❶ 四川移動一線崗位（技術類）主要是做什麼
待遇一般，技術類在移動成為建設維護部。我在市場部。建設維護部的職責是為通信提供技術和器材保障。24小時保障基站正常運行。意味著建維部的員工每天必須去基站進行維護和搶修。基站在哪裡，他們就要去哪裡。無論刮風下雨。還是天昏地暗
❷ 中國移動通信網路建設和維護主要的職責是什麼，要去筆試需要准備哪些方面的知識
網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)
數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。
網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。
❸ 移動公司壓力大的情況下,一線員工怎樣面對工作現狀,調整工作和家庭的關系
移動公司員工的工作壓力相對其它運營商而言是不大的。
電信改革中移動是最大的收益者，拿第一批剝離的江蘇而言，當時的政策是三分之一的收入被30分之1的人帶走了。員工尤其是新貴的個人收入可想而知。
❹ 中國移動公司一線崗位干什麼工作
一線都是勞務派遣，建議你不要做，我在移動工作了11年勞務派遣害死人。2014年3月1日新勞動法實施這幾天內，做為勞務派遣的我們，收到了來到移動公司的壓力與脅迫，都是在移動工作十幾年老員工，前兩天其中好幾名員工（營業員），被退回了勞務派遣公司，現安排在移動大樓打掃衛生，做保潔的工作。剩下的員工讓我們簽字勞動用工崗位變更協議，為了歸避10%的用工制度，為了讓移動公司的行為成為合法，我們現在戰戰兢兢，按天來計算自己剩下的日子，十幾年的工作，竟如此無情，連被辭退，領取失業保險都沒有一點希望，這就是國家出台新勞動法的初衷嗎？我們的權益怎麼保障？新勞動法只是加快了我們失業的步伐?
❺ 中國移動通信網路建設與維護
主要基站建設，土建，電力，網優建設，現在還有Wlan熱點，光纜管道建設等等。
主要負責物業協商和隨工監理，有專門的監理，但是還是要去，另外就是負責管理代維公司對基站進行巡檢和維護。
工資各個地區不同，但是和市場相比工資低一些，網路口的職級比市場低。
例外還看你所屬的是哪一類員工，什麼職級。
❻ 移動公司基層怎麼抓管理和落實
摘要 大力做到深度服務客戶。網格經理的重點是提升經營能力，以前簡單的放裝，掃街掃樓，電話營銷已經不能滿足了，重點要做到增量客戶的搶挖和現有存量用戶的保有，它是渠道和服務的能力提升，是團隊和個人同步共鳴，是標准動作和自選動作的有機結合，是大數據精準營銷和責任分包的創新發展，是線上和線下渠道的同步和互補，是網路規劃和市場經營的協同作戰，是市場經營和裝維的協調配合。
❼ 請問一下，中國移動的『網路優化、數據維護、網路工程建設管理』崗位具體是做什麼工作的
網路優化
職位描述:1. 主要從事移動通信網路電信及相關設備商的專項網路網規、網優工作，通過掌握的移動通信原理及實踐對移動通信網路進行專業的網路評估及網路優化服務，解決網路中存在的問題。 2. 各種機型系統網路優化 3. KPI指標提升方案 4. 專題優化方案制定及實施(重要指標優化、雙頻網優化、邊際漫遊優化等)
數據維護
崗位職責
1、負責具體落實數據網綜合接入設備的代維管理。
2、配合建設部門進行數據網的建設規劃、設備選型、割接調整、竣工驗收和質量測試等工作。
3、開展數據接入終端的建設信息收集、現場隨工和質量測試工作。
4、開展數據網包括接入終端的固定資產管理工作。
5、負責數據網路資源信息管理。
網路工程建設管理
1、在省公司網路部門設「服務支撐」的管理崗位；
2、在公司運行維護部門中增設獨立的「核心服務支撐團隊」（目前有些省是設在數據部或集團客戶部下面，掛一個中心）；
3、在分公司網路部設專職或兼職的「服務支撐」崗位（個人認為這個很重要，分公司的網路資源調查等都離不開網路部門）；
4、外圍設備採用代維的模式。明確各單位相關職責、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集團客戶部，業務支撐服務效果和質量，他們感受最深，對它們業務推展關系最密切。 這樣的一個服務支撐團隊著，承擔集團客戶信息化及行業應用業務的技術支撐、維護支撐、客戶端維護、網管支撐、質量分析、投訴處理等職責。 「服務支撐」包括售前、售中、售後服務三方面內容。售前服務包括需求分析、方案確定、資源調配及確認、工程建設等內容；售中指在售前工作完成後，業務開通、測試等內容；售後指業務保障工作包括投訴處理、產品升級、客戶技術關懷等內容。
首先根據業務發展和用戶需求做好容量和站點分布的規劃
其次做好傳輸、電源、天饋等配套設施的准備，安裝和調測設備其實很簡單，由廠家督導進行就可以了，但是需要注意安裝施工和開站的要求、標准進行，把好開站以及驗收的質量關，將來與維護部門之間就可以少扯皮了。
最後做好工程後優化，保證質量不降低。
尤其需要注意的是在施工中注意保持和周圍人和環境的和諧！
❾ 中國移動網路部具體的工作是什麼
我們怎麼做網路優化的呢？確定TD優化的管理思路，首先我們分析TD網優的特點，從省公司層面、從市公司層面、從員工的技術培養層面開展一系列工作。首先看看TD網路優化的特點，TD技術尚未完全成熟，功能性問題比較多，這些問題通常與多個網源相關，涉及到研發層面，單純依靠常規的優化手段無法解決，必須聯合核心網、設備廠家、終端廠家對問題進行分析和處理；第二，新技術應用比較多，TD網路優化中新技術較多，不要拘泥於2G網的優化思路，要大膽創新，採用新技術、新手段，提高質量；第三TD網路優化工作需要全盤考慮與2G的關系；第四技術側重點不一樣，TD網路採用新技術、新設備，對優化人員要求、技術、側重點有所不同。
把握TD優化的特點是做好TD優化的前提。從省公司管理層面來講，為了打造TD精品網路，省公司專門組織成立了TD專家組，把各地市的專家 統一組織起來，針對難點、熱點進行攻關。建立了TD網路優化信息共享制度，建立了周報報送制度，網路深度測試，積極開展與設備供應商、終端測試廠商的技術交流活動，積極參與TD規劃和建設工作，結合優化經驗提出工作思路和建設原則，河北還有八個城市下半年是三期建設城市。從市公司層面，各地市公司為了規范優化的進行，提升網路優化效率，針對日常工作中存在的問題制定和完善了一些特殊的管理制度，比如網路參數管理制度，工程優化管理制度，投訴處理管理制度等。另外培養我們的員工隊伍，實踐中學習理論，工作中積累經驗，帶動員工的理論學習和經驗積累，畢竟設備供應商在優化方面有很大的優勢。
第二部分組織培訓，鼓勵各分公司利用休息時間組織員工進行TD網路理論知識、優化案例的學習，並且編了很多實用性教材，另外我們組織了一些專題研究，鼓勵各分公司積極探討TD優化的深入，並進行專題測試研究，將成果積極向集團公司報告，並且及時向全省推廣。河北公司除了組織員工培訓之外，還下發了大量電子版書籍，提高大家對TD技術重要性的認識，鼓勵大家主動學習。
❿ 中國移動一線前台營業員是什麼意思
就是前台給人沖話費那個，其實還多可以的，但是要背很多東西。我現在就在移動營業廳里上班，但我不是一線的，我就只是賣東西的。