移動網路部一般都招收計算機專業學生，要有相應的程序維護及管理技能，這個還不是主要的，主要的是需要會編寫程序，維護機房數據等等，還有一點事就是對軟硬體都精通，畢竟如果要去網路部的話，沒兩把刷子是不行的。
B. 在移動公司網路部工作，要求有什麼知識
知識是次要的，在移動這些對方工作，基本上業務為主，即使是技術類崗位也是熟練即可。技術強度大的基本外包給大的通信類公司（華為、中興等）以及一些軟體公司來完成的。
C. 山東移動公司名單誰有啊，就是山東移動管理層名單還有山東聯通管理層名單查不到他們電話啊！
全國34省移動、聯通、電信、網通、鐵通以及部分合並後的新聯通、新電信的網路維互部、網路建設部、運作維護部、設備等（各通信機構名稱不一樣）的負責人,主任、副主任、工程師等手機、固話、郵箱和辦公地址。 (數據時時更新)
此為內部名單,絕對准確，可驗證。例如：買家在全國34省隨便選擇一個職位，如河北省電信公司張家口市分公司計劃建設部主任。我將提供此職位的人全名、部門、職務、職務等級、負責事務、手機、固話、郵箱、傳真和辦公地址。
全國34省一共1200元（包括移動、聯通、電信、網通、鐵通以及部分合並後的新聯通、新電信）
單獨一個省300元(特殊情況還可面議）
D. 移動公司網路部分哪些部門，
建維部主要融纖裝光端機交換數據部主要配數據交換機路由同省網路部門級交給部門移公司般沒客戶部1860服務部廳點別部門少沒
希望採納
E. 中國移動網路部！！！
網路優化，維護和工程。最好看網路優化的書籍吧。特別是TD-cdma的書。
F. 山東移動網路建設部和中國銀行濟南分行哪個工作待遇及發展前景好
中國銀行濟南分行
這一個的發展空間比較大吧
G. 中國移動網路部具體的工作是什麼
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。
H. 關於中國移動網路部
移動，手機無線網路等是移動自己的；固話網路是原鐵通的，只是08年進行了合並。
打10086說信號不好，但卻是京信通信過去維修這些室分線路，那說明這個公司是移動的合作單位。只是不知道是移動的工程公司還是代維（代理維護）公司。
這些不會影響到您---終端用戶的使用