****項目的全案策劃工作時,依照****廣告的一貫要求,對項目進行了全面而深入細致的了解.在徹底研究了該項目的地段、規劃、戶型設計、內部配置及社區內生活配套設施之後,大家無不被整個小區充滿人性化的設計理念所感動,被其中每一個以人為本的規劃細節所感動,被開發商不遺餘力建造精品住宅的決心與誠心所感動,一致公認該項目確實十分出色,因其內在品質必將在消費者中得到廣泛認可,必將在市場上獲得成功.其後的事實證明,****園推盤的極大成功,首先取決於開發商北京****房地產開發有限公司高品質的產品策劃,而後是代理商專業的市場營銷策劃.正因為有了這兩家公司為項目打下了堅實的基礎,才使得****廣告公司在此基礎之上完成了優秀的廣告推廣策劃方案。

重點之一：內在的明星氣質是決定性因素!
重點之二："人人心中皆有,人人筆下皆無"的廣告策劃
一腳長傳：策劃建立在市場研究的基礎上
二腳搶點：賣點塑造-----案名即是定位
三腳破門：效果驚人的形象代言式廣告手段
重點之三：方案好更要執行的好!
第一階段 擴大知名度與感性認知
第二階段 深刻的理性認知
第三階段 提高美麗園自身品位

案例二：
中國移動企業形象廣告策劃案
一、 策劃說明

近年來，伴隨著移動通信與網際網路的飛速發展，移動互聯幾乎成為一段時間以來整個通信業發展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產生了許多不切實際的幻想。在一場場轟轟烈烈的炒作之後，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動互聯前景蒙上了一層疑雲。在這種背景下，作為世界上最大的GSM運營商的中國移動對移動互聯持什麼觀點、中國移動網路如何向3G演進、移動互聯在中國如何發展格外引人注目

二、 公司簡介

中國移動通信集團公司（簡稱"中國移動"）是根據國家關於電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨幹企業，2000年4月20日成立，由中央管理。
中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團公司在國內18個省（自治區、直轄市）設有全資子公司，全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內13個省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。中國移動通信集團公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網路和業務為鏈條的母子公司關系。
中國移動主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、IP電話、信息點播、手機銀行、全球通WAP等多種增值業務，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網"等著名服務品牌，網號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國移動在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網路。網路已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，GSM行動電話交換容量達到1.37億戶，客戶總數超過9900萬戶（截止到2001年10月），與70多個國家的130多家移動通信網開通了國際漫遊業務，網路規模和客戶規模列全球第一。

中國移動已經成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市後，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資，先後為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。
"十五"期間，中國移動將加快移動互聯網的發展，積極推進基礎網路向寬頻化發展，通信業務向多元化發展，支撐系統向集中化發展，決策系統向網路化發展，以移動信息化促進社會信息化。面向新世紀，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業集團的要求，以"爭創世界一流通信企業"為發展戰略目標，肩負"創無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發揚"改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊協作"的企業精神，遵循"溝通從心開始"的服務理念，始終追求客戶滿意服務，為國家、為社會、為企業、為員工創造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業行列。

三、 產品分析

1、 數 據 業 務 —— 移動夢網-
您掌中的超市。Monternet移動夢網，是中國移動通信集團公司向移動客戶提供的移動互聯網應用服務的業務品牌。在這個品牌下，會聚了中國移動與加盟的服務提供商聯手推出的眾多精品服務。中國移動以其遍布全國、聯結五湖四海的通信網路資源、眾多服務提供商以其在各自專注的領域內強大的應用、內容資源優勢為廣大的客戶創造著日新月異的精彩。

2、語音業務——中國移動通信集團公司除提供基本話音服務外，還提供語音信箱、移動秘書、主叫號碼顯示、呼叫轉移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業務。

3、客戶服務業務——中國移動通信集團公司的企業宗旨是：追求客戶滿意服務。中國移動身處於服務行業，我們服務的內涵包括完善和個性化的業務提供，更強調細致、體貼和以人為本的客戶服務。中國移動以客戶滿意為永恆的追求和以客戶需求導向為其經營思想

4、國際漫遊——作為中國最大的GSM運營商，中國移動通信集團公司及所屬公司網路覆蓋全國地（市）。截至2000年底，中國移動的GSM網已經與63個國家的116個移動通信網開通了國際漫遊業務。中國移動正向"世界一流通信企業"的目標邁進。

四、阻礙分析

（一）通信製造業存在的問題

1、規模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復引進和建設屢見不鮮。在眾多企業中，真正形成規模效益的很少，初步統計只佔總數的10%，製造業市場已經成為外國公司角逐的戰場，手機市場國外產品佔90%以上。

2、科技投入低：國外通信製造業的科技投入遠比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅佔2-6%，造成自主開發技術創新能力薄弱，即使有一些成果也難成產品的現象。

3、技術落後：外國公司對我國實行技術封鎖，國內企業無法通過消化、吸收形成自主開發能力，使我國通信行業陷入"一代又一代引進"和受制於人的局面，在很多領域無法與外國公司競爭。

4、企業分散、效益差：企業追求"大而全、小而全"模式，造成企業規模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據統計，整個行業內的大中型企業只佔約16%，而且它們的產品也多為重復。

5、信服務與產品製造脫節：由於電信網路建設加快，民族產業又不能滿足需要，只能大量依靠進口設備。各國大公司都進入我國市場，給民族工業帶來很大沖擊，而且造成電信網體制混亂，管理困難。

（二）通信運營業存在的問題

引入競爭後，將有一個市場調整過程。例如無線尋呼成為開放業務後，許多城市的經營者蜂擁而上，許多小規模的台，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經濟規模，在市場競爭比較激烈以後往往出現經濟困難或虧損，最終被兼並或退出市場。應該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結果，而小台被兼並也是對初期盲目發展的正常整肅，但政府在對通信運營業管制方面應更好地為企業提供市場、行業縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。

五、 市場分析

我國通信行業具有良好而廣闊的發展前景，可以從兩方面進行分析並作出發展預測。

1、電信業務的開展為通信製造業拓展了空間

1998年我國電話普及率剛超過10%，與發達國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發展空間。在我國東部和中部大部分地區，城市電話已轉入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農村經濟的發展，農村電話增長率將超過城市電話並將持續一段時間（需一個從東向西的推進過程），平均每年可增長600-700萬戶；行動電話仍可保持較高增長速度，預測平均每年可增長500-600萬戶，預計到2000年將達到4000萬戶以上；尋呼市場潛力仍很大，到2000年初，我國尋呼機用戶將達7000萬戶，普及率為5%，但仍遠低於西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點將從日漸飽和的發達城市向中西部地區，中小城市以及農村轉移。

2、通信製造業面臨廣闊的市場

我國是世界上目前最大的交換機市場，每年大約需各類程式控制交換機2000萬線，但要趕上新興發展中國家40%的電話普及率，我國交換機裝機容量也需要20年的持續高速增長；我國目前的移動通信用戶為1320萬，其中有約600萬為GSM用戶，預計到2000年將達3000-4000萬戶，且絕大部分為GSM用戶，因此GSM將在近2~3年保持高速增長態勢，但同時也應注意第三代移動通信技術的動向，把握未來的市場。

六、競爭分析

中國電信市場的驚人發展與變革，對移動通訊來說既是挑戰又是機遇。Internet 的出現和使用導致了一場席捲全球的革命，以數據為基礎的互聯網在向傳統的電信網路挑戰。多媒體通信將取代話音通信，先進的適合數據通信的寬頻傳輸網路將成為未來電信網的主流。網路的發展給整個世界帶來了奇跡，我們不能再用常規的標准來衡量一個企業或是市場。未來的世界，未來的市場屬於那些敢於夢想與創新的企業。未來沒有路，未來屬於開拓者，願我們的移動通訊能夠給中國未來的電信產業帶來新的變革，能夠成為未來中國電信產業的領導者。隨著新世紀的到來，電信產業正在進一步以驚人的速度飛速發展。它帶來的不僅僅是巨大的機會，還有嚴峻的市場挑戰。如果抓住這個機遇，中國可以趕上發達國家的步伐；如果錯過這次機會，不僅是中國通信業的遺憾，還是中國的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機，還可能是一個時代。如今，電信產業的發展使傳統的商業模型已經或正在被淘汰，作為電信企業未來如何適應新經濟，在競爭中生存、在競爭中發展，是當前面臨的最大問題

中國電信市場發展速度驚人，電信壟斷經營的打破為企業帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現在電信運營商面對的現實問題。我們首先應該仔細分析對手和市場，走改革創新之路，才可以在中國電信市場佔一席之地。下面先簡單分析一下國內幾大運營商的情況：

1、中國電信

中國電信當之無愧是中國通信業的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網路；相對完善的網管系統，維護系統。其特點是全程全網，網路覆蓋面廣，遍及全國各地，經營業務種類多，企業結構龐大。

2、中國聯通

自1994年成立以來，在全國30個省，自治區設立了100多個分公司。是目前中國經營電信業務種類最為齊全的運營商，具有很強的競爭力。

3、中國吉通

1994年成立，主要經營互聯網數據通信業務及IP電話業務，發展速度比較快，預計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規模和互聯網市場。

二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務競爭。中國電信企業要在未來市場中取得競爭優勢，提供令客戶滿意的服務是企業戰略的根本。要做到令客戶滿意的服務不僅是在技術上要適應大帶寬、三網合一的發展趨勢，企業更應注重市場營銷戰略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務，以下幾個方面應重點考慮：

七、企業文化

1、 企業服務觀：

如果說企業是一個有機體的話，企業的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業的精神力量與追求。網通公司在採用新體制與新技術創造中國新電信的同時，也在建設網通人共同 的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。

用戶至上，用心服務客戶是我們不能說不的親人。客戶為企業提供實現自身價值的機會，為企業提供就業機會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業至親至愛的人。在沈陽電信，客戶永遠是對的，企業永遠不對客戶說不。

我們用心為客戶服務。我們竭盡所能滿足客戶，我們為客戶提供量身訂做的個性化服務；我們為客戶提供競爭對手所沒有的服務；我們為客戶提供超出其預期的回報；我們為客戶提供意外的驚喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作夥伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

2、業形象觀：

我們每個人都是企業的形象大使，都是企業流動的窗口。客戶通過與我們員工的接觸來認識企業，我們的言行、舉止、做派就是企業的縮影。

企業內部有不同部門，部門內部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業活生生的代表，都是一個個縮微的企業實體。

員工與企業是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業的形象，就是在維護員工自己的利益。

3、業協作觀：——無條件保證相臨節點間的暢通

4、企業就是一個網路，每個部門、每個員工都是一個節點。網路的有效運行有賴各節點無條件暢通，任何一個節點中斷都會造成整個網路的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網路而非一個節點，是選擇整個企業而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責任，在「暢通」問題上，我們無權與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標准。無條件保證相臨節點的暢通，意味著我們必須保證本節點的順暢；意味著我們在保證本節點暢通的基礎上必須主動向前多跨出一步；意味著我們都有責任和義務保證上下道工序間的有效暢通；意味著後台必須支持前台，全員必須服從市場；意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節點的暢通，就沒有整個網路的暢通。

6、業競爭觀：——比對手做得更好

我們歡迎競爭。「物競天擇，適者生存」，競爭能使金子發光，競爭能激發人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

我們有信心面對競爭。我們有優秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現有的資源賦予了我們參與競爭的自信。

競爭不是你死我活，競爭不是魚死網破，競爭是一種速度、氣度、風度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多麼強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。
7、企業危機觀：——最大的危機就是沒有危機

危機是安逸的影子，哪裡有安逸，哪裡就有危機。不管我們承認不承認，不管我們願意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，「中斷」時刻都有可能發生。

凡事預則立，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最後釀成災難性後果。

居安思危方能防患未然；居危思危方能化險為夷。不管我們取得多大的成績，不管我們面對多麼誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如履薄冰、警鍾長鳴！

危機既是挑戰，又是機遇，處理危機的最好方式是培養對危機的警覺，化危機為機遇
規范中追求人本企業無「人」則「止」，企業要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創造性為本，以人的自我實現為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發揮自身的潛能，實現人的全面自在的發展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規矩，不成方圓，對於那些在前進中與企業發展方向發生偏離和抵觸的言行，要通過相應的制度來規范。

8、企業人才觀：

辦企中辦學，人才與企業共同成長如果說企業是一個有機體的話，企業的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業的精神力量與追求。網通公司在採用新體制與新技術創造中國新電信的同時，也在建設網通人共同
的價值觀，創造網通共同的企業文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業的發展與成長不斷地充實與完善。

企業是學習型組織，是員工成才的學校。企業為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業的舞台上施展自己的才華。在電信企業，普通員工可以成長為優秀員工，一般人才可以成長為優秀人才，企業是沒有天花板的舞台，企業的機會永遠向員工開放。

能為企業創造價值的人才才是企業真正需要的人才。企業是贏利性組織，企業對社會的貢獻取決於企業自身的價值創造能力；同理，人才對企業的價值也取決於人才的價值創造能力。對企業來說，能不斷為企業創造價值的員工才是人才。

人才與企業是利益共同體，人才與企業單方面的發展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業的共同進步。

八、廣告策略

1、廣告目標： 通過廣告能達到最佳的企業形象品牌，提高企業的知名度，美譽度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網站、電視台、有線電視台、廣播電台、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視牆、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿

電視廣告

1、 產品形象：實用、美觀、浪漫

2、 廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風采。

3、 廣告定位：高質量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優美地轉身離去。

畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：「一派新感覺！」

畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起（聲音特別不一樣）。朋友很奇怪，以為是什麼東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。

**********************
還有，我覺得你的問題提問得很奇怪。
市場要求什麼就要做市場調查才知道啊！

什麼叫做市場要求？就是市場想要什麼樣的東西。而且這要求會根據你出售的貨物或者提供的服務而不同。
比如：你現在要買玩具，你就要調查市場現在什麼玩具比較熱賣或者是看到什麼產品將有可能熱銷。這就是市場需求。
然後你要看到你的產品受眾是什麼樣子的消費群體，是10歲以下，還是10~20歲，還是20~30歲；還是都有；是男是女等等。這各部份的群體都想要什麼樣子的玩具？比如15~25歲的女孩子現在喜歡的應該是長江七號裡面的七仔玩具，特別是公映之後我們看到了它的市場前景是非常好的。那麼我們就要進這樣的貨。
進了貨之後我們發現很多人都在賣這個，那麼我們要怎樣策劃一個活動或者打廣告，展示出自己比其他商家更優異的地方，把這一部份的消費者更多地吸引過來買你的玩具。
你要就這個策劃的特點進行分析，比如說，這些消費者都有什麼特點，而你的策劃中的那一部分就是針對它們的這一特點所作的，最終目的其實還是在於怎樣吸引他們來，買你的東西。

基本上就是這樣的一些東東啦！考試的時候你就盡可能根據你的材料來分析，能寫多少就多少啦！

以上那些是我進入廣告行業以來學到的東西，可能還不是很足，如果要理論性的東西，一條一條寫出來的那種標准模版，就要看其他高手來指點啦！ 參考資料：http://www.cehuaren.org/Cehuaren/Plan_View.aspx?PlanId=91&PageNo=1

要想了解更多,請照參考資料.

⑧ 移動通信網路優化前景如何

我不喜歡去復制些網上的資料給你，所以說說我的工作經驗。
網路優化主要的工作是測試需優化區域的無線通信環境，針對發現的問題進行網路優化。各個運營商對測試的要求也不相同，根據運營商提出的要求，終點測試。測試分為定點測試（CQT）和移動測試（DT）。定點測試主要測試室內的無線環境，移動測試是要測試室外的，包括街道等地點的無線環境。測試後根據測試結果，按照運營商的要求提出優化報告，經審核批准後進行網路優化。
所以，只要存在移動通信網路，優化的工作就是不可避免的。
無線環境的復雜化，設備的使用情況，城市的整體建設，新的基站的架設都會對無線環境造成影響，所以必須定期或不定期的對網路進行優化。
基本上測試和優化如果工作時間夠長，經驗夠豐富的話，月薪在1.5W-3W之間，新人的月薪也會在3Q-6Q左右。
如還有其他問題，請詳細提出。

⑨ 中國移動為什麼改制

中國移動完成改制，12月25日消息，根據國家有關中央企業公司制改制工作要求，經國務院國有資產監督管理委員會批准，中國移動通信集團公司進行了公司制改制，並已於近期完成工商變更登記。

12月21日，中國電信率先宣布完成公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司。

中國移動完成改制 主要變更事宜如下：

一、企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司。

二、企業名稱由「中國移動通信集團公司」變更為「中國移動通信集團有限公司」，英文名稱 由「China Mobile Communications Corporation」變更為China Mobile Communications Group Co.,Ltd」。

今天召開的工信部2018年度會議提出，2018年要深入推進改革開放，加快重點領域改革，做好電信、軍工企業混合所有制改革。

⑩ 如何看待中國移動改制

中國移動，中國聯通，中國電信，眾所周知，是我們國家的通訊三巨頭，而近日也紛紛傳出改制的消息，那麼如何看待呢？12月25日下午，中國移動通信集團公司宣布完成公司制改制，企業類型已由全民所有制變更為國有獨資企業。公告稱，「中國移動通信集團公司」企業名稱變為「中國移動通信集團有限公司」，英文由「」變更為「China Mobile Communications Group Co.,Ltd。」另外，企業原有的業務、資產、資質、債券債務均由改制後的中國移動通信集團有限公司承繼。

可見，改制也是為了中國移動更好的發展，更好的服務於社會。