移動網路項目經理工作清單模板

A. 項目經理的各階段的工作內容是什麼

一個好的項目經理應該做好一下幾點：

1、開工前要協調好建設單位、監理單位、設計單位、質檢站、建設局、安檢局、派出所等單位的關系。組織建立一個過硬的項目部和勞務隊伍。相關手續如：土地證、建築規劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應該向建設單位索取；施工許可證則由施工單位經營部門辦理；一切手續齊全後需要到上級主管部門辦理備案登記；到質檢站辦監督注冊登記。

2、開工後，組織施工大型機具設備進場，和建設單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術負責人負責完成。原材料供需合同應該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術負責人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監理公司、質量監督站、安檢站搞好關系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監督施工，對工程施工進度及工程質量要做的心中有數。每月按時結算簽工程任務單，審核財務人員的各項報表，並且要有計劃的支出各項工程款。如果出現資金供應不上的情況時要到建設單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎結構驗收、主體結構驗收前疏通各方關系使之順利進行。

4、竣工驗收後，要盡快進行決算，和建設單位結清工程款，如果實在不能一次結清也要簽訂好還款協議。

B. 怎麼做好一個網路公司的項目經理!

應聘項目經理重點突出的是你的管理才能，和你怎麼帶領項目團隊，而不是技術

C. 項目經理 具體工作內容

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

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項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。

相關的專業知識：如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

D. 中國移動的銷售經理、客戶經理、項目經理分別是做什麼的，工作內容是什麼

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E. 網路工程項目經理是做什麼工作的

網路工程項目經理工作內容及職責：
1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標准工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。

F. 通信行業項目經理的職責是什麼

職業通路：銷售助理→銷售工程師→銷售（市場）經理 人才行情：需求大，對專業功底要求不是特別深，適合一般本科生從事。最重要的是，職業發展空間足夠大，實在不行的話還可以轉行去別的行業繼續做銷售。 分析建議：包括各種上游設備以及通訊器材的銷售。對於上游設備的銷售，企業在招聘時非常看重專業背景，因此，對通信的一些基礎專業課程得有比較全面的了解。我建議那些想做銷售的同學們，在畢業前實習爭取去企業的研發部門——與市場營銷的學生在銷售專業知識上去競爭是不明智的，我們應該加強專業背景這一核心優勢。 另外，理所當然的是溝通能力、營銷能力、策劃能力的培養。有很多同學不屑於在大學里學生會做事，其實，在那裡能否學到別的我不清楚，對溝通能力和組織能力的培養是比較好的途徑，特別是當你通過自己的努力做到了一定職位。至於看銷售方面的專業書，我個人覺得不如看專業雜志和報紙，前者幾乎是純理論，很生硬，而後者則是理論加實踐。 在學校還可以著手准備的就是學著做市場計劃——網路上可以down到一些很優秀的策劃和計劃項目，比照著慢慢學，這是你在工作中必須用到的，而且，有些公司在筆試也可能是這項內容。最後，經常做計劃能幫助你養成一個好習慣：經常整理思路，事情分析有條理。 下邊是一著名外資通信設備生產商招聘銷售工程師的公告，大家可以參照其中條件，逐條與自己的情況對比，找出差距，然後著手制定能力培養計劃。 招聘職位：高級銷售工程師 工作職責：負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售指標；維護與開拓客戶關系以有效推廣R&S無線電監測產品；做為技術顧問，為客戶展示產品並提供全套的解決方案（通過崗前培訓達到）。 職位要求：學士或碩士，通信工程專業；熟悉無線通信技術及其解決方案；出色的人際溝通與商務談判能力；喜歡具有挑戰性的工作並有強烈的成功願望；英語口語及書面表達具有六級水平。 電信運營商工作人員 職業通路：職員→主管→中高層管理人員 人才行情：運營商中的服務類職位進入門檻較低，因此在有的地區移動、聯通等公司的人才趨近飽和。即使每年幾大運營商都會發布一個相對有規模的校園招聘計劃，但通信類專業的畢業生並沒有太過明顯的優勢。但是，近年由於網路寬頻的興起，給疲軟的就業市場帶來了大量的就業機會。總而言之，如果不是太挑剔的話，我們在畢業後找份工作應該不是很難。更重要的是，如果在運營商做銷售之類的工作，以後的職業道路會比做技術開闊很多——可以轉行做別的產品或服務的銷售。 分析建議：在運營商做設備維護，一種是在運營商的機房隨時待命，另外一種是在基站維護代理下邊做事。後邊一種的工作公務是維護基站的正常工作：例如基站停電了，你需要去啟動備用電源，更換零件、正常巡檢；甚至刮大風天線刮歪了都是在工作范圍內。如果你所在的代維商會沒請些工人給你打下手的話，那基站維護相對還是比較辛苦的。 需求最大的還是服務類職位，例如客戶經理、市場開發等等。雖然說這一類職位招聘一般不會需要專業背景，但無論如何，在同樣條件的你和別的專業的應聘者之間，機會更多的應該是你。在運營商做銷售或市場或客戶服務，所需要的素質和普通的業務員差不多，首先必須具備良好的溝通能力（在面試過程中你如何打動考官聘用你就是最好的挑戰機會），然後就是學習能力（越來越多的企業在校園招聘時更加註重畢業生的可塑性和能否快速溶入工作環境、公司文化）。這樣一來，很多同學就會發現自己面臨的問題：跟生人說話都臉紅——解決辦法是：多參加集體活動，多和人聊天，開始有點別扭，但一次兩次後，你就會很自信了。

G. 通信工程項目經理需做些什麼事

同樓上

H. 項目經理的主要工作

項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

一項目經理每天、每周、每旬、每月該做什麼

1、每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；

（9）應該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨乾的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結一次；

（5）召開與質量和安全有關的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進行一次自我總結（非正式）；

（9）整理自己的文件或書櫃；

（10）了解相應的施工進度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；

（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規范。

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

二項目經理要修煉的8種能力

項目經理就像一個大家長，作為項目經理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1、脾氣一定要控制好

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2、