手機網路轉型怎麼做

⑴ 移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢如何

我國移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
本世紀以來，我國移動互聯網伴隨著移動網路通信基礎設施的升級換代快速發展，尤其是2009年國家開始大規模部署3G網路，2014年又開始大規模部署4G網路，兩次移動通信基礎設施的升級換代，有力地促進了中國移動互聯網快速發展，服務模式和商業模式大規模創新。
一、萌芽期（2000年-2007年）
技術發展：WAP應用是移動互聯網應用的主要模式。
該時期由於受限於移動2G網速和手機智能化程度，中國移動互聯網發展處在一個簡單WAP應用期。WAP應用把Internet網上HTML的信息轉換成用WML描述的信息，顯示在行動電話的顯示屏上。由於WAP只要求行動電話和WAP代理伺服器的支持，而不要求現有的移動通信網路協議做任何的改動，因而被廣泛地應用於GSM、CDMA、TDMA等多種網路中。在移動互聯網萌芽期，利用手機自帶的支持WAP協議的瀏覽器訪問企業WAP門戶網站是當時移動互聯網發展的主要形式。
市場競爭：移動夢網催生了一大批SP服務商。
2000年12月中國移動正式推出了移動互聯網業務品牌「移動夢網Monternet」，移動夢網就像一個大超市，囊括了簡訊、彩信、手機上網（WAP），百寶箱（手機游戲）等各種多元化信息服務。在移動夢網技術支撐下，當時涌現了雷霆萬鈞、空中網等一大批基於夢網的SP服務提供商，用戶通過簡訊、彩信、手機上網等模式享受移動互聯網服務。但由於移動夢網服務提供商存在業務不規范、亂收費等現象，2006年4月，國家開展了移動夢網專項治理行動，明確要求扣費必須用戶確認、用戶登錄WAP需要資費提示等相關規范，大批SP服務商因為違規運營退出了市場。
二、成長培育期（2008年-2011年）
技術發展：3G移動網路建設掀開了中國移動互聯網發展新篇章
隨著3G移動網路的部署和智能手機的出現，移動網速大幅提升初步破解了手機上網帶寬瓶頸，簡單應用軟體安裝功能的移動智能終端讓移動上網功能得到大大增強，中國移動互聯網掀開了新的發展篇章。經過3G網路一年多的試點商用，2009年1月7日工業和信息化部宣布，批准中國移動、中國電信、中國聯通三大電信運營商分別增加TD-SCDMA、CDMA2000、WCMDA技術制式的第三代移動通信（3G）業務經營許可，中國3G網路大規模建設正式鋪開，中國移動互聯網全面進入了3G時代。
市場競爭：各大互聯網公司都在探索搶占移動互聯網入口
在此期間，各大互聯網公司都在摸索如何搶占移動互聯網入口，網路、騰訊、奇虎360等一些大型互聯網公司企圖推出手機瀏覽器來搶占移動互聯網入口，新浪、優酷、土豆等其他一些互聯網公司則是通過與手機製造商合作，在智能手機出廠的時候，就把企業服務應用如微博、視頻播放器等應用預安裝在手機中。
商業模式：成熟商業模式亟待規模化應用
在此期間，盡管蘋果公司智能手機成功的商業模式刺激了中國互聯網產業界，但由於智能手機發展處在初期，使用智能手機的人群還主要出在高端人群階層，特別是搭載安卓系統的移動智能終端還未大面積應用，原有諾基亞塞班智能手機操作系統支撐的移動互聯網應用有限，以至於很多創新的移動互聯網應用盡管已經上線，但並沒有得到大規模應用，成熟商業模式較少。
三、高速成長期（2012年-2013年）
技術發展：智能手機規模化應用促進移動互聯網快速發展
具有觸摸屏功能的智能手機的大規模普及應用解決了傳統鍵盤機上網眾多不便，安卓智能手機操作系統的普遍安裝和手機應用程序商店的出現極大地豐富了手機上網功能，移動互聯網應用呈現了爆發式增長。進入2012年之後，由於移動上網需求大增，安卓智能操作系統的大規模商業話應用，傳統功能手機進入了一個全面升級換代期，以三星、HTC為代表的傳統手機廠商，紛紛效仿蘋果模式，普遍推出了觸摸屏智能手機和手機應用商店，由於觸摸屏智能手機上網瀏覽方便，移動應用豐富，受到了市場極大歡迎。由於手機廠商之間競爭激烈，智能手機價格快速下降，千元以下的智能手機大規模量產，推動了智能手機在中低收入人群的大規模普及應用。在此期間，諾基亞、摩托羅拉等傳統手機巨頭由於未能充分把握移動互聯網發展機遇，未能成功打造移動智能手機產業生態圈，傳統手機製造巨頭迅速隕落。
市場競爭:微信快速崛起，成功鎖定移動互聯網入口
智能手機的大規模普及應用，激發了手機OTT應用，以微信為代表的手機移動應用開始呈現大規模爆發式增長。騰訊公司於2011年1月21日推出即時通信微信服務，截止2013年10月底，騰訊微信的用戶數量已經超過了6億，每日活躍用戶1億。除了騰訊之外，小米推出了米聊，阿里推出了來往，網易推出了易信等即時通信業務，紛紛搶占移動互聯網即時通信業務，力圖把控移動互聯網入口騰訊公司憑借在桌面互聯網時代的社交應用固有的優勢，採用手機號碼綁定社交應用等技術，實現了在移動端社交應用的快速拓展，讓電信運營商等競爭對手措手不及。新浪微博在此期間受惠受智能機普及應用，也得到了快速發展，截止2013年底，2013年底用戶規模已經超過5億，但是後期由於微信的強勢快速崛起，以及微博本身商業模式的原因，微博發展出現了遲緩現象。以至於2014年新浪微博登錄納斯達克證券交易所上市的時候，外界普遍認為新浪微博錯過了上市的最佳窗口期。
除了利用即時通信搶占移動互聯網入口之外，各大互聯網公司都在推進業務向移動互聯網轉型。除了騰訊推出微信之外，阿里、網路等其他互聯網公司也加快移動互聯網轉型。阿里加大了手機淘寶和手機支付寶業務推廣力度， 2013年雙11購物節，手機淘寶的整體支付寶成交額同比增長560%，單日成交筆數佔比整體的21%，同比增長420%，截止2013年底，手機支付寶用戶數量超過1億。由於微信支付的快速發展，支付寶和微信展開了移動支付爭奪大戰。網路也加快將搜索等業務向移動端遷移，推出了手機搜索、手機地圖等各類手機應用。除此之外，新浪、網易等傳統門戶網站也加快了在移動端布局，紛紛加大手機端新聞APP應用推廣力度。
商業模式：打通渠道和鎖定場景成為該時期商業模式競爭的本質。
小米、樂視等互聯網公司更是創新了智能手機的營銷模式，打出了不靠手機硬體、靠手機服務掙錢的「智能手機+互聯網服務」新商業模式，依託高性價比的智能手機作為載體，加大公司互聯網服務應用的推廣力度。例如小米手機上，幾乎所有預安裝的服務都是小米公司自己的服務，小米手機上既有小米應用程序商店，也有小米即時通信應用米聊和小米視頻服務等等。小米這種「智能手機+互聯網服務」商業模式創新在當時獲得了巨大的成功，小米公司迅速成為了互聯網公司中新秀。得益於小米公司的巨大成功，雷軍的互聯網思維廣為社會各界傳頌。另外，滴滴打車、今日頭條等一大批基於移動互聯網應用服務創新和商業模式創新的應用在此期間大量涌現，極大地激發了投資界對移動互聯網應用的投資興趣。
四、全面發展期（2014年-至今）
技術發展：4G網路建設將中國移動互聯網發展推上快車道。
隨著4G網路的部署，移動上網網速得到極大提高，上網網速瓶頸限製得到基本破除，移動應用場景得到極大豐富。2013年12月4日工信部正式向中國移動、中國電信和中國聯通三大運營商發放了TD-LTE 4G牌照，中國4G網路正式大規模鋪開。2015年2月27日，工信部又向中國電信和中國聯通發放「LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（FDD-LTE）」經營許可。4G網路建設讓中國移動互聯網發展走上了快速發展軌道，截止2016年5月底，中國4G用戶已經達到5.8億，4G用戶數占行動電話總用戶數比例達到44.6%。同時，根據CNNIC數據顯示，截止2016年6月底，中國移動互聯網用戶已經達到了6.56億。
市場競爭：移動互聯網成為各行各業開展業務的重要驅動，應用場景層出不窮。
由於網速、上網便捷性、手機應用等移動互聯網發展外在環境基本得到全部解決，移動互聯網應用開始全面發展。桌面互聯網時代，門戶網站是企業開展業務的標配，移動互聯網時代，手機APP應用是企業開展業務的標配，4G網路催生了許多公司利用移動互聯網開展業務。特別是由於4G網速大大提高，促進了實時性要求較高、流量較大需求較大類型的移動應用快速發展，許多手機應用開始大力推廣移動視頻應用，涌現出了秒拍、快手、花椒、映客等一大批基於移動互聯網的手機視頻和直播應用。
商業模式：通過補貼壯大用戶規模是互聯網公司圈地的主要模式
在此期間，阿里、騰訊等互聯網公司圍繞移動支付、打車應用、移動電子商務展開了激烈的爭奪戰。為了推廣移動支付，構建強連接的社交關系，騰訊和阿里分別於2015年春節和2016年春節花巨資利用央視春節晚會進行大規模推廣。騰訊和阿里還圍繞移動電子商務展開了激烈競爭，騰訊為了彌補自己電子商務發展短板，2014年3月戰略入股京東，並將微信作為京東移動電子商務入口。阿里更是加大了手機淘寶、手機天貓、手機支付寶的推廣力度，2015年雙11節期間，其中移動端交易量占據了68%。京東、蘇寧等為了推廣錢包服務，採取了支付補貼的方式來吸引客戶安裝。滴滴打車和快的打車更是為了爭奪用戶開展了曠日持久的打車補貼大戰，最後由於打車補貼損害了雙方共同投資者的利益，在資本的干預下，兩個昔日廝殺的競爭對手最後相愛合並。滴滴和快的合並之後，滴滴出行和Uber之間又開始了補貼大戰。
五、關於移動互聯網發展趨勢
一是移動互聯網產業呈現快速增長，整體規模將實現躍升。移動互聯網正在成為我國主動適應經濟新常態、推動經濟發展提質增效升級的新驅動力。當前，國內經濟疲軟，規模不經濟導致經濟增速減緩。移動互聯網行業卻逆流而上，以創新驅動變革，以生產要素綜合利用和經濟主體高效協同實現內生式增長，發展勢頭強勁。我國移動互聯網市場規模迎來高峰發展期，總體規模超過1萬億元，移動購物、移動游戲、移動廣告、移動支付等細分領域都獲得較快增長。其中，移動購物成為拉動市場增長的主要驅動力。受市場期待和政策紅利的雙重驅動，移動購物、移動搜索、移動支付、移動醫療、車網互聯、產業互聯網等領域的藍海價值正在顯現。未來，移動互聯網經濟整體規模將持續走高，移動互聯網平台服務、信息服務等領域不斷涌現的業態創新將推動移動互聯網產業走向應用和服務深化發展階段。
二是移動互聯網向傳統產業加速滲透，產業互聯網將開啟互聯網企業新征程。大數據、雲計算、物聯網、移動互聯技術的創新演進正在拓寬企業的組織邊界，推動移動互聯網應用服務向企業級消費延伸。傳統製造企業正在積極擁抱移動互聯網，深化移動互聯網在企業各環節的應用，著力推動企業互聯網化轉型升級。面向傳統產業服務的互聯網新興業態將不斷涌現。新興信息網路技術已經滲透和擴散到生產性服務業的各個環節，重構傳統企業的移動端業務模式，催生出各種基於產業發展的服務新業態，加快對醫療、教育、旅遊、交通、傳媒、金融等領域的業務改造。移動互聯網發展不斷引領傳統生產方式變革,產業互聯網開啟新征程。移動互聯網利用智能化手段、將線上線下緊密結合，實現信息交互、網路協同，有效改善和整合企業的研發設計、生產控制、供應鏈管理等環節，加快生產流程創新與突破，推動企業生產向個性化、網路化和柔性化製造模式轉變，推動了產業互聯網的智能化、協同化、互動化變革，實現了大規模工業生產過程、產品和用戶的數據感知、交互和分析，以及企業在資源配置、研發、製造、物流等環節的實時化、協同化、虛擬化。
三是移動互聯網應用創新和商業模式創新交相輝映，新業態將拓展互聯網產業增長新空間。隨著移動互聯網的崛起，一批新型的有別於傳統行業的新生企業開始成長並壯大，也給整個市場帶來全新的概念與發展模式，打破了固有的市場格局。互聯網思維受到熱捧，各行各業開始了在移動互聯網領域的各種「創新」、「突破」之舉，以求實現真正的突破。在傳統工業經濟向互聯網經濟轉型過程中，舊有的社會經濟規律、行業市場格局、企業經營模式等不斷被改寫，不可思議地疊加出新的格局。在製造業領域，工業智能化、網路化成為熱點；在服務業領域，個性化成為新的方向；在農業領域，出現「新農人」現象。
四是移動互聯網正在催生出新的業態、新的經濟增長點、新的產業。當前企業越來越重視引入移動互聯網用戶思維，挖掘市場長尾需求，後向指導生產，探索企業增值新空間。移動支付、可穿戴設備、移動視頻、滴滴專車、人人快遞等新的應用創新和商業模式創新不斷涌現，引發傳統行業生態的深刻變革。從零售、餐飲、家政、金融、醫療健康、到電信、教育、農業，移動互聯網在各行業跑馬圈地，改變原有行業的運行方式和盈利模式，移動互聯網利用碎片化的時間，為用戶提供「指尖上」的服務，促成了用戶與企業的頻繁交互，實現了用戶需求與產品的高度契合，繼而加大了用戶對應用服務的深度依賴，構建形成「需求-應用-服務-更多服務-拉動更大需求」的良性循環。隨著企業「以用戶定產品」意識的提升、移動互聯網用戶黏性的增強和參與熱情的高漲，未來，移動互聯網應用創新和商業模式創新將持續火熱，加速推動各行各業進入全民創造時代。
六、關於發展移動互聯網的若干建議
一是加快推進移動寬頻基礎設施建設。國寬頻基礎設施建設相對滯後，普及率、網速、價格等方面與發展國家仍存在較大差距，成為移動互聯網產業發展的重要因素。寬頻基礎設施建設和升級改造亟待加強。要加快實施寬頻中國戰略，推進城鎮光纖到戶和行政村寬頻普及服務，尤其注意加快農村互聯網寬頻普及率。積極推進新一代移動通信網路建設與布局，提高移動4G普及率，加快5G研發和試商用。要擴大公共區域無線區域網覆蓋范圍，免費公用wifi和收費商用wifi相結合，提高寬頻接入服務質量。
二是加強移動互聯網關鍵技術攻關。通過設立專項資金，推進移動智能終端產業關鍵技術研發和產業化，重點支持智能手機、智能電視、智能手錶等操作系統研發和核心處理晶元、電源管理晶元等晶元研發，支持智能手機、平板電腦、智能電視、可穿戴設備等終端產品的技術研發與產業化，支持跨終端跨屏幕操作系統平台、開發與測試工具、搜索引擎、信息技術服務支撐工具等基礎軟體技術開發。
三是打造移動互聯網產業生態圈。加快制定並出台相關政策，圍繞移動智能終端產業關鍵環節核心技術突破和服務能力提升，加強對互聯網企業的技術合作和產業分工引導，鼓勵終端製造商、軟體提供商、電信運營商與移動互聯網服務商之間在各個環節加強合作，充分利用本土企業創新優勢，推動我國移動智能終端產業整合發展，構建「終端+軟體+服務」整體產業格局，形成良性互動的互聯網和移動互聯網產業發展生態圈。支持建設第三方內容服務平台，促進各類平台開放融合，在終端接入方式、接入內容、接入對象等方面實現開放與共享。積極引導建立產業聯盟或企業戰略聯盟，廣泛開展與產業鏈上下游的企業合作，實現優勢互補、資源互換、風險共擔、利益共享，提高平台競爭力，通過產業鏈上下游合作提升我國在利潤分配中的競爭地位，促進產業健康快速發展。
四是建立信息安全評測體系。為引導移動智能終端產業的健康發展，我國要依據現有的安全問題根源，從智能終端安全、移動應用安全兩個方面入手，建立完善的信息安全評測體系。一方面通過技術手段，評測智能終端的硬體安全、系統安全、預置應用安全、介面安全；另一方面從移動應用軟體安全、移動應用軟體商店安全、移動應用第三方業務系統安全等三方面評測移動終端安全，從而從終端側、應用服務側聯合解決信息騷擾、隱私竊取、惡意吸費、木馬侵入等安全問題，並指導和敦促相關企業整改，保證移動終端信息安全。
（聯系郵箱：[email protected]）

⑵ 在當地經營手機店已經6年，如何往線上轉型

如果你要在線上經營手機店的話，那麼是非常困難的，你可以在別人那裡買一個年數比較久的淘寶店。

⑶ 手機網路不好怎麼辦 幾步驟輕松解決

首先，在【設置】的【通用】里，選擇【還原網路設置】， 然後在【運營商】選項中，將【自動】搜索網路的按鈕打開，最後，將【飛行模式】先打開，等待五秒後再關閉。

網路是由若干節點和連接這些節點的鏈路構成，表示諸多對象及其相互聯系。

在1999年之前，人們一般認為網路的結構都是隨機的。但隨著Barabasi和Watts在1999年分別發現了網路的無標度和小世界特性並分別在世界著名的《科學》和《自然》雜志上發表了他們的發現之後，人們才認識到網路的復雜性。

網路會藉助文字閱讀、圖片查看、影音播放、下載傳輸、游戲、聊天等軟體工具從文字、圖片、聲音、視頻等方面給人們帶來極其豐富的生活和美好的享受。

漢語中，「網路」一詞最早用於電學《現代漢語詞典》（1993年版）做出這樣的解釋：「在電的系統中，由若干元件組成的用來使電信號按一定要求傳輸的電路或這種電路的部分，叫網路。」

在數學上，網路是一種圖，一般認為專指加權圖。網路除了數學定義外，還有具體的物理含義，即網路是從某種相同類型的實際問題中抽象出來的模型。

在計算機領域中，網路是信息傳輸、接收、共享的虛擬平台，通過它把各個點、面、體的信息聯繫到一起，從而實現這些資源的共享。網路是人類發展史來最重要的發明，提高了科技和人類社會的發展。

⑷ 傳統企業如何在互聯網轉型升級

第一步，以互聯網化品類（品牌）創新為突破口，塑造品牌差異化價值

傳統市場品牌、產品大同小異，同質化嚴重，無亮點無特色。如傳統紅酒品牌定位於「高端、格調、文化」，跟大眾消費和需求相去甚遠。而定位於消費群，如「青春」「文藝范」等，則是未來的新機遇。

互聯網化品牌價值及體系梳理不可或缺。互聯網時代需用品牌IP和人格化來解決品牌問題，塑造差異化品牌價值，讓品牌成為一個超級IP。

我們為客戶塑造的「迪確美」品牌，用一個美人魚的IP，讓一個自噴漆品牌擬人化和生動化，就很便於跟消費者溝通和傳播演繹，發揮空間更大。

第二步，以互聯網化小而美產品突破市場瓶頸

以場景化、人群精準定位，實現產品創新，不但是基礎功能，更要成為消費者心中的一種渴望和精神需要。用極致產品帶動核心產品體系的發展，形成合力，整體帶動品牌形象和銷量的提升。

對新生產品而言，要實現突破，首先必須圈定小眾核心社群，同時制訂完整的產品規劃，通過後續的系列運作實現產品流量和消費群的延展。

產品人格化：互聯網時代產品應具有生命力、情感化、消費者互動、文藝化，將產品擬人化、與粉絲互動產品表現出親和力，才能被大眾接受。

小而美：互聯網時代即告別大傳播時代，傳統的廣告、鋪貨已經無能為力。如今的產品多是小而美，自帶流量，將簡單做到極致就是完美。

「迪確美」（背靠集團公司牛逼的技術優勢）就是從核心人群和場景切入，做小而美極致大單品，構建出了核心產品體系。

傳統的自噴漆產品，無論什麼場合、什麼材質、什麼人都是一個產品，低質、低價，價值感和體驗感很差。我們從最核心的塗鴉人群和使用場景入手，迅速找到了核心人群，帶動和激發了DIY人群的使用體驗，從而迅速打開局面，影響大眾人群，促進品牌和銷量的提升。

第三步，互聯網化商業模式制勝

戰略大師德魯克說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。所謂的商業模式主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。

這個全新的商業模式和我們以往所熟悉的商業模式最大的不同在於，不再是關於成本和規模的討論，而是關於重新定義顧客價值的討論，關注顧客價值及其持有成本。

互聯網時代的商業模式跟傳統商業模式的根本差別是：價值創造。沒有客戶價值，怎麼玩都是不成立的，這是核心問題。

這就是互聯網化商業模式，我們要怎麼打造這個商業模式？

如我們服務的互聯網平台企業，做解決方案和硬體起家的一家廣東企業，硬體的解決方案主要出口，沒辦法做了，他又想做智能鎖品牌，發現也是大品牌林立。

最後，找到智能家居裡面的智慧社區，以車閘為切入點和突破口，整合了物業、小區、子公司、業主和相關利益者，現在已經上市，年營業額突破3億元。

第四步，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作

移動互聯網時代，網路作為一個重要的信息入口，是消費者信息獲取、體驗、評價和互動的第一站。其中包含了網路生態體系的框架、內容。如網路、知道、貼吧、文庫、視頻等等。

以網路作為信息的入口，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作，建立消費者互動平台，同時增加搜索引擎收錄量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

第五步，品牌建立以微營銷及運營為核心

傳統營銷以4P為核心和抓手進行品牌、營銷的塑造和建立。互聯網時代，企業失去了抓手，很多企業不知道怎麼在移動互聯網時代進行品牌營銷，非常茫然。

企業如何實現精準營銷？如何讓企業不再有「有一半廣告費浪費了，但不知道浪費的是哪一半」的感慨和無奈？

我們認為，建立以微博、微信公眾號為核心埠的微營銷架構和體系，以吸引、承載粉絲，提供優質的內容和服務，進行深度的互動，這也是當前品牌營銷落地最關鍵和有效的環節。

不但可以吸引流量、形成入口，還可以聚集目標客戶，進行精準深度的營銷互動，實現線上和線下的相互融合和促進。從根本上實現整體銷售轉化，提升品牌及產品銷量。

精準營銷策劃運營，實現策劃、運營和效果三位一體的價值，從根本上解決傳統品牌營銷的不落地、無考核、沒效果的頑疾。

第六步，互聯網營銷傳播和新媒體戰役引爆市場和銷量

持續為品牌曝光、價值提升服務，引爆市場和銷量。策劃與執行互聯網事件營銷即借勢和造勢，藉助或者創造話題、形成消費者關注的熱點，引爆市場並形成跟企業品牌、產品的關聯，從而通過熱點事件的桿杠作用，提升品牌、產品的市場知名度，關注度。

借勢、事件營銷及新媒體組合引爆市場：江小白、杜蕾斯之成功就是不放過每一個熱點，借用新媒體運營和社交媒體與粉絲互動、引發大眾傳播，快速引爆市場和銷售。

⑸ 手機網路想改成外地的ip，怎麼改

手機連接VPN就可以了，設置方法：

1. 點擊桌面上的「設置」圖標進入設置。

2. 點擊「通用」進入通用設置。

3. 點擊「網路」，進入網路設置。

4. 點擊「VPN」進入設置。

5. 點擊「添加VPN配置」。

6. 在協議類型上選擇「PPTP」，在「描述」欄中填入「VPN」，在伺服器欄中填入伺服器域名，在賬戶和密碼欄中填入用戶名和密碼，其他設置保持不變，然後點擊「存儲」。

7. 點擊「VPN」開關，就會開啟連接，連接成功後，右上角會出現小圖標。

⑹ 手機網路營銷解決方案怎麼做

1、核心產品定位（你目前銷量最大的產品或者某一項服務）
2、核心產品的優勢（你與別人的與眾不同，也叫差異化）
3、你的客戶群體（這個非常重要，如果你的客戶是老年人，手機營銷基本不太可能，這個涉及下一步推廣渠道）
4、建立營銷型手機網站，關鍵詞推廣方案
5、根據群體選擇其他渠道、微信QQ、空間、微博、搜狐、 陌陌、釘釘等等
6、手機網站SEM付費推廣
7、根據詢盤調優
8、技術人員、SEO、SEM、編輯、客服、銷售、經理各個崗位之間的工作數據反饋，協調運作。
具體的可以發知道消息給我

⑺ 傳統企業怎麼進行互聯網+轉型

傳統企業進行互聯網轉型，關鍵是如何結合自身企業的特點與互聯網相結合去做。傳統企業必須順應互聯網時代，才能盡可能獲得互聯網最大紅利，必須結合互聯網實現更大價值利益化，實現互聯網+轉型升級，完成趣轉型。

通俗的說，「互聯網+」就是「互聯網+各個傳統行業」，但並不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。也許這些說的比較空，可以根據需要借鑒雙趣網路趣轉型成功轉型的案例。不過可以去了解一下。

⑻ 運營商如何運用大數據轉型升級

首先是傳統運營商所提供的服務類型已經從單一的話音結合少量的數據通訊，向多媒體、iptv等多業務疊加模式演變；其次，是價值鏈的改變，運營商不得不面對為數眾多的、並且在逐步壯大的互聯網服務提供商和應用提供商，想自己直接經營顯然不太現實。但是，以騰訊、網路、新浪等為首的傳統互聯網巨頭認為，三大電信運營商並不會對傳統互聯網公司以及新興的移動互聯網企業構成威脅，通過合作，互聯網公司將與電信運營商實現共贏。如何處理與新興互聯網公司的關系？公司化運作、新的it技術的利用是否是其轉型的救命稻草？雲、管、端三線布局能否解決管道化的憂慮？這是移動互聯網時代，擺在中國移動、中國聯通、中國電信三大電信運營商面前的難題。
電信運營商必須深化戰略轉型，否則將難以應對移動互聯網時代的各項挑戰
據賽迪顧問數據顯示，2012年中國已有超過4億用戶嘗試用手機訪問互聯網，微信用戶突破3億，手機用戶上網的頻率全面提高。隨著未來以智能手機、平板電腦為代表的新式移動互聯網終端的不斷推出，人們對於移動互聯網業務的需求將呈現爆炸式增長趨勢。顯而易見，移動互聯網正在孕育著一個巨大的市場商機。移動互聯網產業生態價值鏈還在重塑過程中，但機遇大於挑戰，關鍵是如何調整商業模式、戰略、策略、渠道。
然而，當電信運營商從被動轉主動開始擁抱移動互聯網所造就的數據時代時，其最強勁的競爭對手互聯網巨頭已經成為近年來發展最為迅速、靈活、並且創意無限的角色。當前，即便是世界優秀的電信運營商也面臨著艱巨的業務轉型需要和巨大的發展瓶頸。在移動互聯網時代，運營商缺乏互聯網運營經驗、對終端掌控力度不足、業務創新能力落後、缺乏標准開發能力以及資源使用與管理運營支撐效率低已經成為了運營商全面增長的幾個主要的劣勢所在。從最新公布的中國移動、2013年一季度財報來看，利潤增長幾乎停滯，增長顯現出疲態。運營商的轉型之門若干年後又將重新打開，而不管是「流量經營」和「去電信化」等運營商轉型思路，賽迪顧問認為，面臨移動互聯網帶來的龐大的數據挑戰，電信運營商的轉型之路必須要圍繞海量數據所帶來的商機作深度挖掘和分析。
海量數據的出現、數據結構變化給運營商的數據管理及分析帶來高度挑戰
盡管移動互聯網時代給電信運營商帶來前所未有的機遇，然而正如硬幣的兩面，這個時代的到來同樣也給電信運營商帶來了無限的挑戰，特別是大數據的挑戰。這個挑戰主要表現在以下兩個方面：其一、傳統數據倉庫難以滿足日益增長的業務數據所帶來的存儲、計算需求。隨著業務發展數據量的增加，應用復雜導致的數據量增加，這些數據量導致了數據存儲和處理壓力； 數據倉庫無法線性擴容，管理難度加大，成本高擴容壓力大，效率下降等。其二、傳統數據倉庫難以滿足非結構化數據的處理要求。移動互聯網和物聯網業務帶來的非結構化數據、半結構化數據（如網頁、聊天記錄）對分析系統提出了不同以往的處理要求，如自然語言處理、網頁分類等。下圖描述了運營商針對不同業務所應具備的大數據處理模型特徵，是運營商急需提升的應用處理能力模型。
圖1 電信運營商大數據處理應用模型
從上圖看，准實時處理、非實時處理以及oltp/在線事務處理以及在線分析應用四個方向的能力將是電信運營商在主要大數據應用所應具備的能力，也是未來運營商大數據的重要競爭優勢的角逐。
利用大數據轉型，運營商在行動
其實，各大運營商在面向移動互聯時代已經做好了部分准備，而且在應對大數據挑戰上逐步提高了競爭意識。
中國電信很早就已經意識到移動互聯網時代的到來，並於2005年提出了戰略轉型的構想，主要目的就是為了應對移動互聯網時代的挑戰。而當前，中國電信已經提出了「智慧城市」發展戰略，其中很重要的技術結合點就是物聯網和大數據。基於以上戰略，中國電信定位成為智能管道的主導者、綜合平台的提供者、內容應用的參與者。而在「流量經營」方面，中國電信從「話務經營」向「流量經營」轉型。結合大數據技術，中國電信也將深入idc服務以及智慧城市建設，並發掘移動互聯與之結合的商機，重塑轉型之路。
中國移動數據部認為，在移動互聯網時代，電信運營商需要轉型，要以開放的姿態獲取更多的合作，而中國移動的閱讀、游戲、動漫、音樂等業務都將通過開放合作的方式來尋求發展。通過開放合作平台，中國移動從「移動通信專家」到「移動信息專家」的策略轉變，就是為順應移動互聯網時代潮流而做出的改變。這一戰略的發展基礎就是中國移動針對大數據和雲計算研究所獲得的應用發展方向。中國移動在大雲1.5平台上部署了分析型paas產品，利用bc-hadoop構建大數據處理平台，同時建設了並行數據挖掘系統（bc-pdm&etl）以及商務智能平台（bi-paas）等大數據應用平台，為將來在大數據應用和服務市場做了充分准備。
中國聯通對大數據的探索源自於2010年中國聯通數據大集中策略的提出。2009年，中國聯通3g業務正式商用，提出「統一品牌、統一業務、統一包裝、統一資費、統一終端政策、統一服務標准」的「六個統一」策略。這意味著中國聯通要走一條數據大集中的路線。2012年底，中國聯通就已經成功將大數據和hadoop技術引入到移動通信用戶上網記錄集中查詢與分析支撐系統。當前，中國聯通已經新增100億投資重慶大數據計劃，顯現了其發展大數據，轉型自身業務的決心。
總體來看，運營商利用大數據來推動業務轉型將是未來電信市場的一個重要方向。電信運營商如果能夠通過技術的進步，不斷釋放其管道中龐大數據的潛在力量，將會成為未來移動互聯時代中最大的贏家。

⑼ 傳統行業互聯網化有哪些方法傳統企業互聯網轉型怎麼做

「互聯網+」企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用「線下網店」嘿客來顛覆物流業。
四、為什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？
因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：「今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。

⑽ 如何利用移動互聯網轉型

一：依靠流量獲取商業價值，這種方式主要為電信運營商所採用。 方式二：依靠廣告或提供服務/應用獲取商業價值，這種方式主要是內容提供商所採用。 對比兩種方式，方式一是單純依靠流量的商業模式，雖然是最基礎的服務，但其社會價值遠大於商業價值，用戶黏性極低。用戶可以在多個流量服務商間選擇，而低資費往往是最重要的選擇標准。這也是運營商被管道化、增量不增收的根本原因。方式二是在流量基礎上通過提供體驗型服務(如網路游戲、電子交易等)獲取價值，由於體驗型服務的獨特性和不可替代性，其商業價值和用戶黏性遠高於方式一。當然方式二必須建立在一定的流量和用戶數基礎上，流量和用戶規模越大，帶來的附加商業價值也就越大，廣告類業務尤是如此。 實際上，電信運營商所提供的語音服務也是一種體驗型服務，它向用戶提供隨時隨地的有質量保證的語音通信。然而，電信業的創新以KPI為導向，業務經營方式是「教堂模式」，推出新業務時，先設計圖紙，再按照圖紙建房子，然後是發展客戶，其周期長、業務體驗單一、不靈活。互聯網公司的產品創新更多採用「蟻巢模式」：用戶體驗需求就像小樹枝，哪裡有樹枝，不論大小，螞蟻就先運來一些沙子在這里築巢，慢慢又會運來一些沙子，再用這些沙子構建新的商業模式。正是這種靈活多變，不拘一格的「蟻巢」創新模式創造了豐富的互聯網 OTT(Over the Top)業務，打破了電信運營商苦心經營的花園圍牆。 體驗型智能管道是轉型關鍵 在移動互聯網時代，面對互聯網業務服務商的競爭，運營商在價值鏈中的主導地位有所下降，然而在可預見的未來，管道依然是運營商的金飯碗。將管道做大、做強、做精的智能管道策略是轉型的最基本要務，也是最靠譜的轉型方向。互聯網經濟是體驗型經濟，用戶體驗決定了用戶的忠誠度和使用網路的時間，也直接影響著運營商的收益。因此，打造智能管道必須圍繞提升體驗展開。 首先，要轉變以資源利用率為擴容標准、以KPI為中心的傳統的網路建設思路。傳統建設思路可能會導致一個奇怪的現象——網路KPI好，用戶體驗卻未必好。打造一張「體驗為王」的新網路是運營商爭奪用戶的關鍵所在。通過提升終端用戶的體驗，提高管道接入和流量收入。具體措施包括：在進一步拓寬管道的同時，發揮多種接入方式的協同作用，根據用戶的位置、使用的業務選擇最合適最經濟的接入;開展流量經營，准確了解用戶業務應用的情況和消費軌跡，提供諸如應用感知、分級業務等多種差異化運營模式;建立高效內容分發、熱點內容倉儲和共享的業務適配機制，提高用戶訪問自營業務和移動互聯網應用的速度和體驗;最重要的是要部署客戶體驗管理系統，以收集、分析、評價和改善用戶體驗，實現用戶精準營銷。 其次，運營商要向互聯網企業學習，轉變單純的流量經營理念，把網路拓撲和用戶信息轉化為價值，提供業務內容發布平台，和互聯網企業開展合作，打造新的後向收費商業模式，為用戶提供更多的體驗型服務，增加用戶黏性。 互聯網應用和市場還在不斷發展，移動互聯網在帶來新一輪發展契機的同時帶來了新的挑戰。