金華移動網路調度中心主任

1. 金華移動的介紹

金華移動 浙江移動通信有限責任公司（簡稱浙江移動通信）隸屬中國移動通信集團公司，是中國移動（香港）有限公司的全資內地運營子公司，在全省擁有11個市分公司和62個縣（市）分公司。自1992年率先在杭州開通第一部行動電話以來，浙江移動通信一直是全省移動通信服務的主要提供者，並始終保持領先地位。目前公司行動電話客戶總數已突破1400萬戶，網路規模和客戶總數連續八年位居全國第二位。

2. 溫州電力局的領導成員

程極盛，男，漢族，浙江蘭溪人，1954年5月出生，1970年11月參加工作，中共黨員，高級工程師，大學學歷。1986年10月-1990年5月衢州電力局計劃科科長；1990月5月-1995年5月衢州電力局副局長；1995年 5月-1999年6月衢州電力局副局長、黨委委員；1999年6月-2003年3月金華電業局副局長、黨委委員；2003年3月-2008年4月金華電業局局長、黨委副書記；2008年4月-2010年9月浙江省公司副總工程師；2010年9月-至今任浙江省公司副總工程師兼溫州電力局局長。
負責局全面工作，直接管理辦公室、人力資源部、安全監察部、發展策劃部。
楊衛民，男，漢族，浙江建德人，1955年3月出生，1973年3月參加工作，中共黨員，副教授，大學學歷。1982年2-1998年8月浙西電力教育培訓中心教師、校長、主任；1998年8月-2007年5月浙江電力教育培訓中心校長、主任；2007年5月-2010年4月溫州電業局黨委書記；2010年4月-至今任溫州電力局黨委書記、副局長。
主持局黨委工作，負責黨的建設、精神文明建設、企業文化建設、宣傳、統戰、人武（民兵）、老幹部和維穩工作。直接管理思想政治工作部（含團委）、辦公室（黨委辦公室）、離退休工作部。
王峰，男，漢族，山東鄒城人，1956年6月出生，1976年12月參加工作，中共黨員，高級政工師，大學學歷。1997年5月-2001年3月浙江省電力工業局紀檢監察室主管；2001年4月-2006年12月浙江省電力公司紀檢監察部副處級紀檢員；2006年12月-至今任溫州電力局黨委副書記、紀委書記。
主持局紀委工作，協助局長負責行風建設工作。協助黨委書記負責黨風廉政建設和維穩工作。分管機關黨委、監察部、審計部。協助局長管理辦公室（信訪、保密、法制工作）。
吳哲，男，漢族，浙江平陽人，1970年3月出生，1991年8月參加工作，中共黨員，高級工程師，大學學歷。2001年5月-2004年3月溫州電業局設計室主任；1998年12月-2002年3月浙江大學電力系統及自動化專業研修班學習；2004年3月-2004年10月溫州電力調度通信中心主任；2004年10月-2006年8月溫州電業局副總工程師、溫州電力調度通信中心主任；2006年8月2007年5月溫州電業局副總工程師；2007年5月-2008年4月溫州電業局總工程師，2008年4月-至今任溫州電力局副局長、黨委委員協助局長負責安全生產、電網運行管理、科技進步、教育培訓、檔案管理及保衛工作。分管生產技術部（包括配合市政建設等開展的電網設施遷改、除大型技改外的電網類技改項目前期）、安全監察部、科技信息部、調通中心、信息技術中心。協助局長管理人力資源部（教育培訓、班組建設）、辦公室（檔案）。聯系電力建設監理有限公司。
張仁敏，男，漢族，浙江瑞安人，1964年8月出生，1982年8月參加工作，中共黨員，工程師，大學學歷。1988年3月-1994年12月瑞安市供電局生技科副科長、科長；1994年12月-1999年11月鹿城供電分局副局長、黨委委員；1999年11月-2006年9月鹿城供電分局局長、黨委委員；2006年9月- 2010年5月溫州電業局黨委委員、工會主席；2010年5月-至今任溫州電力局副局長、黨委委員。
協助局長負責經營管理和電力營銷（含農電）工作。分管營銷部、電力客戶服務中心、電費管理中心、計量中心。協助局長管理人力資源部（績效管理）。
劉偉軍，男，漢族，浙江瑞安人，1967年8月出生，1989年7月參加工作，中共黨員，高級工程師，大學學歷，碩士學位。1989年7月-1997年3月瑞安市供電局35kV麗嶴變電所運行值班工、生產技術科專職、副科長、科長；1997年3月-2004年1月任平陽縣供電局副局長、黨委委員；2004年1月-2006年12月溫州電業局供電處副處長、處長；2006年12月-2008年5月鹿城供電分局局長、黨委委員；2008年5月-2010年6月溫州電業局總工程師；2010年6月-至今任溫州電力局副局長、黨委委員。
協助局長負責實施基建、技改項目，協助局長管理發展策劃部（規劃、前期、同業對標）。分管基建部、物流服務中心。聯系圖盛投資中心（物資分中心、電建公司、建德輸變電公司、電力設計公司）、招標咨詢公司。
丁文宣，男，漢族，浙江溫州人，1963年12月出生，1980年11月參加工作，中共黨員，高級工程師，大學學歷。1998年12月-2003年9月溫州電業局電力檢修工區副主任；2003年9月-2004年9月溫州電業局電力檢修工區主任；2004年9月-2010年5月瑞安電力有限責任公司總經理、黨委委員；2010年5月-至今任溫州電力局黨委委員、工會主席。
主管工會工作，負責局系統職工隊伍穩定、廠務公開、計劃生育等工作。協助黨委書記做好精神文明創建工作，直接管理局工會；協助局長負責小型基建、生活後勤等方面工作，分管局綜合產業辦公室、生產基地籌建辦公室。
周迪伍，男，漢族，浙江蒼南人，1970年3月出生，1994年8月參加工作，中共黨員，會計師，大學學歷。1994年8月-2000年10月任溫州電業局財務處專職、浙江豐業集團財務負責人、局財務處專職，2000年10月-2006年12月浙江昌泰電力集團有限公司財務部副經理（主持）、經理等職，2006年12月-2008年5月任溫州電業局財務處處長，2008年5月-至今任溫州電力局總會計師。
協助局長負責預算、財務、資金、成本管理、集體企業的經營管理等方面工作，監督集體資產投資項目的財務運作和資產保值增值。分管財務部、會計核算中心、圖盛投資中心。協助局長管理人力資源部（工資福利）。
陳榮柱，男，漢族，浙江蒼南人，1968年11月出生，1994年8月參加工作，中共黨員，高級工程師，研究生學歷。2001年3月-2004年1月 溫州電業局供電處主任工程師；2004年1月-2005年12月溫州電業局供電處副處長；2005年12月-2006年8月溫州電業局生產處副處長；2006年8月-2008年10月溫州電業局高壓修試工區主任；2008年10月-2010年6月溫州電力局副總工程師；2010年6月-至今任溫州電力局總工程師。
協助局長負責技術、科技進步、技術監督、節能和新能源等工作。

3. 移動公司有哪些崗位

1、綜合部職能：
負責公司綜合文秘、綜合協調、質量管理、檔案管理、法律事務、新聞宣傳、辦公與通訊設備管理、安全保衛、安全生產和後勤保障工作。

2、人力部職能：
負責公司人力資源開發、機構設置與人員編制、人事管理、勞動工資、福利、保險、勞動保護、外事事務、員工教育培訓和職稱評定工作。

3、計劃財務部職能：
負責公司資金管理、會計核算、資產管理、預算管理和財務稽核、內控管理等工作。

4、客戶服務部職能：

負責公司服務標准制定、服務質量的監督、檢查和考核，客戶維系與挽留方案的制定、策劃和組織實施，負責市區客戶維系與挽留等日常管理工作，並負責客服中心和客戶俱樂部的運營管理及積分體系的制定和管理。

5、運行維護部職能：

負責公司通信網路的運行維護管理、質量管理、設備管理、中心機房內通信生產類設備（設施）的資產實物管理、運行維護成本管理、互聯互通管理工作，負責中心機房有關業務網的工程建設、運行維護及網路優化工作；負責動力機房等共享動力設施系統的正常運行維護和相關共享動力設備的建設管理及設備采購；負責轄區內共享動力故障的具體判斷分析，組織處理等。

6、網路建設部職能：

負責本市分移動網網路優化、無線部分的運行維護、工程建設；負責本轄區內一、二干、本地傳輸網路系統設備、微波干線設備、數字同步設備采購，對傳輸工程、本地傳輸網的建設管理及設備采購、負責對本轄區內的基礎網路設施系統的正常運行及轄區內故障的具體判斷分析，並組織處理等工作。

7、信息化部職能：

負責公司UNI_IT(企業信息化系統)硬體設備建設維護、軟體系統維護、經營分析、綜合結算、系統推廣應用等工作。

8、G網經營部職能：

負責制定G網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的G網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司移動業務的基礎管理，全面負責G網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責G網電信卡及號碼資源管理。

9、C網經營部職能：

負責制定C網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的C網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司C網移動業務的基礎管理，負責掌中寬頻的業務策劃及管理，負責CDMA終端管理與結算，全面負責C網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責C網電信卡及號碼資源管理。

10、集團客戶部職能
負責制訂集團客戶移動市場綜合業務發展規劃，組織協調全市集團客戶產品和解決方案的開發、推廣和管理,管理集團客戶的直銷渠道，指導監督各縣分公司移動業務集團客戶發展和客戶服務工作。

11、數據增值業務部職能：
負責數據與固定業務經營和相關服務質量的監督、檢查、考核等；負責增值業務經營與管理、廣告宣傳及客戶服務質量並進行經營核算。
【就這些吧，你這問題太大了】

4. 金華地區的移動號碼 能在紹興地區辦理移動寬頻業務么

咨詢記錄 · 回答於2021-12-08

5. 請問大家中國移動工單調度員做什麼

工單調度員
就是處理給類工單嗯。
這個崗位一般是客服中心設置的。
這個崗位是後台支撐性崗位，
要求的知識面要廣些，人要靈活些。

6. 金華移動的網路概況

公司的移動通信網作為中國移動通信網路的一部分，目前網路容量超過了1500萬門，GSM網路已實現與IP電話、移動互聯網、虛擬專用網、GSM1800雙頻網、移動智能網、短消息平台的拓展和融合，並正在向第三代移動通信網路平滑過渡。創造性地建成了包括雙頻網、微蜂窩、室內分布系統、街道站在內的全方位、立體化、智能化、多層化的移動通信網路，實現了全省所有市、縣和主要鄉鎮的全覆蓋、高話務區域的立體覆蓋及主要交通幹道的無縫覆蓋，並實現了全國的自動漫遊，目前已與110多個國家和地區、近200個運營商開通了國際自動漫遊。公司網路運行質量穩步提高，長途來話接通率、掉話率等指標位居全國前三位。

7. 施工現場雨季三防安全應急預案

施工現場雨季三防安全應急預案

在學校抑或是社會中，有時會突發一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，很有必要提前准備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。那麼編制應急預案需要注意哪些問題呢？以下是我為大家收集的施工現場雨季三防安全應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工現場雨季三防安全應急預案1

一、總則

1、編制目的

為做好公司煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來而引發重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全、集體財產不受損失及各單位的安全運行，制定本預案。

2、編制依據

國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。

3、適用范圍

本《預案》適用於公司煤礦企業由於自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區積水等災害事件的防禦和處置。

4、工作原則

本《預案》充分體現以人為本、預防為主、防搶結合，堅持工程和非工程措施相結合的思路，堅持行政領導負責制、統一指揮、統一調度、分工合作、各司其職、全力搶險、確保安全的原則。

二、重點防護對象

公司全體業務人員；公司煤礦工業廣場、井下工程、井下各生產系統設備、地面的礦區公路、地面的礦區高壓供電線路、地面及井下的通信系統；公司各營業單位的地面設施等。

三、應急救援組織機構及職責

1、組織機構

公司成立雨季「三防」應急救援指揮部，指揮部設在調度中心。

總指揮：董事長張勇

副總指揮：生產副經理邱家貴、安全副經理譚金成、總工程師柯月恆。

成員單位：調度中心、地測科、安全監察部、機電供應部、一通三防部、煤礦採掘隊、行政辦公室、監控室、工會、紀檢辦、安保部、後勤部、醫務室。

主任：調度中心主任

2、職責

指揮部：主要負責協調事故應急救援期間各個部門的運作，統籌安排各項應急救援行動，為現場應急救援提供各種信息支持，快速准確地制定出救災實施方案。

總指揮：全面負責防汛應急處置的組織指揮工作。

副總指揮：協助搞好防汛應急處置的組織救援工作。

成員單位：服從總指揮、副總指揮的指令，完成好交辦的各項工作任務。具體為：

﹙1﹚調度中心：負責匯總天氣預報，傳遞汛期信息，安排汛期值班，組織協調和檢查「三防」重點工程進展情況及有關「三防」工作的匯報。負責按搶險方案，組織現場的救急搶險和救援行動，聽從指揮部命令，負責向鄰近礦山救護隊的求救聯絡。

﹙2﹚地測科：負責井上、下水文觀測，對地表河流、採煤塌陷地積水、裂縫等進行定期觀測，安排防水工程，組織「三防」檢查，做好汛期防治水工作。負責井下各采、掘工作面的防排水預測工作。負責提供各煤礦相關的突水點地質參數等技術資料，提供技術指導。

﹙3﹚安全監察部：負責監督檢查各單位（重點是煤礦）的「三防」工作進展情況。監督檢查各施工單位做好「三防」以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的維修、防水工程的施工工作。負責風井口及井下通風巷道積水檢查工作。負責監督事故搶險方案和安全措施的落實，組織或協助對事故的調查工作。

﹙4﹚機電供應部：負責井上、下供電系統的「三防」工作。設置和測試各種避雷設施，井下機電設備、排水設備要進行效率測定並保證排水系統能滿負荷運行，將各種測試結果及時上報公司「三防」辦公室。

﹙5﹚一通三防部：負責煤礦通風工作，為事故搶救地點提供通風保障。

﹙6﹚煤礦採掘隊：負責組織井下水倉及排水溝的清挖和矸石山系統的防排水工作。

﹙7﹚行政辦公室：負責上級「三防」文件的及時傳遞和搶險車輛的安排工作。

﹙8﹚監控室：負責通訊設施的「三防」工作，保證汛期通訊線路暢通。

（9）工會：協助事故單位做好事故傷亡人員的善後救援工作。

（10）紀檢辦：參加對事故的調查和責任追究。

（11）安保部：負責成立「三防」搶險隊伍並進行訓練和演習。負責保證搶險救災物資運輸的道路暢通和事故發生地治安。

﹙12﹚後勤部：負責危房維修拆遷及所轄范圍內建築物「三防」以及發生險災後受災人員的安置工作。負責組織「三防」搶險物資的儲備及庫房的「三防」工作。要求搶險物資能滿足搶險需要，做到專庫專放。

（13）醫務室：負責組織醫護人員對受傷人員的急救工作。

（14）現場指揮部：事故發生後，成立現場指揮部，常務副經理負責組織制定搶救方案和現場搶救工作。

四、預防預警及救援

1、預防預警准備

每年公歷4月初，各單位成立「三防」領導機構，明確職責，落實責任，上報「三防」工程計劃，落實工程資金，落實責任人，制定「三防」應急預案，在雨季到來前各項工作準備就緒。為了扎實而有效地做好防汛工作，在每次下雨後要對「三防」設施進行一次全面檢查，發現隱患及時處理，並將相關信息定時向公司調度中心匯報。

調度中心在防汛期間必須每天收集氣象台發布的信息；公司安全監察部對防洪排澇工程每次下大雨後檢查一次，發現險情及時向調度中心通報。礦調度室負責向公司調度中心報送雨季「三防」工作的相關信息，報送時間為每月的3、13、23號（特殊情況及時匯報），報送信息資料統一用A4紙列印。

2、險情等級劃分

﹙1﹚一般險情，調度中心通知雨季「三防」辦公室，由「三防」辦公室組織相關單位到現場察看，並制定整改和防範措施。

﹙2﹚較大險情，影響局部生產系統正常運行時，調度中心要通知值班領導和總工程師及「三防」辦公室，根據總工程師指令調集隊伍進行搶險和救災。

﹙3﹚重大險情，影響各單位正常生產或經營以及職工生命安全時，調度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關人員及時到調度中心待命，並迅速成立搶險救災指揮部。

3、發生較大或重大險情時的救援程序

（1）接警和應急啟動。

發生雨季「三防」事故後，必須按照「事故現場人或知情人——礦調度室——礦值班領導——礦長、總工程師——公司調度中心——應急搶險指揮部」的順序匯報，匯報內容包括事故時間、地點、人員、范圍、程度等。總指揮決定啟動雨季三防應急預案後，立即向調度中心下達啟動預案命令。匯報方式採取電話匯報。

（2）救援行動。

A、調度中心接到總指揮命令後，按照公司應急預案中「重大安全事故電話通知順序」，通知指揮部成員到達調度中心集合。

B、指揮部成員到達調度中心後，按照總指揮或副指揮的指示，立即奔赴事故現場，成立現場搶險救災指揮中心，協助事故單位開展搶險救災工作。

C、搶險指揮中心要要據災區情況，制定搶救方案及安全技術措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時，應判定遇險人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風情況。

D、排水過程中要切斷電源、保持通風，加強對有毒氣體的檢測，並注意觀察巷道情況，防止冒頂發生。搶險專業組要根據事故現場情況立即對受傷、受困人員進行搶救。

E、醫務室人員組成的醫療救護組要對受傷人員進行緊急醫療救治。醫療救護組無法救治時，應及時將傷員轉醫院治療。

F、本預案不能滿足現場有效救災時，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷口、受困人員救出後，要清點現場人數，搶險人員撤離事故現場。總指揮下達應急結束命令，事故搶險人員返回公司。由公司有關部室組成調查組，對事故進行調查，並向上級匯報。

五、恢復正常狀態的原則和程序

1、恢復正常狀態的原則

（1）以人為本的原則。事故現場搶險救援結束後，必須核實確認災區內傷亡和遇險人員全部獲救。

（2）保證安全原則。搶險救援結束後，對事故現場進行偵察，並消除或控制可能造成再次事故或誘發其他事故隱患。

（3）實施監控原則。對事故現場進行人工和安全儀表的連續監測監控，發現有異常情況，立即採取相應安全技術措施，消除各類隱患。

2、恢復正常狀態的程序

現場應急救援工作完成後，各救援工作小組負責人如實向搶險指揮部匯報情況，經指揮部認真核實達到恢復正常狀態條件，批准救援隊伍撤離現場後，宣布救援工作結束。

3、後期處置

（1）救援工作結束後，參加救援的`部門和單位要認真核對參加搶險救援人員，清點裝備、器材；核算救援費用，整理搶險救援記錄、圖紙，3日內寫出救援報告。

（2）公司組織相關部門勘察事故現場，對事故進行初步調查分析，查明事故原因，組織制定防範措施。

（3）救援過程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。

六、應急保障系統

1、人力資源保障

應急由搶險指揮部統一指揮，調動救護、醫務、保安等有關部門人員，組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實施。

2、通訊（信息）保障

預案中涉及到的單位、部門、人員應保證相互間通訊、信息（利用電話、傳真、電子郵件等）的通暢，保證預案的及時啟動。

3、搶險救援物資的保障

後勤部應儲備有「三防」事故搶險物資，並保證出現事故時，在第一時間投入抗災搶險工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進行經常性的維護、保養，保證能夠正常使用，並派專人管理。沒有應急搶險指揮部的命令，任何單位和個人不得擅自動用。必備設備應有：水泵：10台；大口徑水泵：5台；各種水管：1000米；膠皮管：1000米；鐵鍬：100把；鐵絲：300公斤；沙袋：1000個；裝載機、挖掘機、工程車隨時待命。

4、資金保障

各單位備有專用應急救援費用，事故發生後應當及時提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的暢通。

5、演習

雨季「三防」應急搶險演習由各單位保衛科負責組織實施，並將相關資料上報公司調度中心及公司安全監察部。

七、預案的培訓與演練

1、公司安全監察部應將防汛應急預案納入年度培訓計劃。

2、各單位保衛科要根據防汛應急預案進行演習。

3、安檢科負責監督進行防汛應急預案演習。

八、附則

1、預案管理與更新

公司調度中心負責該預案的管理工作，並根據模擬演習中存在的問題，對預案進行修改補充。預案更新工作於每年1月1日前完成。當有水災事故發生時，由指揮部發布命令啟動相應級別的應急預案，公司生產技術部、安全監察部、機電供應部、一通三防部、煤礦採掘隊、行政辦公室、監控室、工會、紀檢辦、安保部、後勤部、醫務室等部門負責協調組織各相關單位實施。

2、獎勵與責任追究

在預案的實施過程中相關單位恪盡職守，工作做的扎實到位未發生任何事故，則相關單位進行獎勵；若在預案實施期間，由於某些相關單位工作疏忽、監督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關單位處於相應罰款。

3、預案備案

雨季「三防」應急預案在各單位資料室進行備案。

4、預案實施時間

本預案自4月1日起實施至10月1日結束。

施工現場雨季三防安全應急預案2

一、雨期施工總要求

1、確保信息暢通。由於雨季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，及時採取有效的安全措施，加強防範。

2、防護的全面性。施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要全面細致周到，不可因事小而不為，以留有隱患，帶來損失。

3、科學組織施工。編制施工組織設計時充分考慮雨期施工的特點，將不宜在雨季施工的工程提前或延後安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風雨天氣應停止施工。

4、快速反應做好防汛搶險救災應急准備，在雨期施工時，各種防護措施要進一步加固。確保搶險救災物資人員到位，發生險情立即啟動應急預案。

二、雨季施工安全准備措施

1、合理安排作息時間。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業人員撤到安全地方。

2、做好現場排水。

（1）雨季施工現場應處理好危石防止發生滑坡、塌方等災害。

（2）保證道路暢通，路面根據實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣或其它材料，並按要求加高起拱。

（3）原材料、成品、半成品的防護。對材料庫全面定期檢查，及時維修，四周排水良好，牆基堅固，不漏雨滲水，鋼材等材料存放採取相應的防雨措施，確保材料的質量安全。

（4）嚴格按防汛要求設置連續、暢通的排水設施和應急物資，如水泵及相關的器材、塑料布、油氈等材料。

三、各重點分項雨季施工安全措施。

1、基礎工程。

基礎工程受雨水影響較大，如不採取有關防範措施，將可能對施工安全及建築物質量產生嚴重影響。因此在雨期施工時注意以下幾點：

（1）雨期開挖基槽（坑）或管溝時，應注意邊坡穩定。必要時可適當放緩邊坡度或設置支撐。施工時應加強對邊坡和支撐的檢查控制；對於已開挖好的基槽（坑）或管溝要設置支撐；正在開挖的以放緩邊破為主輔以支撐；雨水影響較大時停止施工。

（2）雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成，雨量大時，應停止大面積的土方施工；基礎挖到標高後，及時驗收並澆築混凝土墊層；如被雨水浸泡後的基礎，應做必要的挖方回填等恢復基礎承載力的工作；重要的或特殊工程應在雨期前完成任務。

2、混凝土工程：

（1）模板隔離層在塗刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉；

（2）遇到大雨應停止澆築混凝土，已澆築的部位應加以覆蓋。現澆混凝土應根據結構情況和可能，多考慮幾道施工縫的留置；

（3）雨期施工時，應加強對混凝土粗細骨料含水量的測定，及時調整用水量；

（4）大面積的混凝土澆築前，要了解2—3天的天氣預報。盡量避開大雨。混凝土澆築現場要准備大量的防雨材料，以備澆築時突然遇雨進行覆蓋；

（5）模板支撐下回填要夯實，並加好墊板，雨後及時檢查有無下沉；

（6）下雨時不得進行鋼筋焊接、對接等工作，急需時應做好防雨工作或將施工作業移至室內進行；剛焊接好的鋼筋接頭部位應防雨水澆淋，以免接頭驟然冷卻發生脆裂影響建築物的質量。

3、吊裝工程：

（1）構件堆放地點要平整堅實，周圍要作好排水工作，嚴禁構件堆放區積水、浸泡，防止泥土粘到預埋件上；

（2）塔式起重機路基，必須高出自然地面15cm，嚴禁雨水浸泡路基；

（3）雨後吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，將構件吊至1m左右，往返上下數次穩定後再進行吊裝工作；

（4）雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作；或請有經驗的司機來進行；

（5）停止施工時，應將塔吊的吊鉤收回靠攏塔身，不得在吊鉤上遺留吊索、建築構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致塔吊搖晃，嚴重的會引發塔吊倒塌的事故發生；

（6）由於構件表面及吊裝繩索被淋濕，導致繩索與構件之間摩擦系數降低，可能發生構件滑落等嚴重的質量安全事故；此時進行吊裝工作應加倍注意，必要時可採取增加繩索與構件表面粗糙度等措施來保護吊裝工作的安全進行；

（7）雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

（8）六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業。

4、施工機械的防雨防雷及施工現場的用電：

（1）防雨。所有機械棚要搭設固牢，防止倒塌淋雨。機電設備採取防雨、防淹措施，可搭設防雨棚或用防雨布封存，機械安裝地點要求略高，四周排水較好。安裝接地裝置。移動電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏；

（2）防雷擊。雨季是雷電多發季節，在施工現場為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架、塔式起重機、物料提升機、人貨電梯等安裝有效的避雷裝置，避雷接地電阻不得大於10Ω。

（3）防觸電。施工現場用電必須符合三級配電兩級保護，三級電箱作重復接地，電阻小於10Ω；電線電纜合理埋設，不得出現老化或破損的電纜；職工宿舍安置安全電壓，遇暴風雨天氣，要安排專業電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

四、雨期施工安全注意事項

1、加強安全檢查，及時發現問題。對建築物主體、腳手架、施工用電、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查，及時發現問題及時排除，對破損處及時修復。

2、注意經雨沖淋材料的使用，要採取處理措施後才能使用。

3、暴風雨時應立即停止室外施工作業，人員迅速撤到安全地方，同時全工地應果斷拉斷電源。

4、加強對施工人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防範能力和應急反應能力。

8. 中國移動的監管部門是哪個

法律分析：1、監督中國移動的是國家信息產業部；

2、中國移動內部服務監督熱線是10086；

3、運營監督部門是紀檢組監察室。

法律依據：《國務院辦公廳關於印發信息產業部職能配置內設機構和人員編制規定的通知》

二、主要職責

根據以上職能調整，信息產業部的主要職責是：

（一）研究擬定國家信息產業發展戰略、方針政策和總體規劃，振興電子信息產品製造業、通信業和軟體業，推進國民經濟與社會服務信息化。

（二）擬定電子信息產品製造業、通信業和軟體業的法律、法規，發布行政規章；負責行政執法和執法監督。

（三）統籌規劃國家公用通信網（包括本地與長途電信網）、廣播電視網（包括無線和有線電視網）、軍工部門和其他部門專用通信網並進行行業管理。

（四）組織制訂電子信息產品製造業、通信業和軟體業的技術政策、技術體制和技術標准；制訂廣播電視傳輸網路的技術體制與標准；負責通信網路設備入網認證和電信終端設備進網管理；指導電子信息產品質量監督與管理。

（五）負責全國無線電頻率、衛星軌道位置、通信網碼號和域名、地址等公共通信資源的分配與管理；負責無線電台（站）設置審批、無線電監測和監督檢查，依法組織實施無線電管制，協調無線電干擾事宜，維護空中電波秩序。

（六）依法對電信與信息服務市場進行監管，實行必要的經營許可制度，進行服務質量監督，保障公平競爭，保證普遍服務，維護國家和用戶利益；制訂通信網之間互聯互通辦法和結算標准並監督執行。

（七）制訂通信與信息服務資費政策，確定基本郵政、電信業務收費標准並監督執行。

（八）負責組織黨政專用通信網的規劃、建設與管理；管理國家通信網路監控調度中心和國際通信出入口局；組織協調黨政專用通信、救災應急通信和其他重要通信；保障國家通信與信息安全。

（九）根據產業政策與技術發展政策，引導與扶植信息產業的發展，指導產業結構、產品結構和企業結構調整，指導國有企業重組、組建企業集團；合理配置資源，防止重復建設。

（十）推進電子信息產品製造業、通信業和軟體業的科研開發工作，組織重大科技項目攻關和引進技術的消化、吸收、創新，促進科研成果產業化；扶植民族工業。

（十一）對軍工電子實行行業管理，研究提出軍工電子發展戰略、方針政策和規劃，與軍隊及國防科學技術工業委員會的規劃相銜接並組織實施。

（十二）研究制訂國民經濟信息化發展規劃，協助業主推進國家重點信息化工程；指導、協調與組織信息資源的開發利用；指導電子信息技術的推廣應用和信息化普及教育。

（十三）組織與指導主要郵政、電信企業的財務匯總、繳撥與清算；協調郵政、電信企業的經營關系，按國家規定組織對郵政和電信普遍服務的補貼；按照管理許可權，管理機關和直屬單位的幹部。

（十四）代表國家參加有關國際組織，簽訂政府間協定，組織對外經濟技術合作與交流，處理政府間相關事宜。

（十五）研究對香港特別行政區及澳門、台灣通信與信息政策，處理有關事宜。

（十六）負責行業統計及行業信息發布。

（十七）辦理國務院交辦的其他事項。

根據國務院規定，管理國家郵政局。

9. 中國移動網路部具體的工作是什麼

我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。

把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。

第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。