① 華為手機哪個型號性價比高
毋庸置疑華為手機占據了我們中國手機市場的大部分。其主要原因是華為手機的質量不僅無與倫比，連外觀也是精美絕倫的。然而，大多數年輕人都會毫無疑問的選擇性價比高的華為手機。那麼華為手機哪個型號性價比高呢?華為手機優勢在哪裡呢?下面我們就來一探究竟吧!
一、華為手機哪個型號性價比高?
1、華為榮耀9
相信每位年輕人對華為手機都略有耳聞吧!其實，華為榮耀9最出色的地方就是外觀完美無瑕，符合每個人的審美觀念。而這款手機的性能更是令人心馳神往，它的運行速度也能夠讓每個人心曠神怡。此外，這款華為手機還是由我們的男神胡歌代言的，所以無疑是大家的首選。
2、華為nova2
近年來，華為nova2在市場上的銷量是大家有目共睹的。但是，這款手機最出色的地方還是它的性價比很高，適合不同經濟的使用者。此外，這款手機在配置方面也得到了很大的提升。由張藝興代言之後，這款手機更是被無數人追捧。
3、華為p10
因為華為p10擁有與眾不同的外觀，所以成為了無數女性的最佳選擇。然而，由於這款手機的每種配置都提升了許多，所以它的價格高一些也是物有所值的。據了解，這款手機在官網上的銷售價格是3788元，但是它的銷量還是十分樂觀的。
二、華為手機優勢在哪裡?
華為手機哪個型號性價比高?值得肯定的是上面這三款手機的性價比都是非常不錯的。下面我們一起來看看華為手機優勢在哪裡吧!
1、雙品牌戰略
隨著時代的進展，華為手機這個品牌已經是人盡皆知的了。然而以前華為手機大多是以營商為主，後面又設立了榮耀品牌。所以，雙品牌戰略讓華為手機得到了最大能量的釋放，同時這也是它最大的優勢之一。
2、技術優勢
其實，大多數人都認為華為的技術優勢不多，但這個想法是錯誤的。因為華為在手機領域中能夠沖進前三甲，絕對不是徒有虛名的。因為它擁有自身獨一無二的技術，操作系統也能夠讓每個人心悅誠服。
3、暴力營銷
眾所周知華為手機是最早發現網路營銷機遇的。後來華為以最快的速度學習了網路營銷模式，同時也使得它成為了最有力的互聯網力量。所以這就是華為手機的第三個優勢。
海豹搬家
② 華為線上營銷為華為帶來了什麼機遇
華為線上營銷使得華為手機創新性的大規模使用飢餓營銷，並在數年內躋身市場前列，利用自身大規模的手機銷量對物料的需求與硬體供應商進行談判，並以此為優勢與其他廠商進行市場競爭。
③ 網路營銷成功的案例分析
通過案例分析增加信息量，對先驗概率進行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達到降低決策風險的目的。那麼下面是我整理的網路營銷成功的案例分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
網路營銷成功的案例分析一
華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”
華為最近組織的變革做得比較多，任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為最近所做的一個大的改革，就是提出“班長的戰爭”。華為將從中央集權變成小單位作戰，“通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，再迅速向後方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊”，這就是所謂班長的戰爭。
要實現這種改革，就是要建立子公司的董事會。過去華為為什麼要中央集權呢?就是要組織集團沖鋒，因為我們火力不夠，即企業的資源不夠，所以得把整個企業的資源集聚在一起形成強大火力去沖鋒。那麼現在不一樣了，現在企業的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了，這時候就需要變陣，要把集中的權力下放，企業的一些重大經營決策就要下放到子公司董事會，而不再是集團的董事會來。
強調“班長的戰爭”，並不是說班長可以為所欲為，而是需要資本的力量監督，需要董事會來監督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗，監控機制要跟上，所以要建立子公司董事會，由子公司董事代表資本實現對經營者的監督。
任正非認為 企業管理 要學部隊，他認為部隊的組織機構是最具有戰鬥力的。像美軍早就把作戰單元變成旅，以旅為單位，作戰能力更厲害。美軍內部還在改革，未來的方向是作戰單元有可能從軍直接管到營，一個班的火力配置要達到一個旅級的配置，以後炮火就是跟著你的班長，提高一線的綜合作戰能力。
縮小作戰單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，提升一線的綜合作戰能力，總部變成資源配置和支援的平台，這是華為組織變革的一個趨勢。
所以華為現在提出要簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，五年以內逐步實現讓前方來呼喚炮火;要縮減組織層次，縮小規模，幾個組織合並成一個組織，進行功能整合，以便於快速響應前方的呼喚。
當年美國打伊拉克，美軍組建了“三人戰斗小組”。第一個叫信息情報專家，他帶著先進的設備就可以測出這個地方有多少兵力，確立敵人的目標方向後，把情報傳遞給火力戰斗專家;火力戰斗專家根據他的情報來配置炸彈，然後 報告 給戰斗專家;戰斗專家可能就是一個少將，他計算出必要的作戰方式，按照軍部授權，直接指揮前線炮兵開火，這就是“三人作戰小組”。當然三人小組並不是說只有三個人，每個人可能又帶領一個小組，但這三人小組本身來講又是一個小組，是一個綜合作戰小部隊。
縮小經營單位，我認為這是未來組織變革的一個趨勢。往往企業一做大就面臨很多問題，其中一個就是搭便車、混日子的人越來越多，占著位子不作為、不創造價值的人越來越多。那在互聯網時代，要快速捕捉機會、響應市場，組織就必須得精簡、簡約，而不是搞人海戰術，使得每個人都成為價值創造者，使每個人都能有價值地工作。
這就需要改變我們整個的組織結構和組織模式，總部是要求提高專業化整合與管理能力，一線則是要提高綜合作戰能力。大家看到，不管是互聯網企業小米，還是傳統企業海爾及華為，所進行的變革都是在走向組織精簡扁平化，強調速度，強調客戶價值導向。
組織結構不再是過去的傳統的金字塔結構，企業的權威也不再是行政權威，它包括專業權威，也包括流程權威。
網路營銷成功的案例分析二褚橙——打造高溢價的農產品電商
本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標准化的東西做成一個標准化，以及如何面對年輕人做推廣。
於是我們看到本來生活網以“講 故事 + 文化 包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化 廣告 技術進行結合，通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上 總結 的褚橙案例要點：
1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據
精準鎖定目標人群，進行定向推廣(搜集信息范圍包括產品潛在粉絲、競品消費者、達人意見領袖等)
2)為產品傳播進行內容營銷
制定了三組適合社會化傳播的內容方向，包括：褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向，建立起與目標消費者聯系的橋梁
3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配
制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上
4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動
搜集了1000名不同行業的80後創業達人進行了褚橙無償激勵贈送活動。30%的達人接受了贈送，後續帶來了更多圍繞褚橙的熱議話題。
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