Ⅰ 二層共300平建築面積的餐廳急需一套可負載100台移動設備（手機、平板）的無線區域網絡，需要如何組建
你好：
首先你的是餐廳，那麼網路的用戶大多數是流動的，就是來進餐的時候上網，那麼對於網路的帶寬佔用時間不是很長。鑒於你的面積比較大且是兩層。建議使用無線網路覆蓋。
如果有條件，建議接光纖，速度快。如果沒有光纖，那麼就請選擇中國電信的寬頻。
由於是兩層，建議使用無線路由器橋接。下層四個。上層四個。
使用的設備大概有：
無線路由器八個，建議使用TP-LINK的。網線少許，電源線若干，因為每個無線路由器都要供電。
寬頻費用自己看。
其他的設備費用大概在1000元左右就能搞定
Ⅱ 什麼叫移動互聯網，它對我的生活帶來什麼樣的改變。
年與幾年前相比如此不同呢？這一切來自一個根本性的轉變，那就是智能終端的普及。傳統互聯網的成熟，為移動互聯網的發展提供了很多基礎條件；而智能手機、平板電腦等移動終端的普及，卻讓移動互聯網成為我們最貼身的媒體，通過她，我們不僅享受了隨時隨地的信息服務，而且還完成了很多頗具創意的商業行為。
全新的沖擊。未來移動互聯網將呈現五大趨勢，會加速改變我們的生活狀態，改變我們的商業思維，改變互聯網產業。
"人機合一"的關系將更加牢固。我們不僅置身在傳統互聯網中，而且已經被移動互聯網"包圍"。隨著智能手機和平板電腦的普及，移動互聯網已經融入到我們的生活中，潛移默化地改變這我們的生活方式。
2011 年， Google 與益普索 (IPSOS) 市場研究機構開展了有關智能手機的市場調研，結果顯示：
中國城市是全球五大智能手機普及率（ 35% ）最高的地區之一。
中國的受訪者中，每三個人中就有一個人擁有兩部或兩部以上的手機，這個比例（ 30% ）在亞太地區是最高的。
中國城市地區擁有智能手機超過一年以上的人數比例（ 64% ）在亞太地區是最高的，超過韓國、日本和澳大利亞。
正是智能移動終端的普及，讓 2011
年顯得尤為不同，我們認為移動革命真正到來了。移動設備已成為人們生活中最重要科技產品之一，"人機合一"的關系將更加牢固。根據益普索的調研，中國城市的智能手機用戶無論在家裡、旅途中、乘坐交通工具，還是在餐廳及商場消費，隨時隨地都在使用智能手機。
手機成為娛樂終端
Google 地圖一樣，也幾乎成了很多智能手機用戶的標准配置。有數據表明，在 2010 年整個應用下載里，游戲應用比例高達70-80%
。用戶巨大的游戲娛樂需求，也為市場帶來了巨大的商機，已經有大量的商業資本和人力資源正在為我們的"終端快樂"提供各種服務。
手機真正解決商業需求。 使用智能手機與平板電腦的用戶群正以驚人的速度增長，同時用戶的消費方式，消費習慣和消費行為都在隨之改變。
2011 年，消費群體走入移動生活。 Priceline
是美國的一家電子商務網站，用戶可以在線采購和定製很多商品。在經營中，這家網站有一個非常奇怪的發現： PC
用戶和智能手機用戶在采購他們服務的時候是有時間區別的，移動終端上的消費者普遍沒有耐心，總是希望立刻就可以找到他們想要的東西。有一個很典型的例子，
82% 利用移動終端訂房間的用戶，是在 24
小時以內決定並完成的，幾乎就是到了目的地就用手機來訂酒店，比在電腦上訂酒店的用戶，花的時間要短的多。移動終端用戶的這種 " 沖動性購買
" 、 " 即時性購買 "
行為，其實是對傳統互聯網相對慢條斯理的商務模式的一種顛覆。針對這種新的變化，企業需要更關注移動設備上的網站建設，應用程序開發，調整廣告資源的投放策略，佔領移動營銷的先機。
移動搜索繼續大行其道
。移動搜索也已經成為我們生活中最重要的一種消費，最直接的表象就是幾乎每個智能手機上都裝有電子地圖，已經成為人們衣食住行的標准配置。至於其他基於位置服務的搜索更是不勝枚舉。同時，對新聞信息以及娛樂信息的即時搜索，甚至是基於微博平台的實時搜索，都可以通過移動搜索來完成。比如，在看一場足球賽時，只要你帶了手機，你就可以根據需要，隨時隨地搜索比賽以及球員的相關信息，滿足信息的即時性需求。同時移動搜索正在徹底改變我們的購物模式。益普索的調查顯示，有一半的中國城市智能手機用戶會經常注意到移動廣告，而且超過一半的用戶曾經使用智能手機進行購物，並願意進行更多的嘗試。因此，無論人們是要尋找商家信息、比對產品價格，還是使用手機直接訪問網站或使用應用程序，搜索服務與搜索廣告將成為改變購物模式的關鍵。
本地化趨勢將越演越烈
。移動互聯網服務使我們可以"實時實地"獲取各種信息，這也正是移動互聯網的魅力所在。移動互聯網在提供各種基礎性的服務時，必須首先滿足這種本地化服務需求。比如，一個司機需要加油了，那麼最近的加油站在哪裡呢？利用移動互聯網就可以很好地滿足這一需求。移動互聯網還給我們的商業模式帶來了巨大的變化和挑戰。"移動化"趨勢已經勢不可擋，如果今天你還在思考是否要建設一個移動設備可訪問的網站，以及是否要投放移動廣告，那你已經落伍了。移動互聯網平台，相關應用程序開發和移動互聯網廣告已經成為企業營銷的標准配置。2011年是移動互聯網具有轉折性的一年，真正的"移動革命"已經到來。雖然移動廣告業務在今年是剛剛興起，隨著技術的日新月異，移動平台以及工具的不斷創新。
三移動互聯網對自己生活帶來的變化
1）使自己的生活變得更加簡單和方便
2）自己的生活變得更加豐富多彩
3）信息來去更加迅捷4）拉近我和家人朋友的感情和距離
Ⅲ 智慧餐廳解決方案是什麼能解決什麼問題
你這個問題呀可以直接去問行業的頭部企業呀。有現成的成熟的經驗給你傳授建議，不比這里問來的直接~題主你就去搜【鴻博智成】這家公司，或者直接去http://www.szhbzc.com/他們官網了解。
因為鴻博智成就是9H智慧食堂的締造者，提供的也是智慧餐廳整體解決方案，目前有1/3的部隊都是與他們合作的呢，其他的像世界500強企業里邊也有不少合作的，你跟他們商務溝通就能了解啦▫⋅
Ⅳ 智慧餐廳系統發展前景怎樣
隨著科學技術的發展，越來越多高科技智能產品出現在大家的生活中，網路的出現也為人們的生活帶來了非常多的便利，也讓人們足不出戶就能了解到全國各地甚至是各地的信息，其中，6108方案就是網路科技快速發展條件下的一大產物。 通過互聯網、移動互聯網的餐飲信息化管理的方式，為餐飲商家提供營銷、運營、管理等
Ⅳ 智慧餐廳是什麼意思啊
智慧餐廳能為餐飲O2O營銷解決方案,以解決當前餐飲行業實際面臨的各項業務需求。
Ⅵ 移動的CMCC在餐廳里自動連上WLAN了，要算在套餐流量里，還是象電信的WIFI，是免費的
不要的，它連上餐廳的WiFi的話就不會算流量的了
不過外面的免費WiFi一般安全性是比較低的
所以我很少使用，我都是在家裡使用全民WiFi這樣的硬體設備來做WiFi上網
它是可以做到免費給我使用無線上網的。還可以保護上網安全
它有攔截木馬隔絕欺詐網站等安全功能的
還有強大的信號和即可的網速，手機有安全的二維碼掃描連網
我看到很多人說我們的免費WiFi不安全都不敢使用的
希望幫到你，望採納
Ⅶ 什麼是移動互聯網雲餐廳，移動互聯網雲餐廳有什麼特點
上座巴智慧餐廳系統說，移動互聯網餐廳就是通過移動端提供便捷的餐廳服務，移動互聯網的特點有：上座巴提供在線支付、在線下單、在線預定、掃碼排隊、會員精準營銷；互聯網雲餐廳就是說數據存放在雲端，可以隨時查看餐廳經營數據。
Ⅷ 網路對餐飲業的影響
這一年各大互聯網巨頭在餐飲不同環節展開廝殺，用投資切入餐飲細分領域，以燒錢形成用戶壁壘。不同的餐飲創新模式層出不窮，之前的引流模式走向末路，互聯網工具的出現讓餐飲人眼前一亮。傳統餐飲的模式和效能，在互聯網的激盪之下得到了進一步提高。互聯網帶了的亮點，哪些是餐飲人不可忽視的？
互聯網＋
有人說互聯網＋讓傳統餐飲舉步維艱，也有人說互聯網＋改善了餐廳經營狀況，還有人說互聯網＋只是一種噱頭不必在意。其實互聯網對餐飲是一種壓迫式的倒逼，逼著餐廳不斷完善產品質量，逼著餐廳不斷提高服務體驗，逼著餐廳不斷向顧客看齊。餐飲互聯網正在成為傳統餐廳發展的助力。
餐廳采購、訂座、點餐、營銷、外賣、團購等各個環節，都不同程度地受到 互聯網的影響。O2O食材選購降低餐廳成本，線上預定點餐增加顧客就餐體驗，外賣、團購延伸餐廳輻射范圍，電子點餐下單減少了餐廳操作流程，提高經營效率。基於餐廳實實在在的產品，
互聯網＋正在逐步優化整個就餐場景。對餐飲人來說，無論接受與否，互聯網都會以不可阻擋之勢改變餐飲業，所以，想要立足未來餐飲市場只有擁抱互聯網＋。
移動支付
曾幾何時，我們還在幻想一部手機就能搞定生活中衣食住行的每個場景，這一刻正在實現。吃飯不帶錢包，點餐不看菜譜，未來這樣的餐廳只會越來越多。網上購物各種線上支付已經成為首選，而支付寶和微信則霸佔著線下支付的場景。餐飲行業的支付也不再僅是現金、刷卡。各大餐飲都開始介入支付平台，尤其是那些百年老字型大小餐飲。對這些餐企來說，
新潮的移動支付方式可以拉進與新生代消費者的距離。相對與老字型大小餐飲，快餐類餐廳更喜歡這種移動支付，與現金找零，刷卡輸密碼相比，手機支付可以在更短的時間內完成，提高收銀效率。支付方式的改變重新定義了線下消費，餐飲人要試著迎接支付潮流。
平台搭建
跨界而來的互聯網公司雖然有著先進的理念，創新的模式，但缺少了對餐飲行業的深入了解。真正能切入餐飲業需求的也只有餐飲人，所以搭建自己的餐飲平台就必不可。
Ⅸ 移動互聯網O2O餐飲外賣APP搭建以及後期運營要投入多少費用
首先回答這個問題確實挺難的，開發一個外賣APP，分兩個，一個是安卓版的，一個是蘋果版，開發兩個上線，費用在50萬以上，加上要把餐廳的數據導入，你數據哪裡來？是自己採取還是買呢？真的不好估計做O2O餐飲外賣APP，線下運營能力要很強，要和餐廳談合作。
目前來說，這個市場已經被巨頭瓜分了，淘點點，美團外賣，餓了么，網路外賣，小公司沒有半點機會。
Ⅹ 移動互聯網時代下，餐飲行業怎麼才能做得更好
1地段
傳統市口的定義正在逐漸被顛覆。當商鋪租金的畸形增長逼的麥當勞都開始帶頭往地下鑽的時候，我們應該重新思考餐廳的選址原則。 隨著移動互聯網技術的發展，靠市口吸引過路客流的重要性會逐漸被靠互聯網引流侵蝕。依賴市口的餐廳往往吸引的是激情消費。所以小吃型的餐廳會比較難繞過這個檻。但以計劃型消費為主的正餐餐廳對於市口的依賴在如今其實是不必須的。 正因為有互聯網作為入口，我們可以推斷出未來擇址的幾種可能性。一流商圈二流地段這種擇址方式最近比較火是有一定道理的。選擇一流商圈是方便解決交通、停車問題。並且一流商圈保證了用戶基數。選擇二流地段則通過損失一部分過路客流換取相對較低的租金。 還有一種擇址方式是漫咖啡那種反商圈。在星巴克都撐不住首都機場的租金撤出的時候，漫咖啡把店開在了居民區。有了租金優勢，就能把店面積做大、環境做好。這也是筆者一直看好漫咖啡而不看好咖啡陪你的原因。咖啡陪你一直在和星巴克硬扛，成本和品牌劣勢又巨大，註定是穩輸的結局。漫咖啡則巧妙地避免了和星巴克的直接競爭。
2規模、裝潢
大方向上肯定是面積越小抗風險能力越強。未來的餐飲業態趨勢也是以小面積單品主題餐廳為主。大店的前期投入和後期人力成本相比於小店會是至少呈線性增長的。至於管理和運營難度，多數情況下就是非線性增加的了。 但小面積雖然風險減小，扛得住虧，但會面臨單店天花板很容易達成的問題。雖然這是發展中可能會面臨的問題，但若能在一開始就做好標准化准備，以便在火爆之後快速復制，潛力就會顯著提升。
如何在移動互聯網大環境下經營好餐飲業？
在餐廳開業前，筆者是不建議投入過多裝潢費用的。餐飲的核心還是口味而不是環境，主次矛盾要分清。口味很好，環境很爛的餐廳很多，反過來的，基本都死絕了。大部分情況下，裝潢應本著花盡量少的錢做出看似比較高大上的效果的原則去實施。不要人雲亦雲盲目跟風。 再考慮到裝潢的折舊和幾乎不存在二手處置的可能性，就更加應當在允許的范圍內縮減裝潢開支。永遠記住這么一筆帳，裝潢上如果投入50w，那麼想辦法省5w可能對效果的影響微乎其微。但這5w可以請一個初級運營全職做一年的互聯網推廣。哪個更劃算不言自明。
3大環境
餐廳一般都扎堆。大環境是死的，決定權在招商的人手裡，這很難改變。如何在大環境中勝出，可能的影響因子都在於自身。一種是跳出環境的束縛，不依賴環境，打造自身的品牌。 中國人做生意容易產生惡性競爭。適度的群落效應絕對是有利的。一旦發力過猛就抱團喝西北風，正所謂過猶不及。本身招商方和餐飲商戶立場不同，利益也不一致就會導致資源的不合理分配，造成一定程度的惡性競爭。 其實餐飲從業者更多的應當是轉換自身的思維方式，不要總是看誰家生意好就去跟風分一杯羹。按照目前餐飲業的發展，在很多時候供需是嚴重不平衡的，僧多肉少大家拼的你死我活，日子都不好過。大家應該想一想，在現有的環境里，還有什麼不一樣的機會，還有什麼自己可以補充的地方。
4菜品、市場培育
菜品是餐廳產品設計裡面最重要的環節。社會進步了，幾乎全球各地的菜餚在大城市裡都能吃到。能脫穎而出的恐怕真的只有小眾方向和自我創新了。
套用那句民族的就是世界的，筆者認為小眾的就是大眾的。真正的好東西，還是會有人識貨的。選擇細分、小眾市場，風險是用戶接受程度和市場培育周期。 一般說來，垂直市場的啟動難度也會比較大，因為同樣覆蓋面的推廣力度下，受眾佔比會比較小。所以在運營推廣的時候一定要注意方式方法。也要做好相比大眾餐廳而言更持久戰的心理准備。當然好處是弱競爭，一旦獲得先發優勢可以相對比較容易樹立起競爭壁壘從而局部壟斷市場。
5價位
結合當前的國情，建議謹慎考慮高檔餐飲。這幾年高檔餐飲已經被大大玩殘了。俏江南上市失敗，小南國轉型，最硬的王品店是越開越多，但利潤越來越少…做生意真的可以不用選擇困難模式…有實力的餐飲從業者可以挑戰下輕奢餐。
公款高端消費雖然被打壓了，非公中高端的市場還是存在的。但這就像走鋼絲，最重要的是分寸感。拿捏得體笑看風雲。一著不慎滿盤皆輸。 另外按照辯證法，事物都有兩方面。按照笨熊造飯的觀念，白領午餐就該是12塊錢，中高端午餐就是偽需求。有飯卻劍走偏鋒，不僅主攻40塊錢價位，還專注素食。兩者都活的挺好，究竟誰對誰錯？在商言商，對錯並不重要，這世上也沒有絕對的對錯。具體問題具體分析，根據環境靈活選擇模式而不是孤立靜止的看待問題才是根本的賺錢之道。
6流程
其實點菜流程是不多的能直接為商戶節省人力成本的設計環節。商家應盡可能的鼓勵和幫助用戶自助點餐，也應結合實際情況盡可能的節省傳菜成本。
舉個例子，漫咖啡的標志性傳菜小熊相比於星巴克的站等模式究竟是利大於弊還是弊大於利。漫咖啡為何不支持食客手機自助點餐功能？在筆者看來這兩個問題如果足夠重視起來，無論理論還是實際上都是可以一定程度上減少人力成本的。
7外賣
近兩三年3大外賣平台拼了命的燒錢擴張。一切都和千團大戰那年似曾相識。不同的是，團購之於商戶是飲鴆止渴，吸血本質讓它站立在商戶的對立面，而外賣將是餐飲行業的強心針和催化劑。外賣平台們的燒錢，於他們自己當然是一種你死我活的圈地，於食客是一種消費習慣的加速養成，於餐飲行業則是一種從根本上的顛覆。 其實任何上門到家類的O2O都符合人性的剛需。因為科技的發展從本質上就是為了滿足人們的懶欲。叫外賣這種用戶習慣是典型的由奢入儉難，一旦被培育，就很難再被扭轉。工作壓力那麼大，生活節奏那麼快，拋開飯局的附加屬性（社交、應酬等），叫外賣確實更符合現代人的基本就餐需求。 在這樣一個時期，餐飲從業者需要做的是權衡外賣對於自身的價值，適度調整自身的模式，盡早的入駐有前途的平台，並在其上做出漂亮的數據。在這樣典型的平台紅利期圈地的商戶都將會是未來的大後期。 道理很淺顯，可參考淘寶早期。在平台紅利期推廣難度和成本都將會是極低的。早期的跟進會為將來積累巨大的優勢。雖然說外賣的崛起可能在一定程度上是會刺激消費需求的，但是堂食與外賣的此消彼長也是情理之中。不做外賣，等於把機會拱手讓人。
8運營
做餐飲是馬拉松。如果把餐廳的生命周期分為開業前和開業後，筆者發現很多餐飲從業者在開業前是非常捨得投入的，裝修的時候一擲千金一絲不苟。可是開業之後就開始了守株待兔盼天收，恨不能躺著把錢賺了。行百里者半九十！開業才是萬里長征的第一步！指望一次投入，坐地分錢的人還是出門左拐買信託更靠譜。 餐飲是要運營的。移動互聯網時代，如何利用好社交網路，做好深度CRM是餐飲從業者需要認真思考和對待的問題。微商沖擊傳統電商的核心是什麼？有人說是社交屬性，筆者以為說社交可能有點過了，深度CRM是最好的詮釋。 為什麼日本有很多沒有門店，開在寫字樓、民居深處的雜貨鋪、餐廳，還活的非常滋潤？為什麼那些位置隱蔽、口味一般、價格奇高的居酒屋能代代相傳成為老字型大小？一方面是不依賴過路客引流而採用CRM方式做推廣，另一方面就是對顧客做深度維護。這樣的好處是用戶品牌忠誠度極高。這也是為什麼日本有些葯妝品牌幾十年可能只做幾款產品卻不倒閉的原因。 托移動互聯網的福，有了微博，有了微信公眾號，用心的商戶能用最有效的方式同顧客交互。當你的品牌單店粉絲破萬的時候，基本就不會愁生意。當粉絲破十萬的時候，你擁有的是一個社群，基本上想賣啥就能賣啥了。這是一個得粉絲者得天下的時代。