移動網路引流成本

『壹』 移動App推廣費用

看是什麼類型的app了。歡迎探討……但是這里不能留我的聯系方式啊！聯系方式見下邊的評論吧！

APP推廣渠道主要分為付費和BD合作兩種方式：

先來說說付費推廣吧（IOS&Android)

•IOS（appstore&越獄）

APPStore刷榜

1.找有刷榜技術的公司，將排名刷到top榜單里（其實就是作弊的方式讓appstore以為有很多人在下載這個APP，這樣排名就會靠前），排名越靠前就可以讓越多人看到你的產品，帶來更多的自然用戶。刷榜排名越高價格越高，雙十一的時候總榜TOP50是1萬6千塊/天。到過年前一禮拜，TOP50的價格已經要3萬左右/天。

PS：這個方法不建議使用，刷榜存在以下風險

1、被appstore鑒定為刷榜的話，會收到警告信，超過3次，產品可能會被下架。

2、而且刷榜市場傳聞目前只有一家北京的公司有刷榜技術，但是也不十分穩定，有時能刷有時刷不了。

3、因為刷榜ROI很高，也容易讓營銷團隊對其產生依賴，降低對其他營銷渠道的興趣和優化，萬一無法刷榜了就很被動了。

網盟&平台類

1.積分牆：多盟、力美、有米、點入……結算方式為CPA（激活/注冊），渠道本身的用戶價值很低。用於appstroe沖榜效果較明顯，需求量大的話需要同時接進幾個公司的API。

2.平台：admob(google)、inmobi……為in-APP展示類banner、插屏廣告，結算方式為CPC競價，用於活動推廣和品宣較合適。缺點是global公司都不提供用戶ID，無法准確評估用戶成本。如果想要監測數據，產品里就得嵌入對方SDK，這樣就會造成APP數據公開給對方的情況。如果不嵌入SDK就完全屬於盲投，優化效果也不理想。目前看來投放平台的公司還是以游戲類的居多，都是土豪呀。另外這些平台的海外資源也是相當不錯滴。據說微信之類的推海外效果還不錯哦~

3.網盟&代理：adsage、億瑪……結算方式有CPA和CPC，網盟的用戶量很大，缺點是用戶質量不可控（數據可能偶有摻水分的情況出現-_-#）。

4.移動DSP：目前只知道有力美和mediav在做移動DSP，因為是剛起步，這兩家公司的同學自己都不建議我們做，因為沒有歷史數據，優化的依據很少，價格好高。順說下，他們的媒體資源一般都是接入的google、inmobi這些大平台的。移動DSP未來會不會成為一個比較靠譜的投放方式還不清楚，靜靜期待吧~

應用推薦類

1.APPStore:金山、限免大全、搞趣、APP123……結算方式多為CPT，由於IOS推廣渠道資源有限，價格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質量不錯，渠道基本不會摻水分，數據還是比較靠譜滴。只是長期投放之後用戶就會產生「審美疲勞」，推廣效果會慢慢降下來，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應用可以內容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購物的身影

2.越獄類：PP助手、同步推、快用、91......結算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少（回頭補課）

•Android

網盟&平台

1.積分牆：正常情況下android的積分牆不建議做，原因是android不像IOS只有一個應用商店APPStore，它可展示的資源相對較多，無需通過積分牆來沖榜。（BTW，如果只是想要拉高某一特定市場的排名，可以去買些下載量就可以了，萬能的淘寶就能找到提供此服務的商家，之前1萬的下載量只要50元。性價比高多了，只是要當心別被市場發現^_^）說到這，你是不是要問，既然android不用積分牆來沖榜，那它幹嘛存在呀。嘿嘿，有句話叫做「一切存在的都是合理滴~如果你的KPI是激活用戶數量，且只要是真是用戶就可以了，那當然要買積分牆呀，物美又價廉，多好的渠道啊......

2.網盟&平台：億瑪、安沃、adsage、微創...…如果按CPA購買的話，跟對方商定一個CPA的價格（當然價格越高獲取的用戶數也會越多啦），最好還能定個KPI，例如次日留存不低於**，或是24小時購物率不低於**等，有了這樣的約定，用戶質量就有了保障。和IOS一樣平台類網盟也是inmobi,adwords一類的公司，購買

3.代理公司：微創、adsage、AdTouch這些代理公司的產品很豐富，可合作的方式有，CPC（圖片展示類CPA（一般多會是應用推薦位置）、還有就是會代理一些應用市場的資源，比如AT跟安卓91、360市場的關系會比較好，合作讓其代理可以在刊例價格的基礎上打個折啥的，另外如果推廣費用多簽了框架，那麼每個月都會有優先選擇媒體資源的權利，哎，土豪就是好啊

應用市場

1.主流應用市場有這些：360、豌豆莢、網路、安卓91、小米還有安智。還有一些如google-play、N多、機鋒之類的市場流量相對少些。應用市場資源的售賣方式有CPT、CPD（下載）和CPA等。合作下來發現直接買CPT的話，ROI肯定是虧的,借用安卓市場舉個例子吧，計算下來一個激活用戶的成本需要10塊左右，對於電商來說就偏高了。或許你會說，對電商來說價格高，對游戲類的APP來說很便宜啊。這是接下來想說的，應用市場是不跟游戲聊CPT滴，面對游戲，應用市場基本要求聯運或者CPS分成，如果你是做游戲的，我想你肯定懂的，小心酸呀。再來說下CPA的合作，這樣的合作一般沒有所謂的刊例價格，需要跟市場去商定一個價格，比如5塊錢一個激活，這樣的量一般是市場的剩餘流量，所以每天的流量多少會有起伏。而且像91這樣的市場會要求你的產品下載到激活的轉化不能低於35%，還有可能要求自然量也需要結算，可雖然有這么多的條條框框，CPA還是比CPT合算的，所以有框框也就忍了吧。

2.按競價CPD合作的應用市場：豌豆莢、網路和小米，這三個市場都有CPD投放的操作後台，根據提示一步步操作就好了，通常一個下載的起拍價是0.5元，CPA（激活）的成本大概8塊左右，當然不同的APP獲取用戶的成本肯定是有差異的。CPD的合作相較於CPT和CPA更靈活可控，平時控制下成本保證ROI,遇到節日慶典啥的，調高價格，獲取較多流量。這里還想補充說下的是豌豆莢和小米的流量都是市場本身的流量，網路則是來自網路手機助手和網路網盟，屬於「春華」這條產品線。

預裝機

1.這塊我自己沒嘗試過，一般可以找品牌廠商、運營商、手機銷售渠道和rom製作方，將自己的APP內置到操作系統中，根據文件包大小、產品知名度和激活數支付不同cpa費用。如果做預裝機的話，建議：1、找偏下游的服務商，因為上游（如廠方）裝的機，到零售商那可能又被重新刷一次，那你的錢就白花了。另外如果找品牌廠商直接合作的話，第一合作談判很艱難，第二從裝機到消費者手中的周期很長。2、要考慮清楚自己的APP用戶使用的機型是什麼，比如高大尚APP刷500塊一部的手機就是浪費了，而面向民工的小游戲也不要去刷三星，劃不來。

純花錢的渠道主要是上面說的這些，接著要說的就是通過BD合作的方式來獲取一些性價比較高或是免費的流量了

•換量：APP可以相互導流量，比如大眾點評的APP裡面推薦安居客，一般情況下，APP中會有個「猜你喜歡」或是「熱門應用推薦「這樣的Tab，可以將這里的位置用來跟其他APP置換流量（如果你的APP夠熱門將這些位置當廣告位出售更好，就像墨跡天氣，美圖秀秀那樣的模式）

•聯合運營活動：比如聚美跟美人相機，就可以做個」曬素顏照「即可登陸聚美APP領取價值**元的面膜一盒的活動，比如美人相機提供廣告位宣傳，聚美提供獎品贊助等，（這個活動純粹是為了舉例子，如有雷同純屬巧合）首先要明確雙方目標，各自能提供的資源，盡量雙贏的提前下，這樣的聯合活動可以是非常的多樣性的。

•針對手機應用市場的BD合作：

1、每個應用市場都有首發和特權活動合作，如果你的APP更新版本，最早那幾天只在某個應用市場發布，那市場通常會免費給到你1-3天的首發專區位置，也可以配合應用市場做一些活動，比如，給來自小米商場的用戶雙倍積分。或是參與去應用市場的運營活動，比如十一長假出遊，市場一般會做一些跟旅行相關APP的專題，這時候你跟他們的運營人員熟悉的話，就會提前得到通知，也比較容易免費上這些專題。（至於怎麼跟人家打成一片，大家就各顯神通吧）

2、跟應用市場換量，和所有的APP一樣應用市場也需要增加流量，在要控製成本的情況下，換量就成了各應用市場獲取流量的普遍途徑了。跟市場換量分兩種情況，首先是像豌豆莢這樣的，他們只接受來自APP本身的流量，就是說如果跟豌豆莢換量你只能從自己的APP裡面給他們導流量。其次像跟小米的合作就比較Open，他們願意接受非APP本身的流量，哪怕你是花錢去網盟買的用戶給他們，只要是真實的就行。應用市場會根據你給他們帶去的用戶數量（通常激活數量）回復你同等價值的廣告位。比如你給小米導了5000用戶，他們給你一天banner,價值大概1萬。

如果有用請公開表揚，如有疏漏差錯，請私信批評^_^

以上作者為：StarWalking

作為一個PM，在移動互聯網還混沌的初期連市場同學都迷糊的時候，自己就開始嘗試各種推廣的方式，扛過真槍打過實彈。推過千萬級別項目~~~搞過留存過60的項目~~

下面我分幾個重點說一下項目的推廣吧：

1.各平台都有什麼市場。

win7：活躍終端都不到千萬沒有玩的必要。

ios：市場單一itunes，什麼越獄的在ios7向後已經不足10%了。這一現象應該是開發者對中國市場的妥協吧，搞付費的越來越少。

ios第三方市場也有我簡單推薦幾個：搞趣，限免大師，91,360，金山電池

android：安卓市場是一個相對比較開元的市場，也因為政策問題，google play沒有像itunes一樣擔當起重頭戲，也因為終端市場和運營商的介入變的更加復雜。那麼我把android市場劃分為如下：

A官方市場google play，

B第三方市場機鋒安卓安智等，

C終端品牌市場智匯雲三星市場金立市場等，

D room市場Android 4.3Jelly Bean（果凍豆）等等，

E運營商市場移動MM什麼的等等，

Fwap站PC客戶端web站快平台流量站。

因為android的只要下載到手機就可以安裝所以GHIJK類市場就省略了，在互聯網的朋友應該都知道其他的推廣類型。

2.特殊市場

我覺得中國人是一個會鑽空子的民族，任何一個和諧的環境都會被國人打破平衡。在此我推薦兩個任何平台都適用的強大市場：

A積分牆等廣告商刷量市場

B人肉刷評論市場

C劣質的伺服器刷量市場（高危）

D真機刷量市場（ios有用）

E push市場

F惡意軟體潛伏安裝市場

做了這么多年中國的互聯網只做了兩個事「抄」和「刷」

3.流量共享

貌似每一個軟體都有一個應用推薦的地方，合理將自有資源和他人置換。

公司安排一個實習生天天刷臉還是有必要的。並且可以選擇渠道的精準性。

4.線下渠道

用戶量很少的情況下，產品的品牌概念還未形成時，所有的線下推廣都太扯淡了，無法形成品牌型傳播。你可以試試看核算一下CPA的陳本。

5.社會化營銷

現在很興起的一種網路SNS推廣方式，以比較偏軟的方式植入到可快速傳播的文字，圖片，視頻中，在各大SNS社區傳播，帶來高爆發的流量。這個不是不可能，需要的是產品本身可以營造出來的話題性，營銷團隊的執行力。我覺得親這個方向還是放棄吧沒啥好碰運氣的。

6.SNS分享

接入主流社區的分享功能做到自我營銷的功能，這個我也不多說了大家很熟悉，但是不是所有的APP都適合，只有內容型產品或者可產生內容型產品可以試試例如優伶畫報，魔漫相機啥的，可以去理解一下。

7.對於小團隊的建議

如上應該能涵蓋當下移動互聯網主流的推廣模式了，對於小團隊來說除了人才以外，成本最大的可能就是推廣了，建議千萬不要全平台上線。這樣團隊的精力根本無法負荷，特別是android的平台，因為變現能力強，用戶基數也大，導致android渠道的用戶水分比較低，在把握產品轉換率和留存時常常受到渠道質量的波動影響。還是建議先搞ios，在ios上推廣成本小，還可以有效的驗證產品的需求是否靠譜。如果您在itunes上都無法勃起那勸你別做了。

當然光搞ios也不是沒有前途的，像「私密相冊2013」.團隊不到5人半年可以做到小30萬的iphone用戶，成本不到1萬元。它在推廣上還是值得研究的畢竟競品比較多。

好吧我覺得還有很多可以一起分析的有志同道合的可以加我~

註：android第三方渠道之我見

android第三方渠道我分為以下幾類

1.論壇出生最早的一批：機鋒網安卓網安智網等

2.PC工具出生：豌豆莢91助手等

3.老市場：應用匯等

4.巨頭介入：騰訊（中等）網路（最弱的）360（最強的）
其實android的第三放渠道是五花八門的，我自己統計了一下一共有534個~這個項收集夠牛B吧呵呵

『貳』 怎麼獲取低成本的流量

客戶流量這個問題，我相信是幾乎所有商家都會困擾的問題，流量問題也幾乎是所有營銷人必須要面對的問題，曾經何時，移動互聯網帶來了一大波流量紅利，讓先期抓住這個機會商家大賺了一筆，但時過境遷，此時此刻的流量紅利已經基本消失，對流量的競爭也十分激烈。流量的成本，尤其是優質的流量成本比以前高了很多。所以，在現在的形勢下，誰能用更低的成本獲得流量，誰就可以在競爭中獲得先機。那我們可以怎麼做的呢？在做之前，你必須心裡有一個你可以為每個流量支付多少成本的預算。6.被消費者廣泛傳播。消費者的口碑固然重要，但讓消費願意主動推舉你的產品，單純有口碑還是不夠的。其中最重要是要在產品中植入傳播基因。傳播基因一般有以下幾種a.產品具有話題性。b.產品具有視覺錘。c.產品代表消費者的某種狀態或身份。d.植入了和興趣或利益相關的某種傳播機制。e.產品使用過程激發了消費者的情緒、場景或記憶。7.搶占存量渠道小范圍關鍵入口。一般來說應用范圍越小的商品越擁有關鍵入口，而且關鍵入口一般會積累了非常多的流量，通過在一個小范圍內找到一關鍵入口必有效佔有位，即可以較低的成本獲得流量。8.尋找新生渠道，並提前佔位。所有的新生渠道，一定代表了對一種需求的判斷或者一種價值主張的表達，也就意味著產生了一種流量入口的可能性，找到和你產品相關的新的線上線下渠道，並在其成本低的時間，提前佔位。9.尋找新生高潛力渠道，並重投入佔位。這種情況一般來說是最高級的，就是前提對渠道進行預判，分析那類新生渠道未來會是你的產品的主要入口，必提前重投入占拉搶占流量。

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答主：玉樹臨風高大帥氣超油菜花的宇博，我在營銷航班等你。想了解更多內容，請關注我們的微信公眾號《營銷航班》。