翁旗移動網路

Ⅰ 千里眼在現代指的是什麼

千里眼在現代指的是：

1、視頻監視系統：

千里眼是一款三網融合概念的全球移動視頻通訊軟體。其功能類似Iphone4推出的facetime，可以實現手機視頻通話。但是千里眼可以覆蓋更多機型，兼容更多網路，提供更多應用。

2、游戲英雄人物：

千里眼是長寬《永恆世界》中的英雄人物，他既非神，也非擁有特異功能的人，而是游戲中一個道具。可以對某一城堡使用千里眼，可以知道該城堡的所有情報，了解後便於你制定精準的對敵作戰計劃。

3、動漫《空戰魔導士候補生的教官》術語：

千里眼指由日本小說家諸星悠著作的日本輕小說《空戰魔導士候補生的教官》及其作品中的術語。可以探知系最高級的技能，使用者的視覺神經受到魔力強化而變得異常發達，從而超越人類的極限，獲得全方位視野和超望遠距離。

4、韓國發射的衛星：

千里眼又稱通信、海洋和氣象衛星，是韓國發展的地球靜止軌道衛星，用於提供朝鮮半島及周邊區域的氣象和海洋監測。 2010年6月26日，千里眼1號衛星由阿里安-5運載火箭發射成功。

5、中國移動旗下智能監控設備：

中國移動千里眼是以移動高清智能為特色的融合視頻監控產品，可提供多樣化的視頻解決方案。千里眼以服務移動場景為亮點，兼容傳統固定監控場景，對所支持移動和固定兩類監控設備進行統一管理，並為各行業提供智能化的監控應用，是對傳統視頻監控業務的全面升級。

Ⅱ 中國移動互聯網發展有多久

中國移動互聯網發展歷程2010年的5.17電信日顯得格外讓人矚目。雖然世界電信日已經走到了第42屆，但是真正讓普通消費者感覺無窮威力的，恐怕要從今年開始；移動互聯網這個概念從2010年開始，已經徹底從神壇走向了生活。2000年9月19日，中國移動和國內百家ICP首次坐在了一起，探討商業合作模式。隨後時任中國移動市場經營部部長張躍率團去日本NTTDoCoMo公司I-mode取經，「移動夢網」雛形初現。2000年12月1日開始施行的中國移動通信集團「移動夢網」計劃是2001年初中國通信、互聯網業最讓人矚目的事件。2001年11月10日 ，中國移動通信的「移動夢網」正式開通。當時官方的宣傳稱手機用戶可通過「移動夢網」享受到移動游戲、信息點播、掌上理財、旅行服務、移動辦公等服務。隨後的幾年，依託電信運營商的無線概念，成就了一批又一批的百萬、億萬富翁，有媒體說，中國最好賺錢的年代有兩撥，一撥是改革開放初期的個體戶，另外一撥則是大小SP們，可惜好景總是不長。2006年9月，針對二季度電信服務投訴突出的情況，信產部猛力推出新的電信服務規范，嚴格要求基礎電信運營企業執行。新規范將包括：簡訊類業務強制執行二次確認；IVR、彩鈴、WAP等非簡訊類業務強制執行按鍵確認；點播類業務強制執行全網付費提醒。這三項主要規定均針對二季度電信服務的投訴焦點。由於三項新規涵蓋了「黑」SP的所有違規利潤來源，因此將對國內違規SP形成封殺之勢。
2010年3月10日,中國移動全資附屬公司廣東移動與浦發銀行簽署合作協議，以人民幣398億元收購浦發銀行22億新股，中國移動將通過全資附屬公司廣東移動持有浦發銀行20%股權，並成為浦發銀行第二大股東，中國手機支付領域再掀起波浪。
移動互聯網的發展是不是主流？
2010年4月11日在艾瑞的新經濟年會上，信息產業部通信科技委員會委員侯自強在談到3G商用化發展 概念MID(移動互聯網設備)趨勢的問題上，表示公共互聯網也就是移動互聯網將會成為未來移動網發展的主流，而移動運營商的專網壟斷將會被打破。用侯委員的話來說就是移動運營商帶圍牆的花園將會被打破。 3G問題也是目前極為熱門的話題之一。無論是經營者還是消費者都很關心3G的問題。經營者關心3G能否帶來真正的新一代通信，而消費者則想知道3G時代的通信資費能否降低，業務體驗能否滿足個人的需要。3G時代話音業務不會有太大的改變，主要的突破是在數據業務上。一是面對企業高端用戶的業務，目前主要為專網。二是面對個人消費者。而在3G/IMS專網與移動互聯網之間的差異問題上，侯自強也解釋到目前移動運營商主要將其業務封鎖在自己的專網上，如移動夢網，而移動互聯網Telco2.0也就是所說的公共互聯網能夠服務不同用戶群，運營在不同核心網，如免費WAP。3G時代需要更為開放的空間，提供更為廣闊的業務和實現隨時隨地上網的可能。侯自強也強調說要實現移動互聯網就要打破專網模式，建立移動互聯網的包月體制。 從國外3GIP數據市場的經驗來看，最早提出包月體制的是KDDI，但這種包月只適用於運營商專網。但是包月體制形成以來最大的轉機是在2008年的12月份，和黃旗下的3UK在歐美推出了X-ServiesGold，包月費5英鎊每月。而在美國是不限量包月。在這一點上，侯自強也表示3G時代移動互聯網的包月體制是必然的趨勢。同時，他也相信移動互聯網的大爆炸時代也將很快到來。 如果按照現在的網路接入模式來講，要真正實現移動互聯網，就會花費很大的成本，但是侯自強說到為了減少成本，可以將基站直接接入互聯網而避開移動網。以顛覆性技術提供顛覆性業務，最終實現隨時隨地上網。 關於移動互聯網的問題，在2007年3月中旬，有兩大事件值得我們關註：一是3月13日，微軟等6家企業聯合推出藉助空餘電視頻段實現新型無線上網。二是3月19日，松下、飛利浦、三星、愛立信、西門子、索尼、AT&T、義大利電信、法國電信等業界領袖宣布成立開放IPTV論壇(OpenIPTVForum)。論壇的目的在於要建立一個企業聯盟，致力於制訂一個通用的IPTV標准，以便所有的IPTV系統能夠實現互操作。 現在都在談三網融合，目的也是為了實現互通性。標准融合，跨網路瀏覽，實現用戶按需選擇的個性化服務。侯自強最後再次強調移動互聯網一定會到來，而運營商的圍牆花園也終要被打破。

Ⅲ 蘋果的王者榮耀多大

王者榮耀需要內存大約1GB，手機運行內存不小於1G的話，這樣玩游戲應該不會太卡。打排位的時候差不多500M以上，游戲界面的話200M左右。也就是說，王者榮耀總內存大概在1.5G左右。



王者榮耀多少內存？

王者榮耀佔用機身內存是1GB多，最好留2GB空間

王者榮耀配置要求：

處理器：一般4核處理器就可以運行，像驍龍400、驍龍600等等，蘋果處理器A6以上處理器（包括A6處理器）也可以運行。

內存：王者榮耀對內存要求最低是1GB RAM。

存儲空間：王者榮耀佔用機身內存是1GB多，最好留2GB空間。

網速：玩王者榮耀最好用WiFi，寬頻55M一般玩的不卡（本人實測），不要用移動網路，網路有時會卡。

系統要求：iOS的7.0以上，安卓的4.0以上。

手機屏幕一般要在4英寸以上，太小傷眼睛。

Ⅳ 移動互聯網的中國前景

2010年的5.17電信日顯得格外讓人矚目。雖然世界電信日已經走到了第42屆，但是真正讓普通消費者感覺無窮威力的，恐怕要從2010年開始；移動互聯網這個概念從2010年開始，已經徹底從神壇走向了生活。 2000年9月19日，中國移動和國內百家ICP首次坐在了一起，探討商業合作模式。隨後時任中國移動市場經營部部長張躍率團去日本NTTDoCoMo公司I-mode取經，「移動夢網」雛形初現。
2000年12月1日開始施行的中國移動通信集團「移動夢網」計劃是2001年初中國通信、互聯網業最讓人矚目的事件。
2001年11月10日 ，中國移動通信的「移動夢網」正式開通。當時官方的宣傳稱手機用戶可通過「移動夢網」享受到移動游戲、信息點播、掌上理財、旅行服務、移動辦公等服務。
隨後的幾年，依託電信運營商的無線概念，成就了一批又一批的百萬、億萬富翁。
2006年9月，針對二季度電信服務投訴突出的情況，信產部猛力推出新的電信服務規范，嚴格要求基礎電信運營企業執行。新規范將包括：簡訊類業務強制執行二次確認；IVR、彩鈴、WAP等非簡訊類業務強制執行按鍵確認；點播類業務強制執行全網付費提醒。這三項主要規定均針對二季度電信服務的投訴焦點。由於三項新規涵蓋了「黑」SP的所有違規利潤來源，因此將對國內違規SP形成封殺之勢。 如果說創建於2004年3月16日的3G門戶開創的是中國FREE WAP的另外一種模式的話，那麼這種模式在中國移動互聯網長河裡，僅僅是萌芽的開始。
在這個萌芽時期，先後冒出了搜索、音樂、閱讀、游戲等領域的多種無線企業，不過，整個行業都處在混沌之中，因為沒有人能夠講得清楚未來是什麼，商業模式之爭成為討論最多的話題。
好景不長，一股運營商WAP網的寒流從2005年底悄封開始。2005年11月，中國移動推出一項政策，禁止SP在免費WAP上推廣業務；一個月後，中國移動宣布不再向免費WAP網站提供用戶的號碼和終端信息。而在2006年7月，這種猜測和討論讓一大批FREE WAP站長不得不提前鳴金收兵，提前上岸。
2008年3.15晚會對於分眾無線的打擊，更加速了業界對於移動互聯網的絕望。 2008年12月31日上午，國務院常務會議研究同意啟動第三代移動通信(3G)牌照發放工作，明確工業和信息化部按照程序做好相關工作。
2009年1月7日，工業和信息化部在內部舉辦小型牌照發放儀式，確認國內3G牌照發放給三家運營商，為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信（3G）牌照。由此，2009年成為我國的3G元年，我國正式進入第三代移動通信時代。包括移動運營商、資本市場、創業者等各方急速殺入中國移動互聯網領域，一時間，各種廣告聯盟、手機游戲、手機閱讀、移動定位等紛紛獲得千萬級別的風險投資，3G概念股票逐步被熱炒。頓時，圍繞移動互聯網的無序競爭和惡性斂財成為這個領域的意念，淫穢色情成為眾多大小網站吸引用戶套取廣告點擊最常用的手法。
2009年10月下旬開始，工信部聯合中央外宣辦、公安部等部門印發了整治手機淫穢色情專項行動方案，由此媒體開始陸續曝光手機涉黃情況，中國史無前例的掃黃風暴席捲整個移動互聯網甚至PC互聯網，11月底，各大移動運營商相繼停止WAP計費。運營商的計費通道暫停，讓大批移動互聯網企業思考新的支付通道和運營模式，而神州行支付卡等第三方支付手段逐步成為眾多移動互聯網企業最主要的支付通道。 據統計，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，其中手機網民達到3.88億，較2011年底增加了約3270萬人，網民中用手機接入互聯網的用戶佔比由上年底的69.3%提升至72.2%。而台式電腦為3.80億，手機網民的數量首次超越台式電腦網民的數量，也意味著移動互聯網迎來了它高速發展的時期。
2010年4月11日在艾瑞的新經濟年會上，信息產業部通信科技委員會委員侯自強在談到3G商用化發展趨勢的問題上，表示公共互聯網也就是移動互聯網將會成為未來移動網發展的主流，而移動運營商的專網壟斷將會被打破。用侯委員的話來說就是移動運營商帶圍牆的花園將會被打破。
3G問題也是極為熱門的話題之一。無論是經營者還是消費者都很關心3G的問題。經營者關心3G能否帶來真正的新一代通信，而消費者則想知道3G時代的通信資費能否降低，業務體驗能否滿足個人的需要。3G時代話音業務不會有太大的改變，主要的突破是在數據業務上。一是面對企業高端用戶的業務，主要為專網。二是面對個人消費者。而在3G/IMS專網與移動互聯網之間的差異問題上，移動夢網，而移動互聯網Telco2.0也就是所說的公共互聯網能夠服務不同用戶群，運營在不同核心網，如免費WAP。3G時代需要更為開放的空間，提供更為廣闊的業務和實現隨時隨地上網的可能。侯自強也強調說要實現移動互聯網就要打破專網模式，建立移動互聯網的包月體制。
從國外3GIP數據市場的經驗來看，最早提出包月體制的是KDDI，但這種包月只適用於運營商專網。但是包月體制形成以來最大的轉機是在2008年的12月份，和黃旗下的3UK在歐美推出了X-ServiesGold，包月費5英鎊每月。而在美國是不限量包月。在這一點上，侯自強也表示3G時代移動互聯網的包月體制是必然的趨勢。同時，他也相信移動互聯網的大爆炸時代也將很快到來。
如果按照網路接入模式來講，要真正實現移動互聯網，就會花費很大的成本，但是侯自強說到為了減少成本，可以將基站直接接入互聯網而避開移動網。以顛覆性技術提供顛覆性業務，最終實現隨時隨地上網。
關於移動互聯網的問題，在2007年3月中旬，有兩大事件值得我們關註：一是3月13日，微軟等6家企業聯合推出藉助空餘電視頻段實現新型無線上網。
都在談三網融合，目的也是為了實現互通性。標准融合，跨網路瀏覽，實現用戶按需選擇的個性化服務。侯自強最後再次強調移動互聯網一定會到來，而運營商的圍牆花園也終要被打破。
移動互聯網擁有廣闊的前景，對互聯網企業來說，可謂是一塊巨大的蛋糕，誰都想搶先進入這個市場，贏得先機大咬一口。因此，可以預見，對移動互聯網行業市場與用戶的爭奪將越演越烈，而這些潛在的用戶擁有著與以往不同的特點，也使得互聯網企業的下一步戰略將面臨更多的挑戰。
2006年至2012年，中國的移動互聯網市場以84.2%的速度增長。2013年的增速可能會有所放緩，但隨著中國人變得更加富裕，他們在技術上的花費將變得越來越多。
「10年來，已經聽說了中國的這種增長，人們都應該預料到了這種情況。但這場游戲尚處於早期階段。」希爾弗斯坦在談到中國對最新科技、最熱門汽車、最時尚手袋的胃口時說，「我們還處於第三或第四局。」

Ⅳ 怎麼辦理電信卡

電信網上營業廳可以辦理手機卡業務，具體步驟參考如下：

1、打開中國電信網上營業廳，然後點擊需要辦理的號碼段

Ⅵ 為什麼我的大王卡激活了用騰訊還要流量

要在WIFI模式下自己手動激活或者到當地聯通營業廳激活1、根據您提供的信息，如果您使用騰訊大王卡，在使用騰訊應用時候產生流量，不排除是由於使用非正版騰訊軟體導致，請注意下載正版的騰訊軟體使用。

2、只有使用騰訊應用才能享受專屬流量免費服務，使用非騰訊軟體不免流量。請注意下載正版的騰訊軟體。

3、目前騰訊軟體「應用寶」手機客戶端只支持安卓系統，蘋果和塞班等其他系統的「應用寶」軟體均不是騰訊公司的，請注意下載使用。騰訊應用及騰訊游戲應用專屬流量免費服務所包含的軟體，以微信公眾號「王卡助手」內公布的為准。

4、請您在使用騰訊大王卡的時候，注意以下不免流量的情況：

【1】QQ瀏覽器內由第三方提供的網頁，例如手機新聞網、網路、搜狗、愛奇藝視頻、酷狗音樂、攜程、京東等非騰訊業務；

【2】QQ音樂客戶端內的少數操作會消耗流量，如蘋果手機的分享操作；

【3】QQ音樂客戶端明星直播節目，即客戶端—發現頻道—明星直播；

【4】在無線上網卡、移動WIFI、MIFI、平板電腦（如ipad）等設備上暫時不能提供免流量服務；

【5】手機號碼作為熱點使用；

【6】在非騰訊APP內使用騰訊業務不免流量。例如新浪微博播放騰訊音樂；

【7】使用非騰訊正版軟體；

（1）微信聊天頁面中的「按住說話」及「話筒」圖標的「變聲、對講、錄音」均屬於語音留言，朋友圈裡發送和點擊觀看的視頻是免專屬流量，但是觀看朋友圈分享的第三方視頻不免專屬流量；

（2）微信和QQ使用在線或離線傳送文件及圖片免專屬流量；

5、如果不是上述情形，建議您可聯系歸屬地聯通人工客服核查處理，具體情況以當地政策為准。

Ⅶ 為什麼我的y55不能雙卡雙待呢

建議可以嘗試以下方法：
1、重新插拔SIM卡或更換其他SIM卡
2、嘗試打開手機飛行模式後再關閉或更換網路環境（即更換一個地方嘗試）
3、若安裝了兩張電信SIM卡有一張無法識別
4、進入手機設置--移動網路/雙卡與移動網路，查看是否關閉了SIM卡

Ⅷ 理查德 布蘭森女朋友

理查德·布蘭森（Richard Branson），維珍（Virgin）品牌的創始人，他從一間電話亭大小的辦公室起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少。而現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂。」在加勒比海的尼克小島上，理查德·布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾·傑克遜下周想來小島玩；妮可·基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜·曼德拉寫的信等等。 理查德·布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的「嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界「穿著西裝的紳士」。 這樣一位「嬉皮士資本家」，一手創建了「維珍」品牌，並讓這個品牌在英國深入人心，其認知度達到了「駭人聽聞」的96％。這個品牌質高價廉，而且時刻引領時尚潮流，始終受到年輕一代的狂熱追隨。 1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：「如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。 理查德·布蘭森，這54歲的「老嬉皮」，就這樣躺在伊甸園的吊床上，談笑自如地指揮著一個自己從少年時代就開始籌劃、現在的價值達70億美元的傳奇商業帝國。 不是坐牢房，就是發大財 布蘭森的「嬉皮士」風范似乎是與生俱來的。在20世紀60年代末的英國，那個空氣里盪漾著大麻芳香的時代，他和很多年輕人一樣，終日和搖滾樂手廝混。可是布蘭森血液里流淌的那種追逐財富的氣質促使他不自覺地開始了另一條道路。 1968年1月，由於膝部受傷，無法參加學校的足球隊，布蘭森在百無聊賴之中，依靠母親提供的充作郵資和電話費的4英鎊，和幾個好友一起出版了一本叫《學生》的雜志。沒想到這本雜志迅速走紅，甚至引起了學校校長的關注，最後斯頓公學的校長為刊物題詞：「布蘭森，我向你祝賀！我預言，你小子日後不是坐牢房，就會發大財！」 而正是這個時候，理查德·布蘭森的一個朋友為他帶來了好運。甲殼蟲（The Beatles）樂隊的核心人物約翰·列儂，這位日後將成為搖滾樂教父的朋友幫助布蘭森對甲殼蟲、滾石?The Rolling Stones?等當紅樂隊進行采訪。由於有這樣的獨家訪談專欄，雜志的銷量達到了10萬份?從此開始了他創業的原始積累，為後來的維珍品牌的創立打下了基礎。 1970年，理查德·布蘭森用他挖到的「第一桶金」，和他的最初一起創業夥伴在倫敦成立了一家小型的郵購公司，取名為「維珍」?即Virgin，中文意為「處女」。因為他們當時正值青春年少，是商業上的新手?。這就是整個商業帝國的最初雛形。 但事業並不是那麼一帆風順的。就在第二年，英國爆發了郵政工人大罷工，郵購公司當然受到了影響，布蘭森被迫將公司轉為以經營唱片為主的折扣零售商店。 這一次是布蘭森敏銳的藝術感覺救了他的維珍，在采購唱片的時候，他舍棄了平民化音樂，大量訂購Tangerine Dream（橙夢）、Pink floyd（平克·弗洛伊德）、Genesis（創世紀）、Yes等風格嚴肅的前衛迷幻搖滾樂隊的唱片，這些唱片受到了顧客的歡迎，從此門庭若市，很快又為他積累了「第二桶金」。於是在1973年，他正式成立了維珍唱片公司。 布蘭森總是用自己的藝術敏感創造奇跡。一個偶然的機會，他遇見了麥克·歐德菲爾德（Mike Oldfield），雖然日後麥克·歐德菲爾德成為了一個天才藝術家，但是此時僅僅是一個伴奏吉他手。布蘭森感覺到此人非凡的藝術天賦，於是維珍與麥克·歐德菲爾德簽下了合約，並且當年就出版了第一張專輯《Tobvlar Bells》（管鍾）。 唱片一出，立即轟動了世界，全球總銷售量竟然達到1000萬張。這張專輯的出版意義重大，它使麥克·歐德菲爾德立即紅遍世界，也讓理查德·布蘭森賺到了第一個100萬，而且因此而吸引了許多大牌明星和樂隊加盟。 隨後菲爾·柯林斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾石等紛紛與之簽約，維珍品牌成功地打開了局面。27歲那年，布蘭森又將因臭名昭著而盡人皆知的朋克樂隊The Sex Pistols（性手槍）注冊為維珍的商標，隨後集團開始在整個英國進行推進。 布蘭森天生的追逐財富的氣質再次引領著他前行。他決定將維珍音樂集團引向更為巨大的成功。1992年，布蘭森忍痛割愛，將維珍音樂集團包括唱片商標、音樂出版和唱片工作室一並以10億美元賣給了EMI。 雖然失去了起家的唱片公司，但是獲得的充足的資金給了布蘭森更大的拓展空間。他馬上把維珍集團向四面八方推進，觸角從英國伸向了全世界，維珍集團的100餘家公司遍及15個國家，經營著包括音樂零售、書和軟體的出版、電影和電視編輯設備以及俱樂部和旅館等事業。 1984年，在唱片娛樂業和連鎖零售業已取得很大成功的理查德·布蘭森，開始了新的征程，他從唱片娛樂業和連鎖零售業的成功經營中，意識到低廉的價格和良好的服務對事業來說非常重要，於是有了「讓各階層的顧客花最少的錢，享受最高尚的服務」這樣的理念。 他認為這不僅僅在娛樂業適用，其他行業也同樣適用，所以計劃將維珍成功經驗和價值取向引入航空運輸業，依靠租用的客機開始新的事業。 當時布蘭森的親友和同事無不認為他瘋了，而且第一次試飛由於奇跡般地遭遇鳥群引起機翼起火，導致航行失敗，但是布蘭森並不因此而停止進入航空運輸業的步伐。3個月後，維珍大西洋航空公司的第一次航班終於從倫敦加特機場起飛，這一舉措標志著「維珍」向航空業的進攻全面展開。今天，維珍大西洋航空公司已成為世界第三大航空公司。 從此，「維珍」多元化進程一發不可收拾。1998年，理查德·布蘭森開始投資鐵路；1999年涉足飲料業，成功推出維珍可樂、維珍果汁，在全球市場展開與可口可樂、百事可樂的可樂爭奪戰；2001年，維珍出資1．5億美元與美國著名的斯普瑞特（Sprint）電信公司組建合資公司，成為全球最大的MVNO移動網路運營商，成功地進入美國移動通訊市場；與MTV音樂台洽談後，為MTV提供娛樂資訊內容服務。目前，維珍集團已成為旗下擁有全球200家分公司，雇員2．4萬人，年銷售額達70億美元，股票市場價值達15億美元的國際大公司。 小蝦米也能挑戰大鯨魚 維珍品牌何以能夠如此壯大，幾乎滲透到了英國各個角落？對於品牌，布蘭森有著十分獨特的見解。 傳統的品牌競爭觀念一般認為：新的品牌要盡量避免和行業領導性品牌正面交鋒，而要通過涉足他們所忽略的領域而成功。「我們是行業第二位」的案例及廣告語已成為教科書的經典，並為很多品牌所效仿。 而維珍品牌成功的訣竅之一卻是超越自己的資產與能力，不斷向大品牌直接挑戰。理查德·布蘭森總是有著「以小搏大」的氣魄，當年成立航空公司伊始那場與英國航空的爭斗尤其精彩絕倫，然而這只是理查德·布蘭森用來證明「小蝦米也能挑戰大鯨魚」的試驗之一。 維珍旗下許多企業的創業宗旨都是肯定市井小民的價值，維珍大西洋航空正是秉持這種信念，諸如「Virgin Direct」等，新開設的許多金融服務公司更是如此。當然這種行為是大膽執行營銷策略的結果，但可以肯定的是，維珍只願意從事富於挑戰性的產業。 作為新時代商業領導人的一員，布蘭森有意選定顧客飽受剝削或未獲應得服務、風平浪靜缺乏競爭的市場作為進軍目標。他喜歡把維珍描繪成一隻厚臉皮、體型比不上大狗的小狗，這只厚臉皮小狗跑得很快，能夠緊隨在大企業腳後搶東西吃。 這是一項引起千百萬人矚目的市場營銷策略。他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業霸主地位，推出維珍可樂，很快便佔有歐洲市場20％的份額。他創辦維珍移動，其實是對全球最不開放的電信行業開刀。 知道一些品牌理論的人都知道：品牌延伸既是品牌成長的重要策略，又是品牌發展的陷阱。教科書上講過太多品牌延伸失敗的例子。 而布蘭森卻只追求「什麼事情都可以做、什麼條件都可以創造」的理念。只要在任何行業能為他帶來價值的定量增長，維珍品牌都可以延伸進去。所以現在維珍品牌的身影充斥在英國的消費市場的每一個角落。 讓人過目不忘的維珍 令人驚嘆的是，近年來維珍還將品牌不斷延伸至通信、互聯網等高科技領域，如www．virgin．net作為維珍王國的門戶網站，不僅是世界上最好的企業網站品牌之一，更是消費者可以自我作主的天地。消費者可以在上面訂購他們感興趣的任何生活物品及體驗各種潮流的娛樂方式。 這些產品和服務沒有多大的關聯性，並沒有所謂的主導產業。這似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果換一個角度看維珍，就會知道它的奧妙所在。 第二部分第2節 意味著一種生活態度 首先，維珍不只是做一樁生意，它意味著一個品牌。在布蘭森的自傳《失去處女之身》（Losing my virginity）中提到，19歲時，一本雜志的記者訪問他時，問他為何將他的新公司取名為「Virgin」（中文意思是 「處女」）時，他解釋說因為「處女」這個名字比較性感，易讓人產生聯想而過目不忘。 其次，維珍不止是一個品牌的名字，它更意味著一種生活態度：自由自在的生活方式、叛逆、開放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫。維珍鮮明而獨特的品牌個性和文化為其品牌延伸提供了基礎。 「維珍」的品牌符號是理查德·布蘭森手寫的「Virgin」，這與傳統的四平八穩的鉛印字形成鮮明的對比，當大多數消費者把維珍看成品質、價值、創新、娛樂、挑戰的代名詞時，他們能感覺到的維珍不僅僅是航空、CD或者保險。維珍品牌在戰略上絕不將品牌等同於某一項產品或服務，所以這樣就不會限制它向跨行業的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味著電腦，柯達表示膠卷，而福特則是轎車等等，品牌名稱已成定勢。 雖然在各個行業里維珍集團都不是行業老大，但是維珍卻早已成為了年輕人心目中的「品牌領先者」（Brand Leading）。 當然，布蘭森也並不是一味地盲目擴張自己的帝國。近年來，他正苦苦思索維珍品牌所代表的意義。 在他看來，任何維珍的新產品或服務，必須具有以下屬性： 1． 最佳品質； 2． 有創意； 3． 較高的金錢價值； 4． 對現有其他選擇具有挑戰性； 5． 能增添一種趣味或頑皮感。 其中最引人思索的，就是蘊含於品牌中的那種無法解釋，但絕對可以感受到的趣味感了。這與他那特立獨行的「嬉皮士」性格如出一轍。所以，維珍公司所面臨的許多計劃盡管都有非常好的獲利前景，但如果這個計劃不符合整個集團的品牌形象，還是會被堅決舍棄。 買座小島為員工 布蘭森曾花費500萬澳元（約324萬美元）買下了澳大利亞東部面積達10公頃的一座小島，專供自己公司的員工度假之用。在員工眼中，布蘭森從來都是一個不拘一格的好老闆。這種喜歡走在時代潮流前列的意識，是他最重要的商業特徵之一，並以此為綱，將他的維珍品牌塑造成了「酷」的象徵。 嬉皮士出身的布蘭森很厭煩大企業的那種穿西裝系領帶的「正派人士」，也厭煩那些從商業院校畢業，認為管理企業僅僅只是玩弄數字的人。也正是這種不羈的性格，使員工深感親切。 受20世紀60年代民主化理念的熏陶，布蘭森根據民眾（即顧客與員工）第一的觀念，建立了維珍品牌，認為應該對所有的人表示尊重。今天，世界各地的公司都在忙著精簡他們的等級結構，而布蘭森在一開始就免去了那種象徵權力與地位的服飾，早就走在了前面。 布蘭森喜歡將維珍的員工視為一個大家庭的成員。在維珍創立初期，每一個新員工都會得到布蘭森家的電話號碼，布蘭森鼓勵他們，若有任何好的想法，或者有何不滿，可隨時打電話給他，可以來他的私人住所，甚至在狂歡中被員工戲弄的事常有發生。 直到今天，公司里每個人對布蘭森都直呼其名。布蘭森在與英航有關的官司中勝訴並獲得61萬英鎊賠償後，他將這筆錢平均分給維珍每一位員工，每人都分到166英鎊的「英航獎金」。這就等於傳遞了一條信息，是全體員工共同打贏了這場大勝仗。 布蘭森相信，無論處在順境還是逆境，都要對員工保持信心。員工如果遭到解僱而認為公司處置不當，可以直接找布蘭森申訴，如果他認為員工的申訴有理就會親自干預。 布蘭森說：「我們應想盡辦法避免裁員，有些員工可以領取半薪的方式辦理休假，但他們知道，如果業務好轉時，他們想回來工作就可以回來。」 維珍有一個由來已久的傳統，就是對員工不支付過高的薪酬，但維珍也設法為那些一直效忠公司的員工提供一種長期的事業生涯，這使許多員工都情願留在這里，因為他們喜歡那種忙碌而多姿多彩的工作氣氛。 布蘭森想干什麼？ 布蘭森不拘一格、叛逆而風趣灑脫的個性不僅反映在他塑造的品牌形象中，也從其廣告創意中折射出來。 在英國首播的維珍集團電視廣告短片中，布蘭森在英吉利海峽某處淺灘裸跑，然後雙手遮著下體跑回岸上，悠然自得；只穿三角短褲跟著名女星合拍維珍健力飲料的廣告片；同一群身材惹火的模特兒拍攝維珍手機服務的促銷廣告；打扮為哥薩克族人，替維珍伏特加酒大搞宣傳等等。 一般品牌往往啟用明星作為自己的品牌代言人，除了奢侈品?luxury?品牌，很少直接使用企業領導人。品牌專家認為：將一個品牌形象過度維系於一個個人形象是危險的，注重品牌長期發展的企業決不輕易將自己的命運和一個所謂品牌代言人長期維系在一起。 而對布蘭森來說則不在此列，布蘭森就是維珍公司的一個最好的活廣告：他那一頭長發，永遠的休閑服飾，揮灑自如的不羈舉止，在商業世界那些「穿西裝的人」中，其含義是不需要作其他說明的。 在公關活動方面，布蘭森時常有出人意料的創意。他親自開坦克車輾過放在時代廣場上的可口可樂，宣示維珍集團正式向可口可樂宣戰。為了取悅媒體，他曾男扮女裝地出現在「維珍婚紗」公司開業典禮上。甚至為樹立公司形象，在波斯灣戰爭期間他斡旋於英國與伊拉克之間，開著飛機直接進入巴格達接回人質。 自1985年來，布蘭森參加了許多破記錄的陸地和空中的速度與距離的挑戰。1986年，他的船「維珍大西洋挑戰者二號」以有史以來最快的速度穿越大西洋，再次振奮了維珍精神；一年後，「維珍大西洋飛行者」號熱氣球成為第一個同時也是最大的飛越大西洋的熱氣球；1991年，布蘭森駕駛更大的熱氣球（容積達到260萬立方英尺）從日本飛越太平洋至加拿大北部，最高距離達到6700米，速度達到24千米／小時，再次打破了所有記錄。 2004年6月15日，他駕駛著一輛詹姆士·邦德式的水陸兩棲跑車成功穿越了英吉利海峽，而且他還創造了一項新的世界紀錄，那就是駕駛著同類車輛以低於兩小時的時間穿越英吉利海峽。 布蘭森的每一次冒險行動，都必然產生極為轟動的廣告效應，給維珍公司又抹上一筆重彩。歐洲商界人士一提到布蘭森，都會皺眉，因為他們永遠猜不到這位嬉皮士資本家下一步又會做出什麼驚人之舉。 活到極致 盡管布蘭森一直背著「嬉皮士」的名號，在商場上不斷拼殺，從事冒險活動時也將生死置之度外，但他對家庭始終有一種無法替代的依戀。他總是說，家是生命的基石。他和現在的妻子瓊已相親相愛了25年，深情依舊。談起妻子，布蘭森從不掩飾他的驕傲。他說：「我和瓊還和25年前一樣幸福。她是一個很明智的女人。她清楚地知道，作為一個女人，你不能捆住男人的手腳，你得讓他有自己的空間。我想，這是我們夫妻關系一直很牢固的一個主要原因。」 布蘭森一直牢記著祖母99歲生日時在信中給他的一句話。她說，在他事業如日中天的這10年裡，她度過了一生中最快樂的時光。她還勉勵這位億萬富翁孫兒：你已經選擇在生活中一搏，因此，盡全力干到極致！ 「努力拚搏，達到極致」，這正是布蘭森——這個最富有傳奇色彩的嬉皮士資本家永遠追求的境界！ 他能成為億萬富翁是最不可思議的。偏愛冒險的事業構想，卻幾乎總能賺到大把鈔票。理查德·布蘭森在20世紀60年代後期從一本學生雜志起家，帶著商業初學者的「初生牛犢不怕虎」的精神，建立了維珍公司。現在已經發展了200多家分公司，維珍的名字寫滿了飛機、火車、行動電話伺服器、音樂連鎖店，甚至婚紗店中。它是英國最大的年收入超過50億美元的私人企業。布蘭森對運作這樣巨大的公司的挑戰充滿激情。他還說，他就是靠危機感生存，隨時准備進行下一次冒險。

Ⅸ 理查德布蘭森自傳

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Ⅹ 三墩移動寬頻，翁家頭有沒有覆蓋。

一般覆蓋的區域電線桿，小區樓道，都會看到移動的寬頻盒子上面有移動鐵通的標志。