移動網路采購管理

㈠ 在電子商務網路采購中，網路采購的概述是什麼

電子采購，也叫采購管理電子化或采購管理信息化。電子采購不僅是形式上和
技術上的改變了采購，更重要的是改變了傳統采購業務的處理方式，通過整合資源，規范業務流程，實現網上采購。
比較清晰的電子采購描述，應該是【電子招標】【信息化管理】
經常會有人把電子采購歸於招標，也就是在網上選擇供應商或確定采購價格。
還有更多人把發布招標預告和招標公告到網上作為電子采購。
真正的電子采購，不僅僅是通過系統尋找供應商、確定采購價，更不只是發布招標信息，而是要涵蓋采購的全部過程和全部環節，如台帳建設，在線立項、在線招標、在線投標、在線評標、在線審批。還利用信息和網路技術對采購全過程的各個環節進行信息存儲和數據管理，如合同管理、計劃實施，驗收結算，人員管理、單位管理。
電子采購，是由采購方（需方、買方）發起的，能完成全部采購的B2B系統平台。
在工程建設、非標准品購置、服務外包等需要定製的采購中，常常需要人為主觀評定，需要采供雙方的溝通或協商，要整理叫做RFP(建議請求)的信息包，其中包括有技術規格和供應要求，這就是【電子招標】，是采購中的最最重要的環節。

㈡ 網路采購管理的主要類型

按網路采購參與的對象分，網路采購可分為政府網路采購和企業網路采購。
政府網路采購是指政府利用在線網路對所需求的采購品實行網上公告、發售標書、開標、評標、定標以及簽訂電子合同，實現電子化結算，甚至直接進行網上談判來達到政府網路采購目標的一種方式。
企業采購是指製造和零售企業的采購流程利用在線網路自動化，把采購人員的注意力從戰術層面轉移到戰略層面，通過分析采購模式、監控存貨與補貨延誤。更好地制定生產周期和銷售計劃。 按網路采購進行的方式分，網路采購可分為賣方主導型、買方主導型和中介型。
賣方主導型
賣方為增加市場份額，以計算機網路為銷售渠道而實施的電子商務系統，賣方在網站上列出銷售品目錄、設置在線銷售系統或在線拍賣系統，讓買方選購或競買。如戴爾、英特爾、聯想集團等網上銷售系統。
買方登錄賣方主導型系統通常是免費的，賣方保證采購的安全。使用這種系統的好處是訪問容易，能直接接觸供應商，對於買方來說，無需做任何投資。缺點是難以跟蹤和控制采購開支。這種系統是采購人員開始網路采購而又不擔風險的理想工具。
買方主導型
買方自己控制的電子商務系統，在買方自己的網站上列出要采購的產品和服務目錄，設置在線采購招標系統，由賣方進行競賣。如美國三大汽車公司聯合開發的全球汽車零配件供應商網路、海爾集團的網上招標和上下游供應商等。
買方主導型系統通常是鏈接到企業的內部網，或企業與其貿易夥伴形成的企業外部網，通常由一個或多個企業聯合建立，目的是把市場的權力和價值轉向買方。這種系統的好處是快速的客戶響應、節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤，缺點是需要大量資金投入和系統維護成本。
中介型
中介型網路采購是中介機構設立的公共采購平台，將買賣雙方要采購的或能提供的產品和服務目錄列出來，買賣雙方通往網上交易平台可以享受到各類信息查詢、信用查詢、貿易洽談、簽訂合同、支付結算等在線服務。
中介型網路采購平台通常有綜合市場中介和行業市場中介兩種類型，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和國內的中國企業采購在線、企業采購在線網等；後者如專門買賣金屬（特別是鋼材）的MetalSite、專門經營石油化工和塑料製品的CheMatch、國內最權威的鋼材采購網站中國鋼鐵采購網等。