移動網路整治管理包括需求采購

㈠ 移動互聯網具體包括哪些方面

移動互聯網，就是將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體。是指互聯網的技術、平台、商業模式和應用與移動通信技術結合並實踐的活動的總稱。

基本特點：

1、用戶體驗至上：如果一個商品或一項服務想要成功，在移動互聯網時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。

2、盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平台，已經成為全方位、立體式。

3、找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確資料庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界等。

(1)移動網路整治管理包括需求采購擴展閱讀

中國移動通過「移動夢網」的實踐和創新，帶動移動互聯網不斷開辟新的服務領域，提供更多有價值的信息資源，促進移動互聯網市場不斷壯大，推動通信走向繁榮。在中國移動統一號召和監管下，各個服務提供商充分利用自身的資源優勢，開展了眾多令人耳目一新的簡訊應用。

移動互聯網是高速度的移動通信網路、具有智能感應能力的智勇終端、新的業務、業務管理和計費平台、客戶服務支撐平台共同構成一個新的業務體系。

㈡ 網路項目管理包括哪些內容

網路項目管理？什麼網路項目管理？是針對網路實施項目的項目管理，還是網路狀的項目管理？

不管什麼項目，在確定大致范圍後，應通過需求調研和WBS分解來確定具體的實施內容（范圍），並根據確定的范圍來制定相應的進度計劃。而在一般的計算機網路建設項目中，大致的內容包括：規劃/設計、布線、接入、路由器/交換機安裝與調試、伺服器安裝及調試、整體測試/調試等，不知是不是樓主所說的網路項目管理內容？

㈢ 網路采購管理的主要類型

按網路采購參與的對象分，網路采購可分為政府網路采購和企業網路采購。
政府網路采購是指政府利用在線網路對所需求的采購品實行網上公告、發售標書、開標、評標、定標以及簽訂電子合同，實現電子化結算，甚至直接進行網上談判來達到政府網路采購目標的一種方式。
企業采購是指製造和零售企業的采購流程利用在線網路自動化，把采購人員的注意力從戰術層面轉移到戰略層面，通過分析采購模式、監控存貨與補貨延誤。更好地制定生產周期和銷售計劃。 按網路采購進行的方式分，網路采購可分為賣方主導型、買方主導型和中介型。
賣方主導型
賣方為增加市場份額，以計算機網路為銷售渠道而實施的電子商務系統，賣方在網站上列出銷售品目錄、設置在線銷售系統或在線拍賣系統，讓買方選購或競買。如戴爾、英特爾、聯想集團等網上銷售系統。
買方登錄賣方主導型系統通常是免費的，賣方保證采購的安全。使用這種系統的好處是訪問容易，能直接接觸供應商，對於買方來說，無需做任何投資。缺點是難以跟蹤和控制采購開支。這種系統是采購人員開始網路采購而又不擔風險的理想工具。
買方主導型
買方自己控制的電子商務系統，在買方自己的網站上列出要采購的產品和服務目錄，設置在線采購招標系統，由賣方進行競賣。如美國三大汽車公司聯合開發的全球汽車零配件供應商網路、海爾集團的網上招標和上下游供應商等。
買方主導型系統通常是鏈接到企業的內部網，或企業與其貿易夥伴形成的企業外部網，通常由一個或多個企業聯合建立，目的是把市場的權力和價值轉向買方。這種系統的好處是快速的客戶響應、節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤，缺點是需要大量資金投入和系統維護成本。
中介型
中介型網路采購是中介機構設立的公共采購平台，將買賣雙方要采購的或能提供的產品和服務目錄列出來，買賣雙方通往網上交易平台可以享受到各類信息查詢、信用查詢、貿易洽談、簽訂合同、支付結算等在線服務。
中介型網路采購平台通常有綜合市場中介和行業市場中介兩種類型，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和國內的中國企業采購在線、企業采購在線網等；後者如專門買賣金屬（特別是鋼材）的MetalSite、專門經營石油化工和塑料製品的CheMatch、國內最權威的鋼材采購網站中國鋼鐵采購網等。

㈣ 什麼是網路管理網路管理的目的是什麼

網路管理，英文名稱：Network Management，定義：監測、控制和記錄電信網路資源的性能和使用情況，以使網路有效運行，為用戶提供一定質量水平的電信業務。

網路管理的目的

1、故障管理

故障管理是網路管理中最基本的功能之一。用戶都希望有一個可靠的計算機網路。當網路中某個組成失效時，網路管理器必須迅速查找到故障並及時排除，網路故障管理包括故障檢測、隔離和糾正三方面。

2、計費管理

計費管理記錄網路資源的使用，目的是控制和監測網路操作的費用和代價。

3、配置管理

配置管理初始化網路、並配置網路，以使其提供網路服務。配置管理是一組對辨別、定義、控制和監視組成一個通信網路的對象所必要的相關功能，目的是為了 實現某個特定功能或使網路性能達到最優。

4、性能管理

性能管理估價系統資源的運行狀況及通信效率等系統性能。其能力包括監視和分析被管網路及其所提供服務的性能機制。性能分析的結果可能會觸發某個診斷測試過程或重新配置網路以維持網路的性能。性能管理收集分析有關被管網路當前狀況的數據信息，並維持和分析性能日誌。

5、安全管理(Security Management)

網路安全管理應包括對授權機制、訪問控制 、加密和加密關鍵字的管理，另外還要維護和檢查安全日誌。

6、上網行為管理

小草網管軟體綜合智能動態帶寬保障，伺服器流量分析與保障、虛擬多設備管理等多項突破性技術，涵蓋流量分析、帶寬管理、上網行為管理、DMZ區伺服器管理，專線集中管理、企業級防火牆與路由器、負載均衡等功能，在網路性能、質量、安全等方面為客戶提供完整的解決方案。

㈤ 網路需求分析的具體內容包括哪些

從分析的內容來看，主要應該包括網路需求分析、網路規劃與結構分析和網路擴展性分析三個內容。

1、網路需求分析

包括環境分析、業務需求分析、管理需求分析、安全需求分析。

(1)環境分析是指對企業的信息環境基本情況的了解和掌握，例如辦公自動化情況、計算機和網路設備的數量配置和分布、技術人員掌握專業知識和工程經驗的狀況，以及地理環境(如建築物)等等。通過環境分析，可以對建網環境有個初步的認識，便於後續工作的開展。

(2)業務需求分析的目標是明確企業的業務類型、應用系統軟體種類以及它仍對網路功能指標(如帶寬，服務質量Qos)的要求。

業務需求是企業建網中首要的環節，是進行網路規劃與設計的基本依據。那種為了網路而建網路，缺乏企業業務需求分析的網路規劃是盲目的，會為網路建設埋下各種隱患。

通過業務需求分析，可為以下方面提供決策依據：

需實現或改進的企業網路功能有哪些。

需要技術的企業應用有哪些。

需要電子郵件服務嗎？

需要Web務器嗎？

需要上網嗎？

需要什麼樣的數據共享模式。

需要多大的帶寬范圍。

需要網路升級嗎？

網路的管理需求是企業建網不可或缺的方面，網路是否按照設計目標提供穩定的服務主要依靠有效的網路管理。「向管理要效益」也是網路工程的真理。

(3)網路管理需求是建設網路不可或缺的方面，網路是否按照設計目標提供穩定的服務主要依靠有效的網路管理。網路管理包括兩個方面：

人為制定的管理規定和策略，用於規范人員操作網路的行為。

網路管理員利用網路設備和網管軟體提供的功能對網路進行的操作。通常所說的網管主要是指第二點，它在網路規模較小、結構簡單時，可以很好地完成網管職能。

好點隨著現代企業網路規模的日益擴大，逐漸顯示出它的重要性，尤其是網路策略的制定對網管的有效實施管理和保證網路高效運行是至關重要的。

網路管理的需求分析要回答以下類似的問題：

是否需要對網路進行遠程管理。

誰來負責網路管理。

需要哪些管理功能。

選擇哪個供應商的網管軟體，是否有詳細的評估。

選擇哪個供應商的網路設備，其可管理性如何。

怎樣跟蹤分析處理網管信息。

如何更新網管策略。

(4)隨著網路規模的擴大和開放程度的提高，網路安全問題越來越突出。先前那些沒有考慮網路安全性的企業網路不僅遭受重大經濟損失，還使企業形象受到了破壞。

安全性設計是網路設計中極其重要的方面之。安全性設計的任務是分析威脅和開發需求，眾多技術設計都要求這點，獲取安全性目標意味著要做出權衡。安全性實現可能增加使用和運行網路的成本，嚴格的安全性策略還會影響用戶的生產率，甚至會因為保護資源和數據而導致損失。而安全性過差會導致用戶想出繞過安全性策賂的方法。如果所有通信都必須全部通過加密設備，那麼安全性還會影響網路設計的冗餘。

客戶基本的安全性要求是保護資源以防止其無法使用、被盜用、被修改或被破壞。資源包括網路主機、伺服器、用戶系統、互連網路設備、系統和應用數據、以及公司形象等。

其他更特殊的需求包括以下個或多個目標：

允許外部用戶訪問公共Web或FTP伺服器上的數據，但不允許訪問內部數據。

授權並認證分支部門用戶、移動用戶和遠程用戶。

檢測入侵者並隔離他們所做的破壞。

認證從內部或外部路由器接收的路由選擇列表更新。

保護通過側傳送到遠程站點的數據。

從物理上保護主機和網路互連設備(例如將設備鎖在屋內)。

利用用戶賬號核對目錄及文件的訪問許可權，從邏輯上保護主機和互連網路設備。

防止應用程序和數據感染軟體病毒。

就安全性威脅及如何避免安全性問題培訓網路用戶和網路管理員。

通過版權或其他合法的方法保護產品及知識產權。

2、網路規劃與結構分析

包括確定網路規劃、拓撲結構分析、與外部網路互聯方案。

(1)確定網路的規劃即明確網路建設的范圍，這是通盤考慮問題的前提。

網路規模般分為以下幾種：

工作組或小型辦公室區域網。

部門區域網。

骨幹網路。

企業級網路。

明確網路規模的大好處是便於制定適合的方案，選購合適的設備，提高網路的性能價格比。

確定網路規模涉及以下方面的內容：

哪些部門需要進入網路。

哪些資源需要上網。

有多少網路用戶。

採用什麼檔次的設備。

網路及網路終端的數量。

(2)網路拓撲結構受企業的地理環境制約，尤其是區域網段的拓撲結構，它幾乎與建築物的結構致。所以，網路拓撲結構的規劃要充分考慮企業的地理環境，以利於後期工作的實施。

拓撲結構分析要明確以下指標：

網路的按入點數量。

網路的接入點的分布。

網路連接的轉接點分布位置。

網路設備間的位置。

網路中各種連接的距離參數。

其他結構化布線系統中的基本指標。

(3)建網的目的就是要拉近人們的交流信息的距離，網路的范圍可以說是越大越好。電子商務、家庭辦公、遠程教育等互聯網應用的迅速發展，使得網路互聯成為企業建網的個必不可少的方面。與外部網路的互聯涉及是否需要上網以及採用什麼技術上網等。

3、網路擴展性分析

通過科學合理的規劃能夠取得用低的成本建立佳的網路，達到高的性能，提供優的服務等完美效果。

可擴展性有兩層含義，其是指新的部門能夠簡單接入現有網路；其二是指新的應用能夠無縫地集成到現有的網路中來。可見，在規劃網路時，不但要分析網路當前的技術指標，而且還要估計網路未來的增長，以滿足新的需求，保證網路的穩定性，保護企業的投資。

擴展性分析要明確以下指標：

(1)企業需求的新增長點有哪些。

(2)網路結點和布線的預留比率是多少。

(3)哪些設備便於網路擴展。

(4)帶寬的增長估計。

(5)主機設備的性能。

(6)操作系統平台的性能。

㈥ 請問一下，中國移動的『網路優化、數據維護、網路工程建設管理』崗位具體是做什麼工作的

網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)

數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。

網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。

㈦ 1移動通信系統安裝與調試2移動網路維護與管理

樓主你好：
Q1：移動通信系統安裝與調試

A1：三大運營商每年都有一定的工程建設資金，集中采購一定數量的基站設備（塔下機房內的設備，當然也包括一些上層設備），以滿足區域內信號盲點的覆蓋，如此，就衍生出安裝與調試該設備的工作。工作范圍就是安裝基站物理硬體，設備加電，核對光纖，校對傳輸，使設備正常服務於用戶，任務完成。這個活隸屬運營商工程部門。
Q2：移動網路維護與管理

A2：基站調測正常後投入使用，運行過程中不會絲毫問題不出，一旦出現故障，就需要維護人員去處理故障，這是其一。再者，網路維護還分後台，即可以監控任何一個基站的狀態，後台維護人員對全網基站集中管理，告警實時通知，以確保地下維護人員及時排除故障，確保網路質量。其三就是，日常電話上網速率慢，打不通，接通掉話等相關故障，需要解決客戶投訴這么個職位—叫優化，它是對現行網路指標進行維護，確保高質量信號的工作，屬於維護的一種。以上說的這幾項都屬於工程交付維護後，維護部門所轄。

綜上所述，直白說問題1就是【負責建設】，問題2就是【負責維護】。
僅個人觀點，望採納。

㈧ 誰知道中國移動的相關信息，什麼都可以，越具體越好。

13年發展歷程回顧

1987年11月18日，第一個模擬蜂窩行動電話系統在廣東省建成並投入商用。

1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。

1995年，GSM數字電話網正式開通。

1996年，行動電話實現全國漫遊，並開始提供國際漫遊服務。

1997年7月17日，中國移動第1000萬個行動電話客戶在江蘇誕生。

1997年10 月22日、23日，廣東移動通信和浙江移動通信資產分別注入中國電信（香港）有限公司（後更名為中國移動（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。

1998年8月18日，中國移動客戶突破2000萬。

1999年4 月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。

1999年7月22日0時，"全球通"行動電話號碼升11位。

2000年4月20 日，中國移動通信集團公司正式成立。

2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶。

中國移動通信集團公司（簡稱「中國移動通信」）於2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。目前，中國移動有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運營公司。

中國移動通信主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、IP電話等多種增值業務，擁有「全球通」、「神州行」、「動感地帶」等著名服務品牌，用戶號碼段包括「139」、「138」、「137」、「136」、「135」、「134（0至8號段）」和「159」。 中國移動通信在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網路。網路規模和客戶規模列全球第一。截止到2005年底，網路已經100%覆蓋全國縣（市），主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，客戶總數超過2.4億戶，與206個國家和地區的271個運營公司開通了GSM國際及台港澳地區漫遊業務，與101個國家和地區的93個運營商開通了GPRS國際及台港澳地區漫遊業務，國際及台港澳地區簡訊通達106個國家和地區的214家運營商，彩信通達6個國家和地區的21家運營商。

中國移動通信已經成功進入國際資本市場，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。中國移動通信已連續5年被美國《財富》雜志評為世界500強，最新排名第224位。在中國企業聯合會和中國企業家協會組織的「2005年中國企業500強」評選中，列中國企業500強綜合榜第四位，列服務企業500強第二位。上市公司成為連續三年入榜《福布斯》「全球400家A級最佳大公司」的唯一中國企業。

中國移動通信既是一個財務穩健、能夠產生穩定現金流的贏利性公司，又是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了「做世界一流企業，實現從優秀到卓越的新跨越」的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信將秉承「正德厚生，臻於至善」的企業核心價值觀，深入貫徹科學發展觀，努力提升核心競爭力，通過打造卓越的運營體系，建設卓越的組織，培育卓越的人才，打造「一個中國移動（One CM）」，努力成為移動信息專家和卓越品質的創造者。

中國移動企業文化理念體系

企業價值觀：正德厚生 臻於至善
企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁
中國移動的願景:成為卓越品質的創造者

一、序
二、核心價值觀
三、企業使命
四、願景
五、跋

中國移動通信的發展史，可以說就是一部不斷創新的歷史。正如中國移動通信王建宙總裁所言：企業最核心的任務是為國家、股東、客戶、員工、社會創造最大價值，而通過自主創新來實現這些目標，是中國移動通信做世界一流企業的必經之路。今天，創新對中國移動通信變得越來越重要。中國移動通信在市場需求的驅動力下，通過服務、業務、技術與管理創新在這幾年內大大刷新了其經營業績，這種以准確的市場需求為導向的研發創新，盤活了整個企業的價值鏈，促進了中國通信產業的快速、持續、健康、蓬勃發展，並完成了許多獨家的壯舉：
----第一個國內通信企業在境外掛牌上市，率先進入國際資本市場，並經過6次分步收購，於2004年第一個實現了主營業務資產整體上市；
----第一個開展客戶品牌塑造，針對年輕一族推出客戶品牌「動感地帶」，被譽為推倒了電信業品牌競爭的第一張多米諾骨牌；
----第一個推出「開放、合作、共贏」的產業價值鏈商業合作模式，「移動夢網」拉動中國互聯網產業走出低谷，迎來發展的春天；
----第一個在全球建設移動智能網，開發出深受市場歡迎的"神州行"預付費業務、移動虛擬集團電話業務等多種智能業務，帶動了民族通信製造業在這一領域的主導地位形成；
----第一個建成了世界上規模最大的數據業務管理系統（DSMP系統），杜絕了SP的欺詐行為，支持並完善了移動夢網的商業模式，引領了消費時尚。
……

以服務創新提升客戶價值
供職於外企的張小姐因為上班來的匆忙，到了辦公室發現手機忘在家裡了，回去再去吧，要耽誤一個多小時的時間，不去取吧擔心無法接聽重要客戶的電話，情景之下，撥通了中國移動通信1860，將所有的行動電話轉移到了辦公電話上，確保了通信的及時暢通。
這僅僅是中國移動通信服務創新的一個縮影。幾年來，中國移動通信堅持以客戶為導向，不斷進行服務與業務創新，滿足不同客戶群體的需求，提升了服務品質和客戶價值。
首先，中國移動通信優質的網路覆蓋本身就是創新。目前，中國移動通信經營一張有2.46億客戶、覆蓋全國99％以上的縣市、人口覆蓋率超過97%、漫遊世界180多個國家和地區的網路，在歷史上和世界上都是一大創舉。把網路建到電梯、地下室，在沒有路、沒有電的條件下建到偏遠山村，中國移動通信優質的網路覆蓋已經得到了國際同行的高度認可。非洲一家電話公司的CEO非常欽佩中國移動通信的突飛猛進。他說，他們的人口覆蓋能夠達到50%已經是非常非常困難的了，沒有路、沒有電，根本做不到。從這個意義上，可以說優質的網路覆蓋是中國移動通信最大的服務創新。
再之，中國移動通信的三大客戶品牌（全球通、動感地帶、神州行），大家也都是公認做得好的，在客戶中產生了良好的凡響。以全球通VIP客戶服務為例，誰見到過國外哪個機場有專屬於行動電話客戶的候機室，而中國移動通信可以讓VIP客戶享受易登機服務：只需要把你的證件、機票、行李都交給一個專門的服務人員，就能為你辦好全套的登機手續，這充分體現了一種非常高的服務水準。
如今，中國移動通信的1860已經成為世界上高水平的客戶服務中心，客戶滿意度處於世界先進水平；網路質量已經達到國際優秀水平，「網路質量好」，甚至已經成為中國移動通信的代名詞；「全球通」、「神州行」、「動感地帶」三大客戶品牌優勢明顯，深入人心；創新推出的VIP延伸服務、「話費誤差、雙倍返還」誠信服務、跨區服務等舉措極大地提升了客戶價值。

以業務創新推進社會信息化進程
「自主創新也不神秘，從實踐中來，解決我們碰到的實際問題，解決前人沒有解決的問題或改進不適合我們的方案，就可以創新。」王建宙總裁在接受采訪時如是說。正是在這個創新理念的指引下，中國移動通信能夠根據客戶需求的變化，不斷把客戶需求變成現實，不斷創新業務內容和模式，不斷滿足客戶多樣化的需求，使中國移動通信成為全世界唯一單月客戶凈增長量超過300萬戶的電信運營商。
首先，簡訊迅速普及的創新。2005年，中國移動通信的簡訊業務使用量接近2500億條，一天最高的有17.6億條簡訊，簡訊業務的普及率和使用量均為世界第一。簡訊已經深刻地影響了人們的日常生活、溝通、工作、學習方式。簡訊拜年、簡訊聊天已經成為新的生活的一部分，以前，大家都是上門去拜年的，後來變成了打電話拜年，如今，簡訊替代了其他所有的拜年形式。這就是移動通信業務改變了文化和人們的生活方式的例子。中國移動通信集團公司副總裁張晨霜深有體會地說，我們能夠從事這項事業是非常值得驕傲的。簡訊雖然不是我們首創的，但我們推廣了簡訊，改變了文化，為整個社會做出了貢獻，這就是創新。
其次，簡訊與互聯網結合的創新。中國移動通信首創「移動夢網」商業模式，打造了一個開放、公平的無線增值業務產業鏈，不僅使中國移動通信在業內樹立了創新的形象，同時拉動了整個產業鏈的蓬勃發展。新浪、搜狐CEO到現在還在說，他們當時一直找不到贏利的模式，只有跟簡訊相結合以後，才找到了贏利的模式，而且收入呈直線上升。日前，中國移動通信在香港開了無線數據業務的演示介紹會，引起媒體和分析師震動的，是無線音樂。一家香港報紙舉了一個經典例子：《老鼠愛大米》2月份一個月下載彩鈴的數量是500萬次，一次2元就是1000萬，超過了中國所有發行的唱片。這也是在中國移動通信的推動下產生的，也體現了一種創新的精神。據悉，2005年，中國移動通信新業務收入占總收入的比例已經提升到20％，超過了世界許多發達國家的水平。
再次，以移動信息化推動社會信息化，提高企業和社會效益，這也是中國移動通信業務創新的重要體現。中國移動通信以GPRS以及簡訊為主要載體，為客戶提供包括企業直聯、IP電話、GPRS上網、企業信息發布、移動辦公、無線GPS定位、無線POS、CMNET等業務在內的企業整體解決方案和行業典型解決方案，推出了政府、電力、交通、石油等近二十個行業進行了應用，移動行業信息化大大推進了社會信息化的進程。
最後，以創新打造手機多用化和媒體化，引領消費新時尚。一方面手機多用化。愛立信公司的前任CEO柯德川先生做了個比喻，說將來我們的手機要變成瑞士軍刀。這個比喻非常好。瑞士軍刀集合了各種刀具的功能，非常豐富，現在功能還越做越多。如果你要出門，只需要帶一把瑞士軍刀，其他一切工具就都可以不用帶了。手機不僅僅是一個可以打電話的工具，它還可以變成一種新的媒體。

以技術創新贏得國際「話語權」
技術創新是服務與業務創新的堅強基石。作為行業的領先者，中國移動通信在成立之初就有意識地開展自主技術創新工作，專門成立了研究院，從事通信產品和網路技術方面的應用研究和技術支持，建成了全球規模和容量最大的網管系統和國內最先進的業務支撐系統，世界最大的軟交換匯接網，世界上第一個實現多業務統一綜合管理的系統（DSMP系統）。
早在1987年，中國內地最早TACS標準的蜂窩式移動通信系統在廣東開通，1994年，開通了GSM網路。兩項技術的應用都是借鑒了歐洲和美國的技術。但到了1997年，中國移動通信客戶達到千萬級，2004年，更是突破2億客戶。今天中國移動通信已經成為世界上客戶規模最大的電信公司，可借鑒的東西越來越少。在世界上已經沒有這樣的先例的情況下，作為既不是研究部門，也不是設備的生產部門，作為應用運營商的中國移動通信只有靠自己創新，自己尋求答案，自覺從被動創新轉到主動創新、引導技術發展潮流。
王建宙總裁告訴記者：通信運營商的技術創新，總體而言有兩個大的方面：第一，積極參與技術標准化、技術規范的制定，以此來影響技術的發展，改變長期以來技術方面由製造商主導的局面。第二，在應用、開發等方面不斷地創新，要擁有更多的自主知識產權，獲得更多的專利，贏得更多的國際「話語權」。
一方面，中國移動通信一直注重標準的制定，自成立以來共發布企業標准300項，並且每年以近100項的速度增加。在企業標准制定的基礎上，自2002年開始，中國移動通信加大了在國際標准制定方面的力度，每年都向3GPP、OMA（Open Mobile Alliance開放移動聯盟）等國際標准化組織提交大量稿件，其中僅2005年向3GPP提交362篇，把「一個移動網路兩個網號」等59篇寫入了國際標准。
另一方面，中國移動通信加大了專利的投入。公司即將成立專門管理專利的辦公室，在其統一的管理下，逐步提高專利的數量和質量。截止目前，中國移動通信共向國家專利局提交了「一種基於客戶請求實現通信服務等級業務的方法」等十個專利的PCT國際申請以及140項國內專利，其中發明專利136項，這些專利為中國移動通信開展的彩鈴、可視電話等業務提供了技術基礎，大大減少了業務開展的專利門檻，加速了中國移動通信新業務的引入。再如，中國移動通信擁有DSMP全部的知識產權和軟體著作權，並已經申請了多項專利，並被國際標准組織OMA所接受，這無疑為中國自主的技術在國際標准和規范制定方面獲得了更重要的「話語權」。

以管理創新成就卓越品質
「一個企業擁有多方面的資源，管理就是使各種資源更好地有效配置，達到最滿意的目標。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理創造的價值，無論是服務也好，業務也好，技術也好，實際上都不同程度地體現著管理的優與劣，而管理創新正是企業更好地服務於客戶的保障。」王建宙總裁如是說。
中國移動通信既是國有企業，又在海外整體上市，運營管理好這樣一個公司本身就是一項開創性的工作。通過海外上市，藉助國際資本市場嚴格的監管要求，中國移動通信引入了與國際接軌的管理思想和管理模式； 通過建立誠信、透明、公開、高效的公司治理，公司發展更加充滿生機與活力；中國移動通信在運營體制、管理制度方法上進行了大膽探索與創新，形成了戰略、預算、績效、薪酬的閉環管理體系；同時還充分發揮規模優勢，在設備采購、網路管理、內部資金調度等方面探索建立並逐步完善了集中化低成本運營管理的模式，提高了管理效益，促進了公司的快速、健康、持續發展。
管理創新節省了大量的成本，還使客戶享受到低價位高品質的服務。有數據顯示，2005年與2004年相比，采購成本平均下降27.9%，客戶平均每分鍾話費的價格從1999年的0.73元下降到2005年底的每分鍾0.24元。
2004年，中國移動通信實現了整體上市，每年新增客戶數都超過了3000萬，客戶總數已達到2億多，如何做好這樣一家上市公司財務工作的精細化管理並無先例可循。中國移動通信在運營管理體制、制度和方式上進行了大膽探索和創新，全面實施了市場、業務、投資等各方面綜合配套的全面預算管理，實現了從事後管理向事前控制、事中監督的重要轉變形成了以預算管理為中間結點的戰略、預算、績效、薪酬的閉環管理體系。
一些省公司總經理在談到公司上市後的感受時，主要是考核上與過去完全不同，從過去以總量增長為依據，到現在的更注重效益、注重企業的可持續發展能力，這就需要公司在外部市場、在內部管理上不斷來實施創新，改變傳統管理手段，建立一種新的「壓力傳遞機制」。
中國移動通信率先推出職位、薪酬、績效為主要內容的人力資源提升項目，建立起一套科學的職位管理體系，營造了吸引優秀人才和鼓勵人才成長的良好環境。近年來，培養經營管理人才及後備人才兩千餘人，專業技術人才三千餘人；在職位設置和職位分析上，規范職位描述，嚴格職位評估，明確職位職責；在績效管理中，引入平衡記分卡方法和KPI體系，保證戰略目標在組織內部的溝通和實現，這些都為公司持續成長提供了源源不斷的動力。
網路電子集中管理系統得到普遍應用，實現了前台客戶服務部門與後台支撐管理部門的實時聯動，工單的進展和完成情況可以全程跟蹤管理，建立了高效的閉環電子生產調度流程。中國移動通信通信從2000年初至2005年底，客戶數由3806萬增長到2.46億戶，網路規模也相應擴大了4倍，但員工總數卻沒有更多的增加，這得益於先進的信息化支撐管理。
內部管理風險的防範與控制上，啟動了SOX法案內部控制項目工作，大大提升了公司內控管理水準和全員風險意識。同時，作為海外上市公司，中國移動通信在對所有股東的信息披露上也做到了適當、及時和公平，許多省公司還率先在同行業中通過了ISO全面質量管理體系認證和TL9000電信行業質量管理體系認證。在對法律風險的管理和控制方面，中國移動開創性地提出了構建企業法律風險管理體系的創新做法，建立了一套以風險分析、風險控制、評估更新形成閉環管理的法律風險管理體系。該體系創建了一套科學的管理工具，全面客觀的識別和分析企業所面臨的法律風險，統籌制定風險控制計劃，並落實到公司的各項制度、流程和活動之中，真正實現對企業法律風險的事前有效防範和控制。

以創新精神打造世界一流企業，造就了中國移動通信良好的發展業績。中國移動通信已連續5年進入《財富》世界500強，最新排名224位；已成為全球客戶數量和網路規模最大的電信運營企業。近日英國《金融時報》聯合跨國品牌調研及咨詢公司明略行向全球發布的最新「全球最強勢100品牌」排名中，中國移動通信以品牌價值392億美元高居第四名，在全球電信品牌中排名第一，成為中國企業品牌國際影響力擴大的重要標志；公司股票價格在短短一年時間內增長近一倍，市值達到創紀錄的1100億美元，成為亞洲市值最大的電信企業，作為一個國有重要骨幹企業，中國移動通信為國有資產的保值增值交出了一份滿意的答卷。
秉承「正德厚生、臻於至善」的核心價值觀，以創新精神打造世界一流企業，中國移動通信在創造出令人翹楚業績的基礎上，站在新的起點，瞄準新的戰略發展目標，將繼續不斷創新，不斷跨越，更好的履行好「創無限通信世界、做信息社會棟梁」的企業使命，努力「成為卓越品質的創造者」，為滿足人民群眾日益提高的通信信息需求，提升國民經濟信息化水平，促進社會進步做出新的貢獻。

㈨ 中國移動采購共享服務是什麼工作啊

采購共享服務中心是中國移動全集團采購物流工作的歸口管理單位，負責公司供應鏈工作的統籌管理和業務指導，負責集團一級集中采購、總部采購的實施與管理，負責全國大區物流中心的運營管理。
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財務管理崗
崗位職責:
1.負責制定和完善本單位費用報銷、報表編制等相關制度流程，規范和優化報銷流程；
2.負責本單位各項管理費用類及資本開支類的經濟事項的會計核算、財務控制；
3.負責會計檔案收集、整理、裝訂、歸檔、保管、查閱管理等工作；
4.負責編制本單位月報、季報、年報等各類財務報表及其他各類管理報表；
5.負責本單位主要財務指標的統計分析工作，定期提供財務統計分析報告；
6.組織開展本單位資產清查、毀損、減值、報廢處理等工作；
7.負責ERP系統財務相關部分方案的制訂實施與日常維護工作。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：會計、財經管理等相關專業全日制大學本科或以上學歷；
知識：具有良好的會計和管理知識，掌握國家財經稅務政策、法規。
技能：較強的組織、管理、溝通、協調能力；優秀的書面和口頭表達能力；熟練使用辦公自動化軟體；有較強的學習意識和研究新事物的能力；為人正直誠實，工作細致，責任心強，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；較強的開拓創新和勇於奉獻的精神；英語國家六級或同等英語專業水平。
人力資源管理崗
崗位職責：
1、負責員工職位管理各項工作；
2、負責開展績效管理評估等相關工作；
3、負責員工各項薪酬福利的管理和發放工作；
4、負責人員能力發展和培訓管理工作，負責培訓計劃的管理、實施等。 5、負責開展人員招聘、調配等綜合人事管理相關工作；
6、負責勞動合同及員工關系管理，負責組織開展人力資源信息化管理工作。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：人力資源管理、心理學等相關專業，全日制大學本科或以上學歷；
知識：熟悉國家相關勞動法律法規，熟悉人力資源管理有關知識；
技能：具備較強的組織協調能力和分析判斷能力，優秀的書面和口頭表達能力；為人正直誠實，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；較強的開拓創新和勇於奉獻的精神；英語國家六級或同等英語專業水平；
其他：中共黨員
暖通及土建項目采購崗
崗位職責：
1、負責暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)的集中采購需求的調查匯總工作；
2、負責組織暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)的集中采購工作；
3、負責落實暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)的集中采購結果；
4、負責對暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)實施質量管理；
5、負責暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)采購規范制定、采購產品標准化、測試及新產品試用工作；
6、負責暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)的市場調研及采購前期研究工作；
7、指導、監督和考核各省公司相關工作。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：土建專業(包括鐵塔、活動板房）、暖通專業（空調等產品)等相關專業全日制碩士研究生或以上學歷；
知識：熟悉暖通及土建項目(包括鐵塔、活動板房、空調等產品)專業知識，熟悉國家關於招標采購工作的法律、法規、規定；
技能：較強的組織、管理、溝通、協調能力；優秀的書面和口頭表達能力；熟練使用辦公自動化軟體；為人正直誠實，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；有較強的學習意識和研究新事物的能力；開拓創新和勇於奉獻的精神；英語國家六級或同等英語專業水平。
移動通信設備采購崗
崗位職責：
1、負責移動通信設備的集中采購需求的調查匯總工作。
2、負責組織實施移動通信設備的集中采購工作。
3、負責落實移動通信設備集中采購結果。
4、負責對移動通信設備實施質量管理。
5、負責移動通信設備采購規范制定、采購產品標准化、測試及新產品試用工作。
6、負責移動通信設備的市場調研及采購前期研究工作。
7、指導、監督和考核各子公司的相關工作。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：通信工程、移動通信類相關專業全日制大學本科或以上學歷；
知識：熟悉無線網路通信設備專業知識，了解國家關於招標采購工作的法律、法規、規定；
技能：較強的組織、管理、溝通、協調能力；優秀的書面和口頭表達能力；熟練使用辦公自動化軟體；為人正直誠實，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；有較強的學習意識和研究新事物的能力；開拓創新和勇於奉獻的精神；英語國家六級或同等英語專業水平； 其他：本科生要求為中共黨員。
非通信類產品采購崗
崗位職責：
1、負責非通信類產品的集中采購需求的調查匯總工作；
2、負責組織非通信類產品的集中采購工作；
3、負責落實非通信類產品的集中采購結果；
4、負責對非通信類產品實施質量管理；
5、負責非通信類產品采購規范制定、采購產品標准化、測試及新產品試用工作；
6、負責非通信類產品的市場調研及采購前期研究工作；
7、指導、監督和考核各子公司相關工作。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：市場營銷、傳播學、傳媒學、經營管理等相關專業全日制大學本科或以上學歷；
知識：熟悉非通信類產品專業知識，熟悉國家關於招標采購工作的法律、法規、規定；
技能：較強的組織、管理、溝通、協調能力；優秀的書面和口頭表達能力；熟練使用辦公自動化軟體；為人正直誠實，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；有較強的學習意識和研究新事物的能力；開拓創新和勇於奉獻的精神；英語國家六級或同等英語專業水平。
物流管理崗
崗位職責：
1、負責全集團物流管理與大區物流中心的管理：制訂並落實全集團物流總體規劃，協調、組織、推進各省、大區物流體系的建設實施工作；
2、負責各省、大區物流中心的運營管理：協調指導各省、大區物流中心倉儲物流集中管理和專業化、規范化管理水平的提升；
3、負責各省、大區物流中心的考核體系的制定及優化：研究評價物流方案實施效果，評估物流運作績效，提出物流方案優化建議和措施。
應聘崗位基本條件：
1、2014年應屆畢業生。
2、遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質。
3、認同公司核心價值觀。
4、本人檔案中無不良記錄。
5、具有全日制大學本科及以上文化程度。
6、英語水平達到國家四級（含）以上或其他同等級別的外語水平及以上。
7、身體健康。
除具備上述崗位基本條件外，應聘人員還須符合應聘崗位的任職資格要求。
崗位任職資格要求：
教育：通信工程、計算機專業全日制碩士研究生及以上學歷；或者物流、供應鏈、工業工程相關專業或管理專業的物流方向全日制大學本科及以上學歷；其中有物流專業認證（CTL、ILT、CPSM、CPM、CPLM認證、中國物流與采購聯合會物流師職業資格認證等）者優先。
知識：熟悉物流管理和供應鏈管理專業相關知識。
技能：較強的組織、管理、溝通、協調能力；優秀的書面和口頭表達能力；熟練使用辦公自動化軟體；為人正直誠實，紀律意識強，能遵守廉潔從業的各項要求；有較強的學習意識和研究新事物的能力；開拓創新和勇於奉獻的精神;英語國家六級或同等英語專業水平。

㈩ 什麼是集中采購需求管理

集中采購是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對於集中采購，稱為分散采購。
采購需求是指對采購標的的特徵描述。要實施采購就一定要搞清楚采購需求，好的采購需求能夠合理、客觀反映采購標的的主要特徵以及要求供應商響應的條件，符合適用原則、非歧視原則
，並能夠切合市場實際。
不言而喻集中采購需求管理就是在進行集中采購前，首先要弄清楚采購申請人的采購需求，根據各分部的采購需求進行集中采購，這其中會涉及到需求的必要性、采購對象的各項規格參數等。
了解更多采購的知識可以到《長風網》「網路」采購、集中采購、采購需求等詞條中進行查找。