長春中國移動網路建設部

⑴ 中國移動有哪些部門

移動公司里一般都設有研發部、建維部、市場部、采購部、產品部、解決方案部、技術支持部、還有負責管理製造廠家生產的部門，具體製造還有專門的下屬委託生產工廠。

此外還有辦公室、人力資源部門、財務部門、行政部門、保衛部門、大客戶部、營銷服務部、綜合部 (後勤部)、客戶服務中心等。

其中，辦公室，財會部門，後勤部，保衛部門等等就屬於行管部門；銷售部，營業部，技術部等等都屬於生產部門；大客戶部、綜合部 (後勤部)、客戶服務中心等都屬於服務部門。

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移動公司領導：

楊傑：中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記。

董昕：中國移動通信集團有限公司董事、總經理、黨組副書記[30][43]、首席執行官。

王宇航：中國移動通信集團有限公司董事、黨組副書記 。

李慧鏑：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

高同慶：中國移動通信集團有限公司副總經理、黨組成員。

郭浩：中國移動通信集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員。

簡勤：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

趙大春：中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員。

⑵ 中國移動哪個部門比較好啊

中國移動的所有部門都是比較好的，都是比較好的一個部門，而且工資和福利待遇都是比較高的。

⑶ 長春市移動通信基站管理辦法

第一條為加強移動通信基站的管理，維護移動通信用戶、移動通信業務運營者和社會公眾的權益，保障移動通信事業的健康發展，根據法律、法規的有關規定，結合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱移動通信基站（以下簡稱基站），是指由移動通信業務運營者建設，在一定的無線電覆蓋區內，通過移動通信交換設備與移動通信終端設備之間進行信息傳遞的無線電台（站），包括室外基站（含直放站）和室內覆蓋系統等。

本辦法所稱移動通信業務運營者（以下簡稱運營者），是指依法獲准在本市建設移動通信網路，並向移動通信用戶提供移動語音、數據等業務的單位。

本辦法所稱移動通信系統，包括蜂窩公眾移動通信系統、PHS無線接入系統、集群通信系統以及具備移動性的其他無線通信系統。

本辦法所稱室內覆蓋系統，是由信號源和室內天饋線分布系統（以下簡稱室內分布系統）組成。

本辦法所稱電台執照，是指依照規定向運營者核發的《中華人民共和國無線電台執照》，是運營者合法設置、使用基站的法定憑證。第三條本辦法適用於本市行政區域內基站的設置、使用和管理活動。第四條市無線電主管部門負責本市基站設置、使用的管理工作。

規劃、環保、發展和改革、房地、國土、公安、市容環衛等有關部門應當按照各自職責，依法做好基站管理的相關工作。第五條市無線電主管部門應當會同有關部門根據城市總體規劃和本市移動通信的發展需求，堅持資源共享、布局合理的原則，編制移動通信基站發展規劃（以下簡稱基站發展規劃），報市人民政府批准後組織實施。第六條運營者應當在年度基站設置計劃周期開始的兩個月前，根據布局和選址要求，提出年度基站設置需求，報市無線電主管部門。

市無線電主管部門應當根據基站發展規劃和運營者提報的年度基站設置需求，會同有關部門制定年度基站設置計劃。運營者提報的年度基站設置需求中有布局或者選址重復的，由市無線電主管部門予以協調安排。

年度基站設置計劃的周期，由市無線電主管部門確定並公布。第七條在政府投資建設的建（構）築物或者其他設施上（內）擬設置基站的，其產權單位或者管理單位應當提供天面以及所需的管道、機房的空間和電力等配套條件。第八條鼓勵和支持運營者通過平等協商，合理共享基站站址資源。

運營者之間不能就共享問題達成協議的，任何一方可以向市無線電主管部門提出協調申請。經協調仍不能達成協議的，市無線電主管部門應當組織專家或者具有相應資質的機構對共享所需的技術條件進行評估論證。經評估論證具備共享條件的，佔有該站址資源的運營者應當與要求共享的運營者簽訂共享協議；拒絕簽訂共享協議的，五年內不得在同一區域另行建設基站。第九條承載基站天線的鐵塔（以下簡稱鐵塔）應當開放共享。

既有鐵塔不具備共享條件的應當採取技術改造、擴建等方式進行共享。禁止在既有鐵塔同一區域新建鐵塔。確因特殊原因，需要在同一區域新建鐵塔的，應當經市無線電主管部門同意。

新建鐵塔應當共建共享。擬新建鐵塔的運營者應當書面告知其他運營者；其他運營者未提出共建共享需求的，不得在同一區域新建鐵塔。

除鐵塔之外的其他基站配套設施具備條件的應當開放共享。第十條新建、改建、擴建大型建（構）築物和建設地鐵、隧道等，應當設計室內覆蓋系統的管道和機房，並按照多制式合路的方式建設室內分布系統。第十一條運營者新建室外基站應當遵守下列規定：

（一）在居住區選址的，應當優先考慮設置和附加在非居住建（構）築物上。確需在居住建築物上設置或者附加的，應當徵得二分之一以上的業主同意；

（二）選址時要盡量避開歷史保護建築。確需設置的，應當採用小型化、隱蔽化的建設方案；

（三）天線的走向和布局應當與建（構）築物及周邊環境相協調，盡量採用小型化、美觀化的建設方案；

（四）設置和安裝不得危及相關建（構）築物的安全；

（五）不得干擾其他無線電通信系統。

既有室外基站不符合上述規定的，應當逐步進行改造。第十二條需要設置室外基站的，應當向市無線電主管部門提出選址申請，並提供下列材料：

（一）基站選址申請表；

（二）具有法定資質的工程設計單位所編制的基站設置方案；

（三）基站設置年度計劃中有景觀化要求的，還應當提交景觀化方案。

市無線電主管部門自收到選址申請二十日內，作出是否批準的決定。符合條件的，發給基站選址認定書；不符合條件的，書面通知申請人，並說明理由。

設置室外基站涉及其他審批的，應當到相關部門辦理有關手續。

⑷ 中國移動通信網路建設和維護主要的職責是什麼，要去筆試需要准備哪些方面的知識

網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)

數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。

網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。

⑸ 中國移動網路部具體的工作是什麼

我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。

把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。

第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。

⑹ 移動公司有哪些崗位

1、綜合部職能：
負責公司綜合文秘、綜合協調、質量管理、檔案管理、法律事務、新聞宣傳、辦公與通訊設備管理、安全保衛、安全生產和後勤保障工作。

2、人力部職能：
負責公司人力資源開發、機構設置與人員編制、人事管理、勞動工資、福利、保險、勞動保護、外事事務、員工教育培訓和職稱評定工作。

3、計劃財務部職能：
負責公司資金管理、會計核算、資產管理、預算管理和財務稽核、內控管理等工作。

4、客戶服務部職能：

負責公司服務標准制定、服務質量的監督、檢查和考核，客戶維系與挽留方案的制定、策劃和組織實施，負責市區客戶維系與挽留等日常管理工作，並負責客服中心和客戶俱樂部的運營管理及積分體系的制定和管理。

5、運行維護部職能：

負責公司通信網路的運行維護管理、質量管理、設備管理、中心機房內通信生產類設備（設施）的資產實物管理、運行維護成本管理、互聯互通管理工作，負責中心機房有關業務網的工程建設、運行維護及網路優化工作；負責動力機房等共享動力設施系統的正常運行維護和相關共享動力設備的建設管理及設備采購；負責轄區內共享動力故障的具體判斷分析，組織處理等。

6、網路建設部職能：

負責本市分移動網網路優化、無線部分的運行維護、工程建設；負責本轄區內一、二干、本地傳輸網路系統設備、微波干線設備、數字同步設備采購，對傳輸工程、本地傳輸網的建設管理及設備采購、負責對本轄區內的基礎網路設施系統的正常運行及轄區內故障的具體判斷分析，並組織處理等工作。

7、信息化部職能：

負責公司UNI_IT(企業信息化系統)硬體設備建設維護、軟體系統維護、經營分析、綜合結算、系統推廣應用等工作。

8、G網經營部職能：

負責制定G網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的G網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司移動業務的基礎管理，全面負責G網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責G網電信卡及號碼資源管理。

9、C網經營部職能：

負責制定C網業務的年度市場發展策略，貫徹落實下達的C網業務的生產經營任務，對渠道組合進行總體規劃和設計，負責公司C網移動業務的基礎管理，負責掌中寬頻的業務策劃及管理，負責CDMA終端管理與結算，全面負責C網營銷策劃的廣告宣傳管理工作，負責C網電信卡及號碼資源管理。

10、集團客戶部職能
負責制訂集團客戶移動市場綜合業務發展規劃，組織協調全市集團客戶產品和解決方案的開發、推廣和管理,管理集團客戶的直銷渠道，指導監督各縣分公司移動業務集團客戶發展和客戶服務工作。

11、數據增值業務部職能：
負責數據與固定業務經營和相關服務質量的監督、檢查、考核等；負責增值業務經營與管理、廣告宣傳及客戶服務質量並進行經營核算。
【就這些吧，你這問題太大了】

⑺ 中國移動通信集團工程建設部的工作職責和工作具體內容是什麼

主要是做工程實施.驗收,工作內容是:

1：負責GSM.TD.WLAN項目的具體實施工作和管理工作；

2：解決網路工程項目的實施和維護中的一般技術問題，支持、協助處理其他相關的技術問題；

3：與客戶建立和保持良好關系，提供技術交流和項目推進，並為客戶提供培訓和技術咨詢；

4：熟練、准確地了解公司網路產品的技術指標和技術性能，做好維護安裝工作；

5：了解公司GSM.TD.WLAN等相關網路產品情況，及時提供意見供客戶參考；

6：完成領導交辦的其它臨時性任務。

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中華人民共和國住房和城鄉建設部，是2008年中央「大部制」改革背景下新成立的中央部委，是中華人民共和國負責建設行政管理的國務院組成部門，負責國家建設方面的行政管理事務。

其前身是1979年3月12日中共中央批准成立「國家城市建設總局」，直屬國務院，由國家基本建設委員會代管。

2008年3月15日，根據十一屆全國人大一次會議通過的國務院機構改革方案，「建設部」改為「住房和城鄉建設部」。

2018年3月，根據第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將住房和城鄉建設部的城鄉規劃管理職責整合，組建中華人民共和國自然資源部；

將中華人民共和國住房和城鄉建設部的自然保護區、風景名勝區、自然遺產、地質公園等管理職責整合，組建中華人民共和國國家林業和草原局，由中華人民共和國自然資源部管理。