❶ 中國移動、中國電信和中國聯通之間有什麼關系
現在中國的運營通信行業基本被中國移動，聯通和電信所壟斷，但是在剛開始成立的時候，三者從根源來看還是有一定關系的，今天就來扒扒三者之間的關系。
94年中國聯通由原機電部、電力部、鐵道部，聯合發起組建，打破了原中國郵電的壟斷。其實也不算壟斷，一個負責公用網，其它負責各自專用網，比如鐵路，軍隊，本來不沖突。我聽過另外一個說法是聯通實際最初是由解放軍總參通信部門發現新蛋糕後軍方一堆大佬聯名上書成立的，真實性無法確認。
98年郵電分離是電信業第一次重組，產生了原中國電信。這時的中國電信是全業務經營，但主營還是固網。幾年後，中國電信一幫少壯派和知識層次較高的人員分離出來，成立了中國移動，只經營移動業務（到現在也沒有固網牌照，還好前幾年收了鐵通可以間接搞搞）。這次分家移動基本沒得到什麼固定資產，不過人力資產質量要明顯高於電信，又剛好迎頭趕上世界潮流，幾年功夫中國移動就遠超其他幾大運營商。
99年多方投資（鐵道部又在其列）成立網通中國，主要搞骨幹網建設，所以請了田溯寧當CEO。之後幾年是眼花繚亂的各種利益博弈導致的資本運作，什麼小網通、網通國際，讓人實在搞不清楚（田溯寧在這個過程中被排擠出局）。直到2002年第二次電信重組，原中國電信被分成了南北兩部分，北方10省加上中國吉通並入中國網通。兩方經營范圍逐漸一致，越來越敵視，相互拆台，工作人員互砍電纜不說，還限制對方網路接入，並且分別成立網通南方和電信北方滲透對方市場。那些年無數網站被「南北互通」問題搞得郁悶無比，南方用戶訪問北方網站比美國網站還慢，北方用戶訪問南方網站也一樣，以至於很多網站不得不專門為網通和電信各架一台伺服器。這個問題現在好像也沒根本解決。
這期間幾大運營商差異已經很明顯了。中國移動只有移動業務，但搞得風生水起，穩居老大位置。中國聯通是全業務經營，而且有兩張移動網路，但都經營不怎麼樣。中國網通只有固網業務，但藉助寬頻發展勢頭不錯。而原中國電信一面抱殘守缺，一面眼紅幾個分家出去的小弟，於是除了和網通互砍之外，竟然憋出來個政策擦邊球-小靈通。因為沒有移動牌照，電信把快要淘汰的日本技術PHS引入國內，跟固話綁定，變相搞移動業務。當然，後來收了聯通的CDMA這個就廢掉了，不知道多少億重復建設打了水漂。
基本上那段期間就是中國電信業的戰國時代，群雄並起，版圖快速變幻，讓人應接不暇。
終於到了2008年，電信業第三次重組。聯通合並了網通，加強了固網業務，然後把CDMA網路分給電信，自己不再玩雙手互搏，專心搞GSM並升級到WCDMA；電信終於有了移動牌照，而且還有了海事衛星；移動收了鐵通算是間接有了固網業務，可悲劇的是之前勢頭太猛被發了個國產的TD-SCDMA牌照，3G業務基本殘了。於是市場上就剩下三個看起來勢均力敵的全業務全面競爭的巨頭。中國電信業進入三國時代，誰笑到最後我們拭目以待吧（我覺得肯定不是中國電信）！
❷ 移動58元套餐寬頻能用千兆路由器嗎
千兆路由器可以用的，路由器都是通用的，只是說好點的路由器轉出來的網速更好一些
不過實際從路由器轉出來能達到多少網速，取決於你家的寬頻網速
要看你們家的寬頻網速是多少，從路由器轉出來的話會打點折扣，比如你100M的寬頻路由器轉出來只有50M，80M之類的
❸ 中國移動網路營銷策略分析
近年來移動通信與互聯網的結合，標志著手機互聯網時代的到來，讓眾多企業和商家既面臨機遇也面臨挑戰，網路營銷被日益推崇並被加以研究，本期無限論壇就邀請到了艾瑞市場咨詢研究總監曹軍波先生與大家分享他對中國網路營銷趨勢長期研究的結果。
❹ 小米三移動版圖bian
嗨！
官網購買的非合約機是沒有G3圖標的。
小米手機3：http://www.xiaomi.com/mi3
❺ 網上求知一點疑惑
前言：
作為一個本本，找工作是一件很沒底的事，從九月一路走來，到今天簽三方協議、體檢，多少辛酸寒苦只有自己知道，合計投了60多家公司，面試了近十家，拿到四個offer和兩個准offer，我之所以想寫寫一是對得起自己三個月的辛苦，二是詳細的面經包括詳細待遇給後人參考，若有你認為我在炫耀，請不要讀下去，謝謝。
第一階段：無知的探索
9月10日 廣州北電，福建電信研究院，東芝
9月12日 Google，Bai，埃克森美孚，中金，基強聯行，麥格理銀行
9月13日 匯豐銀行，intel，艾默生網路能源，摩根斯坦利,埃森哲，Microsoft
9月14日 殼牌
9月15日opera，麥肯錫
9月18日 寶潔，GE，摩托羅拉，北京移動
9月25日 騰訊，戴爾
9月30日 羅蘭貝格，艾默生雅達，IBM，China Renaissance
10月1日 德固賽，思愛普上海
10月2日 德州儀器，特恩斯，邁瑞，愛立信，思科，三星半導體，華為
10月4日 Mars，OTIS，NVIDIA，威盛，奧加，強生，Sony，歐萊雅
10月7日 IBM，本田
10月8日 炬力
10月10日 恩傑
10月11日 阿里巴巴，中廣核
10月14日 飛利浦，金勃利，山特，龍湖，天正
10月19日 惠普
10月19日 歐司朗，中海，佳能，大唐，ABB，瑞晟
……
應該來說，投了這么多公司，完全是一個又個痛苦而重復性的嘗試，天天泡在chinahr，51job上來來回回的投，充滿希望和憧憬，卻毫無迴音。我暗示自己，時候還未到，現在是播種的時候，我將迎來秋天的收獲。
第二階段：處女面
我漸漸意識到，盲目亂投是沒有意義的，在牛人的指導下，開始有選擇的投專業相關的公司和職位，什麼銀行，咨詢等等統統不考慮了。
應該來說，我要感謝步步高，他是我的處女面，而且是處女被據。
步步高：固定電話營銷人員
步步高是我第一個投的公司，也是第一個據我的公司。
步步高這幾年不緊不慢的發展，沒有大的起色也沒有什麼虧損，非常的穩，我投的是其固定電話銷售人員。另外還有手機銷售，由於對其手機市場實在沒有信心，沒敢投。
步步高有一輪筆試一輪面試，由於我投的銷售人員，筆試很簡單，智力題，筆試沒有刷人。
第二輪是和老總面試（步步高下面的三個獨立子公司），時間約半小時，涵蓋面很廣，純粹的聊聊天，從家庭說起，興趣愛好，最崇拜的人，最欣賞的企業家，甚至喜歡誰的歌等等，觀察你的綜合素質。參加步步高銷售面試的大概二十多個人，只錄了一個。
步步高工作地點是深圳南山區，2000試用期三個月，轉正後3000，發12個月，提供吃飯住宿，但要從工資扣500，出差有少量補貼，有年終獎。年薪稅前加各種福利約4－5萬。
步步高據了我，總的原因是因為我第一次面試，經驗不足，過於高調，鋒芒畢露，讓人感覺會待不長，而且「家庭環境太好」（其老總語），這次失敗對我打擊很大，我甚至一度對找工作開始絕望，不過我沒有放慢前進的腳步。
第三階段：offer來了
從步步高的失敗我想了很多，調整心態，總結教訓，特別是家庭的介紹。
我向第二個目標：天正集團發起進攻。
天正集團：大客戶營銷人員
天正集團是溫州一家民營企業，國內民企第26位，主營低壓電器，各類儀表等，員工共約9000人，13個子公司，董事長高天樂是知名民營企業家，管理據稱也非常人性化。
天正是一輪群面，一輪筆試，一輪情景模擬，最後一輪去上海面試
我投的銷售，第一輪面試是自我介紹三分鍾，考官會單獨問你問題，然後淘汰一半進入下午筆試，筆試均為專業題，分為電子和電氣兩種卷子，之後還有銷售類案例分析題，筆試基本不刷人。晚上進入情景模擬面試，兩人一組，模擬一個場景，如談判，投標等，和hr玩。之後就杳無音信了，當過了一個月他再和我聯系讓我去上海終面時，我已經有更好的offer，委婉據掉了。
天正待遇未知，但據說提供很好的破格上升通道，在培訓期間表現出色甚至可以四個月後直接提拔為區域主管，非常誘人。
蘇州瑞晟：FAE現場應用工程師，客戶服務類
作為螃蟹卡（網卡）晶元的領軍人物，瑞晟是我們微電子領域最受尊敬的人物之一，從頭到尾沒有任何關於他的負面評價，雖為台企，但各方面非常有人性，各方面待遇也較高。
由於我本來沒有發現FAE這個職位，投的是layout工程師，畫晶元版圖。瑞晟沒有筆試，面試只有一次，非常簡潔，但這個持續時間兩個小時的面試卻是非常考驗耐力。由於是技術面試，一開始簡短地介紹之後，慈祥溫和的考官拿出一張紙，開始給我出題，我的確不是做技術的料，完全蒙了，與非門也不會畫！然後考官慢慢提示我，每一步都要提示，每一步我都很茫然，最後一步一步接近最後答案時，進一個小時過去了，而我才剛剛入門，想想這曾是我上課做過的最簡單作業題啊，唉，心想掛定了。不過考官非常慈祥和藹，可以說是最棒的教師了。後來又進來一個研發部的歐陽經理，拿著我的簡歷問我性格，我毫不猶豫的表達了我外向的性格，和喜歡與人打交道的個性，簡單的聊聊天之後，他向我建議FAE這個職位，我非常開心，然後就道別了。一周以後收到了offer，這是我第一個offer，非常興奮。
瑞晟待遇是月薪3500，發14個月，每年兩次年獎，但只提供一頓午餐，不提供住宿，其他福利很少。此外，蘇州工業園區的公積金制度個人交工資的22%，公司另交22.2%，這個錢可以用來買在園區內房子和租房子，但在一定年限內不能取走，算上這個，年薪約有7萬（稅前）。
杭州士蘭微電子：銷售工程師
這個公司是我們信電系微電子方向知名度最大的杭州公司，應該說在業界也很有名氣，發展速度也非常快，收益很好。由於做IC，利潤很好。公司招銷售直接根副董事長干，每年只要5個，待遇不錯，競爭相當殘酷。
面試分兩輪，第一輪是hr初面，看看感覺，淘汰人不多，第二輪是主管營銷的副董事長面試，李董非常牛，在士蘭微十二年，每年為它創造幾個億的銷售額。李董面試我在基本問題，向我表示士蘭微處於高速發展過程中，銷售人員的培養是以5年，十年為周期的，到時候會給你空間獨立負責產品在大區的銷售，年收入二三十萬不在話下，後來他花了80％的時間和我討論我遠離家人不能顧父母問題，最後讓我在第二天和老媽商量後給他電話，我感激涕零，第二天給李董電話後順利拿到offer，它在浙大銷售只招了兩個，這讓我當時非常興奮，但現在十分內疚，辜負了李董的希望。
士蘭微待遇是月薪3000，加1－800間浮動的獎金，一年13個月，最後那個月沒有獎金，僅作為年終獎，公司包吃包住，若不在公司吃住可以折現另發給你。幾年以後業績好了另有提成。年收入折算後約有6－7萬（稅前）。
康佳集團：國際營銷事業部產品管理
康佳宣講會一如既往的tough，非常長而且羅唆。不過他的國際營銷部還是非常吸引人的，投之。康佳第一輪是是面試，十來個人在酒店，挨個介紹自己，然後回答一個問題，考官考察的對象包括口才，相貌，氣質，性格等，進行初選，晚上進行博思考試，及其惡心的英語，完全沒有感覺。第二天通知二面，一對一，考官向我表示，我英語低於他們要求的標准…但對我很感興趣，對我進行一系列發問後，還問我原不願意去印尼，墨西哥，我表示同意後，對我表示滿意，一直送我到電梯口，這讓我非常感動。當晚收到他的座談通知，估計錄了。一周後收到offer，不過此時已經收到瑞晟和士蘭微的offer了，告別了康佳。
康佳待遇是每月2000－3000，國際營銷部有1.2的系數，發12個月，公司提供雙人間住宿，有年終獎，國企嘛，工資之外的福利不錯，年收入共約4萬左右吧（稅前）。
第四階段：挑戰極限
應該來說，到這時，我基本就在瑞晟，士蘭微，康佳間選擇了，正好此時沒有什麼其他機會，我天天在這三家公司間痛苦抉擇，此時，機會又來了。
華為：銷售工程師
華為的面試我就不多說了，大家都知道的。第一輪筆試，題暴難但不刷人，第二輪一對一面，簡單問題後也不刷人，第三輪群面，兩小時，討論case，刷了一大半人，我們一組的都是研發為主，把機會全部讓給我，我非常注意均衡，堅決避免鋒芒畢露，結果順利過關。四面恰好是三面群面時那個考官，非常和藹，沒有什麼事先傳說的壓力面試，很快結束後，一周後收到五面英語測試通知，但此時艾默生正在激烈pk，猶豫了一下，托詞考試，害華為hr一次又一次給我換時間，最後實在沒辦法，遺憾的據了。其實早在四年前進浙大的時候就夢想過華為，當他放在自己面前時，卻又飄然而去，我雖然放棄了化為，但我不能放棄夢想。
無論進什麼公司，一旦承諾了，就不要放棄。他們給我回的簡訊讓我非常感動「發自王麗萍：我們也非常遺憾，希望有一天您能了解華為，從而加入我們的隊伍，感謝您一直對我們公司的支持！」但覆水難收，正好又收到艾默生offer，華為離我遠去了。
華為待遇其實非常高，5500一個月，12個月加獎金，海外還有補助。按去海外印度這類國家的水平算，一年收入換為人民幣至少也有十幾萬（稅前），但華為管理過於嚴厲，招的如此之多，淘汰太激烈，而且銷售類去第三世界國家長時間呆著，還是讓人望而生畏。
艾默生網路能源：銷售工程師
艾默生其實來的非常早，只是僅僅一個宣講會而已，當我收到他的面試通知後，開始了殘酷的pk旅程。
他的選拔方式網上有很多消息，就是群面pk。第一輪是互相寫題目，三分鍾即興演講，一輪下來，16進了6。下午接著群pk，6vs6辯論，話題是他給的，鋒芒畢露與收斂鋒芒誰更容易成功。應該說，由於准備時間過短，我們都跑提了，但辯論時看三點，一是個人隨機應變的口才，二是團隊配合意識，三是圍繞主題為中心的邏輯層次控制。半小時下來一組12人剩下5個。共三組合計16個人。第三輪案例討論，四十分鍾准備，6個人分工不同角色去投標，最後15分鍾的演講。我們非常嫩，連續的挨罵，最後三組共16個人剩下11個進入第二天，當時已是從早上9點pk到晚上7點了。第二天八點過來一開始就是第四輪英語口語測試，內容是自我介紹加「你最遺憾的一件事若再給你一次機會你會怎麼做」即興演講，各三分鍾，剩下10個。接著是一輪又一輪的提問，形式是考官問一個問題，10個人每人回答一次，一般我們全部回答完畢後，考官都是一頓罵，「全是零分！你們全部可以出去了！」接著講理由，罵得我們心服口服。這樣過了至少10輪問題，我們被罵了至少9次，當我們都昏頭土臉時，考官宣布了七個人名單，其他同學外面稍後。接著對我們打溫情牌，兩位同學自動放棄了，又進來兩位同學，最後我們七個被錄取。正當我們准備放鬆時，又來進行英語筆試和智商測試，後又是個別的口語測試，大家餓著肚子到下午3點多才走。晚上就是去山外山吃飯，第二天簽約，第三天體檢。
艾默生網路能源是艾默生最大的子公司，待遇是4000＋500餐費＋300交通＋各地辦事處補助30－80/天＋600公司交的養老加房補＋年終獎，年薪全部加完近8萬（稅前），報銷額度也很大，外派的話工資基本就全可以存起來了。
第五階段：尾聲
到艾默生簽約，我基本塵埃落定，未來就是打算著怎麼出去完了。
另外面過的公司還有一面IBM的CRL，一面TI的銷售，電面opera，電面惠普，ABB的銷售筆試，麥肯錫的筆試，騰訊的筆試，寶潔的人機對話，不過一切結束的或是在過程中的都已成為歷史不復返了，未來剛開始。
❻ cadence 我想把版圖按照x-y方向漲縮怎麼辦
單擊左鍵選中一個圖形(如果是兩個圖形交疊的話，單擊左鍵選中其中一個圖形，在單擊選中另一個圖形)
用左鍵框選，選中一片圖形，某個圖形要被完全包圍才會被選中。
中鍵單擊調出常用菜單命令(很少用，要點兩下，麻煩。我們有快捷鍵的嘛)
右鍵點擊拖放用來放大。放大後經常配合F鍵使用，恢復到全部顯示。配合Tab鍵使用，平移視圖。右鍵還有「Strokes」，就是點住右鍵畫些圖線，就能實現調用某些命令。
Shift+左鍵加選圖形，Ctrl+左鍵減選圖形。(Cadence菜單中大寫表示+按shift，Ctrl寫成^)
F1 顯示幫助窗口。
F2 保存。
F3 這個快捷鍵很有用，是控制在選取相應工具後是否顯示相應屬性對話框的。比如在選取Path工具後，想控制Path的走向，可以按F3調出對話框進行設置。
F4 英文是Toggle Partial Select，就是用來控制是否可以部分選擇一個圖形。
F5 打開。
F6，F7幫助上有，但我試過，沒反應-_-!!!
F8 Guided Path Create 切換至L90XYFirst。
F9 是Filter Size 我不知道怎麼用。
Ctrl+A 全選。這個和windows下是一樣的。
Shift+B Return。這個牽扯到「Hierarchy」。我翻譯成「等級」。這個命令就是等級升一級，升到上一級視圖。
B鍵 去某一級(Go to Level)。
Ctrl+C 中斷某個命令，不常用。一般多按幾次Esc鍵取消某個命令。
Shift+C 裁切(Chop)。首先調用命令，選中要裁切的圖形，後畫矩形裁切。
C鍵 復制。復制某個圖形。
Ctrl +D 取消選擇。這個也可用滑鼠點擊空白區域實現。這個快捷鍵和Photoshop中的取消選區的快捷鍵是一樣的。還有Shift+D，和D也是取消選擇，我覺得很不實用。
Shift+E和E是控制用戶預設的一些選項。
Ctrl+F顯示上層等級Hierarchy。
Shift+F顯示所有等級。
F鍵 滿工作區顯示。就是顯示你所畫的所有圖形。
Ctrl+G(Zoom To Grid)。
G 這個快捷鍵是開關引力(Gravity)的。Gravity我覺得和AutoCAD里的吸附Snap差不多，就是會吸附到某些節點上去。有時候這個Gravity是很討厭的，總是亂吸附，這時可以點擊G鍵關閉Gravity，操作完成後再打開。
I鍵 插入模塊(Instance)。
Shift+K 清除所有標尺。要清除的話總是要清除所有標尺，這個讓人很不爽。
K鍵 標尺工具。Ruler
L鍵 標簽工具。Label。標簽要加在特定的text層上，這個有些人總忘記。
Shift+M 合並工具。Merge
M鍵 移動工具。Move。點選Move工具後，選中要移動的圖形，然後在屏幕上任意一處單擊一下，這個就是確定移動的參考點，然後就可以自由移動了。這個也可以通過滑鼠先選中一個圖形，移動滑鼠當滑鼠箭頭變成十字方向的時候就可以拖動來實現。
❼ 中國各省份版圖何時形成
中華民族的壯大有其歷史過程，筆者稱之為滾雪球式的融合、壯大。主要經歷了以下幾個階段：
1.第一階段
通過春秋戰國的戰爭融合，秦漢的統一標志著諸夏國家統一為一個單一的郡縣制國家。秦朝由於它的王朝短促而頗受後世儒家的攻擊，秦始皇在歷史上的評價向來很低。但是，作為中國版圖的第一個統一者，他第一次把長城以南、海南島以北都歸入到大秦的版圖。漢從秦制，所以，中華民族第一次大的融合是在秦漢之間。在西方對中國入侵以前，也就是西方從冷兵器進入熱兵器時代以前，整個歐亞大陸的主要問題是偏南方的農業文明和偏北方的游牧部落之間的關系問題。古代中國的主要問題是以長城為界的農耕民族和游牧部落之間的融合與戰爭。一直到漢武帝時期，經過幾十年、上百年的休養生息，終於建立起巨大的國力。漢朝分前漢和後漢，享國400年(後人以漢來指稱我們華夏民族，漢的出現標志著華夏民族第一次偉大融合的完成)。當時，在北方，與秦漢相對立的北方游牧部落也第一次形成了統一的國家形態，對長城以南的農耕文明的漢民族構成了強大的軍事威脅。
2.第二階段
東漢以後分裂為三方，曹操統一了北方，但是赤壁之戰的失敗，導致出現三足鼎立的局面。爾後，在魏國，司馬懿集團在曹魏政權勢力上升，建立了西晉。西晉經歷了短暫的統一，之後進入八王之亂。之後的一二百年內，陸陸續續進入黃河流域的北方少數民族統稱為五胡：匈奴、鮮卑、羯、氐、羌。五胡本來在北方一帶活動，趁中原戰亂而大舉南下，幾乎占據了整個黃河流域，和未向南遷的漢民族在這里發生了沖突也進行了融合。所以，漢民族和五胡在黃河流域進行了一次混血，最後被漢文明所同化。東晉南遷到現在的南京，當時稱作建康，並建立了東晉。並由此建立宋齊梁陳，史稱南朝。北朝也經歷過北魏、北周、北齊等。這一段時期對於華夏民族而言是一個戰爭、沖突、流亡的時期，同時也是一個大融合的時期。生活在那個時期的老百姓是極其痛苦的。也正是因為有了這數百年的痛苦、戰亂和流離失所，為佛教進入中國掃清了道路，或者說，中國接受佛教的社會心理因素已經具備了。
從民族融合角度來看，一是北方的游牧部落進入黃河流域，和殘存在黃河流域的漢人進行通婚，進行融合。二是黃河流域相當一部分漢族遷移到了南方，這是漢民族的第一次歷史性的南遷，和長江流域的，包括更南的廣東和福建的土著，進行了通婚和融合。當時的土著有各種稱呼，統稱為北越(這個越和現在廣東簡稱的那個粵是同音同義不同字)。北方先進的農耕文明和政治管理形式也向南方移動，這樣，黃河流域、長江流域再加上珠江流域就形成了一個大唐盛世，中華民族迎來了第二次偉大的融合。
大唐盛世結束得太早，它是公元618年建國，755年安史之亂，中央政權衰微，地方勢力坐大，史稱藩鎮割據，對那些不斷進入中國的少數民族也無力加以反抗。到晚唐，到了公元960年，大唐崩潰進入五代十國時期。五代十國這個階段比較短暫，這一時期又是一個民族融合的高潮，也是漢族繼續南下的高潮。
之後，歷史進入宋朝時期。宋在經濟上比較發達，技術上有所創新，文化上十分輝煌，但是軍事上特別羸弱。原因是宋定都開封，北面黃河，無險可據，另外，河西走廊和河套流域被西夏佔領，蒙古草原被遼、金佔領，這樣，一個主要的戰略武器也就是馬匹特別少，而單靠步兵不足以戰勝強大的騎兵。
宋朝積貧積弱，一直到了蒙古民族在漠北的興起，也就是一代天驕成吉思汗崛起於漠北。成吉思汗先向西進行擴張，進入中亞，也就是現在的烏茲別克、阿富汗一帶，然後，蒙古騎兵加上中亞騎兵(蒙古人聯合了色目人，也就是現在回族的祖先。中亞人因為膚色有些白，眼睛有顏色，所以我們把他們叫做色目人)這兩大騎兵集團，自西向東，先滅亡了西夏，而後與南宋合作攻遼，再之後，蒙古軍隊越過長江，攻入四川、雲南，最後把南宋消滅，建立起一個強大的大元帝國。這個游牧民族建立的強大國家的漢化程度不夠，對中國的歷史和文化的繼承能力較差，也造成統治經驗不足，享國不到百年就被朱元璋所滅。但是，大元帝國的建立也為各民族的進一步融合及版圖的進一步擴展建立了巨大的功勛。雲南正式並入中國的版圖，並且從此成為中華民族永遠不可分割的一部分，這應該說是元朝所開創的。大元的版圖，它為各民族的融合，包括歐亞大陸的交往、海上絲綢之路與路上絲綢之路的重新開通，功不可沒。
當然，這一次東西交流，主要是對西方有利。如果沒有這次交流，中國的四大發明大概就不會傳到西方，而沒有中國的四大發明，西方的崛起是不可能的，這不是筆者的判斷，而出自西方的偉大哲學家弗朗西斯·培根。當然，這對中國也有一些好處，比如說，中東的回律也即天文學傳到了中國。元朝大科學家郭守敬是回族人，明朝的鄭和也是回族人。所以，民族的融合和版圖的擴展在漢唐的基礎上進一步向前發展。
3.第三階段
最後是為我們當前13億人的中華民族奠定了政治基礎的明清兩朝，尤其是清朝。中國自兩漢以後，一直以中國人或漢人來指稱自己。民族這個概念是從西方輸入的，所以，近代以來，如何根據西方概念來進行自我指稱就是個很復雜的問題。孫中山提出「驅除韃虜，恢復中華」，其實，這兩句話不是孫中山的原創，而來源於明朝的《討元檄文》。朱元璋定都南京以後，派徐達率數萬大軍直搗北京，出發前讓劉基寫了《討元檄文》，檄文裡面就有這兩句話，所以，朱元璋的起義有民族革命的意思。這兩句話被孫中山吸納了，但是孫中山所說的韃虜指的並不是從海上入侵中國的西方列強，而是指滿族。但是，要把滿族驅逐出去，趕回老家，老家又在哪裡呢？黑龍江省和吉林省的一部分可以稱為滿族的老家，遼寧省則一直在大明的有效管制之下。「驅除韃虜」之後建立的中華民族的版圖又應如何劃分呢？孫中山沒有考慮過這個問題，這種狹隘的種族革命妨礙了他對未來的中華民族和中華民族版圖的考慮，一直到1911年辛亥革命後，才想到五族共和，在五族的基礎上使用了「中華民族」這個概念。
「中華民族」這個詞是梁啟超於1905年前後首先提出來的。按照西方的標准，要建立起一個民族國家，或者叫state或者叫nation或者叫state-nation，總而言之，是一個民族建立一個國家。中國有五大民族，所以，孫中山再把五大民族包含在一個概念之下，叫中華民族。
解放以後，我們按照四個標准：共同的地域，共同的經濟生活，共同的語言，共同的歷史文化記憶進行了民族識別，結果，越識別，民族越多，一直到1979年定下56個民族。近代以來，中國被迫納入到西方的話語體系裡面，只能用西方的概念來進行自我表達，這就產生了問題。需要考慮的是，首先，56個民族都很古老，有各自的文化和血脈傳統。其次，中華民族還很年輕，中華民族這個概念才產生100年多一點，所以，要形成中華民族這個共同的觀念，要維持中華民族永不分裂，我們還有很多工作要做。
希望能幫助你、、、、、、、、、
❽ 計算機專業碩士畢業去廣州有哪些好的大型互聯網公司
摘要
微信。負責人張小龍是foxmail創始人，後來被騰訊收購，成為了騰訊廣研，本來是QQ郵箱部門。但廣研為騰訊抓住了微信這張移動互聯網的門票。如果當初騰訊沒有搞出微信，被米聊或其他類似的app代替，現在的騰訊後果不堪設想，中國的互聯網版圖也大不一樣了。不過微信隸屬於騰訊，雖然是個超10億人的超級app，很多涉及運營後端的工作都在深圳總部完成。廣州微信部門只是個2000多人的團隊，想進去要求非常高，不知道未來微信總部大廈建好之後會不會擴容。
❾ 胡萊三國聯盟佔領我主城為什麼我不能移動版圖
你的城不管被誰佔了都是不可移動的
❿ 北京滾石網路科技有限公司怎麼樣
簡介：
滾石移動成立於2002年，是一家數字音樂行業領先的服務提供商。公司總部設於廣州，分公司網路覆蓋北京、天津、長春、西安、上海、杭州、重慶、福州及台灣等地，目前集團員工約400人，業務遍布全國31個省、市、自治區。憑借對華語音樂市場專業經驗與豐富的音樂版權資源，公司創造出連續三年300%跳躍性成長的佳績，並獲得以下一系列國際榮譽獎項：
被美國《財富》雜志中文版評選為「2005中國十大『酷』公司」；
2005年和2006年連續兩年入選德勤會計師事務所的「亞太地區500強及中國地區50強高科技、高成長公司」 排名；
被美國科技及風險投資雜志《Red Herring》評選為「2006亞洲最具投資及創新百強企業」；
被清科集團評選為「2006中國最具投資價值企業50強」第8位；
被美國《福布斯》雜志中文版評選為2007年「中國潛力100榜」企業。
公司業務
滾石移動主要業務內容為無線數字娛樂內容服務平台及各項產品的開發，目前市場版圖已跨足整個大中華地區，並積極開發海外所有華人地區，全力配合電信業者開發3G市場及Internet數字服務。滾石移動目前已取得全國性牌照並成功於各省建置無線娛樂服務平台，成長速度讓業界驚異。
產品與服務
電信增值服務。通過簡訊、彩信、彩鈴、聲訊、WAP五大功能平台，為用戶提供彩鈴產品、手機圖片、鈴聲下載服務、明星俱樂部、明星語音服務、歌曲點播服務、視頻點播服務和全曲MP3下載服務等；
數字音樂版權轉授權服務。為無線及互聯網增值服務提供商提供數字音樂內容服務；
《滾石我最紅》電台廣播節目。透過與全國35個電台合作，發掘出大批有潛質的樂壇新秀。
滾石移動深諳華語音樂娛樂產業，憑借成熟的市場專業經驗與國內最豐富的音樂版權資源，依靠巨大的品牌知名度與影響力，通過與電信運營商、手機製造商、ISP及入口網站等相關業者的合作，為手機及互聯網用戶提供一系列的數字音樂產品及服務，發展出適合各種不同載體的娛樂商品，達到將娛樂數字化、移動化及寬頻化的目標。
滾石移動作為最早進入數字音樂產業的公司，致力於成為數字音樂產業中最有價值的公司，傳播最優秀的音樂給消費者。
成長中的企業急需優秀人才的加盟，公司將提供良好的培訓及發展機會，有競爭力的薪酬，員工職業生涯的發展規劃，歡迎有志之士加盟！
簡歷可發送至：rmchr@rockmobile.com.cn
法定代表人：王景華
成立日期：2002-01-08
注冊資本：160萬美元
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：911101026000940989
經營狀態：開業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Rock Internet (Beijing) Corporation
人員規模：100-499人
企業地址：北京市西城區西海南沿48號C座二層203室
經營范圍：開發、生產計算機軟體及硬體;網路系統集成;提供自產產品的技術咨詢及技術服務;提供著作權、網路服務平台和網路行業的信息咨詢(不含中介);企業管理咨詢;版權代理;組織文化藝術交流活動(不含演出);影視策劃;企業形象策劃;銷售自產產品。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。)