Ⅰ 中國移動通信技術崗位具體從事什麼工作
中國移動通信技術崗位具體的工作如下：
一、網路優化：
1、負責公司網路/網站的安全監控和日常管理；
2、保證公司網路安全、穩定網路中出現的問題，提出解決方案並組織實施；
3、學習網路新技術，優化和擴展網路功能；
4、完成公司領導交辦的其他任務；
二、終端維護
1、接待並處理終端用戶反饋的計算機、產品及網路故障；
2、解答用戶提出的與終端、網路相關的問題；
3、為終端用戶計算機操作系統、應用軟體和網路通信及其他硬體設備安裝、調試、培訓提供服務；
4、完成領導交辦的其他工作。
Ⅱ 請問一下，中國移動的『網路優化、數據維護、網路工程建設管理』崗位具體是做什麼工作的
網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)
數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。
網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。
Ⅲ 中國移動的優化網路工程師月薪是多少
十年的話月薪可以好幾萬了。。。。
Ⅳ 中國移動統一校園招聘的是正式工嗎還是屬於勞務派遣
跟第三方簽合約就表明是屬於勞務派遣
Ⅳ 中國移動無線網優化工作內容和需要的技能是啥呢
上網路搜通信網優，或者網路優化。進移動有人最靠譜。
Ⅵ 中國移動的網路優化和維護崗位月薪和年薪大概是多少，待遇怎麼樣西安地區的，請大神詳細准確回答，謝謝
正常年薪在6萬剛開始。月薪5000最有可能剛開始不到。4000多吧。我們3線城市是這樣。
Ⅶ 中國移動LTE優化這個職位是干什麼的
優化基本都差不多，測試信號干擾、切換是否正常、通話質量等等。
Ⅷ 中國移動公司網路維護技術人員是做什麼的
移動員工，趨勢偏向於管理，而維護基本偏向於專業化，基本由廠家或者第三方公司提供專業化服務。技術方面，目前網路基本走向ip化。
Ⅸ 中國移動網路部具體的工作是什麼
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。