Ⅰ 移動互聯網怎樣助推傳統行業轉型升級
移動互聯網通過以下幫助傳統企業轉型升級：
從新主流、制高點、大翻盤三個關鍵點，去把握新常態下中國商業環境的趨勢與機會
對於需求升級的產業，企業的升級就是快速的產品迭代
用創新魅力產品佔領新消費的制高點，成為價值標桿
Ⅱ 為什麼「互聯網+」時代呼喚移動化
移動化能更靈活的滿足組織信息化需求
在目前的中國，傳統農業、勞動密集型的加工製造業在整體的經濟結構中依然占據較大比重，經濟發展中的產品技術含量低、利潤率低等問題突出。特別是在「互聯網+」浪潮襲來的時代背景下，組織落後的信息化建設加大了本來就存在的「信息鴻溝」，如果信息鴻溝得不到彌補，將進一步加大地區經濟發展的差距。
移動化對於這些傳統組織的優勢在於，組織可以藉助「後發優勢」跳過資金需求量大、技術准備繁復的傳統信息化建設之路，直接引入移動信息化的管理流程，實現「跳躍式」的發展。而且，移動化不僅適用於單位產出高的組織，還適合於產業布局分散、單位產出低的組織。即使是分散極為廣泛的農業、畜牧業，也可以藉助移動設備來進行信息化管理。
國信靈通企業化市場研究專家指出：「從移動化的自身特點來看，其建設體系也十分適合區域的經濟與社會結構——大部分區域地廣人稀，集中式、固定式的傳統信息化系統在成本效益與實施效率上均不能滿足需求。而移動信息化並不需要大規模的網路布線等基礎設施建設，對應用環境的要求並不高。只要有移動網路的支撐，用戶即可隨時、隨地的使用移動終端來處理信息。」
移動化更具備成本優勢
如果組織部署傳統的移動化平台，采購大量的終端設備將帶來巨大的支出，而且還必須進行網路基礎設施、伺服器系統、網路安全體系等配套建設，這些成本對於組織造成了巨大的負擔。特別是傳統組織本身利潤率就偏低，更難以負擔由此帶來的成本壓力。
反之，移動化在成本上則具備巨大的優勢。從終端上來說，移動設備的采購價格往往比PC低很多，將能節省大量的采購成本。而且，絕大多數組織員工都會隨身攜帶智能手機等移動設備，只要組織下發BYOD策略，並對這些設備進行移動化改造，很容易就能將這些設備轉化為工作終端，成本也會得到極大的降低。
國信靈通企業移動化市場研究專家表示：「要將個人移動設備轉化成為工作終端，技術上並不難實現，只需要部署EMM等移動化平台。其中，國信靈通研發的NQSkyEMM移動平台專為移動化場景而打造，並從用戶的整體IT架構入手，從用戶、設備、應用與數據等維度來實現對移動信息化的全面管理，幫助組織在移動化的全生命周期內保護移動數據的安全。」
移動化更符合未來的發展方向
毋庸置疑，移動互聯網是未來的發展方向，其用戶量更大、活躍性更高、蘊藏的商業價值也越大，是組織搶占產業「風口」的必爭之地。因此，及早實現向移動互聯網的轉型不僅有助於組織提高生產力，還有利於組織提升在未來互聯網經濟中的競爭力。
Ⅲ 怎麼看待移動互聯網未來的發展趨勢
PC互聯網已日趨飽和，移動互聯網卻呈現井噴式發展。如今傳統的互聯網巨頭，如網路、騰訊、阿里、360等傳統互聯網公司瞄準移動互聯網，進軍移動互聯網，部署各個節點，製作手機移動客戶端，捆綁用戶。
我國移動互聯網用戶將達到7.1億。用戶規模作為一個行業發展的基礎，在移動互聯網發展初期顯得尤為重要，用戶基數已經成為決定行業發展的重要因素。2012年，我國移動互聯網用戶達到4.5億，同比增長26.7%;2012年移動互聯網市場規模達到767.5億元，同比增長96.2%;隨著細分行業的發力及新型服務創新，預計到2014年，中國移動互聯網的市場規模將達到1940.7億元。下面是中國報告大廳整理的移動互聯網行業發展趨勢信息：
未來智能手持終端將佔比高於70%
據艾瑞咨詢統計的報告顯示，中國智能手機市場佔有率僅有20%，遠低於智能手機市場佔有率高於50%的歐美國家，相比之下有很大的發展空間。同時，智能終端的普及使得台式機，筆記本電腦與移動終端的界限越來越模糊，許多以前只能在台式機或筆記本實現的功能已經越來越多可以在智能移動終端上實現了。
搜索仍將是移動互聯網的主要應用
與傳統互聯網模式相比，移動互聯網同樣對搜索的需求量非常大，在移動的狀態下，非常適宜去搜索相關信息。移動搜索和信息的手機仍然將是移動互聯網的主要應用。
移動與桌面互補
移動與桌面的優勢將互補，實現移動和互聯網的互補效應。比如說，在周末，移動互聯網的使用率更高，而台式機主要在工作日，當用戶更多的使用移動終端接入互聯網時將為應用廠商帶來巨大商機。
LBS將是未來移動互聯網的趨勢
未來基於位置的服務（LBS）將是移動互聯網中一個非常大的突破性應用。固定和移動互聯網的最大差別就是移動是非常本地化的，在位置服務和位置信息上有非常大的優勢，廠商可以把用戶在其位置的信息進行更多的服務和整合。比如說，當你在某個陌生的地方，可能打開你的移動終端，就能方便的找到附近的酒店，餐館以及娛樂場所了。
新的消費模式
移動移動聯網將帶來新型消費模式。移動互聯網的消費模式與台式機和筆記本電腦有很大不同，用戶希望有更多的個性化服務。所以未來如何捕捉移動互聯網的用戶，為其提供全新的廣告和信息服務消費方式成為業界關注的焦點。
移動互聯網的發展空間還很大
基於移動互聯網的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想像空間，伴隨著移動互聯網時代的到來，智能終端普及以及雲計算的大規模普及，很多過去想像的應用都將成為了可能。
移動互聯網是開放的世界
在移動互聯網時代，包括上傳，下載和瀏覽都是用戶自己決定的，無論平台，應用以及終端，都應當遵守開放，自由，公平的原則，讓用戶真正到最好的應用，才能獲得用戶的歡迎。
雲計算改變移動互聯網
未來移動互聯網將更多基於雲的應用和雲計算上，當終端，應用，平台，技術以及網路在技術和速度提升之後，將有更多具有創意和實用性的應用出現。
移動互聯網的火爆曾經吸引了無數創業者湧入，大部分創業者堅信移動互聯網創業的經典模式：只要有了用戶就不愁盈利。但是幾年下來，大多數創業者在移動互聯網創業中碰的頭破血流，他們有了用戶也賺不到錢，大家思考過為什麼嗎？
移動互聯網現狀
移動互聯網的浪潮正在席捲到社會的方方面面，新聞閱讀、視頻節目、電商購物、公交出行等熱門應用都出現在移動終端上，在蘋果和安卓商店的下載已達到數百億次，而移動用戶規模更是超過了PC用戶。這讓企業級用戶意識到移動應用的必要性，紛紛開始規劃和摸索進入移動互聯網，客觀上加快了企業級移動應用市場的發展。
做什麼賺錢？
炒概念賺錢
炒概念也能賺錢？估計好多人有點看不懂，我就給各位看官詳細道來，其實每一個概念火的時候總有一批炒概念賺錢的人，比如之前微信火的時候，有個人以微信營銷大師自居，到處講微信營銷，收聽課費，一堂課將近一萬，很多傳統行業人士不懂，但是又想學，於是就花高價聽這些人演講，於是乎這些人都賺了很多錢，除此以外，具體的形式，還有寫書的，有做培訓的，自封為大師，內容無非就是怎麼開通微信號，怎麼推廣，以及微信是什麼，微信對企業發展有什麼意義，微信對未來的變革，標題一般看起來非常邪乎，搞的門外漢直掏錢，我曾經看過一個人寫的微信營銷的書籍，看了一半寫的就是微信的意義，以及怎麼開通微信號的，一查作者的資料，是個搞營銷的，如果讓這些人去做個微信大號，他一般做不出來，但是這些人就是會忽悠，就會炒概念
運營App賺錢
在這個時代，能沉下心來做事的人，還是有的，就是真正在產品上下功夫，真正做產品，運營App的人，找到准確的市場定位，安心做產品，發展起來的也有一部分，比如墨跡天氣，老虎地圖，掌閱等App，都是經過三四年不斷的發展而起來的，同時積累的用戶基本都過了五千萬，運營一個App，是一個非常辛苦的事情，這些App的出現顛覆了傳統行業，創造了新興的市場，提高人類的生活質量，顛覆了陳舊的傳統市場，這才是真正的移動互聯網，它的存在是一種科技的進步。
Ⅳ 移動互聯網的發展現狀及趨勢
我國移動互聯網的技術應用與別國不同，採用的是WAP協議。我國使用手機上網的用戶多數採用WAP接入的方式。根據CNNIC的調查，截至2007年3月底，我國WAP活躍用戶數約為3900萬人，具有獨立域名的WAP站點數量約為6.5萬個，WAP網頁數量約為2.6億個。根據用戶規模、網站數量以及用戶特徵等方面綜合判斷，目前WAP在我國已經進入快速增長期，相當於傳統互聯網2000～2001年間的發展水平。
與別國的移動互聯網業務的使用狀況相比，我國移動互聯網用戶最感興趣的還是手機圖鈴業務、音樂和游戲業務。而2003年前後，別國移動互聯網用戶最感興趣的業務是圖片、音樂和游戲，別國的音樂和游戲類業務也在移動互聯網開始起步後的2～3年左右最受用戶歡迎。目前別國用戶的興趣點已經從圖片和音樂下載類業務逐漸向具備Web 2.0特徵、體現移動和固定互聯網融合的業務轉移。預計在今後的1～2年內，隨著我國移動網路帶寬的增加，用戶對業務的需求也會發生一定的變化，從信息量少的內容獲取類業務向視頻類業務、體現移動網和互聯網融合的業務轉變。為了適應未來客戶需求可能發生的變化，我們認為移動UGC、內容共享/下載、移動游戲等移動互聯網業務將有良好的發展前景。
發展趨勢分析
1實現技術多樣化
移動互聯網是電信、互聯網、媒體、娛樂等產業融合的匯聚點，各種寬頻無線通信、移動通信和互聯網技術都在移動互聯網業務上得到了很好的應用。從長遠來看，移動互聯網的實現技術多樣化是一個重要趨勢。
（1）網路接入技術多元化
目前能夠支撐移動互聯網的無線接入技術大致分成三類：無線區域網接入技術Wi-Fi，無線城域網接入技術WiMAX和傳統3G加強版的技術，如HSDPA等。不同的接入技術適用於不同的場所，使用戶在不同的場合和環境下接入相應的網路，這勢必要求終端具有多種接入能力，也就是多模終端。
（2）移動終端解決方案多樣化
終端的支持是業務推廣的生命線，隨著移動互聯網業務逐漸升溫，移動終端解決方案也不斷增多。移動互聯網設備中最為大家熟悉的就是手機，也是目前使用移動互聯網最常用的設備。2007年11月初美國亞馬遜公司發布了電子書閱讀終端——Kindle，使得用戶可以通過無線網路從亞馬遜網站下載電子書、訂閱報紙及博客。
Ⅳ 移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢如何
我國移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
本世紀以來，我國移動互聯網伴隨著移動網路通信基礎設施的升級換代快速發展，尤其是2009年國家開始大規模部署3G網路，2014年又開始大規模部署4G網路，兩次移動通信基礎設施的升級換代，有力地促進了中國移動互聯網快速發展，服務模式和商業模式大規模創新。
一、萌芽期（2000年-2007年）
技術發展：WAP應用是移動互聯網應用的主要模式。
該時期由於受限於移動2G網速和手機智能化程度，中國移動互聯網發展處在一個簡單WAP應用期。WAP應用把Internet網上HTML的信息轉換成用WML描述的信息，顯示在行動電話的顯示屏上。由於WAP只要求行動電話和WAP代理伺服器的支持，而不要求現有的移動通信網路協議做任何的改動，因而被廣泛地應用於GSM、CDMA、TDMA等多種網路中。在移動互聯網萌芽期，利用手機自帶的支持WAP協議的瀏覽器訪問企業WAP門戶網站是當時移動互聯網發展的主要形式。
市場競爭：移動夢網催生了一大批SP服務商。
2000年12月中國移動正式推出了移動互聯網業務品牌「移動夢網Monternet」，移動夢網就像一個大超市，囊括了簡訊、彩信、手機上網（WAP），百寶箱（手機游戲）等各種多元化信息服務。在移動夢網技術支撐下，當時涌現了雷霆萬鈞、空中網等一大批基於夢網的SP服務提供商，用戶通過簡訊、彩信、手機上網等模式享受移動互聯網服務。但由於移動夢網服務提供商存在業務不規范、亂收費等現象，2006年4月，國家開展了移動夢網專項治理行動，明確要求扣費必須用戶確認、用戶登錄WAP需要資費提示等相關規范，大批SP服務商因為違規運營退出了市場。
二、成長培育期（2008年-2011年）
技術發展：3G移動網路建設掀開了中國移動互聯網發展新篇章
隨著3G移動網路的部署和智能手機的出現，移動網速大幅提升初步破解了手機上網帶寬瓶頸，簡單應用軟體安裝功能的移動智能終端讓移動上網功能得到大大增強，中國移動互聯網掀開了新的發展篇章。經過3G網路一年多的試點商用，2009年1月7日工業和信息化部宣布，批准中國移動、中國電信、中國聯通三大電信運營商分別增加TD-SCDMA、CDMA2000、WCMDA技術制式的第三代移動通信（3G）業務經營許可，中國3G網路大規模建設正式鋪開，中國移動互聯網全面進入了3G時代。
市場競爭：各大互聯網公司都在探索搶占移動互聯網入口
在此期間，各大互聯網公司都在摸索如何搶占移動互聯網入口，網路、騰訊、奇虎360等一些大型互聯網公司企圖推出手機瀏覽器來搶占移動互聯網入口，新浪、優酷、土豆等其他一些互聯網公司則是通過與手機製造商合作，在智能手機出廠的時候，就把企業服務應用如微博、視頻播放器等應用預安裝在手機中。
商業模式：成熟商業模式亟待規模化應用
在此期間，盡管蘋果公司智能手機成功的商業模式刺激了中國互聯網產業界，但由於智能手機發展處在初期，使用智能手機的人群還主要出在高端人群階層，特別是搭載安卓系統的移動智能終端還未大面積應用，原有諾基亞塞班智能手機操作系統支撐的移動互聯網應用有限，以至於很多創新的移動互聯網應用盡管已經上線，但並沒有得到大規模應用，成熟商業模式較少。
三、高速成長期（2012年-2013年）
技術發展：智能手機規模化應用促進移動互聯網快速發展
具有觸摸屏功能的智能手機的大規模普及應用解決了傳統鍵盤機上網眾多不便，安卓智能手機操作系統的普遍安裝和手機應用程序商店的出現極大地豐富了手機上網功能，移動互聯網應用呈現了爆發式增長。進入2012年之後，由於移動上網需求大增，安卓智能操作系統的大規模商業話應用，傳統功能手機進入了一個全面升級換代期，以三星、HTC為代表的傳統手機廠商，紛紛效仿蘋果模式，普遍推出了觸摸屏智能手機和手機應用商店，由於觸摸屏智能手機上網瀏覽方便，移動應用豐富，受到了市場極大歡迎。由於手機廠商之間競爭激烈，智能手機價格快速下降，千元以下的智能手機大規模量產，推動了智能手機在中低收入人群的大規模普及應用。在此期間，諾基亞、摩托羅拉等傳統手機巨頭由於未能充分把握移動互聯網發展機遇，未能成功打造移動智能手機產業生態圈，傳統手機製造巨頭迅速隕落。
市場競爭:微信快速崛起，成功鎖定移動互聯網入口
智能手機的大規模普及應用，激發了手機OTT應用，以微信為代表的手機移動應用開始呈現大規模爆發式增長。騰訊公司於2011年1月21日推出即時通信微信服務，截止2013年10月底，騰訊微信的用戶數量已經超過了6億，每日活躍用戶1億。除了騰訊之外，小米推出了米聊，阿里推出了來往，網易推出了易信等即時通信業務，紛紛搶占移動互聯網即時通信業務，力圖把控移動互聯網入口騰訊公司憑借在桌面互聯網時代的社交應用固有的優勢，採用手機號碼綁定社交應用等技術，實現了在移動端社交應用的快速拓展，讓電信運營商等競爭對手措手不及。新浪微博在此期間受惠受智能機普及應用，也得到了快速發展，截止2013年底，2013年底用戶規模已經超過5億，但是後期由於微信的強勢快速崛起，以及微博本身商業模式的原因，微博發展出現了遲緩現象。以至於2014年新浪微博登錄納斯達克證券交易所上市的時候，外界普遍認為新浪微博錯過了上市的最佳窗口期。
除了利用即時通信搶占移動互聯網入口之外，各大互聯網公司都在推進業務向移動互聯網轉型。除了騰訊推出微信之外，阿里、網路等其他互聯網公司也加快移動互聯網轉型。阿里加大了手機淘寶和手機支付寶業務推廣力度， 2013年雙11購物節，手機淘寶的整體支付寶成交額同比增長560%，單日成交筆數佔比整體的21%，同比增長420%，截止2013年底，手機支付寶用戶數量超過1億。由於微信支付的快速發展，支付寶和微信展開了移動支付爭奪大戰。網路也加快將搜索等業務向移動端遷移，推出了手機搜索、手機地圖等各類手機應用。除此之外，新浪、網易等傳統門戶網站也加快了在移動端布局，紛紛加大手機端新聞APP應用推廣力度。
商業模式：打通渠道和鎖定場景成為該時期商業模式競爭的本質。
小米、樂視等互聯網公司更是創新了智能手機的營銷模式，打出了不靠手機硬體、靠手機服務掙錢的「智能手機+互聯網服務」新商業模式，依託高性價比的智能手機作為載體，加大公司互聯網服務應用的推廣力度。例如小米手機上，幾乎所有預安裝的服務都是小米公司自己的服務，小米手機上既有小米應用程序商店，也有小米即時通信應用米聊和小米視頻服務等等。小米這種「智能手機+互聯網服務」商業模式創新在當時獲得了巨大的成功，小米公司迅速成為了互聯網公司中新秀。得益於小米公司的巨大成功，雷軍的互聯網思維廣為社會各界傳頌。另外，滴滴打車、今日頭條等一大批基於移動互聯網應用服務創新和商業模式創新的應用在此期間大量涌現，極大地激發了投資界對移動互聯網應用的投資興趣。
四、全面發展期（2014年-至今）
技術發展：4G網路建設將中國移動互聯網發展推上快車道。
隨著4G網路的部署，移動上網網速得到極大提高，上網網速瓶頸限製得到基本破除，移動應用場景得到極大豐富。2013年12月4日工信部正式向中國移動、中國電信和中國聯通三大運營商發放了TD-LTE 4G牌照，中國4G網路正式大規模鋪開。2015年2月27日，工信部又向中國電信和中國聯通發放「LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（FDD-LTE）」經營許可。4G網路建設讓中國移動互聯網發展走上了快速發展軌道，截止2016年5月底，中國4G用戶已經達到5.8億，4G用戶數占行動電話總用戶數比例達到44.6%。同時，根據CNNIC數據顯示，截止2016年6月底，中國移動互聯網用戶已經達到了6.56億。
市場競爭：移動互聯網成為各行各業開展業務的重要驅動，應用場景層出不窮。
由於網速、上網便捷性、手機應用等移動互聯網發展外在環境基本得到全部解決，移動互聯網應用開始全面發展。桌面互聯網時代，門戶網站是企業開展業務的標配，移動互聯網時代，手機APP應用是企業開展業務的標配，4G網路催生了許多公司利用移動互聯網開展業務。特別是由於4G網速大大提高，促進了實時性要求較高、流量較大需求較大類型的移動應用快速發展，許多手機應用開始大力推廣移動視頻應用，涌現出了秒拍、快手、花椒、映客等一大批基於移動互聯網的手機視頻和直播應用。
商業模式：通過補貼壯大用戶規模是互聯網公司圈地的主要模式
在此期間，阿里、騰訊等互聯網公司圍繞移動支付、打車應用、移動電子商務展開了激烈的爭奪戰。為了推廣移動支付，構建強連接的社交關系，騰訊和阿里分別於2015年春節和2016年春節花巨資利用央視春節晚會進行大規模推廣。騰訊和阿里還圍繞移動電子商務展開了激烈競爭，騰訊為了彌補自己電子商務發展短板，2014年3月戰略入股京東，並將微信作為京東移動電子商務入口。阿里更是加大了手機淘寶、手機天貓、手機支付寶的推廣力度，2015年雙11節期間，其中移動端交易量占據了68%。京東、蘇寧等為了推廣錢包服務，採取了支付補貼的方式來吸引客戶安裝。滴滴打車和快的打車更是為了爭奪用戶開展了曠日持久的打車補貼大戰，最後由於打車補貼損害了雙方共同投資者的利益，在資本的干預下，兩個昔日廝殺的競爭對手最後相愛合並。滴滴和快的合並之後，滴滴出行和Uber之間又開始了補貼大戰。
五、關於移動互聯網發展趨勢
一是移動互聯網產業呈現快速增長，整體規模將實現躍升。移動互聯網正在成為我國主動適應經濟新常態、推動經濟發展提質增效升級的新驅動力。當前，國內經濟疲軟，規模不經濟導致經濟增速減緩。移動互聯網行業卻逆流而上，以創新驅動變革，以生產要素綜合利用和經濟主體高效協同實現內生式增長，發展勢頭強勁。我國移動互聯網市場規模迎來高峰發展期，總體規模超過1萬億元，移動購物、移動游戲、移動廣告、移動支付等細分領域都獲得較快增長。其中，移動購物成為拉動市場增長的主要驅動力。受市場期待和政策紅利的雙重驅動，移動購物、移動搜索、移動支付、移動醫療、車網互聯、產業互聯網等領域的藍海價值正在顯現。未來，移動互聯網經濟整體規模將持續走高，移動互聯網平台服務、信息服務等領域不斷涌現的業態創新將推動移動互聯網產業走向應用和服務深化發展階段。
二是移動互聯網向傳統產業加速滲透，產業互聯網將開啟互聯網企業新征程。大數據、雲計算、物聯網、移動互聯技術的創新演進正在拓寬企業的組織邊界，推動移動互聯網應用服務向企業級消費延伸。傳統製造企業正在積極擁抱移動互聯網，深化移動互聯網在企業各環節的應用，著力推動企業互聯網化轉型升級。面向傳統產業服務的互聯網新興業態將不斷涌現。新興信息網路技術已經滲透和擴散到生產性服務業的各個環節，重構傳統企業的移動端業務模式，催生出各種基於產業發展的服務新業態，加快對醫療、教育、旅遊、交通、傳媒、金融等領域的業務改造。移動互聯網發展不斷引領傳統生產方式變革,產業互聯網開啟新征程。移動互聯網利用智能化手段、將線上線下緊密結合，實現信息交互、網路協同，有效改善和整合企業的研發設計、生產控制、供應鏈管理等環節，加快生產流程創新與突破，推動企業生產向個性化、網路化和柔性化製造模式轉變，推動了產業互聯網的智能化、協同化、互動化變革，實現了大規模工業生產過程、產品和用戶的數據感知、交互和分析，以及企業在資源配置、研發、製造、物流等環節的實時化、協同化、虛擬化。
三是移動互聯網應用創新和商業模式創新交相輝映，新業態將拓展互聯網產業增長新空間。隨著移動互聯網的崛起，一批新型的有別於傳統行業的新生企業開始成長並壯大，也給整個市場帶來全新的概念與發展模式，打破了固有的市場格局。互聯網思維受到熱捧，各行各業開始了在移動互聯網領域的各種「創新」、「突破」之舉，以求實現真正的突破。在傳統工業經濟向互聯網經濟轉型過程中，舊有的社會經濟規律、行業市場格局、企業經營模式等不斷被改寫，不可思議地疊加出新的格局。在製造業領域，工業智能化、網路化成為熱點；在服務業領域，個性化成為新的方向；在農業領域，出現「新農人」現象。
四是移動互聯網正在催生出新的業態、新的經濟增長點、新的產業。當前企業越來越重視引入移動互聯網用戶思維，挖掘市場長尾需求，後向指導生產，探索企業增值新空間。移動支付、可穿戴設備、移動視頻、滴滴專車、人人快遞等新的應用創新和商業模式創新不斷涌現，引發傳統行業生態的深刻變革。從零售、餐飲、家政、金融、醫療健康、到電信、教育、農業，移動互聯網在各行業跑馬圈地，改變原有行業的運行方式和盈利模式，移動互聯網利用碎片化的時間，為用戶提供「指尖上」的服務，促成了用戶與企業的頻繁交互，實現了用戶需求與產品的高度契合，繼而加大了用戶對應用服務的深度依賴，構建形成「需求-應用-服務-更多服務-拉動更大需求」的良性循環。隨著企業「以用戶定產品」意識的提升、移動互聯網用戶黏性的增強和參與熱情的高漲，未來，移動互聯網應用創新和商業模式創新將持續火熱，加速推動各行各業進入全民創造時代。
六、關於發展移動互聯網的若干建議
一是加快推進移動寬頻基礎設施建設。國寬頻基礎設施建設相對滯後，普及率、網速、價格等方面與發展國家仍存在較大差距，成為移動互聯網產業發展的重要因素。寬頻基礎設施建設和升級改造亟待加強。要加快實施寬頻中國戰略，推進城鎮光纖到戶和行政村寬頻普及服務，尤其注意加快農村互聯網寬頻普及率。積極推進新一代移動通信網路建設與布局，提高移動4G普及率，加快5G研發和試商用。要擴大公共區域無線區域網覆蓋范圍，免費公用wifi和收費商用wifi相結合，提高寬頻接入服務質量。
二是加強移動互聯網關鍵技術攻關。通過設立專項資金，推進移動智能終端產業關鍵技術研發和產業化，重點支持智能手機、智能電視、智能手錶等操作系統研發和核心處理晶元、電源管理晶元等晶元研發，支持智能手機、平板電腦、智能電視、可穿戴設備等終端產品的技術研發與產業化，支持跨終端跨屏幕操作系統平台、開發與測試工具、搜索引擎、信息技術服務支撐工具等基礎軟體技術開發。
三是打造移動互聯網產業生態圈。加快制定並出台相關政策，圍繞移動智能終端產業關鍵環節核心技術突破和服務能力提升，加強對互聯網企業的技術合作和產業分工引導，鼓勵終端製造商、軟體提供商、電信運營商與移動互聯網服務商之間在各個環節加強合作，充分利用本土企業創新優勢，推動我國移動智能終端產業整合發展，構建「終端+軟體+服務」整體產業格局，形成良性互動的互聯網和移動互聯網產業發展生態圈。支持建設第三方內容服務平台，促進各類平台開放融合，在終端接入方式、接入內容、接入對象等方面實現開放與共享。積極引導建立產業聯盟或企業戰略聯盟，廣泛開展與產業鏈上下游的企業合作，實現優勢互補、資源互換、風險共擔、利益共享，提高平台競爭力，通過產業鏈上下游合作提升我國在利潤分配中的競爭地位，促進產業健康快速發展。
四是建立信息安全評測體系。為引導移動智能終端產業的健康發展，我國要依據現有的安全問題根源，從智能終端安全、移動應用安全兩個方面入手，建立完善的信息安全評測體系。一方面通過技術手段，評測智能終端的硬體安全、系統安全、預置應用安全、介面安全；另一方面從移動應用軟體安全、移動應用軟體商店安全、移動應用第三方業務系統安全等三方面評測移動終端安全，從而從終端側、應用服務側聯合解決信息騷擾、隱私竊取、惡意吸費、木馬侵入等安全問題，並指導和敦促相關企業整改，保證移動終端信息安全。
（聯系郵箱：[email protected]）
Ⅵ 移動互聯網發展史
2000年-2003年，智能手機開始逐步增長，移動互聯網開始萌芽；
2006年，據中國領先商業信息平台易觀智庫數據統計，移動互聯網的市場規模已從2003年的29億增長至69億，用戶規模也增長了近4倍，達到4483萬。數據表明移動互聯網發展迅速，各大運營商和終端設備開發商看到這一發展趨勢，開始增大力度加大政策監管力度，加快行業市場盤整。同年，大量互聯網服務商開始轉型進入移動互聯網市場；
2007年，蘋果終端iphone開始推出；受蘋果影響，google宣布推出基於Linux的Android系統，並於同年9月推出google手機；同年4月，諾基亞宣布轉型為移動互聯網服務商。眾多廠商的加入迅速擴大了市場和用戶規模，提升了智能終端的產業價值。
2008年，蘋果公司宣布開放基於iPhone的軟體應用商店App Store，向iPhone的用戶提供第三方的應用軟體服務，這個將網路與手機相融合的經營模式被認為是移動互聯網劃時代的創新商業模式，取得了巨大成功。據易觀智庫數據統計顯示，2008年中國移動互聯網市場規模達到了388億，用戶數量突破2億大關，達到20514萬。
繼2007年產業盤整後，繼2007年產業盤整後，移動互聯網內容及應用開始規模化豐富，主要體現在互聯網廠商、移動互聯網廠商以及其他傳統內容提供商之間的頻繁合作。無線音樂、手機游戲、手機瀏覽器和移動搜索等移動互聯網應用服務用戶滲透率及活躍度得到巨大提升。
2010年，據易觀智庫分析師預測，中國移動互聯網市場規模將達到633億，用戶數將突破3億人。
2011年，移動互聯網的各種應用開始普及，移動互聯網的用戶習慣開始養成。2012年，據艾瑞網數據分析統計，中國將有超過5億人使用移動互聯網，市場規模將接近2300億，移動購物市場交易規模達到550.4億，第四季度最為突出，達到210.9億。
2013年開始，移動互聯網將呈現穩步發展，預計到2016年移動購物市場規模將超移動增值業務。
Ⅶ 在移動電商時代融合什麼將成為全社會轉型發展的主流
一是傳統電子商務平台爭相向移動端遷移，市場格局已初步形成。從2014年我國移動電商的市場結構看，基本延續了PC電子商務時代的市場格局，且阿里巴巴以超過86%的市場份額占據榜首，一家獨大的市場特徵尤為突出。從排名前十位的移動電商企業看，除了買賣寶之外，淘寶、京東、唯品會、蘇寧易購、聚美優品、國美在線、當當網、亞馬遜中國等全部是PC時代的主流電子商務企業，市場格局已經初步形成。
二是移動時代流量入口多元化，從線上到線下的入口布局是競爭焦點。移動互聯網極大拓展了用戶上網的應用場景，PC時代的入口和用戶優勢面臨挑戰。2013年以來，不論是阿里巴巴在來往、微博上的重金投入，還是騰訊、阿里巴巴在手機地圖領域的大手筆並購，無不顯示各巨頭對入口爭奪的重視。而2014年以來，移動入口爭奪戰更是從線上燒到了線下，阿里巴巴以支付寶錢包為依託、騰訊以微信支付為依託，與線下商家展開廣泛合作，積極布局二維碼入口。在2014年「雙十二」活動中，支付寶聯合100個品牌、2萬家門店，涵蓋餐館、甜品、麵包店、超市、便利店等多場景應用掃碼支付，創造了一天400萬單的掃碼交易紀錄。
三是移動社交和自媒體的爆發，正開啟去中心化的電子商務發展新模式。與傳統電子商務企業通過一個平台聚集所有商家和流量的中心化模式不同，去中心化的電子商務模式是以微博、微信等移動社交平台為依託，通過自媒體的粉絲經濟模式，通過社群關系鏈的分享傳播來獲取用戶。更重要的是，購物也不再是單純的購物，而會在人們碎片化的社交場景中被隨時激發，這極大降低了商家的流量獲取成本，吸引了眾多商家的關注。從微店服務商口袋通的發展看，在2014年3月微信開放支付介面後，一周內開店商家暴增3000家，並在此後以每月翻倍的速度增長，到9月份商家數量就達到了約20萬家。
四是O2O閉環生態鏈相關技術基本成熟，當前及未來一段時期將是O2O模式創新和創業的窗口期。以二維碼和NFC為代表的移動支付技術、以網路地圖和高德地圖為代表的LBS技術、以阿里雲為代表的雲計算技術、以微信公眾號和網路直達號為代表的CRM管理技術以及免費WiFi等相關技術都已經進入大規模商用階段，服務線下商業的O2O閉環生態鏈基本成熟。特別是在開放平台策略的推動下，這些技術平台開啟了基於O2O模式的創新和創業浪潮。據不完全統計，僅在汽車O2O領域，2014年我國的投融資事件就達30起左右，投融資金額超過5億美元，涉及打車、租車、拼車、保養、維修、洗車、停車、二手車交易等幾乎所有與汽車相關的服務領域。
O2O融合創新為移動電商開辟空間
移動電商已經成為推動電子商務發展新的增長點，特別是基於線下商業的O2O融合創新為電子商務發展開辟了更加廣闊的空間。如果說在PC電子商務時代線上與線下還存在激烈的沖突，那麼在移動電商時代融合創新將成為全社會轉型發展的主流。傳統的單中心化發展格局將向多中心化甚至去中心化的格局轉變，商業競爭的焦點也將由流量和價格競爭轉向產品和服務競爭。
在移動電商和O2O領域，互聯網行業所具有的馬太效應將繼續有效，如打車O2O在經歷蜂擁之勢之後形成了滴滴和快的雙雄爭霸的局面。當前，基於移動端的各種模式創新正處於窗口期，除團購、打車等領域外，絕大多數垂直領域尚未出現絕對的領導者。對於創業者和投資者而言，移動電商和O2O領域的市場機會仍然很多。
此外，由於O2O所涉獵的領域十分廣泛且非標准化特性顯著，不同領域所要求的平台模式、交易機制、服務體系等都具有很強的特殊性，這決定了O2O發展的商業基礎設施建設不可能像傳統電子商務一樣搭建統一的標准化平台即可。對於通信運營商而言，可以利用其網路、用戶和服務網點等優勢，在移動網路入口、移動支付平台、社區服務網路等方面發力，探索建立適應線下商家網路化轉型需求的新型商業基礎設施。
Ⅷ 如何利用移動互聯網轉型
一：依靠流量獲取商業價值，這種方式主要為電信運營商所採用。 方式二：依靠廣告或提供服務/應用獲取商業價值，這種方式主要是內容提供商所採用。 對比兩種方式，方式一是單純依靠流量的商業模式，雖然是最基礎的服務，但其社會價值遠大於商業價值，用戶黏性極低。用戶可以在多個流量服務商間選擇，而低資費往往是最重要的選擇標准。這也是運營商被管道化、增量不增收的根本原因。方式二是在流量基礎上通過提供體驗型服務(如網路游戲、電子交易等)獲取價值，由於體驗型服務的獨特性和不可替代性，其商業價值和用戶黏性遠高於方式一。當然方式二必須建立在一定的流量和用戶數基礎上，流量和用戶規模越大，帶來的附加商業價值也就越大，廣告類業務尤是如此。 實際上，電信運營商所提供的語音服務也是一種體驗型服務，它向用戶提供隨時隨地的有質量保證的語音通信。然而，電信業的創新以KPI為導向，業務經營方式是「教堂模式」，推出新業務時，先設計圖紙，再按照圖紙建房子，然後是發展客戶，其周期長、業務體驗單一、不靈活。互聯網公司的產品創新更多採用「蟻巢模式」：用戶體驗需求就像小樹枝，哪裡有樹枝，不論大小，螞蟻就先運來一些沙子在這里築巢，慢慢又會運來一些沙子，再用這些沙子構建新的商業模式。正是這種靈活多變，不拘一格的「蟻巢」創新模式創造了豐富的互聯網 OTT(Over the Top)業務，打破了電信運營商苦心經營的花園圍牆。 體驗型智能管道是轉型關鍵 在移動互聯網時代，面對互聯網業務服務商的競爭，運營商在價值鏈中的主導地位有所下降，然而在可預見的未來，管道依然是運營商的金飯碗。將管道做大、做強、做精的智能管道策略是轉型的最基本要務，也是最靠譜的轉型方向。互聯網經濟是體驗型經濟，用戶體驗決定了用戶的忠誠度和使用網路的時間，也直接影響著運營商的收益。因此，打造智能管道必須圍繞提升體驗展開。 首先，要轉變以資源利用率為擴容標准、以KPI為中心的傳統的網路建設思路。傳統建設思路可能會導致一個奇怪的現象——網路KPI好，用戶體驗卻未必好。打造一張「體驗為王」的新網路是運營商爭奪用戶的關鍵所在。通過提升終端用戶的體驗，提高管道接入和流量收入。具體措施包括：在進一步拓寬管道的同時，發揮多種接入方式的協同作用，根據用戶的位置、使用的業務選擇最合適最經濟的接入;開展流量經營，准確了解用戶業務應用的情況和消費軌跡，提供諸如應用感知、分級業務等多種差異化運營模式;建立高效內容分發、熱點內容倉儲和共享的業務適配機制，提高用戶訪問自營業務和移動互聯網應用的速度和體驗;最重要的是要部署客戶體驗管理系統，以收集、分析、評價和改善用戶體驗，實現用戶精準營銷。 其次，運營商要向互聯網企業學習，轉變單純的流量經營理念，把網路拓撲和用戶信息轉化為價值，提供業務內容發布平台，和互聯網企業開展合作，打造新的後向收費商業模式，為用戶提供更多的體驗型服務，增加用戶黏性。 互聯網應用和市場還在不斷發展，移動互聯網在帶來新一輪發展契機的同時帶來了新的挑戰。
Ⅸ 移動電商發展趨勢
隨著移動互聯網的迅猛發展，移動電商已確確切切地為人們的生活帶來了更大的利益和便捷。在移動電商時代，將碎片化的時間隨時隨地地用於上網已成為用戶體驗最直接的要求，也是電商模式發展的趨勢之一。移動電子商務的深入開發和成熟應用早已成為可能，大大增強了用戶的體驗效果。
移動電商深入人們的日常生活，未來它在各個方面的發展將更加契合人們的生活。移動電商的未來發展趨勢主要體現在以下幾個方面。
1.移動化
隨著移動互聯網與智能終端設備的普及，越來越多的消費者在購物時選擇了移動電商。從電腦端轉移到移動端，消費者與互聯網連接的方式已經發生了根本性的改變，移動互聯網逐漸滲透至各行各業，如醫療、餐飲、美妝、住宿等。
2、O2O化
O2O在未來幾年都是移動互聯網電子商務的主流發展方向。中國網路的發展從工業時代直接進入了互聯網時代，互聯網的浪潮還未平息，如今又進入了移動互聯網時代。因此，移動互聯網時代和工業時代地碰撞產生了中國特色化的移動O2O電子商務模式。在傳統的商業經營理念中，用服務和產品吸引顧客，才是商業的本質目的。
所以，理論只能在一定程度上促進商業的發展，而商業本質一定是盡心做好產品和服務。因為消費者需要的是優質的產品和良好的服務體驗，這是永遠不會變的。
3.社交化
如今，在移動互聯網上導入社交化的元素，並將社交場景和用戶進行連接，已經成為移動電商向社交化發展的趨勢。
隨著移動互聯網、社交網路的到來，電話、簡訊等傳統的聯絡方式已經逐漸落寞，商家和消費者之間的溝通方式變得多種多樣，手機QQ、微信、Facebook、微博、Twitter等被用來維持彼此的互動關系。在移動社交媒體上，消費者能隨時享受商家提供的服務，而商家也能隨時了解消費者的需求，這樣的聯絡方式使得商家與消費者之間的聯系變得更加緊密。
4.個性化
移動電商出現的初期，許多傳統企業認為做一個App就是移動電商，其實這種認識是非常片面的，App只不過是一種傳播工具而已。現在越來越多的傳統行業開始嘗試涉足移動電商，進行移動互聯網轉型，這個現象值得人們思考。
在探索的道路上，人們發現每個行業因不同行業性質出現了行業化的移動電商發展特點。在移動互聯網轉型的過程中，企業也將通過行業化突出產品和服務的個性化特性，契合其目標客戶的需求。
定製化服務是一對一的模式，它帶給消費者的是個性的感受，追求的最終結果是沒有哪兩個人能夠得到完全相同的體驗。因此這是一種量身打造，有需有供的活動，它不會出現生產過剩，也不會出現需求抱怨，進而保證經濟運行的平衡與穩定。
4.個性化
移動電商出現的初期，許多傳統企業認為做一個App就是移動電商，其實這種認識是非常片面的，App只不過是一種傳播工具而已。現在越來越多的傳統行業開始嘗試涉足移動電商，進行移動互聯網轉型，這個現象值得人們思考。
在探索的道路上，人們發現每個行業因不同行業性質出現了行業化的移動電商發展特點。在移動互聯網轉型的過程中，企業也將通過行業化突出產品和服務的個性化特性，契合其目標客戶的需求。
定製化服務是一對一的模式，它帶給消費者的是個性的感受，追求的最終結果是沒有哪兩個人能夠得到完全相同的體驗。因此這是一種量身打造，有需有供的活動，它不會出現生產過剩，也不會出現需求抱怨，進而保證經濟運行的平衡與穩定。
6.體驗化
實體門店在過去與現在的意義不一樣，過去的實體門店是商品流動的一個平台，而現在的實體門店更多的是消費者體驗服務和實現與商家溝通交流的平台。由此可見，體驗化將是移動電商發展的又一重要趨勢。