① 電信如何進入和開拓移動通信市場
中國電信集團公司受電信資費調整和市場競爭、業務分流的雙重影響，今年以來，中國電信的業務量、業務收入出現兩極分化特點：一方面，業務量持續快速發展；另一方面，業務收入增幅僅為５．８％，不僅大大低於全行業的平均增幅，且首次低於ＧＤＰ增幅，增幅降至改革開放以來的最低水平。
造成中國電信增量不增收、收入大幅下降的另一個主要因素固定電話話務量被行動電話大量分流的替代性競爭也逐步加劇，如廣東省，２００１年新增用戶１３０萬戶，但本地話音業務卻沒有增長。
3.1爭取成為全業務公司
未來通信業的發展就是移動通信的發展，移動通信超過固定通信成為通信市場的主流是無可否認的。未來通信業的競爭核心是移動通信市場的競爭。目前的通信運營市場的發展情況也充分地顯現了這一點，固定電話用戶的增長趨緩，高端用戶大量下降，而移動通信的用戶量增長迅速，高端用戶大量地流向了移動通信市場。雖然目前的話費率移動通信遠遠超過固定電話話費率，但是用戶對行動電話的費率容忍程度遠遠高於對固定電話的費率容忍程度。２００１年上半年，中國移動、中國聯通都保持了較高的增長率，而中國電信卻只有創新低的５．８％。盡管聯通已經拿到了固定電話的經營牌照，而聯通就基本上放棄了固定電話市場，而在移動市場上卻是花盡力氣，不僅發展ＧＳＭ，又開始建設ＣＤ停痢
這種情況下，全業務的意義就是非常重大，全業務意味了中國電信等固定運營商應可以拿到移動牌照，在中國移動通信市場上競爭不僅僅是兩個公司，而是３－４大公司。這樣才能形成真正的竟爭，也才能真正使中國電信成為有競爭實力主導運營商。
3.2盡快走向資本市場
對於中國電信來說，ＩＰＯ對中國電信來說實在是意義巨大。中國電信不僅需要資金，更需要的是機制轉變，需要通過海外上市，實現資產重組。
目前，國際股市不景氣對中國電信海外上市並沒有絕對的影響——中國電信是個業務齊全（移動除外）的綜合電信服務商，也是國內最大的電信企業，１００億美元的ＩＰＯ規模遠比中國移動？ＨＫ０９４１、中國聯通？ＨＫ０７６２大，任何要進入內地電信市場的外資電信都必須同中國電信合作，認購中國電信股票是許多外資電信都渴望得到的事。所以，中國電信應做好前期的資產、人員剝離等工作，以預備盡快上市。
3.3 發展增值業務
固定簡訊系統的出現，為固定電話用戶的信息服務帶來了根本變化。對固定用戶而言，傳統的固定電話網不再是單一的語音通道，而且成為文字消息交互平台。對社會來說，固網簡訊業務實現互聯網、固定電話網、行動電話網之間的信息傳遞，使電話機成為一種全新的信息媒體。無論從簡訊系統所能服務的目標客戶群和業務發展方向上看，該系統將為固定電話網注入新的活力，為我國現有的１．７億固定電話用戶帶來更多更好的信息服務。日前，中國固定電話簡訊業務的行業標准出台，這標志著不久的將來，用固定電話發送短消息將成為現實，從而結束我國固定電話只能傳送聲音不能傳送數據的歷史。
與無線網路爭奪簡訊息市場已成為當前中國電信的一項重要工作。按照中國電信的計劃，首期將在天津、上海、雲南、湖北、遼寧、浙江、湖南和山東這８個省市中選擇兩個開通固話的簡訊業務，根據業內人士估算，首期總的投資金額將達到１億元人民幣。
3.4 固定電話要繼續發展
中國電信固定電話在「硬」的指標上已經具備了相當的競爭基礎和能力，網路規模在世界上坐二望一，網路技術性能達到國際先進水平。據信息產業部最新統計，截至２００１年９月底，固定電話用戶數也已經達到了１．７億戶。
各種新業務的需求必將急劇地增加，而固定電話是許多電信業務的根基，這無疑為固定電話的發展開辟了一個廣闊的市場；其次，隨著電信增值服務業的開放，增值服務運營商的數量將逐步增多，固定電話的相關服務功能和業務品種必將得到進一步的挖掘和開發，這又為固定電話的發展創造了一個全新的、廣闊的市場。
3.5 中國電信要預備打「持久戰」
行動電話對固定語音業務的替代已使固定通信面臨嚴重的競爭挑戰。但是在數據通信領域，與固定通信網上的ＩＮＴＥＲＮＥＴ相比，二代移動通信尚難以對固定網形成勢均力敵的競爭。因此，更為激烈的竟爭是在未來幾年第三代移動通信發展的時期。所以目前當前移動通信對固定通信的挑戰還僅僅只是一個開端而已，隨著移動通信技術及市場的進一步發展，移動通信還將對固定通信構成更加強有力的挑戰。而如何應對這一挑戰，已成為擺在中國電信面前的十分迫切而嚴重的課題。所以，面對移動的替代，中國電信將要打「持久戰」。
② 中國移動網路營銷策略分析
近年來移動通信與互聯網的結合，標志著手機互聯網時代的到來，讓眾多企業和商家既面臨機遇也面臨挑戰，網路營銷被日益推崇並被加以研究，本期無限論壇就邀請到了艾瑞市場咨詢研究總監曹軍波先生與大家分享他對中國網路營銷趨勢長期研究的結果。
③ 移動互聯網發展史是怎樣的
四大形勢促進移動互聯網發展
1、移動互聯網能延續2011年的火爆，進入黃金增長期。2011年，移動互聯網的各種應用開始普及，移動互聯網的用戶習慣開始養成，2012年，這種需求和應用一定會呈現爆發性增長。
2、寬頻中國戰略全面啟動，在2012年全面開花結果。工信部已經明確表示，將推動實施寬頻中國戰略，爭取國家政策和資金支持，這說明寬頻中國進入實質性落地階段。2012年，寬頻在中國將有比較大的變化。產業鏈各環節、政府、運營商將進入良性發展，網速會進一步加快，服務更好，價格將更低，尤其是隨著智慧城市建設的推進，光纖網路的建設，信息服務將逐漸普及千家萬戶，普通老百姓將可以真正享受到新的信息生活。
3、運營商能藉此良機轉型成功。運營商一定要做好「智能管道」，所謂智能，一定要強調業務創新能力，要考慮以什麼樣的能力感受和滿足用戶需求。更需要注意的是，運營商服務的對象正在變化，正從家庭娛樂消費為主的個人應用向以社會經濟活動為主的企業應用轉變，從普通大眾向各行各業轉變。這點在2012年變得更加明顯。
4、老百姓能用上更安全、更可靠、更綠色的網路。目前，中國已經成為全球上網用戶最多的國家，但老百姓的網路安全還是非常脆弱的。我希望2012年，政府、廠商、運營商、消費者能夠對網路安全更加重視，更加理性、主動地網路消費，從而建設一個高效、安全的信息空間。
④ 我國移動互聯網信息服務發展的關鍵因素是什麼
艾瑞咨詢分析認為，WAP用戶是目前移動互聯網用戶群體的構成主體。運營商下調WAP資費增加了用戶手機上網的頻率和時間，增強了用戶上網體驗的意願。同時，終端廠商發布更多支持WAP2.0的新款手機，WAP網站不斷優化用戶界面和提供豐富應用服務，手機瀏覽器推廣使用，都在很大程度上提升了手機上網的用戶體驗。此外，隨著運營商加大手機上網概念的宣傳力度和范圍，提供更加優惠的資費套餐，手機上網得到更多用戶的關注和響應。由於受到手機硬體和上網速度的限制，對於大多數用戶而言，訪問WAP網站成為其獲取手機上網體驗的初始選擇。
艾瑞咨詢研究發現，由語音業務向數據業務轉型促使運營商著力發展移動互聯網。運營商推出WAP等移動增值業務，對於增強用戶手機上網意識和培養用戶手機上網習慣發揮了重要作用。在窄帶移動互聯網時期，用戶主要通過GPRS/EDGE等2.5G移動通信技術訪問WAP站點獲取信息服務。除了用戶付費模式的移動夢網以外， Free WAP網站的快速發展為用戶提供了更多元化的選擇，促進了用戶規模的增長。
3G商業化開啟了移動互聯網由窄帶向寬頻演進發展的進程。目前3G市場處於培育期，3G網路覆蓋率和終端價格是用戶規模增長的基礎。3G網路覆蓋率低、終端價格貴和資費標准高等因素束縛了用戶規模的發展。有限的用戶規模不能形成促進3G業務快速發展的用戶基礎。盡管如此，運營商採取積極的市場營銷策略，為未來寬頻移動互聯網的競爭做好充分准備：一方面通過規模促銷和調整資費，爭奪3G用戶市場，另一方面引導用戶由2G向3G平滑過渡。
由於移動帶寬資源的限制，高額資費標准降低了用戶入網體驗3G的意願。隨著3G LTE的演進發展，基站帶寬容量增大和承載能力增強將促使資費大幅下降，從而降低用戶對資費的敏感度。當然，是否實行不限制流量並且經濟實惠的包月資費，完全取決於運營商的營銷策略。移動互聯網環境的持續改善進一步促進了移動互聯網業務的快速發展。豐富的、高質量的應用服務又將促進用戶規模的增長，從而形成產業發展的良性循環。基於3G LTE的實現將推動移動互聯網用戶規模的突破性增長。
未來4G將實現移動帶寬量級上的變化，引領寬頻移動互聯網產業發展的方向。網路融合的程度進一步加深，接入方式多元化、終端融合和業務整合將為用戶提供無縫的信息服務。以用戶為中心的模式創新和豐富的應用服務，將扮演促進移動互聯網用戶規模增長的重要角色。
趨勢二：以用戶為中心是移動互聯網的發展方向
艾瑞咨詢研究發現，電信行業經歷IP化變革是互聯網沖擊和通信技術演進的相互作用的結果。建立可管理的IP網路和形成對產業價值鏈的核心控制力，是運營商長期以來實踐的方向。面對市場競爭加劇，運營商實施由語音業務向數據業務的戰略轉型，決定了移動互聯網成為運營商競爭的焦點。移動互聯網正在經歷一個由封閉走向開放的過程，未來移動互聯網將發展成為可以同時提供語音、數據和多媒體等服務的開放式網路。在這個變化的過程中，運營商認識到不僅僅提供接入服務，更重要的是滿足用戶隨需服務的訴求和不斷為用戶創造價值。這種以用戶需求和體驗為核心的驅動力，改變了運營商重運營輕服務的舊有模式，重塑了運營商的經營理念和價值觀念。
面對移動互聯網潛在的巨大價值空間，終端廠商和信息服務提供商開始積極布局移動互聯網。精準把握用戶需求和以用戶為中心的服務創新，是促進終端廠商和信息服務提供商快速成長的關鍵因素。與終端廠商和服務提供商相比，運營商具有為用戶提供一體化服務的優勢，包括定製終端、語音和數據服務、計費等集成服務，從而滿足用戶多元化、個性化的需求。開放式的發展理念和有效整合的一體化服務，決定了運營商在移動互聯網應用服務方面的表現力。
趨勢三：移動互聯網形成三向競合格局
隨著移動通信技術演進，移動互聯網的價值鏈不斷演變發展。過去，運營商占據了整個移動通信產業的價值鏈系統。進入2G時代，基於移動帶寬提高和終端功能增強，移動增值業務帶動了移動互聯網的發展。3G到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯網服務，移動互聯網產業鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務的方向發展。內容服務提供商、軟體服務提供商、晶元廠商等更多的新進入者，分割了原本運營商壟斷的價值鏈系統。
面對移動通信和互聯網融合產生的巨大價值空間，諾基亞、蘋果、微軟、谷歌、騰訊等終端廠商和信息服務提供商，進軍移動互聯網的戰略部署和市場布局早已開始。這些非傳統電信行業的競爭者對運營商的傳統核心地位形成有力挑戰。
艾瑞咨詢分析認為，過去電信產業的高速發展得益於運營商對整個產業價值鏈的絕對控制力。移動通信和互聯網的融合趨勢，迫使運營商必須為了應對價值鏈各個環節的激烈競爭做好准備。經過在各自領域的快速成長，新的競爭者已經發展成為最具活力和競爭力的領先企業。強大的品牌影響力、龐大的用戶規模、高效的產品研發能力、重視用戶體驗並且了解用戶需求增強了新競爭者的競爭實力。
運營商、終端廠商和信息服務提供商三大博弈力量形成了移動互聯網三向競合格局。運營商一方面應對包括網路、終端和業務在內的全領域競爭，另一方面在應用服務、渠道拓展等方面展開廣泛的產業合作。
終端市場的競爭實質上是爭奪未來業務制高點。終端廠商的競爭對手日漸增多，谷歌、蘋果等信息服務提供商和消費電子廠商已經大舉進入終端市場。手機晶元和手機操作系統是手機終端市場競爭的核心領域。
憑借VoIP、搜索、電子郵件、Web2.0等豐富應用服務的成功實踐、靈活的商業模式和累積的龐大用戶規模等競爭優勢，互聯網企業已經全面進入移動互聯網領域，一方面延伸品牌影響力，另一方面實現跨平台的業務擴展。
趨勢四：營收分享成為移動互聯網主流合作模式
移動夢網是中國移動實行營收分享政策的最佳實踐。營收分享成為連接運營商、服務提供商和內容提供商三方共同價值的紐帶。營收分享的理念主要體現在運營構建扁平化的開放式平台服務，平台接入的產品和服務都由專業化的製作機構完成，從而保證產品服務的高質量和低成本。通過營收分享的激勵機制，充分調動從業企業提供優質服務的積極性，增強服務提供商參與平台經營的主動性。
除了運營商以外，信息服務提供商也在積極探索營收分享的合作模式。運營商和信息服務商的主營收入分別來自於：用戶付費和企業付費。經過多年的商業運作和客戶積累，谷歌、網路等信息服務提供商擁有了豐富的廣告主資源和廣告服務經驗。基於把握消費者需求和精準廣告營銷，信息服務提供、運營商和終端廠商將廣告主資源和用戶資源有效整合，實現營收分享與合作共贏。
趨勢五：移動互聯網業務呈現多元化、差異化和個性化趨勢
技術能力和市場需求共同推動移動互聯網業務發展：從文本格式、鈴聲圖片、WAP上網、個性化定製服務到多媒體信息服務。早期以簡訊服務為代表的移動增值服務扮演了移動互聯網發展進程中的重要角色。目前移動寬頻和智能手機成為服務內容的創新和發展的主要動力。移動搜索、移動IM、移動SNS、位置服務LBS和手機游戲受到越來越多用戶的歡迎。經過終端融合發展的歷程，手機終端發展趨向於更加貼近用戶並且以滿足個人需求為主。手機終端高度個人化的特徵決定了移動互聯網業務多元化、差異化和個性化的必要性。
移動互聯網發展的長期目標是面向個人和企業用戶提供無縫的移動信息服務，促使移動互聯網成為社會生產和生活的核心。無論在辦公室、家庭還是在生產流通，在不同的需求場景下，個人和企業用戶都可以高效、便捷和低成本地獲取信息服務。衛星導航、移動定位和機器識別等移動互聯網特色服務具有巨大的社會和商業價值，未來將形成改變人們生產和生活方式的推動力量。在市場需求的驅動下，多樣化、差異化和個性化的服務必將主導未來移動互聯網的業務發展方向。
趨勢六：移動互聯網走向開放、協作和分享
開放、協作和分享是互聯網的核心價值理念。面對互聯網模式的沖擊，運營商需要借鑒互聯網模式的最佳實踐，在此基礎上引領移動互聯網的發展。構建開放式平台、集成互聯網應用服務、創新商業模式、提高產業鏈服務能力是運營商積極探索和思考的問題。
網路演進和技術進步是促使移動互聯網走向開放、協作和分享的關鍵因素。終端標准化是減少應用服務開發復雜度和降低成本的基礎。開放接入和開放標准形成了促進移動互聯網業務快速發展的基礎。分享流量、技術、設備和營收，促進整個移動互聯網產業進入正反饋的良性循環。開放和充滿活力的市場，為移動互聯網價值鏈上各個產業部門的大規模協作創造了條件。
⑤ 移動電信網通是怎麼發展起來的
一開始是郵電局，屬於國家部門，在90年代初開始根據通信需求的不斷增長大規模發展，有國家支持投資，後來政企分制被國家踢出政府部門自負盈虧，然後郵電局內部電信郵政分家，然後移動從電信分離出去，然後按長江南北分為南電信、北通信，後來北通信與網通合並稱為網通，為制衡移動發展，聯通成立，後來聯通與網通合並成立聯通，現在就是這樣一個局面了：電信、聯通、移動。
⑥ 移動通訊運營商運營及盈利模式
我不知道您說的數字是什麼業務，我的理解是IPTV吧。
電信運營商的盈利模式很多，你說的是產品，產品主要就是固話，寬頻，移網，現在三大運營商都是全業務運營三大產品。
盈利模式除了常見的個人業務（就是買手機卡，賣手機，辦寬頻，辦固話）外，還有集團業務，政企業務（一般也是集團業務下面的）和校園業務（當然一般來說，校園業務也是集團業務）。集團業務是運營商的命脈，簡言之就是跟企業集團簽訂合作協議，提供專線業務，也有可能是提供集團V網業務，當然還有種類豐富的新型行業應用。
當然運營商現在也通過做平台進行盈利，比如向一些互聯網公司租自己的伺服器，比如向一些中小公司提供雲平台服務等。
三大運營商現在的優劣勢不是由於他們的運營模式導致的，其中的原因非常復雜。我覺得，移動主要依靠自己強大的移網用戶基數，維持老大的形象，目前在力爭發展4G網路；中國聯通依靠WCDMA 3g網路在3G上一騎絕塵，但是聯通南北差異大，南方固網缺失，包括聯通組織架構混亂，管理混亂，導致聯通沒能利用3G形成市場上的優勢；電信依靠自己的過往優勢，在三家混戰中佔得一席之地，但電信的移網發展，受制於終端和CDMA 2000升級4G的瓶頸，始終未能達到理想的高度。
⑦ 如何加快4g用戶發展和流量深度運營
在移動互聯網時代，用戶需求和使用習慣發生了改變，對此運營商積極尋求戰略轉型，將流量經營作為戰略重心，從以業務為中心向以用戶為中心轉變，價值鏈經營模式也逐漸從封閉走向開放。2013年，三大運營商積極推進流量經營戰略，加強流量經營能力的培養，加快流量經營業務的布局，加大流量經營團隊的建設，力求將流量收入作為新的利潤增長點。從2013年前三季度財報可以看出，中國聯通和中國電信處於3G時代的上升通道中，凈利潤分別同比增長53%和17.1%，無論是收入還是用戶量都在快速增長；對於中國移動而言，前期進行了較大規模的設備集采和網路建設工作，同時受OTT業務的沖擊，ARPU不斷降低和行業內同質化競爭加劇，導致中國移動經營發展面臨較大的困難和挑戰，2013年前三季度凈利潤同比下降1.9%，上市以來首次出現利潤下滑。但在擁有強大的財務投資能力和LTE先發優勢的情況下，中國移動的TD-LTE產業鏈日漸完善，而4G商用牌照和虛擬運營商牌照的發放，將使中國聯通和中國電信建立起來的競爭優勢面臨新的考驗。2014年將是3G、4G融合發展年，產業環境更加復雜，行業競爭更加激烈，移動上網速度更快，更多用戶使用移動終端觀看視頻，套餐將包含更大流量，多終端流量可以共享，移動數據終端（MiFi）開始興起，定向流量風生水起。運營商該如何結合這些新時期的特點，採取措施開展流量經營？本文試析之。
切實把好入網關，提升新用戶質態
到2013年3月底，中國聯通的3G智能手機戶均流量已高達256M，遠高於非智能手機產生的流量，由此可以看出，智能機是激發用戶流量使用需求的基礎。業務人員在進行終端推薦的過程中，特別要注重對大屏機、高端智能機等流量型終端的引導。同時在運營商發力4G網路，而相關制式的移動終端供應不足的情況下，可以通過銷售MiFi等移動數據終端將4G信號轉換為無線熱點，不僅能夠滿足用戶的高速上網需求，也將成為用戶向4G時代過渡的重要一環。
在用戶語音、簡訊使用量逐步下滑，移動數據流量猛增的情況下，為滿足用戶的上網需求，中國移動、中國電信、中國聯通專門制定了大流量套餐，分別為上網套餐、樂享3G套餐上網版和A計劃套餐，在流量經營的考核指標中，套餐內流量分攤收入是流量收入的主要構成部分，訂購大流量套餐的用戶戶均流量遠高於其他套餐用戶，因此，業務人員對辦理大流量套餐的引導推薦更有助於流量規模和流量價值的提升。
為了培養用戶的流量使用習慣，移動、電信、聯通專門設置了「手機加油站」、「3G輔導站」、「3G加油站」，對新入網用戶、低零流量用戶、非智能機用戶開展常態化輔導並取得了一定效果，2014年應結合新時期特點，向用戶傳遞4G概念和4G業務特色，培養大流量應用使用習慣，更重要的是向用戶推薦符合其需求的產品和應用。
在流量經營時代，在用戶發展的過程中，企業還需將流量型終端、大流量套餐、用戶的輔導效果作為流量經營的考核指標，在政策制定、優惠力度等方面給予相應傾斜，切實把好入網關，實現新發展用戶「量」、「質」雙提升。
創新產品形態，打造差異化優勢
當前各大運營商還是簡單地以流量打包的形式進行產品銷售，常見為包月上網包、閑時流量包、流量疊加包等，產品形式單一，用戶吸引力低，無法滿足市場差異化和用戶個性化需求。中國聯通作為各種新型業務的先行者，先後推出搜狐視頻流量包和WO+鳳凰視頻流量包服務，用戶每月只需支付15元即可觀看搜狐和鳳凰視頻的優質內容，辦理沃派套餐卡還可獲贈500M主流應用的定向流量。廣東聯通於2013年7月底聯合騰訊公司面向新用戶推出了微信沃卡，開創了運營商與OTT企業合作的先例，隨後老用戶也可辦理10元/月的微信沃卡。可以看出，突破底層流量，提升流量層次，豐富流量產品內容，創新產品形式是流量經營的主要方向。
⑧ 中國移動通信是怎麼發展起來的
樓上說得沒錯，是在1999年的電信重組之後，移動通信分營工作才啟動的。。。
你是不是說移動通信業的發展呢。。移動通信業發展到目前，國內是第三代，也就是3G，1G（第一代）為模擬信號時代，2G為數字信號時代，國內主流GSM，此外，還有2.5G的叫法，是指介於2G和3G時代的階段，如wap上網功能。。。中國移動的GPRS在02年5月投入試商用。。到現在。。。
具體說來:
1987年11月18日 第一個TACS模擬蜂窩行動電話系統在廣東省建成並投入商用。
1994年3月26日 郵電部移動通信局成立。
1994年12月底 廣東首先開通了GSM數字行動電話網。
1995年4月 中國移動在全國15個省市也相繼建網，GSM數字行動電話網正式開通。
1996年 行動電話實現全國漫遊，並開始提供國際漫遊服務。
1997年7月17日 中國移動第1000萬個行動電話客戶在江蘇誕生。
1997年10 月22日、23日 廣東移動通信和浙江移動通信資產分別注入中國電信(香港)有限公司(後更名為中國移動(香港)有限公司)，分別在紐約和香港掛牌上市。
1998年8月18日 中國移動客戶突破2000萬。
1999年4月底 根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。
1999年7月22日0時 "全球通"行動電話號碼升11位。
2000年4月20日 中國移動通信集團公司正式成立。它是在分離原中國電信移動通信網路和業務的基礎上新組建的國有重要骨幹企業，2000年5月16日，中國移動通信集團公司揭牌。
2001年7月9日 中國移動通信GPRS(2.5G)系統投入試商用。
2001年11月26日中國移動通信集團公司的第一億客戶代表在北京產生，標志著中國移動通信已成為全球客戶規模最大的移動通信運營商。
2001年12月31日 中國移動通信關閉TACS模擬行動電話網，停止經營模擬行動電話業務。
2002年3月5日 中國移動通信與韓國KTF公司在京正式簽署了GSM-CDMA自動漫遊雙邊協議。中國移動通信率先實現了GSM-CDMA兩種制式之間的自動漫遊。
2002年5月 中國移動、中國聯通實現簡訊互通互發。
2002年5月17日 中國移動通信GPRS業務正式投入商用。
2002年10月1日 中國移動通信彩信(MMS)業務正式商用。
2003年7月 我國移動通信網路的規模和用戶總量均居世界第一，手機產量約佔全球的1/3，已成為名副其實的手機生產大國。
2003上半年，中國移動用戶總數達2.34億戶，普及率為18.3部/百人。
2004年5月，達到3億用戶；
2006年2月，達到4億用戶。
接下來的年份樓主能夠自己感受啦~~~
2008年北京奧運會政策促使3G建設進程加快，TD試商用。。促使又是一次電信重組，天下三分。。
2009年1月初中國移動獲3G牌照，格式TD-SCDMA，自主知識產權。
⑨ 看看移動，聯通，電信是怎麼布局移動互聯網時代的
中國電信：智慧城市布局與移動信息化的布局
中國電信政企客戶部總工萬軍：外圍技術的成熟、市場環境的成熟、政策環境的具備，在移動互聯網領域，無論是移動和支付的結合，還是移動和雲的結合，未來移動應用安全系統的搭建，遠程管理，ERP系統、CRM系統重新構建以後推送到智能終端上，還有未來一系列的位置服務、感測服務，等等構建了中國電信在移動信息化的應用方面。
結合著未來的技術和自身情況，中國電信做兩方面事情：
一方面是配合各地政府做智慧城市整體布局。中國電信聘請了十幾位院士和幾十位行業專家組成了中國電信智慧城市專家顧問團隊，也形成了整體智慧城市推進體系。目前中國電信和22個省簽訂了智慧城市的合作協議，開通了智慧城市手機門戶，從過去項目制的建設逐漸轉向了以智慧融合整體系統的建設。
中國電信總結了智慧城市建設的三種模式：服務整合，像12345市長熱線，通過系統融合、整體建設，使我們面向公眾服務和社會服務形成統一界面。業務協同，現在政府垂直系統很多，但在一個城市裡面這些系統、這些數據如何打通、如何共享，這其實是我們各級政府在未來都要面臨或者思考解決的問題，中國電信也總結了一種業務協同的總體推進模式。智慧統籌，我們建成了很多系統，如何在上面形成智慧的數據分析處理平台？使小的系統發揮更大的價值，這裡面也有一系列的需要研究解決的問題，中國電信也總結了一些模式。
第二個我們關注的熱點是移動信息化的整體布局。中國電信從垂直和水平方向去考慮，水平方向希望給所有用戶提供統一標准產品，垂直方面我們聚焦了八大行業，形成垂直行業的整體解決方案、整體應用服務能力，中間打造的是基於雲和管理認證平台。
總體來看，未來的信息化應用，無論從政策環境、市場環境、技術環境，還是現在產品的體系和應用案例，應該講現在逐漸的越來越具備了規模發展條件，當然了從運營商層面看這個發展，其實未來移動信息化的發展，更多的靠產業鏈的協同，更多的是靠開放合作，更多的是靠整個產業鏈各個環節變得強大，中國的整個移動信息化才能從現在看似很熱鬧，真正走向繁榮，真正走向大家有收益，特別是老百姓看到收益。
中國移動：形成一個端、管、雲的服務平台
中國移動集團研究院副院長魏冰:移動互聯網時代，產業格局在不斷發生重大變化，跨界經營在不斷出現，行業界限不斷模糊，電信、互聯網、媒體、娛樂這些在現在、在未來還能區分出它們到底有什麼不同、有什麼間隙嗎？總之，各方在其中都在不斷構建各種各樣的應用商店，如何能把用戶從手機直接拉到自己這兒來的平台。
從移動互聯網可以看到，它完全重新定義了移動通信行業，讓移動通信也好、傳統電信業也好，從原來簡簡單單的通信變成了社交，也即將會重新定義所有的用戶體驗，包括是不是從傳統的語音、傳統的簡訊，到語音消息、到群組聊天、到視頻聊天、到位置分享，重新定義了原來所有用戶之間的關系。這樣的模式，從中國移動最開始的免月租、免長途，由收取話費變成了向商戶收費轉型。
運營商在這樣一個時代如何助力行業發展？作為運營商要更多更好的為整個社會提供基礎服務，跟各個行業協同，助力各個行業的發展。運營商在這方面有很好的品質，比如說我們的可信、我們的可靠，我們的普遍服務能力，中國移動幾十萬終端，包括從珠穆朗瑪到可可西里的網路，可以提供更好的網路品質。包括我們的用戶規模、網路安全性，包括有線、無線的融合，包括各種各樣互聯互通的能力，當然運營商也有自己覆蓋全國的網路渠道。結合自身優勢，形成一個端、管、雲的服務平台，基於我們的開放平台、友好界面向各個行業提供我們的業務。
信息化方面，物聯網永遠是非常重要的領域，我們希望基於產業整合能力和自身網路優勢，提供端到端物聯網的一體化解決方案，包括各種各樣的無線感測器的接入，包括運載網路和很好的支撐系統，提供各種各樣的應用。
我們還會在企業信息化方面有各種各樣的創新和實踐，這幾個都是我們自己院里在用的系統，包括企業飛信，各種各樣消息在我們院里都是通過這樣一個軟體來實現傳達，我們還有一個會議助理，大家開會的時候可以拿手機下載會議材料、會議情況，總之我們會看到在移動互聯網時代，為我們的信息化開拓了非常重要的前景，作為運營商我們希望打造好垂直應用，做好信息化服務，助力所有行業的轉型和創新。
中國聯通：中國聯通是最創新的一家運營商
中國聯通集團客戶部處長鮑濤：中國聯通是最創新的一家運營商，在中國互聯網時代我們是第一個擁抱蘋果的公司，也是第一個和微信合作的共識，也是第一個長市話合一的公司，中國聯通通過這幾年的創新真的默默為中國移動互聯網產業帶來了巨大的沖擊。
中國聯通將圍繞一些重點領域形成應用體系，聚焦核心環節為用戶創造價值，廣泛聯合形成應用生態鏈，我們願意做整個產業環境的貢獻者，促進這個產業和諧發展、共同發展。
中國聯通目前在做以下幾方面的工作：
最重要還是流量：移動互聯網時代，無論是3G還是以後的LTE都將以流量計費，沒有包月和不限制的。對於用戶擔心的是安全與流量資費問題，中國聯通可以幫助企業用戶合理的規劃流量，壓縮流量使用率。中國聯通正在准備一個分時流量不同的方案。同時，在移動終端上我們會合理規劃個人流量和公司流量的分配，形成公私分開。
終端方面：如何部署應用到移動終端上讓員工用？中國聯通其中有幾個工作可以做：首先中國聯通可以用終端補貼政策，從企業買終端到租用終端方式去變化，另外中國聯通提供移動終端化的管控機制，可以讓一個員工個人終端上劃出一個空間來作為他的私密空間，這個私密空間由企業管控，保證企業安全和個人手機隱私的微妙平衡。
應用方面：中國聯通可以幫助行業客戶管理應用，我們不去做開發應用、創新應用，但我們可以幫客戶管理應用，幫助企業做應用的上架、下架、更新，彷彿企業自己就是個appstore內部管理者，企業可以真正擁有應用管理權。
體驗方面：中國聯通有一個部門專門幫助應用開發者做應用體驗的設計和規劃，我們有大量的用戶數據的積累，更好的完善用戶體驗，在UE、UI方面幫用戶做優先順序排列方面、持續優化方面做很多工作。
架構：移動化的平台架構到了一個重塑的時代，需要有新型架構和新型理念支撐它，包括雲計算、協同技術、分布式的引入，以及和運營商需要推送的機制怎麼結合，這裡面我們可以幫助企業做規劃，幫助企業快速研究，也可以和行業合作夥伴一道探討，企業在下一步移動化方面到底該怎麼做。
安全：中國聯通可以做安全網路接入方案，讓你在安全的環境下跑，通過數字證書、動態密碼等技術幫助用戶身份信息進行健全。
溝通：企業內部的社交網路將會成為下一個發展熱點，中國聯通將會迅速推出藍信服務。在個人生活與工作之間如何平衡，將是個問題。我們認為在公眾市場上和微信PK的機會不大了，但利用微信作為工作溝通工具存在一些問題。從這方面來看，中國聯通還是有機會的。中國聯通可以幫助企業在這個工具裡面建立虛擬群，進行溝通、交流，我們正在做這方面的工作。