中國移動網路建設部

A. 中國移動網路部下面的部門哪個比較好呢網路中心怎麼樣哈哈，想進入移動，不知它裡面的部門怎樣。。。

移動公司網路部不能說哪個部門比較好
如果你是剛畢業的大學生又想以後在移動比較有發展最好哪個部門都去獃獃
多學多看
網路部說的簡單點崗位上分內外之分
內就是機房
外就是基建也就是網建
大同小異
個人感覺網建就是網路建設比較重要的，維護在牛也要先建起來你說是吧
移動的網路部也就是原來的工維部很多領導都是從網建升上去的

B. 在移動公司網路部工作，要求有什麼知識

知識是次要的，在移動這些對方工作，基本上業務為主，即使是技術類崗位也是熟練即可。技術強度大的基本外包給大的通信類公司（華為、中興等）以及一些軟體公司來完成的。

C. 中國移動通信集團工程建設部的工作職責和工作具體內容是什麼

主要是做工程實施.驗收,工作內容是:

1：負責GSM.TD.WLAN項目的具體實施工作和管理工作；

2：解決網路工程項目的實施和維護中的一般技術問題，支持、協助處理其他相關的技術問題；

3：與客戶建立和保持良好關系，提供技術交流和項目推進，並為客戶提供培訓和技術咨詢；

4：熟練、准確地了解公司網路產品的技術指標和技術性能，做好維護安裝工作；

5：了解公司GSM.TD.WLAN等相關網路產品情況，及時提供意見供客戶參考；

6：完成領導交辦的其它臨時性任務。

(3)中國移動網路建設部擴展閱讀

中華人民共和國住房和城鄉建設部，是2008年中央「大部制」改革背景下新成立的中央部委，是中華人民共和國負責建設行政管理的國務院組成部門，負責國家建設方面的行政管理事務。

其前身是1979年3月12日中共中央批准成立「國家城市建設總局」，直屬國務院，由國家基本建設委員會代管。

2008年3月15日，根據十一屆全國人大一次會議通過的國務院機構改革方案，「建設部」改為「住房和城鄉建設部」。

2018年3月，根據第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將住房和城鄉建設部的城鄉規劃管理職責整合，組建中華人民共和國自然資源部；

將中華人民共和國住房和城鄉建設部的自然保護區、風景名勝區、自然遺產、地質公園等管理職責整合，組建中華人民共和國國家林業和草原局，由中華人民共和國自然資源部管理。

D. 關於中國移動網路部

移動，手機無線網路等是移動自己的；固話網路是原鐵通的，只是08年進行了合並。

打10086說信號不好，但卻是京信通信過去維修這些室分線路，那說明這個公司是移動的合作單位。只是不知道是移動的工程公司還是代維（代理維護）公司。

這些不會影響到您---終端用戶的使用

E. 中國移動有哪些部門

移動公司里一般都設有研發部、建維部、市場部、采購部、產品部、解決方案部、技術支持部、還有負責管理製造廠家生產的部門，具體製造還有專門的下屬委託生產工廠。

此外還有辦公室、人力資源部門、財務部門、行政部門、保衛部門、大客戶部、營銷服務部、綜合部 (後勤部)、客戶服務中心等。

其中，辦公室，財會部門，後勤部，保衛部門等等就屬於行管部門；銷售部，營業部，技術部等等都屬於生產部門；大客戶部、綜合部 (後勤部)、客戶服務中心等都屬於服務部門。

(5)中國移動網路建設部擴展閱讀：

移動公司領導：

楊傑：中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記。

董昕：中國移動通信集團有限公司董事、總經理、黨組副書記[30][43]、首席執行官。

王宇航：中國移動通信集團有限公司董事、黨組副書記 。

李慧鏑：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

高同慶：中國移動通信集團有限公司副總經理、黨組成員。

郭浩：中國移動通信集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員。

簡勤：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

趙大春：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

F. 中國聯通、移動公司的 網路建設部經理 權力大嗎

不小，

G. 中國移動通信網路建設與維護

主要基站建設，土建，電力，網優建設，現在還有Wlan熱點，光纜管道建設等等。
主要負責物業協商和隨工監理，有專門的監理，但是還是要去，另外就是負責管理代維公司對基站進行巡檢和維護。
工資各個地區不同，但是和市場相比工資低一些，網路口的職級比市場低。
例外還看你所屬的是哪一類員工，什麼職級。

H. 中國移動網路部具體的工作是什麼

我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。

把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。

第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。

I. 請問一下，中國移動的『網路優化、數據維護、網路工程建設管理』崗位具體是做什麼工作的

網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)

數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。

網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。